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施工現(xiàn)場管理.2024/1/2612

四、材料管理

二、質(zhì)量管理34

三、進度管理一、平安管理5

五、文明施工管理6六、工程部管理

七、施工隊伍管理7.2024/1/26一、平安管理平安管理一、概念二、主要內(nèi)容主要內(nèi)容三、常用縮語.2024/1/26一、平安管理〔一〕、平安及平安管理的概念.2024/1/26一、平安管理平安靠什么？平安靠責任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，平安的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩〔平安生產(chǎn)操作規(guī)程〕、踏踏實實做人做事，強化平安意識，增強責任心，生產(chǎn)的平安才不受威脅。只有增強責任心，平安才有保障，生命才會美麗。

平安靠人，人必須有一定的平安素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責任心，業(yè)務技能，健康的身體等；

平安靠企業(yè)領導，領導高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境；

平安靠制度，用科學的制度標準員工的行為；

平安靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實平安責任，實行重獎重罰；

平安靠管理，建立平安管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)標準化管理。

平安是一個系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。.2024/1/26一、平安管理2、平安管理的定義：所謂平安生產(chǎn)管理，就是針對人們在生產(chǎn)過程中的平安問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、方案、組織和控制等話動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，到達平安生產(chǎn)的目標。平安管理就是利用管理的活動，將事故預防、應急措施與保險補償三種手段有機地結合在一起、以到達保障平安的目的。平安生產(chǎn)管理的對象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設備設施、物料、環(huán)境、財務、信息等各個方面。

.2024/1/26一、平安管理〔二〕、平安生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容.2024/1/26一、平安管理主要內(nèi)容：針對施工企業(yè)而言，平安生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：平安方針和目標、平安管理組織機構和網(wǎng)絡、平安生產(chǎn)責任制、平安規(guī)章制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程、工程的平安籌劃、危險源辨識、風險評價與控制、平安培訓教育、平安技術措施、平安檢查、平安標準化、平安文化和平安活動、事故調(diào)查處理、平安信息、平安統(tǒng)計等。其中平安文化、平安法制、平安責任、平安科技和平安投入統(tǒng)稱為平安生產(chǎn)的“五要素〞。具體為以下四個方面：〔1〕平安生產(chǎn)管理制度；〔2〕危險源辨識與風險評價；〔3〕平安技術措施；〔4〕平安檢查。.2024/1/26一、平安管理〔1〕平安生產(chǎn)管理制度：現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的平安生產(chǎn)管理制度有〔八項〕：●平安生產(chǎn)責任制度；--核心●平安教育制度；--特種作業(yè)〔登高、電工〕--三級平安教育〔公司級、部門級、班組級〕●平安檢查制度；●平安措施方案制度；●平安監(jiān)察制度；●傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度；●“三同時〞制度；平安生產(chǎn)法規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程工程的平安設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。●平安預評價制度；

.2024/1/26一、平安管理〔2〕危險源辨識與風險評價：根據(jù)危險源在事故發(fā)生開展中的作用把危險源分為兩大類：●第一類危險源第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說，系統(tǒng)具有的能量越大，存在的危險物質(zhì)越多，那么其潛在的危險性和危害性也就越大?！竦诙愇ｋU源第二類危險源主要表達在設備故障或缺陷〔物的不平安狀態(tài)〕、人為失誤〔人的不平安行為〕和管理缺陷等幾個方面。.2024/1/26一、平安管理人的不平安行為環(huán)境的不平安條件物的不平安狀態(tài)管理缺陷事故●人的不平安行為可歸納為操作失誤、無視平安、無視警告、造成平安裝置失效；使用不平安設備；用手代替工具操作；物體存放不當；冒險進入危險場所；攀、坐不平安位置；在必須使用個人防護用品用具的作業(yè)或場合中，無視其使用等。●物的不平安狀態(tài)由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不平安狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，物的不平安狀態(tài)極易出現(xiàn)。例如電纜絕緣層破壞會造成人員觸電?！癍h(huán)境的不平安條件施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境可能存在不平安的因素，例如自然災害、觸電、高空墜物等。●管理缺陷包括平安培訓教育、平安交底、監(jiān)督檢查、總結分析等。.2024/1/26一、平安管理〔3〕平安技術措施：Ⅰ施工平安控制程序：①確定每項具體建設工程的平安目標；通過“目標管理〞實現(xiàn)全員平安控制②編制建設工程工程平安技術措施方案；是落實“預防為主〞方針的具體表達③平安技術措施方案的落實和實施；包括建立健全平安生產(chǎn)責任制、設置平安生產(chǎn)設施、采用平安技術和應急措施，進行平安教育和培訓，平安檢查，事故處理，溝通和交流信息，通過一系列平安措施的貫徹，使生產(chǎn)作業(yè)的平安狀況處于受控狀態(tài)。④平安技術措施方案的驗證；⑤持續(xù)改進；Ⅱ施工平安技術措施的要求：①必須在開工前制定；②全面性；③針對性；④具體、可靠；⑤應急預案；⑥可行性和操作性。

