上海浦東開展〔集團〕根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃報告框架建議書亞商企業(yè)咨詢股份工程背景工程目的和內(nèi)容咨詢流程與任務(wù)方式亞商戰(zhàn)略咨詢的閱歷目錄2亞商咨詢工程背景：作為上海龍頭經(jīng)濟戰(zhàn)略的前沿陣地，浦東新區(qū)的根底設(shè)備建立未來十年面臨著艱苦的歷史開展機遇浦東未來十年經(jīng)濟開展環(huán)境的預(yù)測上海經(jīng)濟戰(zhàn)略重心將逐漸東移，浦東未來十年將建立海港新城、臨港綜合開發(fā)區(qū)、浦東國際機場二期、黃浦江兩岸改造等一批艱苦工程。浦東新區(qū)將率先實現(xiàn)現(xiàn)代化，在根底設(shè)備繼續(xù)推進“三港〞、“三網(wǎng)〞和“三能〞為主的根底設(shè)備建立，投資總額將超越2000億元。世博會將對經(jīng)濟開展產(chǎn)生宏大影響，估計將為浦東帶來25億美圓的場館建立投資。政府投融資體制改革將進一步深化，進入到政府公共效力實現(xiàn)市場化階段。國企改革的步伐將全面加快，產(chǎn)權(quán)主體實現(xiàn)多元化，國有資產(chǎn)從普通競爭性領(lǐng)域退出。入世效應(yīng)將全面表達，市場機遇和體制沖擊的挑戰(zhàn)將并存。未來十年極有能夠是上海經(jīng)濟開展史最為輝煌、最為快速的十年，浦東作為上海的龍頭將成為上海整體經(jīng)濟開展的重心，浦東的快速騰飛將帶動上海乃至長三角地域整體邁入全面小康的社會。3亞商咨詢工程背景：浦發(fā)集團在浦東開展的歷史機遇面前面臨著新的戰(zhàn)略突破浦東新區(qū)五大集團公司之一浦東新區(qū)艱苦工程的投融資主體浦東新區(qū)國企改革和國資運作與管理的主體浦東新區(qū)維持社會穩(wěn)定的重要載體當前的角色定位新一輪浦東開發(fā)建立將為浦發(fā)集團參與投資建立、拓展投融資業(yè)務(wù)和開展延伸產(chǎn)業(yè)提供有利的機遇政府投融資體制改革有助于浦發(fā)集團創(chuàng)新投融資機制，拓展投融資渠道，降低投融資本錢，強化市場競爭的才干國企改革步伐加快的情勢要求浦發(fā)集團加大國退民進的改革力度，向投資性財團轉(zhuǎn)化入世效應(yīng)的全面表達將促使浦發(fā)集團改革目前的運營體制和運營方式，使集團真正向市場化轉(zhuǎn)變但浦發(fā)集團同時面臨新的歷史機遇“十五〞期間浦發(fā)集團將面臨新的戰(zhàn)略突破，新的戰(zhàn)略突破過程中暴顯露三大主要問題融資方式單一缺乏盈利才干產(chǎn)業(yè)投資非市場化問題一問題二問題三4亞商咨詢工程背景：浦發(fā)集團將以產(chǎn)業(yè)投資性財團為戰(zhàn)略目的定位，重點發(fā)揚三大功能浦發(fā)集團浦東新區(qū)政府上海市政府戰(zhàn)略目的定位以浦東新區(qū)艱苦建立工程的投融資和國有資產(chǎn)運營管理為主體功能、以投資控股和參股為主要手段、向多領(lǐng)域綜合開展的具有強大產(chǎn)業(yè)支撐的投資性財團開展融資功能投資功能資產(chǎn)運營管理功能5亞商咨詢當前角色定位浦東新區(qū)艱苦工程的投融資主體資產(chǎn)現(xiàn)狀依托政府資源開展公司建立浦東新區(qū)+浦發(fā)集團根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)的遠景戰(zhàn)略目的工程背景：根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)將成為浦發(fā)集團未來的支柱產(chǎn)業(yè)板塊根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)的支柱位置充分思索了浦發(fā)集團的當前角色定位、資產(chǎn)現(xiàn)狀和資源優(yōu)勢至2002年底，浦發(fā)集團凈資產(chǎn)為114.4億元人民幣，其中市政資產(chǎn)66.6億元人民幣，占全部凈資產(chǎn)的58.2%資源優(yōu)勢+投融資主體優(yōu)勢旗下?lián)碛卸嗉覈谢ㄆ髽I(yè)市政設(shè)備建立的閱歷和資質(zhì)政府資源支持人才資源積累6亞商咨詢浦發(fā)集團根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)的遠景目的未來步入開展期的根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，繼續(xù)開展現(xiàn)狀積極介入重點業(yè)務(wù)的運營，主業(yè)突出，中心競爭才干強經(jīng)過體制與機制創(chuàng)新,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可繼續(xù)開展明確的戰(zhàn)略定位完善的投融資體系完善的產(chǎn)業(yè)開展方式完善的管控方式與治理構(gòu)造完善的人力資源支持體系加大資本運作力度現(xiàn)階段浦發(fā)集團的根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段,需求進展戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