一、工程管理部崗位職責(zé)1工程部管理職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家、有關(guān)部門頒發(fā)的工程技術(shù)標準、標準、規(guī)程。2.執(zhí)行公司各項管理方法及有關(guān)規(guī)章制度，實施工程施工技術(shù)管理方法。3.負責(zé)復(fù)核工程設(shè)計文件，核對工程數(shù)量。4.負責(zé)編制工程實施性施工組織設(shè)計，重點、難點工程專項施工方案。5.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)工程工程技術(shù)管理，包括實施、指導(dǎo)、檢查和過程監(jiān)督。6.定期召開工程技術(shù)分析評審會議，完善技術(shù)方案措施，及時調(diào)整下達工程所屬各單位實施。7.組織有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新〞技術(shù)，促進技術(shù)進步。8.負責(zé)核對工程工程設(shè)計文件與現(xiàn)場施工實際，優(yōu)化施工方案，變更設(shè)計。9.編制工程竣工驗收文件、參加竣工驗收，和其他部門配合按規(guī)定要求向有關(guān)部門移交竣工資料。10.負責(zé)工程工程技術(shù)資料的編寫、收集、整理與歸檔工作。11.負責(zé)工程工程施工技術(shù)總結(jié)編寫工作。12.參加工程平安質(zhì)量檢查，參與平安質(zhì)量事故調(diào)查。2工程管理部部長職責(zé)1.協(xié)助工程總工負責(zé)工程部全面技術(shù)管理工作。2.貫徹執(zhí)行國家、有關(guān)部門頒發(fā)的工程技術(shù)標準、標準、規(guī)程。3.執(zhí)行公司各項管理方法及有關(guān)規(guī)章制度，完美并實施工程施工技術(shù)管理方法。4.負責(zé)組織編制工程籌劃書和工程實施性施工組織設(shè)計，重點、難點工程專項施工方案。5.參與工程工程調(diào)度管理，參與工程進度及現(xiàn)場施工的有關(guān)技術(shù)管理工作。6.定期召開工程技術(shù)分析評審會議，完善技術(shù)方案措施，及時調(diào)整下達施工隊實施。7.組織有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新〞技術(shù)，促進施工技術(shù)進步。8.負責(zé)核對工程工程設(shè)計文件與現(xiàn)場施工實際，優(yōu)化施工方案，及時變更設(shè)計。9.負責(zé)組織落實工程所在地方、行業(yè)部門有關(guān)工程技術(shù)管理方面的法律、法規(guī)及規(guī)程、標準、標準。10.負責(zé)編制工程竣工驗收文件、參加竣工驗收。11.負責(zé)組織編寫工程工程施工技術(shù)總結(jié)工作。12.參加工程平安質(zhì)量檢查，參與平安質(zhì)量事故調(diào)查。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3工程管理部副部長職責(zé)1.協(xié)助工程管理部部長抓好全面工作的同時，負責(zé)：2.貫徹執(zhí)行國家、有關(guān)部門頒發(fā)的工程技術(shù)標準、標準、規(guī)程。3.執(zhí)行公司各項管理方法及規(guī)章制度，實施工程施工技術(shù)管理方法。4.參加復(fù)核工程工程設(shè)計文件。5.參與組織編制工程實施性施工組織設(shè)計，重點、難點工程專項施工方案。6.參與工程工程調(diào)度管理，參與工程進度及現(xiàn)場施工的有關(guān)管理工作。7.參與工程工程技術(shù)管理。8.參與組織有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新〞技術(shù)，促進施工技術(shù)進步。9.參加核對工程工程設(shè)計文件與現(xiàn)場施工實際，優(yōu)化施工方案，及時變更設(shè)計。10.組織落實工程所在地方、行業(yè)部門有關(guān)工程技術(shù)管理方面的法律、法規(guī)及規(guī)程、標準、標準。11.參與編制工程竣工驗收文件、參加竣工驗收。12.參與組織技術(shù)資料的編寫收集整理與歸檔工作。13.參與組織編寫工程工程施工技術(shù)總結(jié)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4橋梁工程師職責(zé)1.掌握設(shè)計文件、合同文件、熟悉技術(shù)標準、標準、規(guī)程。2.審核橋梁、通道、涵洞等設(shè)計圖，審核總體布局，結(jié)構(gòu)類型與地形、地質(zhì)、水文等條件與現(xiàn)場實際是否相符。3.核對工程數(shù)量，對設(shè)計圖進行全面復(fù)核，匯總工程數(shù)量并與設(shè)計提供的數(shù)量進行比照，作為工程管理的根底數(shù)據(jù)。4.負責(zé)橋梁施工組織設(shè)計的編制，重、難點施工方案的制定，確定施工平面布置。5.確定橋梁各分部工程根底、墩柱、蓋梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆梁、橋面系等的施工方法，制定深水根底、現(xiàn)澆梁支架、懸灌連續(xù)梁施工等臨時工程設(shè)計方案。6.編制橋梁施工作業(yè)指導(dǎo)書，根底、墩柱、蓋梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆梁、橋面系等作業(yè)指導(dǎo)書，制定各項保證措施。7.編制橋梁施工技術(shù)交底，填寫施工日志，負責(zé)所屬橋梁的資料編制工作。8.負責(zé)橋梁現(xiàn)場施工技術(shù)實施、指導(dǎo)，定期檢查與監(jiān)督。9.定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)，積極推廣橋梁工程新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，促進施工技術(shù)進步。10.負責(zé)編制橋梁施工技術(shù)總結(jié)。11.負責(zé)橋梁竣工文件的編制。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5隧道工程師職責(zé)1.掌握設(shè)計文件、合同文件、熟悉技術(shù)標準、標準、規(guī)程。2.審核隧道工程設(shè)計圖，審核總體布局，結(jié)構(gòu)類型與地形、地質(zhì)、水文等條件與現(xiàn)場實際是否相符。3.核對工程數(shù)量，對設(shè)計圖進行全面復(fù)核，匯總工程數(shù)量并與設(shè)計提供的數(shù)量進行比照，作為工程管理的根底數(shù)據(jù)。4.負責(zé)隧道施工組織設(shè)計的編制，重、難點施工方案的制定，確定施工平面布置5.