.2024/1/26一、平安管理〔4〕平安檢查：主要內(nèi)容：“五查〞即查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。日常施工過程中，我們重點是查隱患，內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場是否符合平安生產(chǎn)要求，檢查人員深入作業(yè)現(xiàn)場，工程主、輔材的存放，檢查施工人員的勞動條件、防護設施狀況，個人勞動防護用品的使用是否符合規(guī)定。施工過程中設備平安方面的本卷須知：1、材料、設備搬運、運輸過程，防止劇烈碰撞；2、施工現(xiàn)場用電環(huán)境必須滿足要求；3、用電工具應遠離水源或潮濕區(qū)域、遠離溫度過熱區(qū)域。施工過程中施工平安方面的要求：1、明確現(xiàn)場平安管理目標；2、明確平安責任制，員工平安意識教育；3、技術平安交底，危險源辨識，進場設備、工器具平安性能檢查；4、針對危險源采取必要的平安防護措施和在現(xiàn)場設置平安警示標志；5、施工現(xiàn)場平安檢查與考核；6、施工應急預案的準備。.2024/1/26一、平安管理〔三〕、常用縮語.2024/1/26一、平安管理平安生產(chǎn)常用縮語：〔1〕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律；〔2〕四不傷害：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護他人不受傷害；〔3〕三級平安教育：公司級、部門級、班組級〔4〕四不放過：事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、相關人員沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過；.2024/1/26二、質(zhì)量管理質(zhì)量管理一、根本知識二、工程的質(zhì)量管理1、工程質(zhì)量管理控制關鍵點2、熟悉工程質(zhì)量標準3、統(tǒng)一施工標準，進行施工人員培訓4、施工過程質(zhì)量控制，關鍵點質(zhì)量保證5、完工質(zhì)量抽查6、工程質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改.2024/1/26二、質(zhì)量管理〔一〕根本知識質(zhì)量管理經(jīng)歷百年來的開展，目前已開展至全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理就是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為根底，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而到達長期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理的根本方法可以概況為四句話十八字，即，一個過程，四個階段，八個步驟，數(shù)理統(tǒng)計方法。一個過程，即企業(yè)管理是一個過程。企業(yè)在不同時間內(nèi)，應完成不同的工作任務。企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營活動，都有一個產(chǎn)生、形成、實施和驗證的過程。四個階段，方案〔Plan〕執(zhí)行(Do)檢查〔Check〕處理〔Action〕四階段的循環(huán)方式，簡稱PDCA循環(huán)。.2024/1/26二、質(zhì)量管理八個步驟，為了解決和改進質(zhì)量問題，PDCA循環(huán)中的四個階段還可以具體劃分為八個步驟?！?)方案階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對影響質(zhì)量的主要因素，提出方案，制定措施?！?)執(zhí)行階段：執(zhí)行方案，落實措施。〔3)檢查階段：檢查方案的實施情況?！?)處理階段：總結經(jīng)驗，穩(wěn)固成績，工作結果標準化；提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。全面質(zhì)量管理有三個核心的特征：即全員參加的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全面的質(zhì)量管理。.2024/1/26二、質(zhì)量管理〔二〕工程的質(zhì)量管理〔1〕質(zhì)量管理控制關鍵點①熟悉設計文件，了解客戶要求。②熟悉工程質(zhì)量標準。③統(tǒng)一施工標準，進行施工人員培訓。④施工過程質(zhì)量控制，關鍵點質(zhì)量保證。⑤完工質(zhì)量抽查。⑥質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改。設計文件和圖紙是工程建設思想、方案的書面表達，讀懂設計文件和施工圖紙是工程施工的根底。①應及時獲得施工設計和施工圖紙。②對于設計存在的疑問，應與設計人員確認核實，切忌主觀臆斷。③對于客戶的特殊要求，如有設計有出入，應聯(lián)合客戶、設計人員進行溝通，確定原設計是否需要變更。.2024/1/26二、質(zhì)量管理〔2〕熟悉工程質(zhì)量標準符合客戶要求是工程工程施工質(zhì)量的最終目標。明確的、統(tǒng)一的工程質(zhì)量標準是保證工程質(zhì)量的基石和依據(jù)，起到指導和標準施工的作用。施工人員只有熟悉工程質(zhì)量標準，才能依據(jù)標準施工，控制工程建設質(zhì)量。①在工程準備階段，由工程經(jīng)理組織與客戶、監(jiān)理、設計四方共同討論，結合公司工程質(zhì)量標準，充分考慮客戶的質(zhì)量需求、施工標準、設計要求以及合同的相關約定，制定該工程的質(zhì)量標準。②開工前，施工隊伍必須及時從工程經(jīng)理那里獲取質(zhì)量標準；③施工人員對工程質(zhì)量標準應仔細學習，熟悉標準。對不了解的地方和工程經(jīng)理進行交流溝通，徹底吃透和掌握質(zhì)量標準。.2024/1/26二、質(zhì)量管理〔3〕統(tǒng)一施工標準，進行施工人員培訓要使施工人員掌握和熟悉硬件安裝和質(zhì)量標準，提高工程建設的能力和水平；示范站點是工程工程質(zhì)量標準的直觀表達。施工人員通過參觀學習示范站點，比照質(zhì)量標準，進一步熟悉和掌握工程質(zhì)量標準。①工程開工前，工程經(jīng)理必須組織對施工人員進行培訓，培訓內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量標準，到達所有施工人員熟悉工程質(zhì)量標準的目的。②工程開工前，工程經(jīng)理必須組織施工隊長參觀學習樣板間，比照樣板間，進一步熟悉工程質(zhì)量標準和要求。同時，施工隊長及時從工程經(jīng)理處獲取相關資料及標準，組織隊內(nèi)人員進行工前學習培訓，使所有施工都熟悉施工質(zhì)量標準、標準和要求。③工程經(jīng)理監(jiān)督各施工隊按照既有的工程質(zhì)量標準。

