道路與箱涵工程HYPERLINK施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置人員設(shè)備材料的進(jìn)場準(zhǔn)備工作一、施工組織機(jī)構(gòu)為確保“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”完成本工程的施工任務(wù)。實行項目法施工管理，設(shè)置項目經(jīng)理部，組織機(jī)構(gòu)為：經(jīng)理室、總工室、預(yù)算部、資料部、施工部、質(zhì)檢部、安全生產(chǎn)部。項目施工由4個施工隊負(fù)責(zé)，分別是道路施工隊、橋涵工程施工隊、砌筑工程施工隊、綜合作業(yè)施工隊，詳見《橫瀝流達(dá)環(huán)村路至大巷鴨水塘環(huán)村路跨圳橋梁改造工程》。

項目經(jīng)理:項目經(jīng)理:項目總工：項目副經(jīng)理：資料部質(zhì)檢部施工部預(yù)算部道路施工隊安全生產(chǎn)部橋涵施工隊砌筑工程施工隊綜合作業(yè)施工隊橫瀝流達(dá)環(huán)村路至大巷鴨水塘環(huán)村路跨圳橋梁改造工程組織機(jī)構(gòu)框圖二、組織機(jī)構(gòu)職能項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)行使項目管理的全部職權(quán)，項目副經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、進(jìn)度、安全的管理，項目經(jīng)理不在時，負(fù)責(zé)行使項目經(jīng)理的職權(quán)，設(shè)總工程師1人，負(fù)責(zé)施工全過程中的技術(shù)管理。其它機(jī)構(gòu)職能為：1、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程的施工和技術(shù)管理，配合總工程師確定施工方案、施工方法、施工順序、指導(dǎo)施工、負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計。組織現(xiàn)場交接樁，施工測量、放樣、圖紙審核。負(fù)責(zé)工程施工監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工程資料的整理歸檔，嚴(yán)格依照施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，實行質(zhì)量控制，對施工進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)，配合總工程師完成其它任務(wù)。2、安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)工程項目施工安全，安全的檢查工作，配合工程部、對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)編制安全，質(zhì)量施工報表，進(jìn)行質(zhì)量、安全宣傳教育工作。3、前期事業(yè)部：負(fù)責(zé)施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括場地規(guī)劃布置、對外溝通協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)處理。4、計劃合同部：負(fù)責(zé)控制工程成本，計量工作，工程進(jìn)度管理，編制工程進(jìn)度報表，項目的預(yù)結(jié)算工作。5、綜合辦公室：負(fù)責(zé)項目部的日常及后勤管理工作，對外聯(lián)絡(luò)工作。6、財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目的財務(wù)收支工作。7、機(jī)電物資部：負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備，工程物資的組織采購運輸，管理工作以及機(jī)械的使用與調(diào)配。三、資源投入計劃勞動力投入計劃及其保證措施(一)勞動力投入計劃1、勞動力管理原則充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我司將選派強(qiáng)有力的施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。2、施工隊伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。⑴根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。⑵對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。⑶生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。勞動力投入計劃表月份人員2016年10月11月管理人員88電工33砼工1212鐵工1010木工55各機(jī)械操作手33雜工55總計4646=2\*GB4㈡勞動力保證措施1、嚴(yán)把入場教育關(guān)，建立作業(yè)人員“三級安全教育”檔案。進(jìn)場作業(yè)人員必須經(jīng)過入場教育，熟悉施工現(xiàn)場，熟悉本工程施工特點，熟悉本工種的安全操作規(guī)程和項目有關(guān)安全管理規(guī)定，使其提高安全技能，增強(qiáng)安全意識，減少人的不安全因素。2、現(xiàn)場管理人員明確各自的安全職責(zé)，即管生產(chǎn)必須管安全，工長作為本工種安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對本工種的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。3、分項工程作業(yè)前，工長應(yīng)根據(jù)工作環(huán)境及工序的施工特點，對班組進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，并督促班組落實。工長的書面安全技術(shù)交底應(yīng)在作業(yè)開始前交質(zhì)安組一份，便于質(zhì)安組安排組員作出有重點的監(jiān)督檢查，避免工作的盲目性。