（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）2023年崗位知識(shí)-碧桂園項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人考試沖刺-歷年真題演練帶答案第一卷一.參考題庫(共20題)1.動(dòng)態(tài)成本五大臺(tái)賬表附件3不包含下列哪個(gè)臺(tái)賬（）A、合同臺(tái)賬B、待發(fā)生合約規(guī)劃C、面積變化D、目標(biāo)成本規(guī)劃指標(biāo)2.樣板房硬裝在做待發(fā)生時(shí)，可直接等于目標(biāo)成本-已發(fā)生成本。3.根據(jù)《碧桂園集團(tuán)成本策劃工作指引V2.0》，關(guān)于存地開發(fā)項(xiàng)目成本策劃正式會(huì)說法正確的有（）A、首期或前面期區(qū)已通過成本策劃正式會(huì)、且未要求召開成本策劃推進(jìn)會(huì)的，后續(xù)開發(fā)期區(qū)原則上可不再由集團(tuán)組織成本策劃正式會(huì)，正式會(huì)由區(qū)域主導(dǎo)B、首期或前面期區(qū)未通過成本策劃正式會(huì)、或被要求召開成本策劃推進(jìn)會(huì)的，需召開集團(tuán)成本策劃正式會(huì)C、新期區(qū)發(fā)生重大方案調(diào)整或環(huán)境變化、導(dǎo)致項(xiàng)目利潤較整體或前面期區(qū)有下降的，需召開集團(tuán)成本策劃正式會(huì)D、正式會(huì)由區(qū)域主導(dǎo)的，成本策劃成果應(yīng)報(bào)集團(tuán)備案、成本管理部巡檢抽查E、區(qū)域主導(dǎo)正式會(huì)的項(xiàng)目上報(bào)目標(biāo)成本時(shí)，利潤較整體或前面期區(qū)有下降的，需進(jìn)行補(bǔ)開集團(tuán)成本策劃正式會(huì)，策劃會(huì)的考核時(shí)效及成效，按相關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行4.根據(jù)集團(tuán)《方案版目標(biāo)成本報(bào)審》要求，目標(biāo)成本報(bào)批資料，存在指標(biāo)不合理且無充分依據(jù)（測算、收費(fèi)文件、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、已簽合同、施工預(yù)算）的，每項(xiàng)扣5分。5.土地成本通過土地加成系數(shù)，反映土地在相同位置、不同產(chǎn)品上的價(jià)值差異，目標(biāo)成本確定的土地加成系數(shù)后期不得調(diào)整。6.停工緩建或規(guī)劃調(diào)整引起工期延長，導(dǎo)致成本增加，屬于目標(biāo)成本調(diào)整。7.根據(jù)集團(tuán)《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，景觀環(huán)境工程按（）分?jǐn)?。A、占地面積B、建筑面積C、可售面積D、計(jì)容面積8.關(guān)于待發(fā)生以下哪個(gè)說法是正確的（）A、當(dāng)合約規(guī)劃中包含兩個(gè)標(biāo)段，一標(biāo)段提前定標(biāo)，在計(jì)入合同臺(tái)賬的同時(shí)，待發(fā)生合約規(guī)劃應(yīng)按建筑面積或規(guī)劃金額計(jì)算依據(jù)，合理將一標(biāo)段費(fèi)用扣除B、若合約規(guī)劃不存在分標(biāo)段時(shí)，應(yīng)在其定標(biāo)階段，將待發(fā)生成本完全轉(zhuǎn)換為發(fā)生成本C、總包合同簽訂后，待發(fā)生合約規(guī)劃臺(tái)賬不應(yīng)有該標(biāo)段總包合同界面任何待發(fā)生成本D、門窗工程合同臺(tái)賬量價(jià)按門窗面積進(jìn)行拆分，待發(fā)生可按建筑面積進(jìn)行拆分9.項(xiàng)目門窗形式調(diào)整，根據(jù)營銷意見由塑鋼調(diào)整為鋁合金，同時(shí)售價(jià)相應(yīng)調(diào)整。需要與營銷確認(rèn)是否有增配流程，若流程審批中，屬于符合制度的調(diào)整。10.