《成本分析與管理》ppt課件目錄CONTENTS成本分析概述成本核算成本控制成本預(yù)測(cè)與決策成本審計(jì)與評(píng)價(jià)現(xiàn)代成本管理方法01成本分析概述總結(jié)詞成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而發(fā)生的耗費(fèi)，是衡量經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。詳細(xì)描述成本的概念是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如原材料、人工等；間接成本是與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。成本的概念與分類成本分析的目的是為了控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。總結(jié)詞成本分析的意義在于通過了解成本的構(gòu)成、變化趨勢(shì)及影響因素，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和潛力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。通過成本分析，企業(yè)可以制定更加科學(xué)、合理的成本控制措施，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)描述成本分析的目的與意義總結(jié)詞成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、比率分析法等，步驟包括收集資料、整理資料、計(jì)算分析、編寫報(bào)告等。詳細(xì)描述比較分析法是通過對(duì)比不同時(shí)期、不同企業(yè)、不同產(chǎn)品的成本指標(biāo)，找出差異，分析原因，提出改進(jìn)措施。因素分析法是通過分析影響成本的因素，如原材料、人工、設(shè)備等，找出主要因素，制定相應(yīng)的成本控制措施。比率分析法是通過計(jì)算成本指標(biāo)的比率，評(píng)估企業(yè)的成本控制水平。成本分析的步驟包括收集資料、整理資料、計(jì)算分析、編寫報(bào)告等，其中收集資料是基礎(chǔ)，整理資料是關(guān)鍵，計(jì)算分析是核心，編寫報(bào)告是成果。成本分析的方法與步驟02成本核算直接成本是與特定產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，可以直接追溯到具體的產(chǎn)品或服務(wù)上。定義生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料費(fèi)用、生產(chǎn)工人的工資等。舉例直接成本核算定義間接成本是與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的成本，通常不能直接追溯到具體的產(chǎn)品或服務(wù)上。舉例管理人員的工資、辦公費(fèi)用等。間接成本核算

作業(yè)成本法定義作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)或活動(dòng)的成本核算方法，它將間接成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，依據(jù)是產(chǎn)品或服務(wù)消耗的作業(yè)量。優(yōu)點(diǎn)作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本，因?yàn)樗紤]了產(chǎn)品或服務(wù)消耗的作業(yè)量。實(shí)施步驟識(shí)別作業(yè)、確定資源消耗、計(jì)算作業(yè)成本、分配作業(yè)成本到產(chǎn)品或服務(wù)。由于間接成本的分配可能存在主觀性和不合理性，因此可能導(dǎo)致成本核算的準(zhǔn)確性問題。定期對(duì)成本核算方法進(jìn)行審查和更新，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的變化。成本核算的準(zhǔn)確性問題注意事項(xiàng)問題03成本控制成本控制是指在生產(chǎn)或項(xiàng)目過程中，對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行管理和調(diào)節(jié)，確保實(shí)際成本不超過預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的過程。成本控制的概念成本控制應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)原則、因地制宜原則、全員參與原則和領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則，以確保成本控制的有效性和可行性。成本控制的原則成本控制的概念與原則成本控制的方法與工具成本控制的方法成本控制的方法包括絕對(duì)成本控制、相對(duì)成本控制、全面成本控制和定額法等，根據(jù)不同的成本控制需求選擇合適的方法。成本控制的工具成本控制工具包括成本計(jì)劃表、成本預(yù)算表、成本核算表和成本報(bào)告表等，這些工具可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制和管理。目標(biāo)成本控制的概念目標(biāo)成本控制是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定合理的目標(biāo)成本，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本控制的過程。目標(biāo)成本控制的方法目標(biāo)成本控制的方法包括成本否決法、成本效益分析法和價(jià)值工程法等，通過這些方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制和管理。目標(biāo)成本控制VS標(biāo)準(zhǔn)成本控制是指企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)條件和技術(shù)水平，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本控制的過程。標(biāo)準(zhǔn)成本控制的方法標(biāo)準(zhǔn)成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法和作業(yè)成本法等，通過這些方法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的控制和管理。