班組應(yīng)將安全技術(shù)交底完整及時地傳達(dá)給工人，并根據(jù)工人的技術(shù)和身體狀況安排作業(yè)。4、安全管理人員、工長和班組長在施工過程中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，對危險性較大的施工部位做重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須暫停施工，并及時處理，或報項目領(lǐng)導(dǎo)安排其它有關(guān)管理人員安排整改，嚴(yán)禁冒險作業(yè)。管理人員違章指揮，執(zhí)行者有權(quán)拒絕，強(qiáng)令工人冒險作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將重處理。在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在對自己有危害的不安全因素，任何人均有權(quán)拒絕繼續(xù)作業(yè)，并向工長或安全管理人員報告，要求解決；任何管理人員均有義務(wù)協(xié)助工人搞好安全生產(chǎn)而不得以不歸自己管轄為理由推脫。5、堅持班前安全活動制。班組進(jìn)行班前安全活動主要是對前段時間本班組安全生產(chǎn)情況的總結(jié)及下階段要注意問題的提醒，活動要力求結(jié)合實際，講求實效。活動要有書面記錄，便于查閱。=3\*GB4㈢對工人素質(zhì)的控制措施1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂懲罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，實行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項福利。5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6、對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。7、各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。=4\*GB4㈣對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。附素質(zhì)審查表。憑通過的素質(zhì)審查表，正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。主要材料投入計劃及其保證措施（一）主要材料投入計劃1、材料的進(jìn)場計劃由各施工隊按照工程總計劃及工程施工的現(xiàn)象進(jìn)度作出計劃，有工程技術(shù)部、物資部校核數(shù)量、型號規(guī)格，總工程師、項目經(jīng)理逐級申核批準(zhǔn)后，由物資部實施采購。材料到達(dá)工地后，由物質(zhì)部保管、發(fā)放。2、我項目設(shè)專門材料倉，各施工員根據(jù)施工進(jìn)度及時申報下一周的材料計劃，以備用。其它砂、石等地材主要由施工現(xiàn)場進(jìn)度決定，每周星期日前，各分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計下周使用材料情況，上報總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進(jìn)料分批進(jìn)場。我司在材料選購品牌方面積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，所選材料均先提供樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可后方大批量進(jìn)行采購，原材料進(jìn)場計劃主要控制程序是以工程周為單位的，每周星期日由各主管施工員，根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃表，編制各自下一周材料計劃報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。3、施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細(xì)計算自身材料用量，在每周日報主管技術(shù)員審核，然后上報工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進(jìn)行材料發(fā)放。下一周的進(jìn)度計劃下一周的進(jìn)度計劃物資部采購主管技術(shù)員計算下一周的材料用量工程技術(shù)部復(fù)核上報總工審批工程技術(shù)部分管技術(shù)員審核每周任務(wù)單簽發(fā)材料領(lǐng)用單上報工班核算材料用量工班憑單領(lǐng)用材料材料采購程序材料領(lǐng)用程序周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進(jìn)度計劃安排進(jìn)行調(diào)配，主要原則是公司集中進(jìn)行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購，項目部根據(jù)施工段的劃分進(jìn)行調(diào)配，材料原則上實行施工段內(nèi)自行周轉(zhuǎn)，但遇有特殊情況，影響關(guān)鍵工序的，則由項目部進(jìn)行重新調(diào)用，確保不因等周轉(zhuǎn)材料而延誤關(guān)鍵線路的工序，全力確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。（二）材料投入保證措施1、材料的運輸與裝卸（1）供應(yīng)廠商負(fù)責(zé)將材料運輸?shù)轿宜局付ǖ膫}庫或者卸貨地點，我司提供卸貨作業(yè)場地，并提供材料倉庫或符合要求的材料堆放場地，我司必須為供應(yīng)商提供材料所需的汽車便道。（2）原則上每車貨物不得混裝，對于個別規(guī)格散、用量較少的工程材料需混裝時，車上貨物必須采用鮮明的標(biāo)志加以區(qū)分，由于區(qū)分不明確的混裝貨物我司拒絕簽收，（3）運輸過程中應(yīng)廠商要遵守道路運輸行駛規(guī)定，不能超載、超高等違章運輸。