目標(biāo)成本調(diào)劑時(shí)，應(yīng)注意哪些問題（）A、目標(biāo)成本調(diào)劑須在明源ERP系統(tǒng)發(fā)起申請，要求附件資料完整原因清晰、量價(jià)分離B、項(xiàng)目在進(jìn)行目標(biāo)成本調(diào)整時(shí)，為提高效率，可將數(shù)個(gè)一級科目下的科目合并發(fā)起調(diào)劑流程C、為規(guī)避動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施調(diào)劑的、禁止出現(xiàn)調(diào)劑科目之和為負(fù)D、單次調(diào)整大于500萬或累計(jì)調(diào)整率大于10%，由成本管理中心總經(jīng)理終審（視情況報(bào)莫總）E、調(diào)劑節(jié)余的，項(xiàng)目必須提供專業(yè)依據(jù)和專項(xiàng)分析，集團(tuán)重點(diǎn)監(jiān)控并動(dòng)態(tài)抽查11.關(guān)于對成本管理的基本認(rèn)識(shí)，以下說法錯(cuò)誤的是（）A、成本管理是對數(shù)據(jù)的管理B、成本管理是對數(shù)據(jù)指標(biāo)的管理C、成本管理是成本管理部一個(gè)部門的工作D、成本的有效節(jié)余就是利潤E、制定成本管控方案的主要手段都是用減法12.根據(jù)《碧桂園集團(tuán)成本策劃工作指引V2.0》，收購項(xiàng)目所有產(chǎn)品已達(dá)到竣工交樓標(biāo)準(zhǔn)、后續(xù)僅存在小部分升級改造的收購項(xiàng)目，原則上可不再由集團(tuán)組織召開成本策劃正式會(huì)，正式會(huì)由區(qū)域主導(dǎo)。13.項(xiàng)目結(jié)算后評估工作中，需收集匯總的資料不包括項(xiàng)目目標(biāo)成本回顧表。14.以下關(guān)于全成本管理知識(shí)概念的理解，說法錯(cuò)誤的是（）A、《碧桂園集團(tuán)全成本管理考核辦法》是以目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本為核心，以過程規(guī)范和有效成果為考核導(dǎo)向B、目標(biāo)成本既是項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)，也是項(xiàng)目的一種整體預(yù)算目標(biāo)C、目標(biāo)成本是指在特定經(jīng)營期內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)為保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)，基于市場、基于企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃和內(nèi)部管理水平，并以此為目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本D、碧桂園成本管理體系是“以經(jīng)營為中心的目標(biāo)管理體系，以目標(biāo)為中心的動(dòng)態(tài)管控體系，以結(jié)果為中心的后評估體系”15.對于綜合樓、車位等大宗資產(chǎn)，編制定價(jià)成本時(shí)須同時(shí)列示說明分?jǐn)偳?、后情況。16.根據(jù)集團(tuán)《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，以下關(guān)于跨期分?jǐn)傉f法正確的有（）A、土地已獲取分期開發(fā)，受益期區(qū)未開發(fā)的亦應(yīng)參考分?jǐn)侭、后期地塊未獲取時(shí)，僅在已取得地塊中進(jìn)行分?jǐn)?；后期土地獲取后再調(diào)整前期分?jǐn)偝杀綜、前期未預(yù)見的后期發(fā)生的，不再追溯分?jǐn)傊燎捌谝验_發(fā)地塊，僅在后期地塊分?jǐn)侱、前期已明確后期需配建的紅線外設(shè)施，前期受益應(yīng)參與分?jǐn)侲、本期應(yīng)建車位及人防，建設(shè)在后期，成本由后期承擔(dān)17.設(shè)計(jì)變更完工確認(rèn)，由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人，完工后（）天內(nèi)發(fā)起。A、5B、10C、15D、2018.成本管控邏輯與目標(biāo)是目標(biāo)成本結(jié)余，利潤提升。19.項(xiàng)目成本策劃正式會(huì)資料要求會(huì)前2天之內(nèi)提交集團(tuán)。20.關(guān)于對成本管理中的“四費(fèi)”監(jiān)控，其中“四費(fèi)”是指（）A、工程建設(shè)其他費(fèi)用B、開發(fā)間接費(fèi)用C、營銷費(fèi)用D、財(cái)務(wù)費(fèi)用E、管理費(fèi)用第二卷一.