，建立有效的產(chǎn)業(yè)開展方式、組織架構(gòu)和運營機制繼續(xù)開展的根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)工程背景：根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃是浦發(fā)集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃的中心組成部分7亞商咨詢工程背景工程目的和內(nèi)容咨詢流程與任務(wù)方式亞商戰(zhàn)略咨詢的閱歷目錄8亞商咨詢工程目的工程稱號：上海浦東開展〔集團〕根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃工程目的：經(jīng)過亞商企業(yè)咨詢股份〔以下簡稱“亞商〞〕與浦發(fā)集團的嚴密協(xié)作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成對浦發(fā)集團根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)開展方式和戰(zhàn)略執(zhí)行方案的規(guī)劃，從而為浦發(fā)集團根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)今后的運營與開展提供藍本。9亞商咨詢工程內(nèi)容：設(shè)計途徑關(guān)鍵議題設(shè)計途徑案例研討是什么有什么做什么怎樣做處理國內(nèi)外根底設(shè)備投融資和運營公司勝利閱歷與運作方式研討與自創(chuàng)市場環(huán)境分析競爭環(huán)境分析資源和才干分析角色定位戰(zhàn)略目的業(yè)務(wù)板塊定位戰(zhàn)略定位產(chǎn)業(yè)協(xié)同運營方式工程分類運營方式多元化融資方式資本運營方式子公司運營方式組織架構(gòu)創(chuàng)新有效的管控方式多元化的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造市場化的運營機制企業(yè)文化的變革產(chǎn)業(yè)開展方式戰(zhàn)略執(zhí)行方案注：子公司運營方式需求在浦發(fā)集團完成整個集團戰(zhàn)略規(guī)劃的根底上再行設(shè)計10亞商咨詢實現(xiàn)工程目的的三大關(guān)鍵議題1.23.戰(zhàn)略定位產(chǎn)業(yè)開展方式戰(zhàn)略執(zhí)行方案戰(zhàn)略定位：從浦東新區(qū)及周邊區(qū)域的建立規(guī)劃、相關(guān)產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境以及集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)和資源構(gòu)成分析出發(fā)，明確角色定位，并設(shè)定戰(zhàn)略目的和業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略執(zhí)行方案：按照戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)開展方式，設(shè)計有效的組織架構(gòu)和管控方式，并導(dǎo)入多元化的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造與市場化的運營機制，變革企業(yè)文化，以順應(yīng)和保證戰(zhàn)略的勝利實施產(chǎn)業(yè)開展方式設(shè)計：從戰(zhàn)略定位出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外勝利閱歷設(shè)計產(chǎn)業(yè)協(xié)同運營方式、工程分類運營方式、多元化融資方式以及資本運營方式工程內(nèi)容：三大關(guān)鍵議題11亞商咨詢工程內(nèi)容：戰(zhàn)略定位——企業(yè)內(nèi)外部要素分析市場環(huán)境分析競爭環(huán)境分析資源和才干分析浦東新區(qū)及周邊區(qū)域未來十年的政府建立規(guī)劃根底設(shè)備產(chǎn)業(yè)投資的未來開展趨勢國家相關(guān)政策的影響根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的總體競爭環(huán)境主要競爭對手情況市場份額中心才干業(yè)務(wù)渠道潛在競爭對手與要挾現(xiàn)有企業(yè)/業(yè)務(wù)的運營方式和運營情況板塊內(nèi)部與集團內(nèi)部資源和才干情況資產(chǎn)情況資質(zhì)程度技術(shù)配備程度產(chǎn)權(quán)構(gòu)造組織構(gòu)造鼓勵機制管理流程融資才干業(yè)務(wù)渠道12亞商咨詢角色定位戰(zhàn)略愿景和目的業(yè)務(wù)板塊定位工程內(nèi)容：戰(zhàn)略定位——制定戰(zhàn)略根底設(shè)備建立板塊在浦發(fā)集團內(nèi)部的角色定位根底設(shè)備建立板塊的外部市場角色