12春秋戰(zhàn)國兵法一覽表齊晉《孫軫》（先軫的兵法）、《師曠》、《萇弘》，都魏《吳起》、《李子》（李悝的兵法）、《尉繚》、《魏公子》（信陵君無忌的兵法）。流趙二是《龐煖》，龐煖是趙孝成王的將軍，號稱臨武君。他的老師是楚國的鹖冠子冠子》有《近迭》、《度萬》、《王鈇》、《兵政》、《學問》、《楚《楚兵法》、《景子》、《蒲苴子兵法》，也都《孫子兵法》孫武的兵法《五子胥》（伍子胥的兵法），越有《范蠡》、《大夫種》（文種的兵法），都注：《五子胥》，兩《唐志》還有《伍子胥兵法》llll4戰(zhàn)術是講戰(zhàn)斗的指5史密斯史密斯美國通用汽車公司的史密斯自稱他的經(jīng)營之道來自2000本次商業(yè)智慧分享結構作戰(zhàn)篇謀攻篇勢篇虛實篇九變篇行軍篇地形篇九地篇火攻篇用間篇戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術問題全局成本與算謀全局具體實力比較計手弱點排兵地調整略營銷場客戶產(chǎn)品使用場景變化都要關注九地策略火攻戰(zhàn)重點目標的策略或者打擊敵競對的核心戰(zhàn)略信息戰(zhàn)第2篇作戰(zhàn)第3篇謀攻第4篇軍形第5篇兵勢第6篇虛實第7篇軍爭第8篇九變第9篇行軍第10篇地形第12篇火攻第13篇用間第11篇九地經(jīng)濟國家戰(zhàn)略第2篇作戰(zhàn)第3篇謀攻第4篇軍形第5篇兵勢第6篇虛實第7篇軍爭第8篇九變第9篇行軍第10篇地形第12篇火攻第13篇用間第11篇九地經(jīng)濟國家戰(zhàn)略軍事戰(zhàn)略文武第1篇第1篇始計政治政治治軍理念治軍理念戰(zhàn)斗戰(zhàn)術戰(zhàn)斗戰(zhàn)術第2篇作戰(zhàn)第3篇謀攻第4篇軍形第5篇兵勢第6篇虛實第7篇軍爭第8篇九變第9篇行軍第10篇地形第12篇火攻第13篇用間第11篇九地經(jīng)濟國家戰(zhàn)略第2篇作戰(zhàn)第3篇謀攻第4篇軍形第5篇兵勢第6篇虛實第7篇軍爭第8篇九變第9篇行軍第10篇地形第12篇火攻第13篇用間第11篇九地經(jīng)濟國家戰(zhàn)略軍事戰(zhàn)略文武第1篇第1篇始計政治政治治軍理念治軍理念戰(zhàn)斗戰(zhàn)術戰(zhàn)斗戰(zhàn)術透過兵法關鍵字看商業(yè)：l商業(yè)決策關注的重點對象l找到商業(yè)行為分析的重點l組織管理的重點透過兵法關鍵字看商業(yè)：l商業(yè)決策關注的重點對象l找到商業(yè)行為分析的重點l組織管理的重點透過兵法學習權衡利弊得失：透過兵法學習權衡利弊得失：l分析關鍵要素l制定行動策略l分析競爭對手l分析組織管理策略l預測商業(yè)行為結果老子辯證法的影響天下都知道美之所以為美，丑的觀念也就產(chǎn)生了；都知有和無互相生成，難和易互相促就，長和短互為顯示，高和下互為物而不據(jù)為己有；作育萬物而不自恃己能；功業(yè)成就而不自我競爭策略能力力競爭策略能力力《孫子兵法》戰(zhàn)略管理思想與企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的對應與比較知征則段哈佛模式評述必須愿意服從核心戰(zhàn)略家的安排，他們也必須有時間精力和能力去貫徹中心明確的戰(zhàn)略。了越來越多反對聲音。格萊斯特模式格萊斯特模式評述議題管理段問題議程段戰(zhàn)略備選段可行性評估段戰(zhàn)略段歷史議題管理段問題議程段戰(zhàn)略備選段可行性評估段戰(zhàn)略段歷史組織管理形勢管理段形勢評估納特-巴可夫模式有兩大特點:l通于九變之利九變的內容實際運用將領的心理弱點屈伸之利九變的內容實際運用將領的心理弱點屈伸之利人情之理）①五地正則②五利變化九變的九變的意義價值和意義價值和意義①伐謀上雜于厲害②伐交上調動諸侯③伐兵上以我為主己—②責任和后果必死專任智則賊必生偏施仁則懦忿速廉潔恃勇力則暴愛民令過嚴則殘必死專任智則賊必生偏施仁則懦忿速廉潔恃勇力則暴愛民令過嚴則殘智智信信仁仁勇勇嚴條件實施行軍作戰(zhàn)、駐扎安營行動的問題和通過戰(zhàn)場偵察處軍的方法處軍的注意處軍的原則處軍的方法處軍的注意處軍的原則處軍和相敵處軍和相敵相敵的方法相敵的方法治軍和管理 治軍的目標治軍的責任治軍的賞罰治軍的教育練成精兵分析了軍隊在作戰(zhàn)中可能遇上的六種地形，并提出了相應的用兵方法;論述了軍隊作戰(zhàn)失利的六l六形的概念和操作通則l將領知地的責任l六敗的表現(xiàn)及原因特點特點要求方便權衡利弊評估風險與把握戰(zhàn)機體系l臨機決策的知識體系①九地的正則②屈伸之利的正則③人情之理的正則④對將領的要求九地①②③④九地的重點和變化兵力的展開和收縮特殊地區(qū)的心理控制九地綜合應用①②③④火攻闡述間諜和情報問題的理論。l用間的目的先知llll人 用間既富有學習價值又樂趣十