參考題庫(共20題)1.預(yù)算審批通過之后，不進(jìn)入動(dòng)態(tài)成本，但作為新增預(yù)估變更的參考值，在新增預(yù)估變更時(shí)，會(huì)顯示作為參考。2.集團(tuán)大宗資產(chǎn)商業(yè)貨值占利潤比管控建議值是（）A、40%B、35%C、45%D、50%3.根據(jù)集團(tuán)《方案版目標(biāo)成本報(bào)審》管理要求，區(qū)域在目標(biāo)成本電子資料預(yù)審定稿后由（）錄入ERP發(fā)起審批流程；要求在成本策劃會(huì)后（）天內(nèi)（遇法定節(jié)假日順延）發(fā)起ERP審批流程；要求系統(tǒng)流程在成本策劃會(huì)后（）天內(nèi)（遇法定節(jié)假日順延）審批至集團(tuán)成本管理部。A、項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人；16；21B、項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人；17；24C、區(qū)域?qū)尤耍?6；21D、區(qū)域?qū)尤耍?7；244.項(xiàng)目成本的兩項(xiàng)基本素質(zhì)（）A、目標(biāo)科學(xué)合理，動(dòng)態(tài)及時(shí)準(zhǔn)確B、目標(biāo)科學(xué)合理，成本策劃落實(shí)C、動(dòng)態(tài)及時(shí)準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題預(yù)警D、優(yōu)化成本比選，實(shí)時(shí)管控落地5.下列哪個(gè)不屬于動(dòng)態(tài)監(jiān)控月報(bào)的監(jiān)控范圍（）A、預(yù)虧項(xiàng)目B、利潤下滑項(xiàng)目C、銷售均價(jià)下降項(xiàng)目D、成本超支項(xiàng)目6.ERP系統(tǒng)中，“非人防地下室”等是可售產(chǎn)品，不計(jì)入【公建分?jǐn)傄?guī)則設(shè)置】模塊。7.同一科目下，有規(guī)劃余量，雖然合同金額大于目標(biāo)成本規(guī)劃金額，但無需發(fā)起合約規(guī)劃調(diào)整流程。8.合約規(guī)劃編制過程，合同范圍：完成自入戶內(nèi)0.5m至水龍頭、衛(wèi)生潔具、淋浴屏等器具等安裝（不包括水龍頭、衛(wèi)生潔具、淋浴屏等主材），該范圍屬于（）成本科目。A、紅線外供水工程B、紅線內(nèi)供水工程C、給排水工程D、室內(nèi)裝修水電工程9.鋁合金模板其中一個(gè)特點(diǎn)有助于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)穿插施工。10.產(chǎn)品占地面積計(jì)算及產(chǎn)品土地成本分?jǐn)?，都需考慮底商加成系數(shù)影響。11.集團(tuán)成本分?jǐn)倛?zhí)行“誰受益誰分?jǐn)?、緊前不緊后”原則，后期地塊未獲取的原則不參與分?jǐn)偂?2.銷售收入是指按簽約價(jià)格計(jì)算的實(shí)際總收入，包括地上計(jì)容車位銷售收入，但不包括地下室車位收入。13.全成本費(fèi)用數(shù)據(jù)反寫的時(shí)間為（）。A、每月5號(hào)B、每月10號(hào)C、每月15號(hào)D、每月30號(hào)14.二級科目主數(shù)據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成模塊面積指標(biāo)未錄入之前可以發(fā)起合同。15.動(dòng)態(tài)成本組成中“合同”指的是：（）A、已經(jīng)審批歸檔的主合同和已經(jīng)審批歸檔的獨(dú)立核算補(bǔ)充協(xié)議B、審批過程中的獨(dú)立核算補(bǔ)充協(xié)議C、已審核的非合同費(fèi)用D、以上說法都正確16.集團(tuán)目標(biāo)成本分為投資版、策劃版和方案版。17.因集團(tuán)指示調(diào)整規(guī)劃、產(chǎn)品方案影響利潤情況，可以報(bào)投策中心重新定案（其它情況區(qū)域承責(zé)）。取得投策中心簽認(rèn)“重新定案”文件后，可正常推進(jìn)。18.定價(jià)成本按方案版目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本孰大原則計(jì)取。19.