企業(yè)管理資料范本-銷售工資提成管理制度方案_第1頁(yè)
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制度(暫行)營(yíng)銷相關(guān)人員試用期工資統(tǒng)一為2000元,經(jīng)過(guò)試用期考核進(jìn)入正式工作期級(jí)別績(jī)效工資營(yíng)銷助理提成+獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷經(jīng)理提成+獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷總監(jiān)提成+獎(jiǎng)勵(lì)方案1:銷售提成=合同協(xié)議總價(jià)*1%(正常報(bào)價(jià)價(jià)格不能低于公司規(guī)定應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì))方案2:銷售提成=銷售利潤(rùn)*20%(及公司規(guī)定銷售底價(jià)之外多出部分10萬(wàn)—20萬(wàn)元以內(nèi)100元100元300元20萬(wàn)—50萬(wàn)元以內(nèi)勵(lì)50萬(wàn)—100萬(wàn)元以內(nèi)500元500元100萬(wàn)—300萬(wàn)元以內(nèi)1000元1000元2000元300萬(wàn)元以上勵(lì)1、月銷售冠軍獎(jiǎng),每月從銷售相關(guān)人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍,給予500元獎(jiǎng)勵(lì);2、季度銷售冠軍獎(jiǎng),每季度從銷售相關(guān)人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍,給予1000元獎(jiǎng)勵(lì);3、年度銷售冠軍獎(jiǎng),每年從銷售相關(guān)人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍,給予6、各種獎(jiǎng)勵(lì)中,若發(fā)現(xiàn)虛假情況,則給予相關(guān)相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的來(lái)!

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