編制隧道施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制開挖、初支、防排水、襯砌等作業(yè)指導(dǎo)書，制定各項保證措施。6.編制隧道施工技術(shù)交底，填寫施工日志，負責(zé)所屬隧道的資料編制工作。7.負責(zé)隧道現(xiàn)場施工技術(shù)實施、指導(dǎo)，定期檢查與監(jiān)督。8.分析、研究設(shè)計內(nèi)容，核對設(shè)計文件與現(xiàn)場施工實際，優(yōu)化施工方案，及時申請并辦理變更設(shè)計。9.定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)。積極推廣隧道工程新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，促進施工技術(shù)進步。10.負責(zé)編制隧道施工技術(shù)總結(jié)。11.負責(zé)隧道竣工文件的編制。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。6路基工程師職責(zé)1.掌握設(shè)計文件、合同文件，熟悉技術(shù)標準、標準、規(guī)程。2.審核路基、防護與排水工程等設(shè)計圖，審核總體布局，結(jié)構(gòu)類型與地形、地質(zhì)、水文等條件與現(xiàn)場實際是否相符。3.核對工程數(shù)量，對設(shè)計圖進行全面復(fù)核，匯總工程數(shù)量并與設(shè)計提供的數(shù)量進行比照，作為工程管理的根底數(shù)據(jù)。4.負責(zé)路基施工組織設(shè)計的編制，重、難點施工方案的制定，確定路堤填筑、路塹開挖施工方法，確定施工平面布置，編制臨時工程設(shè)計。5.編制路基施工作業(yè)指導(dǎo)書，基底處理、路堤、路塹、過渡段，防護與排水工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定各項保證措施。6.編制路基施工技術(shù)交底，填寫施工日志，負責(zé)所屬路基的資料編制工作。7.負責(zé)路基現(xiàn)場施工技術(shù)實施、指導(dǎo)，檢查與監(jiān)督。8.分析、研究設(shè)計內(nèi)容，核對設(shè)計文件與現(xiàn)場施工實際，優(yōu)化施工方案，及時變更設(shè)計。9.定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)。積極推廣路基工程新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，促進施工技術(shù)進步。10.負責(zé)編制路基施工技術(shù)總結(jié)。11.負責(zé)路基竣工文件的編制。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。7測量工程師職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)標準、標準、規(guī)程及實施公司及工程測量管理方法。根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度安排，編制工程施工測量方案，并組織全體測量人員努力學(xué)習(xí)實施。2.負責(zé)工程工程交接樁與復(fù)測工作。做好控制測量、施工放樣、復(fù)核工作。3.對關(guān)鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復(fù)核的觀測程序，做好記錄報內(nèi)部監(jiān)理簽認。4.負責(zé)向施工測量組交付現(xiàn)場測量標志和測量結(jié)果，實行現(xiàn)場測量交底簽認制度，并對測量組的工作進行檢查和指導(dǎo)。5.測量儀器要專人保管、定期檢查、保養(yǎng)，建立儀器設(shè)備臺帳。做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵、防震動、防盜工作，確保儀器處于良好狀態(tài)，不得使用缺損的儀器進行測量。6.經(jīng)常對測量標志進行檢查復(fù)核，確保測量標志位置的正確。指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器。7.負責(zé)工程工程測量工作資料的編制、整理與歸檔。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。8資料工程師職責(zé)1.實施公司及工程施工技術(shù)管理方法。2.熟悉領(lǐng)會有關(guān)工程技術(shù)標準、標準、規(guī)程。3.貫徹執(zhí)行文件與技術(shù)資料的傳遞、歸檔制度，保證各種文件、技術(shù)資料及時有序傳遞。4.負責(zé)收集與編制有關(guān)施工原始記錄和施工技術(shù)資料，并做好分類、整理與歸檔。5.負責(zé)收集工程所在地方、行業(yè)部門工程技術(shù)管理方面的標準、標準、規(guī)程，并及時更新國家及行業(yè)部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及技術(shù)標準、標準、規(guī)程。6.按貫標要求管理內(nèi)業(yè)資料，保證歸檔技術(shù)資料具有可查性、可追溯性、完整性、平安性。7.參加竣工資料的編制、收集、整理工作，并按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，妥善保存。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、工程管理部標準化管理方法1設(shè)計文件〔圖紙〕審核管理方法1總那么1.1為標準和加強工程部的施工圖審核管理，根據(jù)隧道局《施工技術(shù)管理方法》〔隧工字〔2006〕61號〕的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程部的實際情況，制定本方法。1.2施工圖審核工作是工程部按照施工圖紙、技術(shù)標準、工程投資、建設(shè)工期組織施工的必須程序，要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展。1.3施工圖審核是對建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙和文件進行閱讀、分析、研究，熟悉設(shè)計內(nèi)容，理解設(shè)計意圖，將存在的問題消除在施工之前，并結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查提出改善設(shè)計、變更設(shè)計的建議，為優(yōu)化施工組織設(shè)計創(chuàng)造根底條件。2機構(gòu)和職責(zé)2.1施工圖審核工作實行工程部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理和分工負責(zé)的管理體制。