標(biāo)準(zhǔn)成本控制的概念標(biāo)準(zhǔn)成本控制04成本預(yù)測(cè)與決策成本預(yù)測(cè)的概念與方法成本預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)歷史成本資料、市場(chǎng)調(diào)查和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)的成本變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的概念包括定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法，其中定量預(yù)測(cè)法又包括時(shí)間序列分析法、因果分析法和回歸分析法等。成本預(yù)測(cè)的方法本量利分析是研究企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量（或業(yè)務(wù)量）、成本和利潤(rùn)之間關(guān)系的一種方法，通過分析確定盈虧平衡點(diǎn)，為企業(yè)制定合理的經(jīng)營(yíng)策略提供依據(jù)。本量利分析的概念本量利分析的公式為：利潤(rùn)=單價(jià)×銷量-單位變動(dòng)成本×銷量-固定成本。本量利分析的公式本量利分析經(jīng)營(yíng)杠桿是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，由于固定成本的存在而導(dǎo)致利潤(rùn)變動(dòng)率大于銷售額變動(dòng)率的現(xiàn)象。包括經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和經(jīng)營(yíng)杠桿利益率等。經(jīng)營(yíng)杠桿的概念經(jīng)營(yíng)杠桿的衡量指標(biāo)經(jīng)營(yíng)杠桿分析決策成本的概念決策成本是指企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)需要考慮的成本因素，包括機(jī)會(huì)成本和沉沒成本等。決策成本的分析方法包括差量分析法和相關(guān)成本分析法等。決策成本分析05成本審計(jì)與評(píng)價(jià)成本審計(jì)內(nèi)容成本審計(jì)通常包括對(duì)企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制和成本考核等方面的審查和評(píng)估。成本審計(jì)定義成本審計(jì)是一種對(duì)企業(yè)的成本管理體系進(jìn)行全面審查和評(píng)估的方法，旨在發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題，提高企業(yè)的成本管理水平。成本審計(jì)目的通過成本審計(jì)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)成本管理中的不足之處，提出改進(jìn)措施，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本審計(jì)的概念與內(nèi)容成本效益評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本和效益進(jìn)行比較分析，以確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成本效益評(píng)價(jià)定義常見的成本效益評(píng)價(jià)指標(biāo)包括成本收益率、投資回報(bào)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率等。成本效益評(píng)價(jià)指標(biāo)常用的成本效益評(píng)價(jià)方法有比較分析法、因素分析法、量本利分析法等。成本效益評(píng)價(jià)方法成本效益評(píng)價(jià)責(zé)任成本管理定義01責(zé)任成本管理是指將企業(yè)的成本管理目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心，根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心的管理目標(biāo)和職責(zé)范圍，對(duì)其所負(fù)責(zé)的成本進(jìn)行管理和控制。責(zé)任成本管理特點(diǎn)02責(zé)任成本管理具有目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、管理精細(xì)等特點(diǎn)，有助于企業(yè)全面掌握各個(gè)責(zé)任中心的成本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題。責(zé)任成本管理實(shí)施03實(shí)施責(zé)任成本管理需要建立各個(gè)責(zé)任中心，明確其管理目標(biāo)和職責(zé)范圍，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，以確保各個(gè)責(zé)任中心能夠認(rèn)真履行其成本管理職責(zé)。責(zé)任成本管理06現(xiàn)代成本管理方法總結(jié)詞精益成本管理是一種追求成本最小化、價(jià)值最大化的管理方法，通過消除浪費(fèi)、提高效率來降低成本。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述精益成本管理強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)中消除浪費(fèi)，通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化流程來降低成本。它注重客戶需求，以價(jià)值為導(dǎo)向，通過價(jià)值流分析來識(shí)別和消除非增值活動(dòng)。精益成本管理總結(jié)詞戰(zhàn)略成本管理關(guān)注企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和長(zhǎng)期盈利能力，通過制定和實(shí)施戰(zhàn)略來降低成本。詳細(xì)描述戰(zhàn)略成本管理著眼于企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本和差異化因素來制定相應(yīng)的成本策略。它注重企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析來優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈成本管理是對(duì)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