（4）供應(yīng)商必須按照供貨規(guī)定的時間和我司指定的地點將材料送達(dá)，任何不按照規(guī)定時間送貨或者拒絕送達(dá)我司指定地點而造成的損失由供應(yīng)商承擔(dān)。（5）進(jìn)入施工場地后如因材料堆場、便道原因造成運輸材料無法到達(dá)，由此造成的停工、誤工等一切損失由我司取擔(dān)。（6）材料運達(dá)到指定地點后我司負(fù)責(zé)卸車的，我司將盡快組織卸貨工作，不得無故拖延或者拒絕卸貨。2、材料接收和檢驗（1）所有運至工地的材料必須附有出廠合格證書或復(fù)印件，如無任何材料合格證書，我司有權(quán)拒絕接收該批材料，但供應(yīng)廠商提出暫為保管，我司不得無理拒絕，等材料合格證書到達(dá)后，再辦理有關(guān)材料接收手續(xù)。如出廠檢驗報告單、出廠合格證等齊全且外觀檢驗合格，我司必須當(dāng)天辦理接收手續(xù)。（2）材料到貨后，我司會同監(jiān)理工程師和材料員對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)保書等進(jìn)行核實，填寫進(jìn)貨物資記錄表，經(jīng)駐地監(jiān)理工程簽認(rèn)后每月18號前報工程部，所有廠檢驗報告單、出廠合格證我司必須妥善保管，并隨時備查。（3）駐地監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按照自檢和抽檢的頻率進(jìn)行原材料試驗，在試驗結(jié)果沒有出來之前不能投入使用，供應(yīng)廠商的廠合格證明不能免除我司對材料的檢驗，駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)有監(jiān)督責(zé)任。（4）每批次水泥應(yīng)按照品種、標(biāo)號、批號等不同分批進(jìn)行試驗和鑒定，試驗取樣須經(jīng)駐地監(jiān)理工程師從不同位置抽取試樣送至中心試驗室。散裝水泥必須按照相同的標(biāo)號、品種、廠家入罐，不同散裝水泥不能混裝，包裝水泥必須包裝鮮明，無破損、無受潮，無結(jié)塊現(xiàn)象。水泥出廠檢驗單由廠商補(bǔ)送。（5）所有材料進(jìn)場按照規(guī)范進(jìn)行原材料試驗。對于有爭議的材料，最終送廣東省質(zhì)量監(jiān)督站鑒定。（6）如水泥個別指標(biāo)或強(qiáng)度達(dá)不到該品種要求，但難夠滿足低一級強(qiáng)度要求，經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可作為降標(biāo)號或等級處理。3、材料的保管、堆放（1）所有材料的保管和堆放必須符合國家有關(guān)規(guī)范要求，做好材料的歸堆、隔離、標(biāo)識、遮蓋等工作，材料員應(yīng)經(jīng)常性檢查材料的保管和堆放情況，對于發(fā)現(xiàn)的不合理要及時整改，保證材料的保管和堆放規(guī)范。（2）駐地監(jiān)理工程在我司第一次使用堆放場地之前進(jìn)行檢查，認(rèn)可我司的保管和堆放措施可行，項目實施過程中應(yīng)經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（3）堆放水泥的倉庫搭建應(yīng)牢固，不漏水、不得受潮或混入雜物：袋裝水泥堆放高度不宜10超過袋，最高不超過12袋。在正常環(huán)境中存放不得超過三個月。若超過上述期限時，水泥標(biāo)號即降低，應(yīng)視為過期水泥。水泥存放過期或受潮結(jié)塊，應(yīng)立即清理出現(xiàn)場，嚴(yán)禁使用。（4）對于合格物資和不合格物資我司將分開堆放，并作明顯的標(biāo)識，對于不合格物資進(jìn)行封存，并盡快將不合格物資清理出現(xiàn)場。主要材料投入計劃分類單位總量2012年11月2012年12月混凝土Ｃ35m318365.87117.13鋼筋t1.301.30005%水泥穩(wěn)定石屑m3102500780.9不銹鋼欄桿Ｔ1.31.3碎石墊層m381.7681.760Ｃ15砼墊層m310.510.50Ｍ7.5漿砌片石m360060機(jī)械設(shè)備投入計劃（一）機(jī)械設(shè)備選擇原則結(jié)合本工程工作量、作業(yè)面進(jìn)行機(jī)械的選擇；1、能滿足工期、質(zhì)量、安全的要求；2、能最大限度地提高機(jī)械使用效率，用較少的機(jī)械設(shè)備完成較多的工程量；3、在確保工期、安全、質(zhì)量的前提下能最大限度地減少工程成本，高效率地完成需要的工作量；4、容易進(jìn)行操作運轉(zhuǎn)和維修，易于拆裝和轉(zhuǎn)移，且可靠性能高。施工機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備投入表1主要施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場時間安排表序號設(shè)備名稱單位規(guī)格型號數(shù)量計劃進(jìn)場時間1挖掘機(jī)臺PC200102016.10~112推土機(jī)臺FX812012016..103裝載機(jī)臺ZL40、ZL5012016.104撒水車臺12016.105平地機(jī)臺py1806壓路機(jī)臺8-16t12016.107自卸車臺HD205/20T22016.108渣土車臺10m322016.109鋼支架組10起重機(jī)臺QY-40、加藤12016.1011小型打夯機(jī)臺HW2012016.1012鋼筋切斷機(jī)臺GQ4012016.1013鋼筋調(diào)直機(jī)臺GT4-144.1KW12016.1014鋼筋彎曲機(jī)臺GW4012016.1015砂漿攪拌機(jī)臺22016.1016砼攪拌運輸車臺22016.1017潛水泵臺1.5KW22016.10資金使用計劃工程資金使用計劃序號資金使用時間各月計劃完成金額（萬元）占總價（%）各月完成累計金額（萬元）計劃完成項目12016年10月份15.0640.00%15.06拆除舊施工圍蔽、清淤泥、碎石墊層、Ｃ15砼墊層、防水層、箱涵底板、箱涵側(cè)墻、箱涵頂板、10ＣＭ彩色瀝青砼、不銹鋼欄桿、Ｍ7.5漿砌片石。22016年11月份22.6060.00%37.66施工圍蔽、拆除舊路面、填土、水泥石屑穩(wěn)定層、砼路面。HYPERLINK第五章施工總平面布置及施工段落劃分一、總體施工布置結(jié)合本工程的施工特點和現(xiàn)場環(huán)境條件，施工用水主要采取就近