.2024/1/26二、質(zhì)量管理〔4〕站點施工過程質(zhì)量控制，站點過程關鍵點質(zhì)量保證過程決定結果。施工隊長必須監(jiān)控每一道工序的建設過程質(zhì)量，保證過程質(zhì)量符合設計要求和質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，否那么一道工序完工后發(fā)現(xiàn)問題再去返工，直接影響到工程的進度和本錢。過程質(zhì)量不合格，直接為驗收和設備運行埋下隱患。①裝飾工程施工的幾個關鍵過程：根底作業(yè)、防火防腐、動火作業(yè)、高空作業(yè)、隱蔽工程、防水工程、配電箱制作安裝、線管敷設、給水管打壓試驗、潔具燈具安裝、面層材料安裝、成品保護。②施工隊長必須對以上幾個關鍵過程的質(zhì)量進行檢查和控制，保證過程質(zhì)量符合設計要求和質(zhì)量標準。.2024/1/26二、質(zhì)量管理〔5〕完工質(zhì)量抽查為了實時監(jiān)督施工隊伍的施工質(zhì)量和施工的標準性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工隊伍在施工過程中存在的質(zhì)量問題，工程經(jīng)理部應例行開展對施工隊伍施工質(zhì)量的抽檢。①制定抽查方案：根據(jù)總體的施工進度，結合施工隊伍質(zhì)量自檢及施工質(zhì)量情況，每周例行制定針對施工隊伍的站點施工質(zhì)量抽檢方案。原那么上應保持不少于30%的抽檢比例。②現(xiàn)場抽查：現(xiàn)場針對施工隊伍對工程質(zhì)量標準和施工標準執(zhí)行情況的檢查，包括施工行為標準、平安作業(yè)標準、設備安裝標準、工程質(zhì)量標準的符合度等，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須拍照備案，并在現(xiàn)場指導施工隊伍及時糾正和解決。對于遺留未解決的重大質(zhì)量問題，工程經(jīng)理以整改通知的形式要求施工隊伍限期整改并反響整改結果。.2024/1/26二、質(zhì)量管理〔6〕工程質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改為了在工程施工過程中“通過預防，不讓質(zhì)量問題發(fā)生〞和“防止發(fā)生過的質(zhì)量問題再發(fā)生〞，工程部應及時對工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行匯總和統(tǒng)計，分析并制定糾正預防措施，整改閉環(huán)。①工程部對于質(zhì)檢員的質(zhì)量抽查報告，及時統(tǒng)計分析，分類別整理出突出的質(zhì)量問題，以?工程質(zhì)量日報?的形式，及時通報給工程部所有成員。每天跟蹤和刷新問題的整改情況。對于發(fā)生的嚴重的、普遍的質(zhì)量問題，要成立內(nèi)部的質(zhì)量問題整改小組，重點投入，按時完成整改。②處分：對于所查施工隊伍出現(xiàn)了嚴重質(zhì)量問題或?qū)医滩桓?，工程?jīng)理有權作出對施工隊伍的處分決定。.2024/1/26三、進度管理進度管理三、要點一、概念二、內(nèi)容四、問題及對策.2024/1/26三、進度管理〔一〕什么是工程進度管理？