2.2工程部成立施工圖審核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：總工程師副組長：工程、安質(zhì)、計合等部門負責(zé)人組員：工程工程、安質(zhì)、計合等部門成員主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)工程部施工圖審核工作，組織施工圖審核。審定工程部制定的施工圖審核工作方案。解決施工圖審核過程中存在的重大問題。2.3施工圖審核工作由工程總工程師統(tǒng)一負責(zé)。3依據(jù)、內(nèi)容、時間3.1施工圖審核的依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)。國家和地方有關(guān)規(guī)章和標準性文件。工程建設(shè)強制性標準。建設(shè)單位和監(jiān)理關(guān)于施工圖審核的相關(guān)規(guī)定。3.2施工圖審核的內(nèi)容設(shè)計總體說明書、專業(yè)說明書：閱讀掌握和了解建設(shè)工程的技術(shù)條件、設(shè)計原那么及上級主管部門的審批意見。相關(guān)標準圖：設(shè)計文件中注明采用的標準圖、通用圖、參考圖及相關(guān)標準與設(shè)計文件對照閱讀。審核各類建筑物及有關(guān)附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)、尺寸、施工圖表等內(nèi)容的合理性和齊全性，作為設(shè)計變更的根底依據(jù)。工程數(shù)量審核，對所有設(shè)計圖進行全面復(fù)核，匯總工程數(shù)量與設(shè)計提供的數(shù)量進行比照，二者是否相符。審核拆遷、改建等協(xié)議及設(shè)計地畝圖是否滿足施工需要。3.3工程總工程師組織有關(guān)人員參加業(yè)主或監(jiān)理組織的設(shè)計文件會審工作，提出建議并形成文件。3.4發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符或建議變更以及優(yōu)化設(shè)計時，按照合同文件要求的審查和批準程序進行變更。4審批、歸檔、考核4.1施工圖審核的要求和歸檔審核要求及時、全面、細致，將問題一次提出集中解決。設(shè)計文件審核應(yīng)先整體后局部，先原那么后細節(jié)，先分專業(yè)后銜接。工程總工程師注重界面管理，處理好各專業(yè)銜接。設(shè)計審核應(yīng)做好審核記錄。工程部應(yīng)建立施工圖審核臺帳。5附那么本方法由工程部工程部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。2施工調(diào)查管理方法1、總那么1.1為了掌握工程工程的客觀情況，合理編制施工組織設(shè)計和安排施工生產(chǎn)，每一項工程開工前都必須進行周密的施工調(diào)查。為做好此項工作，特制定本方法。1.2施工調(diào)查的目的主要是了解施工條件，核對并改善設(shè)計，為編制施工組織設(shè)計和施工部署提供根底資料。1.3本方法適用于局指標段內(nèi)工程。2、施工調(diào)查的依據(jù)2.1施工中標通知書；2.2施工承發(fā)包合同文本；2.3施工設(shè)計文件；2.4招標文件及投標標書。3、施工調(diào)查的內(nèi)容為了掌握工程工程的客觀情況，明確施工條件，合理編制施工組織設(shè)計和安排施工生產(chǎn)，局指下屬工程部必須進行周密的施工調(diào)查。施工調(diào)查的工程與內(nèi)容3.1水文氣象情況⑴施工地段河流最高洪水位、最低枯水位、常年水位及相應(yīng)水位的流速和流量；⑵橋址處的水位流量關(guān)系；⑶河流的洪水期和枯水期；⑷山洪爆發(fā)及附近水庫分布情況；⑸當(dāng)?shù)氐慕涤?、降雪量；冰凍期，風(fēng)向和風(fēng)速；⑹年氣溫的變化情況等。3.2水泥、砂石料情況水泥、砂石料產(chǎn)地、質(zhì)量、產(chǎn)量、運距、可供開采做主體工程的采石場和道碴場、地方開采砂石料的供給數(shù)量、方式和價格。3.3其他地方建筑材料情況瓦、石灰等臨時工程需要的材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格和地點。3.4當(dāng)?shù)仉娏?、煤炭、機械、交通、郵電設(shè)施情況⑴電力供給的地段和能力；⑵生活、生產(chǎn)用煤供給能力；⑶工業(yè)機械設(shè)備加工能力；⑷可利用的運輸、施工機械類型、數(shù)量、能力、租賃條件和費用；⑸沿線交通〔公路、鐵路、航運〕運輸及收費情況，特別是關(guān)鍵道路的運輸以及運輸、裝卸設(shè)備能力；⑹可利用的郵電通信設(shè)備情況。3.5當(dāng)?shù)貏趧恿徒ㄖ┕て髽I(yè)能力情況⑴可利用的地方勞動力的工種、數(shù)量、工效、工資水平；⑵當(dāng)?shù)厥┕て髽I(yè)的能力和信譽情況。3.6水源、生活供給、地方防疫和民風(fēng)習(xí)俗⑴生活、生產(chǎn)用水水源和水質(zhì)、水量，供水距離；⑵環(huán)境污染情況；⑶生活供給的主食、副食品種、價格；商業(yè)網(wǎng)點分布；⑷可租用的房屋面積、租賃條件和費用；當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)習(xí)俗；⑸地方防疫和治安情況等。3.7征、租地和拆遷情況⑴調(diào)查征地和拆遷建筑物、附著物的類別、數(shù)量及產(chǎn)權(quán)單位；⑵沿線的耕地數(shù)量，農(nóng)業(yè)人口，征地前的年產(chǎn)量；⑶當(dāng)?shù)卣畬φ鞯?、租地、補償和拆遷的規(guī)定；⑷甲方征地、拆遷手續(xù)的辦理程度以及能提供的臨時租地數(shù)量及費用。3.8新線與既有線接軌點及重點工程附近的情況⑴場地大小、地形、地質(zhì)情況；⑵交通道路、水電供給、砂石料供給條件，修建房屋、道路等臨時工程是否方便；⑶附近有無易燃易爆源；⑷居民點是否稠密等，為重點工程及設(shè)置材料廠、鋪軌基地、存梁存軌場、預(yù)制廠提供依據(jù)。3.9沿線施工范圍內(nèi)給排水系統(tǒng)、輸油管道、輸氣管道、通訊線路、電纜、地下管線等。3.10其他情況沿線施工范圍內(nèi)房屋、場庫、天橋、灌溉渡槽、道路、工程工程跨越或下穿其它構(gòu)筑物的情況及施工配合關(guān)系、以及人防工程等所有建筑物的分布、類型、構(gòu)造、數(shù)量和使用完好程度，及其施工對其可能造成的影響。4、施工調(diào)查的方法4.1施工調(diào)查前，應(yīng)向當(dāng)?shù)卣畢R報，并應(yīng)爭取各級地方政府的支持。4.2施工調(diào)查時，應(yīng)攜帶工程中標通知書、中標工程承發(fā)包合同文件、總體設(shè)計說明書、設(shè)計總概算書、線路平縱斷面詳圖及縮圖、工程建名表、詳細工點表及重點工程的設(shè)計資料等，采用審閱圖紙資料、現(xiàn)場勘察、沿線走訪查閱當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)資料和聽取政府干部介紹等方法進行。