CEO戰(zhàn)略管理

與決策分析1第一節(jié)CEO戰(zhàn)略決策過程分析〔圖1-1CEO戰(zhàn)略決策過程流程分析框圖〕1.1CEO戰(zhàn)略決策過程流程分析2第一節(jié)CEO戰(zhàn)略決策過程分析〔圖1-2CEO戰(zhàn)略決策過程要點總結(jié)框圖〕1.2CEO戰(zhàn)略決策過程要點總結(jié)3第二節(jié)詳細職能戰(zhàn)略決策管理要素分析〔圖1-3企業(yè)運營戰(zhàn)略規(guī)劃決策管理框圖〕2.1企業(yè)運營戰(zhàn)略規(guī)劃決策管理4第二節(jié)詳細職能戰(zhàn)略決策管理要素分析〔圖1-4企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略決策管理框圖〕2.2企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略決策管理5第二節(jié)詳細職能戰(zhàn)略決策管理要素分析〔圖1-5企業(yè)消費管理戰(zhàn)略決策運用框圖〕2.3企業(yè)消費管理戰(zhàn)略決策運用6第二節(jié)詳細職能戰(zhàn)略決策管理要素分析〔圖1-6企業(yè)人力資源管理決策框圖〕2.4企業(yè)人力資源管理決策7第二節(jié)詳細職能戰(zhàn)略決策管理要素分析〔圖1-7企業(yè)財務(wù)管理決策實施框圖〕2.5企業(yè)財務(wù)管理決策實施8第三節(jié)不同決策周期CEO控制重點動態(tài)分析〔圖1-8第一決策周期動態(tài)分析框圖〕3.1第一決策周期動態(tài)分析9第三節(jié)不同決策周期CEO控制重點動態(tài)分析〔圖1-9第二決策周期動態(tài)分析框圖〕3.2第二決策周期動態(tài)分析10第三節(jié)不同決策周期CEO控制重點動態(tài)分析〔圖1-10第三決策周期動態(tài)分析框圖〕3.3第三決策周期動態(tài)分析11第三節(jié)不同決策周期CEO控制重點動態(tài)分析〔圖1-11第四決策周期動態(tài)分析框圖〕3.4第四決策周期動態(tài)分析12第三節(jié)不同決策周期CEO控制重點動態(tài)分析〔圖1-12第五決策周期動態(tài)分析框圖〕3.5第五決策周期動態(tài)分析13第二章市場營銷管理

與決策分析14第一節(jié)公司重要信息流分析〔圖2-1公司總體信息分析框圖〕1.1公司總體信息分析15第一節(jié)公司重要信息流分析〔圖2-2公司背景信息分析框圖〕1.2公司背景信息分析16第一節(jié)公司重要信息流分析〔圖2-3公司鼓勵信息分析框圖〕1.3公司鼓勵信息分析17第一節(jié)公司重要信息流分析〔圖2-4公司義務(wù)信息分析框圖〕1.4公司義務(wù)信息分析18第二節(jié)公司需求預(yù)測模型分析〔圖2-5總體市場容量預(yù)測分析框圖〕2.1總體市場容量預(yù)測分析19第二節(jié)公司需求預(yù)測模型分析〔圖2-6公司市場需求預(yù)測分析框圖〕2.2公司市場需求預(yù)測分析20第二節(jié)公司需求預(yù)測模型分析〔圖2-7競爭對手市場需求分析框圖〕2.3競爭對手市場需求分析21第三節(jié)公司營銷組合戰(zhàn)略分析〔圖2-8公司營銷組合決策變量分析框圖〕3.1公司營銷組合決策變量分析22第三節(jié)公司營銷組合戰(zhàn)略分析〔圖2-9公司營銷組合戰(zhàn)略實施分析框圖〕3.2公司營銷組合戰(zhàn)略實施分析23第四節(jié)公司市場營銷假設(shè)干影響要素分析〔圖2-10公司籠統(tǒng)影響要素分析框圖〕4.1公司籠統(tǒng)影響要素分析24第四節(jié)公司市場營銷假設(shè)干影響要素分析〔圖2-11互聯(lián)網(wǎng)管理過程影響要素分析框圖〕4.2互聯(lián)網(wǎng)管理過程影響要素分析25第三章消費研發(fā)管理

與決策分析26第一節(jié)消費與研發(fā)管理概述〔圖3-1物流系統(tǒng)分析框圖〕1.1物流系統(tǒng)分析27第一節(jié)消費與研發(fā)管理概述〔圖3-2消費研發(fā)管理任務(wù)流程分析框圖〕1.2消費研發(fā)管理任務(wù)流程分析28第一節(jié)消費與研發(fā)管理概述〔表3-1消費研發(fā)控制重點列表〕1.3決策周期中的消費研發(fā)管理控制重點29第二節(jié)研討與開發(fā)管理〔圖3-3研發(fā)管理流程圖〕2.1研發(fā)管理流程分析30第二節(jié)研討與開發(fā)管理〔圖3-4研發(fā)管理邏輯框圖〕2.2研發(fā)管理邏輯分析