定位根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略愿景根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略使命分階段的戰(zhàn)略目的業(yè)務(wù)整體開展目的財務(wù)目的人力資源目的對現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊進展定位建立總承包建筑施工建筑設(shè)計建材貿(mào)易分析工具：SWOT、BCG矩陣分析確定業(yè)務(wù)開展范圍與新的開展方向13亞商咨詢工程內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)開展方式設(shè)計——工程分類運營方式兩條腿走路〔相互獨立、相輔相成〕塑造市場化運營才干搭建一個大平臺政府投資規(guī)劃類產(chǎn)業(yè)/工程自主開辟運營類產(chǎn)業(yè)/工程浦東及周邊地域市政工程建立投資商、建立商全國性根底設(shè)備建立投資商、建立商、運營商作為政府的投資主體實施融資和投入開掘本類工程的衍生業(yè)務(wù)進展市場化運作會同政府創(chuàng)新城市運營的資源增值分享機制與方式，提升公益性工程的綜合運營效益自主運營自傲盈虧采取主業(yè)運營、多元化投資的方式，經(jīng)過控股、參股、協(xié)作等多種方式，實現(xiàn)本身資源利用的最大化定位運營方式做精：改善管理、降低本錢、提升資質(zhì)做活：開掘衍生價值做大：規(guī)?；⑷珖鰪姡禾岣呲A利才干目的14亞商咨詢工程內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)開展方式設(shè)計——產(chǎn)業(yè)協(xié)同運營方式發(fā)揚內(nèi)外部協(xié)同作用，優(yōu)化資源配置產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部協(xié)同產(chǎn)業(yè)板塊與集團內(nèi)部協(xié)同產(chǎn)業(yè)板塊與外部資源戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)過構(gòu)筑建立管理、建筑施工、建材貿(mào)易完好的產(chǎn)業(yè)鏈，充分整合根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)板塊的內(nèi)部業(yè)務(wù)資源，建立內(nèi)部買賣機制，發(fā)揚內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)效應(yīng)，共同做大做強產(chǎn)業(yè)板塊中的各項業(yè)務(wù)充分利用集團內(nèi)部的資源，經(jīng)過建立集團內(nèi)部市場化的買賣機制，與其它產(chǎn)業(yè)板塊構(gòu)成資源共享、優(yōu)勢互補的聯(lián)動效應(yīng)，使整個集團資源的利用率到達最大化對于目前業(yè)務(wù)運營區(qū)域外的工程，以及根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)衍生出的運營性工程，由于集團內(nèi)部短少必要的資源和才干，無法迅速拓展至相應(yīng)區(qū)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需求與外部資源進展戰(zhàn)略聯(lián)盟，經(jīng)過合資、協(xié)作等方式盡快占領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)和市場15亞商咨詢工程內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)開展方式設(shè)計——多元化融資方式構(gòu)建多元化融資平臺，實現(xiàn)良性互動政府投資規(guī)劃類產(chǎn)業(yè)/工程自主開辟運營類產(chǎn)業(yè)/工程信譽貸款股權(quán)融資抵押融資IPOBOT參股金融機構(gòu)企業(yè)債券信托發(fā)起產(chǎn)業(yè)基金擴展融資和投入才干創(chuàng)新融資方式優(yōu)化融資構(gòu)造降低財務(wù)風險盤活存量資產(chǎn)擴展規(guī)模提升市場競爭力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈16亞商咨詢工程內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)開展方式設(shè)計——資本運營方式構(gòu)建以資本運營為中心的資產(chǎn)運作方式處置不良資產(chǎn)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈剝離/出賣改制托管投資收買聯(lián)盟盤活存量資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化開掘運營資源資產(chǎn)重組作為金融工具融資IPO買殼上市引入戰(zhàn)略投資者17亞商咨詢