工程進度管理是指在工程實施過程中，對各階段的進展程度和工程最終完成的期限所進行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度方案〔包括多級管理的子方案〕，在執(zhí)行該方案的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按方案要求進行，假設出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原方案，直至工程完成。其目的是保旺工程能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。工程進度管理是一個動態(tài)的管理過程。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最根本的工程管理原那么，即在確保工程質(zhì)量的和施工平安的前提下，管理工程的進度。

.2024/1/26三、進度管理〔二〕工程進度管理的內(nèi)容工程進度管理包括兩大局部的內(nèi)容，即工程進度方案的制定和工程進度方案的控制。1、工程進度方案的制定在工程實施之前，必須先制定出一個切實可行的、科學的進度方案，然后再按方案逐步實施。其制定步驟一股包括收集信息資料、進行工程結構分解、工程活動時間估算、工程進度方案編制等幾個步驟。為保證工程進度方案的科學性和合理性，在編制進度方案前，必須收集真實、可信的信息資料，以作為編制進度方案的依據(jù)。這信息資料包括工程背景、工程實施條件、工程實施單位，及人員數(shù)量和技術水平、工程實施各個階段的定額規(guī)定等等。.2024/1/26三、進度管理2、工程進度方案的控制在工程進度管理中，制定出一個科學、合理的工程進度方案，只是為工程進度的科學管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于工程進度的管理就不再存在問題。在工程實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實際進度與方案進度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，工程進度管理目標的實現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實行工程進度方案控制。工程進度方案控制的方法是以工程進度方案為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與方案進度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決方法，確定調(diào)整措施，對原進度方案進行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至工程最終完成。.2024/1/26三、進度管理〔三〕工程進度管理的要點1.建立工程管理的模式與組織架構。一個成功的工程，必然有一個成功的管理團隊，一套標準的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標。2.建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。3.制定一個切實可行的三級工程方案〔總進度方案、月進度方案、周進度方案〕。這一方案不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

.2024/1/26三、進度管理〔四〕存在的問題及相關的對策

制約因素多，管理不到位

諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供給問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。沒有把握好進度、本錢、質(zhì)量之間的關系