5、施工調(diào)查報告現(xiàn)場調(diào)查工作完畢，應(yīng)整理好資料，由調(diào)查組負責(zé)寫出施工調(diào)查報告。施工調(diào)查報告的內(nèi)容為：5.1工程概況如線路經(jīng)由，工程、水文地質(zhì)情況，工程分布；重點工程情況；施工的特點和難易程度；工程數(shù)量等。5.2施工條件工程的場地情況，沿線交通和供水，供電情況，主要材料和地方材料的供給條件和供給方式，砂石料源情況，臨時房屋和臨時通信的解決條件等。5.3提出以下施工建議方案：⑴施工區(qū)段劃分，施工隊伍駐地、大小臨時工程的布置；⑵施工道路的布局；⑶施工供水、供電網(wǎng)絡(luò)和工地變發(fā)電站的設(shè)置；⑷砂石料場選定和場地布置、開采規(guī)模、運輸方法及供給范圍；⑸主要材料供給基地、預(yù)制廠、軌節(jié)場、存粱場等的位置和規(guī)模；⑹重點工程施工方法及措施；⑺改善設(shè)計的意見；⑻施工、運輸對環(huán)境的影響及處理措施。6、附那么6.1本方法由局指工程部負責(zé)解釋。6.2本方法自公布之日起正式實施。2施工組織設(shè)計及施工方案管理方法1總那么1.1為標準和加強工程部的施工組織設(shè)計及施工方案的管理工作，根據(jù)隧道局《施工組織設(shè)計及施工方案審批管理方法》〔局工字〔2023〕142號〕的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程部的實際情況，制定本方法。1.2施工組織設(shè)計及施工方案是基建工程工程進行施工準備和施工建設(shè)的指導(dǎo)性文件，是編制施工方案和組織施工管理的主要依據(jù)，在工程工程管理中發(fā)揮著重要作用。1.3實施性施工組織設(shè)計必須在工程工程開工前進行編制；一經(jīng)批準，將作為指導(dǎo)施工準備和組織施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，必須嚴格執(zhí)行，如需變更，要嚴格執(zhí)行變更程序。2組織機構(gòu)與職責(zé)管理2.1工程部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)施工組織設(shè)計及重大施工方案的編制管理工作。組織機構(gòu)如下：組長：工程經(jīng)理副組長：工程總工程師、工程副經(jīng)理組員：工程、安質(zhì)、計合等部門成員工程部為歸口管理部門。2.2施工組織設(shè)計及重大施工方案應(yīng)在工程開工前編制完成，用以組織、指導(dǎo)工程施工。2.3施工組織設(shè)計一經(jīng)批準公布實施，必須認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改變施工方案和主要工程施工方法、施工進度方案。2.4已批準公布的施工組織設(shè)計需要修訂時，按原編制審批程序進行。2.5工程部工程管理部對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行檢查，如有變化應(yīng)及時向總工程師匯報，以便采取措施，及時修訂。3編制依據(jù)、原那么及內(nèi)容3.1編制依據(jù)建設(shè)單位對建設(shè)工程工期、進度及投資安排投標書、設(shè)計文件施工調(diào)查資料現(xiàn)行技術(shù)標準、施工標準、規(guī)程等同類工程施工經(jīng)驗及施工隊伍水平、機械設(shè)備配置情況等3.2編制原那么執(zhí)行根本建設(shè)程序和施工程序，合理配置資源，滿足建設(shè)單位對工期的要求，并且適當(dāng)提前。貫徹施工技術(shù)標準，操作規(guī)程，采用合理的技術(shù)、平安、環(huán)保等措施，確保工程質(zhì)量與平安。充分考慮季節(jié)、氣候因素的影響，合理制定資源投入方案，確保全年均衡生產(chǎn)。節(jié)約施工用地，少占耕地；充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，盡量就地取材。3.3施工調(diào)查編制施工組織設(shè)計前必須組織詳細的施工調(diào)查。施工調(diào)查的主要目的是核對設(shè)計文件，掌握施工條件，為編制施工組織設(shè)計、合理部署施工力量、科學(xué)組織施工提供根底資料。施工調(diào)查的內(nèi)容1〕地質(zhì)情況調(diào)查，根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護的要求，確定不良地質(zhì)分布以及對工程的影響。2〕氣象、水文情況及其特點。3〕地方防疫、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和民族風(fēng)俗習(xí)慣。4〕生產(chǎn)、生活用水條件，砂、石、水泥、鋼材等主要物資的來源和供給能力。5〕征(租)用土地和建筑物拆遷情況〔含通信、電力線路〕。6〕實地校核各項施工設(shè)計文件〔如線路、站場、大中橋、涵洞、給水、三電等工程〕，確定本管段內(nèi)工程的重點和難點。7〕地方建筑材料的情況，確定材質(zhì)及供給能力。8〕當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\輸情況，既有鐵路、公路以及水運等。9〕地方電力供給能力，郵電、通信等設(shè)施情況。10〕大臨設(shè)施的設(shè)置條件、地點、數(shù)量以及運輸便道情況，施工隊伍的駐地安排。11〕當(dāng)?shù)乜衫玫娜肆Y源、房屋以及機械設(shè)備等。3.4編制內(nèi)容工程概況：包括本建設(shè)工程的規(guī)模結(jié)構(gòu)、形式、建設(shè)地點、建設(shè)總期限、分批交付生產(chǎn)或使用的期限、施工條件、地質(zhì)氣象條件、資源條件、建設(shè)單位的要求等。整體施工部署及規(guī)劃：通過施工現(xiàn)場調(diào)查以及各種管理手段和措施對其目標﹑施工組織﹑總包與分包和資源供給進行規(guī)劃，做出施工部署措施。包括工區(qū)劃分，施工隊伍安排，組織機構(gòu)，施工總平面布置圖，臨時工程等。施工方案選擇：施工方案、方法、工序、工藝、工區(qū)劃分，機具選擇及平安施工設(shè)計，根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面安排施工順序，對擬建工程可能采用的幾個施工方案，選擇最正確方案。施工進度方案：施工進度方案反映了最正確施工方案在時間上的安排，采用先進的方案理論和計算方法，綜合平衡進度方案，使工期、本錢、資源等通過優(yōu)化調(diào)整到達既定目標。在此根底上，編制相應(yīng)的人力和時間安排方案、資源需要方案、施工準備方案。技術(shù)組織措施方案：制定保證工程進度、質(zhì)量、平安、本錢、環(huán)保、文明施工、季節(jié)施工技術(shù)措施，還要制定保證本錢、環(huán)境保護、文明施工的措施。