關(guān)于合作項(xiàng)目的成本管控，以下說法不正確的是：（）A、我方操盤或聯(lián)合操盤我方主導(dǎo)成本管理的，成本策劃正式會(huì)應(yīng)在規(guī)劃方案由各方確認(rèn)后15天內(nèi)召開，時(shí)效性與質(zhì)量均納入考核B、對方操盤或?qū)Ψ街鲗?dǎo)成本管理，且我方股權(quán)占比49%以上的，成本策劃應(yīng)在開盤前完成，不納入考核（正解：時(shí)效性納入考核，質(zhì)量不納入考核）C、對方操盤或?qū)Ψ街鲗?dǎo)成本管理，且我方股權(quán)占比49%以下的，成本策劃不納入考核D、占股比例30%及以上的，均要求方案版目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本兩項(xiàng)工作接受考核并納入集團(tuán)云應(yīng)用監(jiān)控20.主數(shù)據(jù)中的產(chǎn)品管理包括以下哪些產(chǎn)品（）A、可售產(chǎn)品B、自持產(chǎn)品C、車位產(chǎn)品D、不可售大型公配E、物業(yè)配套第三卷一.參考題庫(共20題)1.全成本大數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式：企業(yè)級大數(shù)據(jù)整合→多角度智能化挖掘分析→直觀可視化。2.ERP系統(tǒng)中【成本變動(dòng)】模塊的目標(biāo)成本變動(dòng)B1和B2分別代表什么（）A、成本變動(dòng)B1：表示不符合制度的目標(biāo)成本變動(dòng)B、成本變動(dòng)B2：表示不符合制度的目標(biāo)成本變動(dòng)C、成本變動(dòng)B1：表示符合制度的目標(biāo)成本變動(dòng)D、成本變動(dòng)B2：表示符合制度的目標(biāo)成本變動(dòng)3.關(guān)于成本策劃等級管理，正確的是：（）A、成本策劃等級按年度統(tǒng)計(jì)劃分B、成本策劃等級按季度動(dòng)態(tài)判定準(zhǔn)入與退出，分A、B、C三等C、C等級區(qū)域，所有項(xiàng)目均需在集團(tuán)召開成本策劃正式會(huì)D、A等級的區(qū)域，利潤不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目都需要再集團(tuán)召開成本策劃正式會(huì)4.可售面積以取得《商品房預(yù)售許可證》為前提，有產(chǎn)權(quán)可供銷售的面積，地下非人防車庫計(jì)取銷售收入時(shí)，計(jì)入可售面積。5.成本策劃與建造標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系是互相補(bǔ)充和互相呈現(xiàn)的關(guān)系。6.根據(jù)“關(guān)于實(shí)施月度全成本問題精準(zhǔn)打擊工作的通知”實(shí)施精準(zhǔn)打擊的主要目的包括（）A、聚焦項(xiàng)目經(jīng)營B、實(shí)現(xiàn)專業(yè)價(jià)值C、發(fā)現(xiàn)問題解決問題D、助力項(xiàng)目做一成一E、保障項(xiàng)目合理利潤7.目標(biāo)成本共有（）個(gè)一級科目。A、11B、12C、13D、148.下列不屬于全成本管理考核依據(jù)的是（）A、集團(tuán)簽發(fā)的里程碑計(jì)劃B、經(jīng)集團(tuán)審批的目標(biāo)成本和合約規(guī)劃C、經(jīng)區(qū)域?qū)徍舜_認(rèn)的項(xiàng)目成本文件（包括但不限于預(yù)售成本定價(jià)、底線價(jià)格成本、成就共享成本、同心共享成本、后評估等）D、成本臺(tái)帳、行業(yè)對標(biāo)分析、數(shù)據(jù)庫資料9.中期過堂會(huì)召開時(shí)間（）A、新項(xiàng)目：項(xiàng)目貨量區(qū)第一批次完成主體結(jié)構(gòu)封頂后10個(gè)日歷日內(nèi)老項(xiàng)目：2017年度內(nèi)對所有老項(xiàng)目擇期補(bǔ)開中期過堂會(huì)B、新項(xiàng)目：項(xiàng)目貨量區(qū)第一批次完成主體結(jié)構(gòu)封頂后15個(gè)日歷日內(nèi)老項(xiàng)目：2017年度內(nèi)對所有老項(xiàng)目擇期補(bǔ)開中期過堂會(huì)C、新項(xiàng)目：項(xiàng)目貨量區(qū)第一批次完成主體結(jié)構(gòu)封頂后20個(gè)日歷日內(nèi)老項(xiàng)目：2017年度內(nèi)對所有老項(xiàng)目擇期補(bǔ)開中期過堂會(huì)D、新項(xiàng)目：項(xiàng)目貨量區(qū)第一批次完成主體結(jié)構(gòu)封頂后25個(gè)日歷日內(nèi)老項(xiàng)目：2017年度內(nèi)對所有老項(xiàng)目擇期補(bǔ)開中期過堂會(huì)10.