存在的問題解決的對策建高效團隊，實施科學管理

以進度方案為主，制定其他方案

制定一個切實可行的工程方案，進行工程進度方案的檢查與評價

.2024/1/26四、材料管理

材料管理三、本卷須知一、施工過程中的材料管理二、材料存放發(fā)放管理.2024/1/26四、材料管理〔一〕施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工〞、“改造〞的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲〞過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、驗證進場施工所用材料的質(zhì)量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。

1、施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供給方式。(3)確定材料管理目標，與供給部門簽訂供給合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

2、施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應合同，保證施工需要。(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供給方案。(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止喪失。(5)組織料具的合理使用。

.2024/1/26四、材料管理

3、施工收尾階段：施工即將結束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具，并填寫單個工程的?材料平衡表?；

(2)施工單位統(tǒng)計各自承擔工程剩余材料的品名和數(shù)量，多余材料處理。(3)及時撤除臨時設備；(4)做好廢舊物資的回收和移交。.2024/1/26四、材料管理〔二〕、材料存放發(fā)放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi),應加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命或發(fā)生遺失、被盜等情況。主要應注意兩點：

其一，專門庫房，妥善存放。材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否那么，會降低材料的使用壽命。如電線電纜、線管及配件等材料，應防止潮濕、雨淋。其二，標識清楚，分類存放。并做好記錄和統(tǒng)計，以便于后期的物資移交和歸還。另外對于材料的發(fā)放，要實行“先進先出，推陳儲新〞的原那么，施工單位的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度，在施工前必須由施工單位開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領料小票分屢次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。.2024/1/26四、材料管理

〔三〕本卷須知工程部是工程材料的使用、保管部門，并負責工余料、拆舊料的聚集和移交工作。保管過程中應采取防盜、〔必要時〕防雨、防曬、防霉變措施。工程部應配備?！布妗陈毑牧蠁T，負責材料的管理工作，對工程中消耗的材料也要以適宜的方式建立臺帳，做到帳物相符、收支平衡。.2024/1/26五、文明施工管理文明施工管理