質(zhì)量、平安保證體系：質(zhì)量、平安保證體系是從組織、技術(shù)上采取切實可行的措施，確保施工順利進行。文明施工及環(huán)境保護措施。工程風(fēng)險管理規(guī)劃：在施工前對施工工程進行風(fēng)險識別、分析，做出抗風(fēng)險對策。包括技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險，確保工程工程平安、質(zhì)量、進度、投資等目標的實現(xiàn)。主要技術(shù)經(jīng)濟指標分析：技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件中的技術(shù)經(jīng)濟效益進行的全面評價。4審批程序4.1施工組織設(shè)計及重要施工方案的審批遵照隧道局工程部下發(fā)的《施工組織設(shè)計及施工方案審批管理方法》〔局工字〔2023〕142號〕的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2實施性施工組織設(shè)計應(yīng)以正式文件的形式報批。4.3凡新開工工程，要求編制《工程籌劃書》，為工程前期工作提供指導(dǎo)依據(jù)。具體要求遵照局工字〔2023〕250號《關(guān)于工程開工后編制〔工程籌劃書〕的通知》執(zhí)行。5附那么本方法由工程部工程部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。3工程變更設(shè)計管理方法1總那么1.1為標準工程部變更設(shè)計管理工作，依據(jù)隧道局《施工技術(shù)管理方法》〔隧工字〔2006〕61號〕的相關(guān)規(guī)定，制定本方法。1.2變更設(shè)計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標準，在確保工程平安、質(zhì)量和使用功能的前提下，盡量節(jié)約投資。1.3變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準，后變更；先設(shè)計，后施工〞的原那么。未經(jīng)批準自行變更和施工的要承當(dāng)全部責(zé)任，并不予驗收和計量。對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符時，施工單位各級管理部門應(yīng)及時主動提出變更設(shè)計建議。1.4變更設(shè)計必須深入調(diào)查、充分論證，堅持集體決策，一次變更到位，防止“反復(fù)變更〞(即同一工點發(fā)生2次或2次以上同一變更內(nèi)容或同一工程問題引起的變更)。2機構(gòu)和職責(zé)2.1變更設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機構(gòu)如下：組長：工程總工程師副組長：工程工程部長、方案合同部長組員：工程部、計合部等相關(guān)部室人員2.3變更設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目部變更設(shè)計工作，按照建設(shè)單位的相關(guān)文件要求組織變更設(shè)計。2.3.21〕制定變更設(shè)計管理方法。2〕負責(zé)組織變更設(shè)計數(shù)量初審后交方案合同部審核工程造價、資料匯總后上報工程經(jīng)理或總工程師。3)負責(zé)建立變更設(shè)計臺帳及存檔工作。

4〕完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的變更設(shè)計其它工作。3工程變更設(shè)計的情形3.1完善設(shè)計的變更，是指對設(shè)計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善或優(yōu)化。3.2不可預(yù)見的變更，是指不可抗力、不可預(yù)見的外部因素等引起的變更設(shè)計。3.3其他變更，是指不屬于上述原因的變更設(shè)計。4變更設(shè)計程序和原那么4.1工程進場后，工程總工程師及時向建設(shè)單位索取有關(guān)設(shè)計變更的實施細那么，及時組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和掌握變更設(shè)計的辦理程序、審批權(quán)限、費用支付等的相關(guān)規(guī)定。4.2收到設(shè)計文件后，由工程總工程師組織工程工程技術(shù)人員研究設(shè)計文件，參加設(shè)計單位組織的設(shè)計文件審查會議，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計部門溝通，按程序辦理變更設(shè)計。4.3變更設(shè)計盡可能在開工前提出，一項工程防止反復(fù)變更。4.4施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或與事實不符時，立即與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，按建設(shè)單位規(guī)定的程序辦理。5審批和存檔5.1變更設(shè)計工程量核定設(shè)計單位按照會議紀要編制的變更設(shè)計文件，列出變更設(shè)計數(shù)量表，并附每項變更設(shè)計的工程數(shù)量對照表，在審批簽發(fā)《變更設(shè)計通知單》時，核定工程數(shù)量，批準后的工程數(shù)量作為編制變更設(shè)計工程概〔預(yù)〕算的依據(jù)。5.2變更設(shè)計引起的工程費用，按施工承包合同約定辦理，屬于總價包干范圍的僅履行變更設(shè)計相關(guān)手續(xù)；屬于總價包干范圍以外，涉及投標報價調(diào)整的按合同約定的單價和計價方式確定的原那么調(diào)整投標報價。5.3變更設(shè)計歸檔文件包括：變更設(shè)計提議單。變更設(shè)計會審紀要。變更設(shè)計文件(含工程概〔預(yù)〕算書及報批文件)。變更設(shè)計通知單。建設(shè)單位規(guī)定的其他文件。5.4工程部工程部及時建立變更設(shè)計臺帳，同時建立其電子檔案。5.5變更設(shè)計表格按照建設(shè)單位的相關(guān)文件執(zhí)行。6附那么本方法由工程部工程部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。4施工技術(shù)交底管理方法1總那么1.1施工技術(shù)交底是設(shè)計文件、標準、標準向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，是工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。為標準、嚴格控制施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，根據(jù)隧道局《施工技術(shù)管理方法》〔隧工字〔2006〕61號〕的有關(guān)規(guī)定，特制定本方法。