目標(biāo)成本線下審批完成而線上流程未終審，不得發(fā)起定價(jià)成本審批流程。11.根據(jù)《項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引V3.0》規(guī)定，項(xiàng)目成控組合約規(guī)劃的權(quán)責(zé)（）A、統(tǒng)籌和指導(dǎo)項(xiàng)目開展合約規(guī)劃工作B、參與和協(xié)助項(xiàng)目開展合約規(guī)劃工作C、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完成合約規(guī)劃編制D、依據(jù)合約規(guī)劃，合理有序開展各項(xiàng)招標(biāo)采購工作12.集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本科目允許修改編輯。13.成本科目維度的動(dòng)態(tài)成本組成是什么（）A、合同（含費(fèi)用）+變更B、合同（含費(fèi)用）+變更+預(yù)估變更C、合同（含費(fèi)用）+變更+預(yù)估變更+待發(fā)生合約規(guī)劃D、合同（不含費(fèi)用）+變更+預(yù)估變更+待發(fā)生合約規(guī)劃14.“項(xiàng)目管理部”、“項(xiàng)目運(yùn)營部”、“營銷管理部”輔助直接反寫至核算項(xiàng)目。15.集團(tuán)有要求召開“全周期后評估”會(huì)議的：區(qū)域須根據(jù)集團(tuán)運(yùn)營管理中心確定“全周期后評估”會(huì)議日期、至少提前2個(gè)工作日提交“全成本后評估”內(nèi)容；“全成本后評估”經(jīng)集團(tuán)成本管理部復(fù)核確認(rèn)后，由區(qū)域負(fù)責(zé)將“全成本后評估”內(nèi)容并入“全周期后評估”整體報(bào)告，再上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理中心作為“全周期后評估”會(huì)議資料。16.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動(dòng)管理指引，成本變動(dòng)須在明源ERP系統(tǒng)發(fā)起申請，要求附件資料完整原因清晰、量價(jià)分離。17.目標(biāo)成本編制時(shí)，需將非人防車車位和人防車位的虧損全部分?jǐn)傊量墒郛a(chǎn)品。18.根據(jù)《碧桂園集團(tuán)成本策劃工作指引V2.0》，新摘牌項(xiàng)目/期區(qū)建筑面積大于5萬m2，成本策劃正式會(huì)由集團(tuán)組織召開。19.區(qū)域成本管理部不需要擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目合約規(guī)劃的復(fù)核。20.下列哪些項(xiàng)屬于成本策劃成果落實(shí)管控的內(nèi)容（）A、關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)B、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)C、成本加減法措施D、風(fēng)險(xiǎn)管控方案第一卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:D2.正確答案:錯(cuò)誤3.正確答案:A,B,C,D,E4.正確答案:正確5.正確答案:正確6.正確答案:正確7.正確答案:A8.正確答案:A,B,C9.正確答案:錯(cuò)誤10.正確答案:A,C,E11.正確答案:C,E12.正確答案:正確13.正確答案:錯(cuò)誤14.正確答案:B15.正確答案:正確16.正確答案:A,C,D17.正確答案:C18.正確答案:正確19.正確答案:錯(cuò)誤20.正確答案:B,C,D,E第二卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:正確2.正確答案:A3.正確答案:B4.正確答案:A5.正確答案:C6.正確答案:錯(cuò)誤7.正確答案:正確8.正確答案:D9.正確答案:錯(cuò)誤10.正確答案:錯(cuò)誤11.正確答案:正確12.正確答案:錯(cuò)誤13.正確答案:B14.正確答案