三、持證上崗要求一、勞動防護用品的穿戴與使用二、行為舉止方面四、平安警示標志的懸掛與置放.2024/1/26五、文明施工管理〔一〕勞動防護用品的穿戴與使用各施工單位應當按照個人勞動防護用品管理方法的規(guī)定，加強對從業(yè)人員勞動防護用品的領用、保管、使用、更新等情況的監(jiān)督及檢查，確保施工人員按使用規(guī)那么正確穿戴和使用防護用品。①防護著裝的穿著施工人員應統(tǒng)一穿著服裝。②工作鞋的穿著施工人員在工作期間應按規(guī)定穿著符合GB12021-2021?電絕緣鞋通用技術條件?的絕緣鞋。不允許穿涼鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。③防護手套的使用登高作業(yè)人員和從事物體搬運工作的人員以及在嚴寒冰凍氣候下的施工人員，在工作期間應當按規(guī)定佩戴防護手套〔布質(zhì)或紗質(zhì)手套〕或防寒手套。.2024/1/26五、文明施工管理④平安帽的使用從事線路施工人員，在施工期間應按規(guī)定正確佩戴符合GB2811-2007標準的盔式、復合襯、塑料平安帽。平安帽應當有廠名、廠址、型號、生產(chǎn)日期、合格證和安監(jiān)證。佩戴平安帽時，帽襯與帽殼內(nèi)頂應保持25-50MM空間，扣好下頦，戴正平安帽。施工班組長和專、兼職平安員應經(jīng)常檢查施工人員的平安帽是否完好，當發(fā)現(xiàn)損壞時，應及時更換，以保持平安帽符合規(guī)定要求。平安帽的使用期限不應超過兩年半時間。⑤平安帶的使用登高作業(yè)人員在上桿、登塔等高處作業(yè)時，必須正確佩戴符平安帶，平安帶的帶體上應有合格證等標志。平安帶的使用要求是：平安帶應做垂直懸掛，高掛低用，必須掛在牢固的閉合的構件上；當做水平位置懸掛使用時，注意防止擺動和碰撞；不準將繩打結使用，也不準將鉤直接掛在不牢固物上；平安帶使用兩年后，應按批量抽驗一次；使用頻繁的平安帶，要經(jīng)常進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)異常時，應立即更換新的平安帶。平安帶使用期為3～5年，發(fā)現(xiàn)異常應提前報廢。.2024/1/26五、文明施工管理〔二〕行為舉止方面所有施工人員進入施工現(xiàn)場應做到：儀容整潔、舉止得體、禮貌用語、文明施工、遵章守紀，確保平安，以充分表達公司的良好形象。①所有施工人員在施工現(xiàn)場作業(yè)時，必須嚴格遵守各項平安生產(chǎn)制度和規(guī)定要求，自覺服從客戶〔包括隨工、監(jiān)理〕的管理；②施工人員應注意個人及企業(yè)形象，不得蓄長發(fā)、敞懷或赤膊；不得在禁煙場所吸煙、隨地吐痰、打鬧、嬉罵；不得酒后作業(yè)。③進出入工地時需與相關人員打招呼，并按要求及時到安保部門登記、辦理證件，服從管理；禁止與任何人發(fā)生任何口角沖突；禁止與施工現(xiàn)場周圍居民、用戶、路人發(fā)生爭吵、打架事件；.2024/1/26五、文明施工管理④保護物品，不得損壞和隨意搬動各種消防設施和器材；嚴格遵守管理規(guī)定、防火平安規(guī)定、臨時用電規(guī)定和用水規(guī)定；⑤施工中應做到文明施工、清潔生產(chǎn)。施工過程中的廢棄物品不得隨意丟棄，應分類存放；現(xiàn)場物品需保持清潔、整齊，每天施工完畢后需將現(xiàn)場清掃干凈；⑥施工中注意節(jié)約材料，對多余的材料、拆舊料，要整齊堆放、妥善保管，按規(guī)定統(tǒng)一上交。嚴禁發(fā)生偷盜或監(jiān)守自盜材料，杜絕任何截留、挪用和盜賣等違法行為。.2024/1/26五、文明施工管理〔三〕持證上崗要求

