/百喬羅經(jīng)典課程培訓(xùn)【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【參訓(xùn)對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。【課程費(fèi)用】2500元/人(含課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)【咨詢電話】李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時(shí)也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理人員素質(zhì)、能力需要在新的經(jīng)濟(jì)形勢下有質(zhì)的提升，在此我們開發(fā)了《全能型生產(chǎn)主管暨班組長實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練教材》為中國廣大制造型企業(yè)基層管理人員素質(zhì)、能力貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。課程目的:1、對(duì)制造型企業(yè)現(xiàn)場管理主管、車間主任、班組長提供簡單實(shí)用的工作規(guī)范、思路2、全面掌握現(xiàn)場管理的基本技能、方法3、提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊(duì)伍課程效果:提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。培訓(xùn)內(nèi)容：一、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知與定位1.生產(chǎn)主管在制造型企業(yè)中的作用2.生產(chǎn)主管的在企業(yè)中的角色2．1領(lǐng)導(dǎo)者2.2管理者2.3企業(yè)效益產(chǎn)出最直接的組織實(shí)施者3、制造型企業(yè)生產(chǎn)主管一般資格條件4、制造型企業(yè)生產(chǎn)主管一般應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)5、如何真正認(rèn)識(shí)生產(chǎn)主管崗位的無限意義6、生產(chǎn)主管一般的工作職責(zé)及對(duì)職責(zé)的深刻認(rèn)識(shí)7、生產(chǎn)主管每天一般工作步驟8、你認(rèn)識(shí)到以上的意義嗎9、你的心態(tài)、觀念決定行動(dòng)10、你對(duì)制造型企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過程清楚嗎？11、21世紀(jì)的生產(chǎn)主管如何把自己打造成既是專才又是復(fù)合型人才既全能型管理人才12、如何深刻理解及活用現(xiàn)場“三現(xiàn)”、、循環(huán)案例分析：數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝二、現(xiàn)場管理與改善1.現(xiàn)場管理的內(nèi)涵、功能與作用2.現(xiàn)場管理之屋3.現(xiàn)場管理控制要點(diǎn)3．1生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施控制要點(diǎn)3．1．1如何認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的5W2H3．1．2生產(chǎn)計(jì)劃控制的內(nèi)容與一般方法3．1．3生產(chǎn)計(jì)劃管理改善思路與方法案例分析3．2現(xiàn)場質(zhì)量管理控制要點(diǎn)3．2．1、現(xiàn)場質(zhì)量管理的一般內(nèi)容3．2．2、現(xiàn)場質(zhì)量管理控制要點(diǎn)3．2．3、現(xiàn)場質(zhì)量管理控制方法七大手法B、8D法防錯(cuò)法案例分析3．3現(xiàn)場安全管理3．3．1現(xiàn)場安全管理的一般內(nèi)容3．3．2現(xiàn)場安全管理控制要點(diǎn)3．3．3現(xiàn)場安全管理控制方法案例分析3．4現(xiàn)場設(shè)備與工裝夾具管理3．4．1現(xiàn)場設(shè)備與工裝夾具管理的一般內(nèi)容3．4．2現(xiàn)場設(shè)備與工裝夾具管理控制要點(diǎn)3．4．3現(xiàn)場設(shè)備與工裝夾具管理控制方法案例分析3．5現(xiàn)場物料管理3．5．1現(xiàn)場物料管理的一般內(nèi)容3．5．2現(xiàn)場物料管理控制要點(diǎn)3．5．3現(xiàn)場物料管理控制方法案例分析3．6現(xiàn)場6S管理3．6．1對(duì)6S認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)3．6．26S推進(jìn)的作用3．6．36S推進(jìn)的要點(diǎn)3．6．46S堅(jiān)持下來的要點(diǎn)案例分析3．7現(xiàn)場人員管理3．7．1如何做到有效溝通有效溝通的六個(gè)特性、六個(gè)要領(lǐng)、三個(gè)層次、四解、兩容如何進(jìn)行有效溝通如何與上、下、平級(jí)進(jìn)行有效溝通3．7．2如何激勵(lì)一線員工激勵(lì)的一般原則激勵(lì)一般方法如何有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性案例分析3．7．3如何與各種不同類型的員工相處及對(duì)他們進(jìn)行有效正確的引導(dǎo)3．7．4一線主管如何在降低或控制員工流失率方面有所作為3．7．5如何對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)行工作教導(dǎo)工作教導(dǎo)的四步法工作教導(dǎo)的注意事項(xiàng)3．8現(xiàn)場成本管理3．8．1現(xiàn)場成本管理的一般內(nèi)容3．8．2現(xiàn)場成本管理控制要點(diǎn)3．8．3現(xiàn)場成本管理控制方法案例分析3．9現(xiàn)場效率改善管理3．9．1什么是效率3．9．2效率的作用與意義3．9．3現(xiàn)場效率改善的一般內(nèi)容3．9．4現(xiàn)場效率改善的一般思路3．9．5現(xiàn)場效率改善的一般方法的基礎(chǔ)問題分析與解決案例分析3．10課程總結(jié)3．10．1生產(chǎn)主管的使命3．10．2生產(chǎn)主管成功的真締培訓(xùn)講師：王老師（國內(nèi)資深工廠管理專家）：國內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強(qiáng)。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。指導(dǎo)培訓(xùn)過的企業(yè)有：上海日資大型企業(yè)森松集團(tuán)、廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團(tuán)、安徽洽洽食品集團(tuán)、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電