人力資源規(guī)劃(PPT10)BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS人力資源規(guī)劃概述人力資源現(xiàn)狀分析人力資源供給預(yù)測人力資源需求預(yù)測人力資源規(guī)劃制定與實施人力資源規(guī)劃評估與改進(jìn)BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01人力資源規(guī)劃概述人力資源規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對人力資源需求進(jìn)行預(yù)測、分析和決策的過程。定義確保企業(yè)在合適的時間、合適的崗位獲得合適數(shù)量和質(zhì)量的人力資源，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。目的定義與目的人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力提升具有重要意義。通過人力資源規(guī)劃，企業(yè)可以優(yōu)化人力資源配置，提高員工滿意度和績效，降低人力成本，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力。重要性及意義意義重要性適用范圍適用于所有需要人力資源支持的企業(yè)和組織，無論規(guī)模大小、行業(yè)類型和經(jīng)營模式。對象包括企業(yè)內(nèi)部各個層級和部門的員工，以及企業(yè)外部的潛在員工和利益相關(guān)者。適用范圍及對象BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02人力資源現(xiàn)狀分析企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)人力資源策略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配程度人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用和貢獻(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源策略未來業(yè)務(wù)發(fā)展對員工隊伍的需求預(yù)測員工隊伍現(xiàn)狀與未來需求的差距分析員工隊伍數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等現(xiàn)狀員工隊伍現(xiàn)狀及需求分析招聘流程、渠道、效果等現(xiàn)狀分析培訓(xùn)體系、課程、效果等現(xiàn)狀分析績效管理方法、指標(biāo)、結(jié)果等現(xiàn)狀分析薪酬福利制度、員工滿意度等現(xiàn)狀分析01020304招聘、培訓(xùn)、績效等管理現(xiàn)狀BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03人力資源供給預(yù)測記錄員工技能、經(jīng)驗和背景信息，用于評估內(nèi)部人才儲備和確定晉升、調(diào)崗等機(jī)會。技能清單法人員替換法馬爾科夫模型預(yù)測特定職位未來可能出現(xiàn)的人員流動，制定相應(yīng)計劃以確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測員工流動模式，為制定人員留任和招聘策略提供依據(jù)。030201內(nèi)部供給預(yù)測方法及應(yīng)用

外部供給預(yù)測方法及應(yīng)用勞動力市場分析法研究宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢和勞動力市場狀況，以預(yù)測外部人才供給情況。競爭對手分析法關(guān)注競爭對手的人才策略、招聘活動和員工流動情況，以了解潛在人才來源。校園招聘和實習(xí)生計劃與高校合作，通過校園招聘和實習(xí)生計劃發(fā)現(xiàn)和吸引潛在人才。供需平衡分析制定招聘計劃制定培訓(xùn)和發(fā)展計劃調(diào)整人力資源策略供給預(yù)測結(jié)果分析比較內(nèi)部和外部供給預(yù)測結(jié)果，分析潛在的人才短缺或過剩情況。針對潛在的人才短缺，制定培訓(xùn)和發(fā)展計劃以提高員工技能和素質(zhì)。根據(jù)供給預(yù)測結(jié)果，制定相應(yīng)的招聘計劃，包括招聘職位、人數(shù)和時間表等。根據(jù)供給預(yù)測結(jié)果分析，適時調(diào)整人力資源策略以適應(yīng)業(yè)務(wù)需求和市場變化。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04人力資源需求預(yù)測通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測未來業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢及人力資源需求。趨勢分析法根據(jù)業(yè)務(wù)量與人員數(shù)量之間的比率關(guān)系，推算出未來人力資源需求。比率分析法通過專家匿名發(fā)表意見的方式，對業(yè)務(wù)需求進(jìn)行預(yù)測。