工程內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)開展方式設(shè)計——子公司開展方式根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)板塊分戰(zhàn)略浦發(fā)集團戰(zhàn)略規(guī)劃各子公司開展戰(zhàn)略指點指點充實和完善子公司開展方式作為子公司開展戰(zhàn)略的重要組成部分，將作為新的課題在浦發(fā)集團整體戰(zhàn)略的指點下進展規(guī)劃18亞商咨詢工程內(nèi)容：戰(zhàn)略執(zhí)行方案——組織架構(gòu)與管控方式創(chuàng)新決策機構(gòu)：董事會、總經(jīng)理顧問機構(gòu)：專業(yè)委員會資源配置平臺：財務(wù)、資產(chǎn)、人力資源管理中心資源協(xié)同平臺：規(guī)劃開展部門——發(fā)揚集團內(nèi)各產(chǎn)業(yè)板塊間的協(xié)同效應(yīng)集團公司根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)過設(shè)立板塊內(nèi)各企業(yè)的聯(lián)席會議制度，發(fā)揚板塊內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)，由集團分管副總擔任聯(lián)席會議主席，成員由各企業(yè)擔任人組成，建議由建管公司作為聯(lián)席會議秘書長單位工程公司利潤單元股權(quán)關(guān)系工程分類運營載體產(chǎn)權(quán)多元化的利潤中心資本運營主體融資多元化的主體之一19亞商咨詢工程內(nèi)容：戰(zhàn)略執(zhí)行方案——導(dǎo)入多元化的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造與市場化的運營機制人力資本資源股東價值權(quán)明確權(quán)責責過程控制利長期鼓勵機制國資管理層/員工戰(zhàn)略投資人20亞商咨詢工程內(nèi)容：戰(zhàn)略執(zhí)行方案——企業(yè)文化變革公司文化典型角色、典范的作用鼓勵/報酬系統(tǒng)管理人員的指點管理構(gòu)造管理理念管理工具企業(yè)文化的組成部分診斷文化中哪些只支持戰(zhàn)略的，哪些不是找到文化中不得不變革的方面修正文化的實踐行動〔意味性的、實踐性的〕文化轉(zhuǎn)變需求一定的時間企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配21亞商咨詢工程背景工程目的和內(nèi)容咨詢流程與任務(wù)方式亞商戰(zhàn)略咨詢的閱歷目錄22亞商咨詢6周階段1：對相關(guān)企業(yè)進展深化調(diào)研，搜集相關(guān)資料并進展詳細分析6周階段2：進展戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)開展方式設(shè)計及戰(zhàn)略執(zhí)行方案設(shè)計咨詢時段：三個月左右咨詢成果：<上海浦東開展〔集團〕根底設(shè)備建立產(chǎn)業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃報告>咨詢費用：本著雙方堅持未來長期協(xié)作的良好關(guān)系，亞商對此次咨詢工程不采取規(guī)范的咨詢費用收取方式，可按照浦發(fā)集團設(shè)計的方式進展最終確認階段3：完成分戰(zhàn)略規(guī)劃報告2周咨詢流程與咨詢成果23亞商咨詢完成規(guī)劃方案報告〔2周〕設(shè)計分戰(zhàn)略規(guī)劃方案〔6周〕深化研討及分析〔6周〕1.1溝通本工程建議書，就本次咨詢效力的內(nèi)容達成共識；1.2簽署工程協(xié)議書，并實施工程前期的背景調(diào)查研討1.3訪談主要指點，分析相關(guān)資料1.4尋覓內(nèi)部及外部相關(guān)資料，并聽取專家意見1.5進展相關(guān)案例研討和相關(guān)企業(yè)走訪2.1對分戰(zhàn)略規(guī)劃方案進展內(nèi)部討論和深化研討2.2就分戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與公司指點進展交流，并征求專家意見2.3進展詳細的方案細化設(shè)計，尋求合理、稱心的結(jié)論3.1完成最終方案報告3.2對有關(guān)人員進展導(dǎo)入培訓(xùn)3.3廓清各項疑問3.4完成任務(wù)移交各階段的主要任務(wù)內(nèi)容24亞商咨詢非正式的，互動的任務(wù)方式重點更明確集思廣益、及時提供反響更有效率結(jié)合的處理問題的小組取雙方之長將咨詢閱歷轉(zhuǎn)移至客戶工程小組成員公開獲得一切可以得到的信息防止收效甚微的反復(fù)性任務(wù)高層指點積極參與和指點工程的任務(wù)強調(diào)工程的重要性決策和實施進程加快確保收到最大的效果和耐久的改良廣泛的技藝轉(zhuǎn)讓經(jīng)過對工程小組成員提供培訓(xùn)，協(xié)助實施協(xié)助工程小組成員掌握重要的技藝，發(fā)揚他們在今后公司營運過程中的作用

特征 緣由任務(wù)方式25亞商咨詢工程背景工