1.2技術(shù)交底的目的是工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和現(xiàn)場工人，熟悉和了解所承當(dāng)工程任務(wù)的特點、技術(shù)標準、施工工藝、工程難點以及平安質(zhì)量標準，用以指導(dǎo)施工。2機構(gòu)和職責(zé)2.1技術(shù)交底貫穿于工程施工全過程中，包括各單位、分部、分項工程。技術(shù)交底必須標準、完整，分層次逐級交底，向作業(yè)工區(qū)的交底應(yīng)分工序進行；技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容簡明扼要、圖文相并、字跡清楚、完整，有交底人、接收人、復(fù)核人簽字，并形成記錄予以保存。2.2總工程師負責(zé)組織參加業(yè)主、設(shè)計等相關(guān)單位進行施工圖設(shè)計交底，工程部、安質(zhì)部等負責(zé)人參加。2.3總工程師負責(zé)組織工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門，向施工隊〔作業(yè)工區(qū)〕主要管理人員及有關(guān)技術(shù)人員、班組長等進行設(shè)計意圖、重點工程的施工方案、關(guān)鍵部位施工控制要點及新工藝、新技術(shù)采用的技術(shù)標準、平安質(zhì)量標準、各自施工管段總體的實施性施工組織設(shè)計進行交底。2.4交底內(nèi)容宜簡單、易懂、圖文相結(jié)合，主要是施工方法、工藝、平安質(zhì)量措施等。2.5特殊過程和關(guān)鍵部位需要編制作業(yè)指導(dǎo)書逐級進行交底。3技術(shù)交底的內(nèi)容3.1技術(shù)交底的內(nèi)容設(shè)計技術(shù)交底。1〕施工圖設(shè)計說明。2〕主要施工方案和施工考前須知。重點工程及采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程施工方法、檢測要求和施工考前須知，技術(shù)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工程采取施工平安措施等。3〕設(shè)計文件中尚未說明的問題，施工圖文件完成時尚未明確及需要建設(shè)、施工等單位進一步協(xié)調(diào)配合落實的問題。

實施性施工組織設(shè)計或主要施工技術(shù)方案。

重要的分部〔項〕工程的具體部位，標高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。

各工序、施工班組之間交叉作業(yè)的部位和施工方法。

流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

冬、雨期和夜間等特殊條件下施工的技術(shù)措施及考前須知。

工程質(zhì)量、平安環(huán)保等施工方面的具體措施及標準。

單位工程測量定位，結(jié)構(gòu)物主要軸線、尺寸和標高。

現(xiàn)澆混凝土、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋的制作、綁扎、安裝等要求。

預(yù)埋件平面位置、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。

單位工程平面布置圖。

混凝土、砂漿配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。4技術(shù)交底的要求4.1技術(shù)交底要細致全面，講求實效，不能流于形式，要交到基層施工班組。4.2技術(shù)交底人員應(yīng)簽字確認，并加蓋工程技術(shù)部門公章后有效。4.3施工技術(shù)交底應(yīng)累計存留編號，裝訂成冊，由技術(shù)部門負責(zé)保存，工程竣工時進入工程檔案。5審批和存檔5.1施工技術(shù)交底經(jīng)總工程師批準才能執(zhí)行，未經(jīng)批準的技術(shù)交底不能生效，嚴禁使用未經(jīng)批準或作廢的技術(shù)交底。5.2技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。誰負責(zé)交底，誰負責(zé)填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進行歸檔。每次技術(shù)交底均應(yīng)有交底會議簽到表和交底內(nèi)容記錄、主持人及接收人。5.3交底資料按照交底先后順序或單位、分部、分項工程，編號裝訂成冊，以便查閱。6附那么本方法由工程部工程部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。5作業(yè)指導(dǎo)書編制管理方法1總那么作業(yè)指導(dǎo)書是指為保證某項具體作業(yè)活動質(zhì)量而制訂的程序，在質(zhì)量體系的運行中起著舉足輕重的作用，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，可以使各項質(zhì)量活動和各個產(chǎn)品實現(xiàn)過程有章可循，使過程控制標準化并能始終處于受控狀態(tài)，對內(nèi)可以有效的指導(dǎo)各項質(zhì)量活動的具體開展，對外那么可以提供文件化的體系運行證據(jù)。為加強工程的工程質(zhì)量控制，特制定本方法。2機構(gòu)和職責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書由工程部、安質(zhì)部等部門編制，歸口管理部門是工程部，施工作業(yè)班組為接收部門。3內(nèi)容和格式3.1根本內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和形式應(yīng)以實用為原那么，盡量簡潔、易懂，而且要符合文件控制的要求。以文字表達作業(yè)過程時，應(yīng)選擇通俗易懂的語句來表達，方便各個層次人員的理解和領(lǐng)悟。同時盡量多采用圖表、圖示、流程圖和照片等形式，或圖文并茂，更容易為使用者接受。與該作業(yè)相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限作業(yè)內(nèi)容的描述所使用的材料和設(shè)備的名稱、型號、技術(shù)參數(shù)等質(zhì)量和技術(shù)標準要；檢驗和試驗方法，包括計量器具要求、調(diào)整和校準要求工作環(huán)境的要求，包括溫度、濕度、水環(huán)保等方面的要求3.2作業(yè)指導(dǎo)書的版面格式要求有：作業(yè)指導(dǎo)文件的名稱、統(tǒng)一的標準編號、編寫依據(jù)、發(fā)布和實施日期、編制人、審核人、審批人簽字以及正文等。