德爾菲法業(yè)務(wù)需求分析方法及應(yīng)用通過對崗位工作內(nèi)容的詳細(xì)分析，確定崗位對人員能力、素質(zhì)等方面的要求。工作分析法建立崗位勝任力模型，明確崗位所需的知識、技能、素質(zhì)等要求，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行人員選拔和配置。勝任力模型法崗位需求分析方法及應(yīng)用需求結(jié)構(gòu)分析對預(yù)測出的人力資源需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，包括不同崗位、不同層級、不同專業(yè)等方面的需求分布情況。需求總量分析對預(yù)測出的人力資源需求總量進(jìn)行統(tǒng)計和分析，為制定人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。需求趨勢分析對預(yù)測出的人力資源需求進(jìn)行趨勢分析，了解未來一段時間內(nèi)人力資源需求的變化趨勢，為企業(yè)制定長期人力資源規(guī)劃提供參考。需求預(yù)測結(jié)果分析BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05人力資源規(guī)劃制定與實施明確組織未來發(fā)展方向和業(yè)務(wù)需求，為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)。分析組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)對現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布情況進(jìn)行分析，找出存在的問題和差距。評估現(xiàn)有人力資源狀況結(jié)合組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)方法預(yù)測未來一段時間內(nèi)的人力資源需求，包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面。預(yù)測未來人力資源需求根據(jù)未來人力資源需求，制定相應(yīng)的人力資源供給計劃，包括內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘等方面。制定人力資源供給計劃制定人力資源規(guī)劃方案根據(jù)人力資源規(guī)劃方案，制定詳細(xì)的實施計劃，包括各項任務(wù)的具體內(nèi)容、責(zé)任人、時間表和所需資源等。制定實施計劃為實施人力資源規(guī)劃方案，提前準(zhǔn)備好所需的資源，包括資金、設(shè)備、場地和人員等。資源準(zhǔn)備根據(jù)實施計劃，制定合理的時間表安排，確保各項任務(wù)能夠按時完成。時間表安排實施方案及時間表安排監(jiān)控與調(diào)整策略監(jiān)控實施過程對人力資源規(guī)劃方案的實施過程進(jìn)行實時監(jiān)控，確保各項任務(wù)按照計劃進(jìn)行。收集反饋信息及時收集實施過程中出現(xiàn)的問題和困難，以及員工和相關(guān)部門的反饋意見。分析問題原因?qū)κ占降膯栴}和困難進(jìn)行深入分析，找出問題產(chǎn)生的原因和根源。調(diào)整實施方案根據(jù)分析結(jié)果，對實施方案進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保人力資源規(guī)劃方案能夠順利實施并取得預(yù)期效果。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06人力資源規(guī)劃評估與改進(jìn)123設(shè)定與人力資源規(guī)劃相關(guān)的KPIs，如招聘周期、員工流失率、培訓(xùn)成本等，以量化評估規(guī)劃效果。關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）通過員工滿意度調(diào)查，了解員工對人力資源政策、福利待遇等方面的滿意程度，評估人力資源規(guī)劃的實際效果。滿意度調(diào)查采用360度反饋方法，收集來自上級、下級、同事等多方面的反饋信息，全面評估員工績效和人力資源規(guī)劃的有效性。360度反饋評估方法及指標(biāo)設(shè)定03數(shù)據(jù)可視化通過圖表、儀表板等方式將數(shù)據(jù)可視化，更直觀地展示數(shù)據(jù)分析結(jié)果，幫助決策者更好地理解數(shù)據(jù)。01數(shù)據(jù)收集收集與人力資源規(guī)劃相關(guān)的數(shù)據(jù)，如招聘數(shù)據(jù)、培訓(xùn)數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)等。02數(shù)據(jù)分析運(yùn)用統(tǒng)計分析方法，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，為人力資源規(guī)劃的改進(jìn)提供依據(jù)。數(shù)據(jù)分析與解讀針對招聘過程中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。招聘流程優(yōu)化員工培訓(xùn)與發(fā)展福利待遇改善