①所有施工人員，必須嚴格按照規(guī)定做到持證上崗。如有遺失，應及時補領。所有施工人員，施工過程中應統(tǒng)一佩戴施工證件，?施工證?應有施工人員姓名、照片、工號和公司鋼印，并應做到人證相符，嚴禁挪用他人證件。②特種作業(yè)人員應確保經(jīng)過特種作業(yè)操作資格培訓，并考試合格，取得證書。施工過程中應隨身攜帶和保管好特種作業(yè)操作資格證書〔電工證、電焊證〕的復印件，以備檢查。③各施工單位平安、質(zhì)量管理人員，應佩戴統(tǒng)一印制的平安、質(zhì)量檢查證件進行執(zhí)法檢查。.2024/1/26五、文明施工管理〔四〕平安警示標志的懸掛與置放根據(jù)施工環(huán)境不同，選用對應的數(shù)量適宜的平安警示標志，并指定專人并將其放置在恰當?shù)奈恢?，以發(fā)揮其對施工人員和其他相關人員的提醒、警示等作用。①室內(nèi)作業(yè)應當在施工現(xiàn)場的醒目處正確懸掛有平安色的?正在施工，注意平安?的平安警示標志；②?禁止合閘?和?留神觸電?平安警示標志應懸掛在施工過程中涉及的電源、閘刀等危險部位；③施工時，應當正確擺放有支架的、有平安色的?禁止靠近當心電纜?〔正面〕?正在施工注意平安?〔反面〕的平安警示標志；④施工時，錐形筒、圍擋、圍欄、圖標等平安警示標志需根據(jù)實際需求確定數(shù)量、確保完好并擺放到位。撤除時，應按規(guī)定先后順序進行迅速撤除。.2024/1/26五、文明施工管理⑤夜間施工，應懸掛紅色平安警示燈或帶有反光的平安警示標志，以警示行人、車輛注意平安；必要時，派專人監(jiān)護，嚴禁無關人員逗留。⑥涉電作業(yè)，應當在作業(yè)點的醒目位置懸掛有平安色的的平安警示標志。⑦室內(nèi)作業(yè)的平安警示標志應用塑料材質(zhì)。.六、工程部管理工程部日常管理工程部所有現(xiàn)場管理人員，必須比施工人員早半個小時到達施工現(xiàn)場，由工程經(jīng)理主持開每日早會，每人3分鐘，總結昨天施工情況及問題，安排今天施工。早會做會議記錄，每周匯總整理電子版報公司工程部。每周一早會后，每人提交自己的上周工作總結及本周工作方案。工程部所有現(xiàn)場管理人員，必須每天記錄?施工日志?，對現(xiàn)場的問題和處理方法進行如實記錄，每天必須拍攝照片假設干，每周將文字和圖片整理成電子版發(fā)送公司工程部。工程經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理每周上報電子版現(xiàn)場情況匯報〔關鍵位置現(xiàn)場照片和進度銷項表〕。匯報分為2個版本，總包版本和公司版本。總包版本主要反映上周施工進度及本周施工方案；公司版本除了反映上周施工情況和本周施工方案外，還要重點反映需要公司配合的相關事宜。工程部平安員，必須每天參與施工隊伍的早會，并對施工工人的衣著形象、防護裝備、特種作業(yè)證件進行檢查，施工平安必須每天強調(diào)。工程部平安員，參加施工隊伍早會時，要求施工工人每天親自在施工人員表上簽字，以統(tǒng)計實際施工人數(shù)，掌握施工人員尤其是帶班人員的到場情況。建立工程微信群，質(zhì)檢員每天下班前按照要求，發(fā)送假設干固定位置、固定角度的現(xiàn)場圖片到群里，把現(xiàn)場的根本進度情況反響給相關同事和領導。.六、工程部管理工程部施工員〔水、電工程師〕必須參與施工隊伍的早會，對今天的施工做出重點強調(diào)，對應的施工班組下達施工任務單，一式兩份雙方簽字交底。工程部管理人員尤其是平安員、質(zhì)檢員、資料員，工作日必須每天去總包單位、監(jiān)理單位的相關對口人員處報道一次，詢問相關情況。工程部材料員每周報材料進場方案和下周材料資金使用方案給工程部和公司。工程部出具的任何文件，都要附加?遞送單?作為簽收回執(zhí)；文件送達對方，把對方簽字的?遞送單?〔?遞送單?上必須有收到文件的名稱、數(shù)量、簽收人、簽收時間〕送回資料員處備案。施工現(xiàn)場的衛(wèi)生清理工作要重點抓，工完料清、人走料清要重點落實，尤其是中午休班之前，必須進行簡單清理。在工程施工期間，工程部所有管理人員，不得以任何理由參加任何分包單位或供給商的宴請。.七、施工隊伍管理〔一〕施工隊伍管理：1.嚴格要求施工人員的形象嚴格要求施工人員必須穿統(tǒng)一的工服、佩戴平安帽，掛胸牌；形象不整、證件不齊者不準進入施工現(xiàn)場。這不僅僅是公司形象統(tǒng)一的要求，更是紀律的要求。形象好是進入施工現(xiàn)場的先決條件，只有做到這一點，才算是一個良好的開始，才是一個遵紀守法的施工隊伍成型的第一步。.七、施工隊伍管理2.要尊重施工人員作為一名管理者考慮問題、處理問題時我們要把層次、覺悟、境界拔得更高一些；在與工人打交道時，在給施工隊伍效勞時我們要把身價、位置放低一些，尊重他們。高高在上，指手劃腳，惡言惡語，他們難免會產(chǎn)生逆反心理----即使知道自己做得不對也不去整改。大家一定要發(fā)自內(nèi)心地認識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同。.七、施工隊伍管理3.要在尊重的根底上，搞好對施工隊伍的效勞所謂管理，一方面在管，按國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。對人的管理一方面在于對他人的管理，一方面在于對自己的管理。一方面