4審批和存檔4.1作業(yè)指導(dǎo)書的管理及實施作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)總工程師批準才能執(zhí)行，未經(jīng)批準的作業(yè)指導(dǎo)書不能生效，嚴禁使用未經(jīng)批準或作廢的作業(yè)指導(dǎo)書。施工過程中使用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、應(yīng)用新型施工機械及采用新的檢測、試驗手段，必須經(jīng)過試驗和技術(shù)鑒定，并制定可行的技術(shù)措施，形成新的技術(shù)工藝標準補充條文，工程部報局總工程師審批后施行。長大隧道工程、樁基工程、深基坑支護、大體積混凝土、大跨度、預(yù)應(yīng)力工程、大型鋼結(jié)構(gòu)等有特殊工藝要求的工程必須制訂有針對性的技術(shù)措施，工程部報局〔分公司〕總工程師審批前方可施工。分部、分項工程的施工作業(yè)前，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)將具體的施工準備、工藝標準、質(zhì)量要求和考前須知等向操作人員進行交底，尤其是一些重要部位和關(guān)鍵工藝的施工，應(yīng)有針對性地進行技術(shù)交底，并制訂、實施相應(yīng)的跟蹤檢查措施，確保施工質(zhì)量符合標準。操作人員必須領(lǐng)會設(shè)計圖紙要求和技術(shù)交底要求，施工過程中應(yīng)自覺堅持自檢、互檢、交接檢制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。4.2作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)手續(xù)齊全，編制人、審核人、審批人、接收人簽字要齊備，發(fā)放人填寫記錄并移交資料員歸檔保管。4.3作業(yè)指導(dǎo)書按照單位工程、分部工程、分項工程歸類、編號并裝訂成冊，以便查閱。5附那么本方法由工程部工程部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。6施工測量管理方法1總那么1.1為標準工程部工程測量工作，明確各方職責(zé)，保證測量工作滿足施工要求，制定本管理方法。1.2工程測量工作要認真執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，行業(yè)的標準、標準以及有關(guān)設(shè)計方案。2組織機構(gòu)和職責(zé)2.1測量工作組織機構(gòu)測量工作實行工程經(jīng)理部和施工隊二級管理。工程經(jīng)理部測量隊負責(zé)測量工作的管理或?qū)嵤皇┕り犜O(shè)測量班負責(zé)測量工作的實施。2.2測量工作職責(zé)2.2.11〕參加交接樁與復(fù)測工作。接樁后立即對本管區(qū)內(nèi)線路導(dǎo)線的方向、轉(zhuǎn)向角度、距離、線路中心標高及線路水準基點標高進行復(fù)測。2〕組織本管區(qū)內(nèi)隧道、橋梁需要采用三角網(wǎng)或?qū)Ь€網(wǎng)的精密測量和貫穿測量工作。3〕管區(qū)內(nèi)隧道及橋梁的地表控制測量及高程控制測量。4〕特大橋、大橋橋位控制測量及墩臺中心的定位。5〕公路路面施工前、鐵路鋪軌前的貫穿測量，竣工測量及永久樁橛的埋設(shè)。6〕管區(qū)內(nèi)施工運輸主要便道的測量工作。7〕對工程隊測量班的施工測量進行管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2.2.2施工1〕參加工程部組織的交接樁工作，接樁后在開工前進行線路的中心、高程、橫斷面等的施工復(fù)測。2〕負責(zé)管區(qū)內(nèi)的路基、橋梁、隧道、涵洞等各種建筑物的施工測量，施工放樣及竣工檢查測量。3〕參加設(shè)計變更的測量工作。4〕參加施工運輸便道的測量工作。5〕參加工程部組織的線路貫穿測量和竣工測量，埋設(shè)線路永久基樁。6〕編制測量資料，向施工班組進行測量交底。7〕為編制竣工文件提供有關(guān)測量資料。2.3測量工作程序交接樁1〕工程部收到施工設(shè)計文件后，應(yīng)于開工前會同設(shè)計單位到工地共同辦理測量樁橛交接手續(xù)。2〕設(shè)計單位向施工單位移交的樁橛和資料有：(1)正線及主要岔線所有轉(zhuǎn)向角的交點樁，副交點樁，直線上的轉(zhuǎn)點樁，圓曲線和緩和曲線的始終點樁，曲線中點樁(2)永久性水準基點樁及增設(shè)的臨時性水準基點樁(3)大型建筑物或復(fù)雜地段的平面控制基點樁，樞紐站或區(qū)段站的坐標樁，三角網(wǎng)或?qū)Ь€精密基點樁(4)線路測量諸表，各大型建筑物及重點工程的精測成果書及有關(guān)的測算精度評定資料(5)交樁時，各種廢樁必須立即銷毀。3〕工程部向施工隊?wèi)?yīng)移交復(fù)測后的樁橛有：(1)線路各轉(zhuǎn)向角的交點樁，副交點樁，直線上的轉(zhuǎn)點樁，圓曲線及緩和曲線始終點樁(2)永久性水準基點樁及增設(shè)的臨時性水準基點樁(3)大型建筑物的控制點樁，方向樁及護樁(4)線路坐標及線路平面，主要樁位示意圖復(fù)測1〕接樁后，工程經(jīng)理部按照設(shè)計對管區(qū)內(nèi)的線路及各種大型建筑進行全面復(fù)測與核對。如發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定較大誤差時，應(yīng)與設(shè)計單位聯(lián)系修正，或提出修正方法經(jīng)設(shè)計單位同意后自行修正。2〕復(fù)測后的線路導(dǎo)線控制點樁、圓曲線及緩和曲線始終點樁，均應(yīng)釘設(shè)護樁，繪制示意圖。對水準基點應(yīng)埋設(shè)永久基點樁。3〕兩個單位接頭處的測量工作要互相重疊，線路導(dǎo)線要測量到相鄰的第一交點或副交點及兩個直線轉(zhuǎn)點；水準基點要測量相鄰的第一個水準基點，均不包括接頭處的第一個轉(zhuǎn)點和第一個水準基點。接頭處的交點樁或副交點樁，直線轉(zhuǎn)點樁，水準基點樁以及其他共同性的基樁應(yīng)雙方會同核對并做好紀錄，情況如有變化，應(yīng)及時通知對方。施工測量由工程部及施工隊根據(jù)復(fù)測后的各種控制點樁對管區(qū)進行施工測量，其主要內(nèi)容有：1〕測定線路中樁：直線25米、曲線20米、緩和曲線10米釘設(shè)一個，補測各種斷面加樁。2〕引測臨時性水準基點：每座涵洞，大、中、小橋，隧道進、出口，長大擋墻等各處，均要引測一個水準點并盡早設(shè)置永久性水準基點。永久性水準基點埋設(shè)標準按定型圖辦理。3〕根據(jù)水準基點標高，測量線路中樁及各種加樁的原地面標高，填寫設(shè)計和復(fù)測對照表。4〕準確地測定橋梁的墩臺、涵洞、隧道等各種建筑物的中心位置，樹立標志，并進行施工位置放樣，經(jīng)常檢查建筑物的各部標高及尺寸。5〕釘設(shè)路基邊樁：各種大型建筑物的根底基坑邊樁，隧道仰坡邊樁等。高填及深挖路基及曲線地段，施工中應(yīng)經(jīng)常用儀器進行補樁和核對。6〕核對地質(zhì)資料，據(jù)以確定土方調(diào)配，施工方法及填挖邊坡。定出棄土堆，取土坑。