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能否實施產(chǎn)品大改良R=改良后的新產(chǎn)品的銷售收益L=廉價銷售庫存老產(chǎn)品導(dǎo)致的銷售收入方面的潛在損失=∑Qi〔P0,i-P1,i〕式中：Qi為產(chǎn)品i的現(xiàn)有的庫存數(shù)量；P0,i為產(chǎn)品i的銷售價錢；P1,i為產(chǎn)品i的評價價；i=1,2,3滿足R≥L時，實施大改良。31第二節(jié)研討與開發(fā)管理〔圖3-5研發(fā)大改良的分析框圖〕2.3研發(fā)主要控制環(huán)節(jié)管理32第二節(jié)研討與開發(fā)管理〔圖3-6產(chǎn)品研發(fā)費用投入分析框圖〕2.3研發(fā)控制環(huán)節(jié)管理2.3.1產(chǎn)品研發(fā)費用投入分析33第二節(jié)研討與開發(fā)管理〔圖3-7實施產(chǎn)品大改良分析框圖〕2.3研發(fā)控制環(huán)節(jié)管理2.3.2實施產(chǎn)品大改良分析34第三節(jié)原資料采購管理〔圖3-8原資料采購管理物流圖〕3.1原資料采購管理物流分析35第三節(jié)原資料采購管理〔圖3-9原資料采購管理邏輯框圖〕3.2原資料采購管理邏輯分析36第三節(jié)原資料采購管理〔表3-2各種采購方式須思索的本錢〕3.2原資料采購管理邏輯分析37第三節(jié)原資料采購管理(圖3-10滿足下季度消費采購現(xiàn)貨的影響要素分析框圖)3.3原資料采購管理影響要素分析3.3.1滿足下季度消費采購現(xiàn)貨的影響要素分析38第三節(jié)原資料采購管理〔圖3-11各采購方式的本錢影響要素分析框圖〕3.3原資料采購管理影響要素分析3.3.2各采購方式的本錢影響要素分析39第三節(jié)原資料采購管理〔圖3-12采購現(xiàn)貨的權(quán)衡分析框圖〕3.4原資料采購的主要控制環(huán)節(jié)管理3.4.1采購現(xiàn)貨的權(quán)衡分析40第三節(jié)原資料采購管理〔圖3-13采購3個月期貨的權(quán)衡分析框圖〕3.4原資料采購的主要控制環(huán)節(jié)管理3.4.2采購3個月期貨的權(quán)衡分析41第三節(jié)原資料采購管理〔圖3-14采購6個月期貨的權(quán)衡分析框圖〕3.4原資料采購的主要控制環(huán)節(jié)管理3.4.3采購6個月期貨的權(quán)衡分析42第三節(jié)原資料采購管理3.5原資料采購管理中的有關(guān)計算公式1〕滿足某一季度消費而采購現(xiàn)貨的數(shù)量=消費決策要求的原資料數(shù)量-上季度末原資料庫存-下季度到貨量消費決策要求的原資料數(shù)量=產(chǎn)品1實踐消費的數(shù)量+產(chǎn)品2實踐消費的數(shù)量×2+產(chǎn)品3實踐消費的數(shù)量×3上季度末原資料庫存=上季度實有庫存量+上季度現(xiàn)貨購入量+上季度補缺購入量-上季度喪失和損壞-上季度實踐耗用量下季度交貨量=上季度購入量〔3個月期貨〕+上上季度實踐購入量〔6個月期貨〕2〕各種采購方式的權(quán)衡控制函數(shù)構(gòu)造本錢函數(shù)C，運用本錢最小法比較：C=原資料價錢本錢+現(xiàn)金充足時能夠呵斥的投資收益損失或現(xiàn)金流不充分時能夠發(fā)生的借債本錢+該采購發(fā)生后能夠發(fā)生的運用外部商業(yè)侖庫的本錢43第四節(jié)機器購進與售出管理〔圖3-15機器購進售出物流圖〕4.1機器購進售出管理物流分析44第四節(jié)機器購進與售出管理〔圖3-16機器開工充足管理邏輯框圖〕4.2機器開工充足管理邏輯分析45第四節(jié)機器購進與售出管理〔圖3-17機器采購或售賣的影響要素分析框圖〕4.3機器管理影響要素分析4.3.1機器采購或售賣管理的影響要素分析46第四節(jié)機器購進與售出管理〔圖3-18決議銷售數(shù)量的要素分析框圖〕4.3機器管理影響要素分析4.3.1機器采購或售賣管理的影響要素分析47第四節(jié)機器購進與售出管理〔圖3-19機器的產(chǎn)能影響要素分析〕4.3機器管理影響要素分析4.3.2機器的產(chǎn)能分析48第四節(jié)機器購進與售出管理〔圖3-20采購新機器的權(quán)衡分析框圖〕4.4機器的主要控制環(huán)節(jié)管理4.4.1采購新機器的權(quán)衡分析49第四節(jié)機器購進與售出管理〔圖3-21售出舊機器的權(quán)衡分析框圖〕4.4機器的主要控制環(huán)節(jié)管理4.4.2售出舊機器的權(quán)衡分析50第四節(jié)機器購進與售出管理4.5機器管理的有關(guān)計算公式1〕各產(chǎn)品的實踐消費數(shù)量=交貨數(shù)量+喪失/損壞+退貨2〕上季度實有機器數(shù)=上上季度的“下季度實有機器數(shù)〞-上季度開場時賣掉的機器3〕每臺