排水系統(tǒng)位置。當(dāng)挖出的土石成分與設(shè)計不符時，應(yīng)提出測量計算資料。以上1~3項由工程部及施工隊聯(lián)合施測，4~6項由隊技術(shù)干部組織施測。公路路面、鐵路鋪軌前測量1〕由工程部負責(zé)組織對管區(qū)內(nèi)線路、橋梁、隧道的中心線、水平等進行復(fù)測。2〕復(fù)測前應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件及技術(shù)標準，對路基、橋梁、涵洞、隧道進行修正。竣工測量1〕每項工程竣工時，應(yīng)由工程部組織竣工測量。按設(shè)計文件、施工標準和“驗標〞要求，對線路路基及各種建筑物的位置尺寸、標高進行復(fù)測核對，并真實反映在竣工圖紙上。2〕全線路基及各種建筑物的貫穿復(fù)測，應(yīng)結(jié)合初驗進行竣工復(fù)測，同時埋設(shè)線路永久樁及各種線路信號標志。2.4測量管理樁橛復(fù)核制1〕開工前應(yīng)對主要樁橛〔曲線交點樁及副交點樁，圓曲線和緩和曲線始終點樁，直線轉(zhuǎn)點樁，橋涵墩臺中心樁，水準基點樁〕進行同精度復(fù)測。復(fù)核的結(jié)果在規(guī)定范圍內(nèi)，仍以原設(shè)計為準。2〕特大橋、大橋、中橋、小橋的墩臺中心開挖放樣，施工測量由施工隊負責(zé)。工程部測量隊負責(zé)檢查復(fù)核。3〕隧道洞內(nèi)導(dǎo)線控制點由工程部測量隊提供位置，施工隊負責(zé)埋設(shè)。工程部每月至少一次進行控制測量和檢查復(fù)核測量。4〕未經(jīng)復(fù)測核準的樁橛不得交付使用，各種廢樁應(yīng)立即銷毀。用護樁復(fù)核墩臺中心或其它重要建筑物控制樁位時，應(yīng)首先復(fù)核護樁樁位。5〕對重要樁橛的測量應(yīng)執(zhí)行換手復(fù)測制度，即由不同的人、使用不同的儀器、采用不同的方法進行復(fù)核測量。資料復(fù)核1〕各種測量紀錄，計算成果和圖表，必須做到紀錄真實，標注清楚，認真進行復(fù)核和驗算，簽字手續(xù)完善。未經(jīng)復(fù)核和驗算的資料不得使用。2〕原始觀測值和記事工程，必須在現(xiàn)場記錄清楚，不準事后憑記憶追補，不準修改。劃掉的觀測記錄應(yīng)注明原因，并予保存，不得撕毀。測量手簿應(yīng)按規(guī)定內(nèi)容及格式，統(tǒng)一標準。測量記錄必須填列頁次，注明觀測者、復(fù)核者、日期、天氣及使用儀器型號和管理號碼。儀器管理1〕測量儀器由局工程管理部、分公司工程部根據(jù)工程部需求申請進行調(diào)配或購置，并做好臺賬。2〕工程經(jīng)理部應(yīng)建立測量儀器臺賬、鑒定周期表和儀器檔案。儀器檔案包括出廠合格證、使用說明書、各時期鑒定證書等。3〕各種測量儀器應(yīng)按規(guī)定的鑒定周期進行鑒定。儀器、工具使用過程中應(yīng)對性能進行檢查校驗，每半年由分管測量的技術(shù)人員對儀器進行一次普查和鑒定，如有問題及時送修，以保持良好狀態(tài)。4〕測量儀器要指定有豐富經(jīng)驗的人保管。對不使用的各種儀器要定期擦拭上油，存放在通風(fēng)良好，備有儀器擱架的庫房內(nèi)。測量儀器的使用和檢查、校正權(quán)屬于主管測量的技術(shù)人員或指定測工，未經(jīng)責(zé)任人員的允許，其它人員不得擅自動用儀器。3附那么本方法由工程部工程部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行7根底技術(shù)資料管理方法1總那么1.1為標準工程部根底技術(shù)資料管理，制定本方法。1.2根底技術(shù)資料包括設(shè)計文件、施工圖資料、標準標準、法律法規(guī)、變更設(shè)計文件、工程施工指導(dǎo)文件、施工日志、工程施工實施性文件、各種過程記錄材料等。1.3工程經(jīng)理部所屬施工隊?wèi)?yīng)結(jié)合管理實際制定詳細的根底技術(shù)資料管理規(guī)定。2資料的管理2.1資料管理的分工工程部設(shè)專職資料員，建立完善的收、發(fā)登記和保管制度。過程記錄資料由各專業(yè)工程師負責(zé)記錄和保存，定期分類歸檔，形成的電子文檔要加密保存。2.2資料管理標識資料管理主要包括：設(shè)計圖紙〔通用圖、標準圖〕、工程質(zhì)量驗收標準、施工技術(shù)指南、建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理單位文件、隧道局、工程經(jīng)理部文件、有關(guān)協(xié)議紀要、施工記錄、施工總結(jié)等各項技術(shù)資料。資料要分類歸檔標識，做到標識醒目，查閱快捷方便，大型圖紙采用擺放標識。A3紙型號以下資料要裝入資料盒存放，做到盒內(nèi)有目錄、登記標識清晰、查閱快捷方便。2.3有效文件目錄清單工程管理和施工中采用的標準、文件等要匯總編目，列出有效的文件目錄清單。施工中采用的標準、圖紙、文件和資料必須為最新版本，并加蓋“有效〞版本字樣，嚴格禁止采用無效的版本。無效版本的資料留做參考時，應(yīng)進行加蓋“無效〞，僅作參考印章。2.4審核印章規(guī)格和用途有效文件標識專用章“有效文件〞標識專用章主要用于文件資料有效性的標識。如施工圖紙、標準標準、法律法規(guī)等。其平面尺寸為20mm×30mm，字樣如下所示，均加蓋在文件資料的右上角。有效文件編號：有效文件編號：復(fù)核：無效文件標識專用章“無效文件〞標識專用章主要用于文件資料過期、無效性的標識,如施工圖紙/標準標準/法律法規(guī)等。其平面尺寸為15mm×20mm,字樣如下所示，均蓋在文件資料的右上角。無效文件無效文件僅供參考有效文件和無效文件的判定程序有效文件首先以國家及行業(yè)公布的最新文件為依據(jù)，其次以目前建設(shè)單位、監(jiān)理單位執(zhí)行的文件版本為依據(jù)〔可能存在雖然新版文件已發(fā)布但現(xiàn)階段仍執(zhí)行工程開工時的版本文件〕。只要有最新版本文件代替目前執(zhí)行的設(shè)計文件和標準，那么該設(shè)計文件就成為無效文件〔但這些文件可能還有參考價值〕。其他非設(shè)計文件和標準類的參考資料不作標識，作為一般性參考書參考使用。審核印章制作和管理審核印章由工程部負責(zé)，按本方法的規(guī)定自行刻制，保證審核印章的字跡整齊、美觀、清晰。審核印章要派專人負責(zé)管理，由總工程師、工程部長分別負責(zé)各自文件有效性的審核工作。資料傳遞收發(fā)文件資料要嚴格按《收發(fā)文登記表》進行記錄，填寫“呈〔傳〕閱卡〞后，及時發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和單位傳閱并簽署意見。杜絕文件資料的積壓和斷傳。凡須落實的事項，在文件下達后，要檢查落實結(jié)果，并由承辦人記錄落實情況。部門之間的有關(guān)資料信息要及時溝通，利于查閱。物資設(shè)備部收集進場原材料的出廠合格證和相關(guān)的信息，以書面的形式報試驗室，試驗室根據(jù)物資部門提供的材料信息進行登記后實施抽樣檢驗，并在試驗報告上填入相應(yīng)的編號。試驗室將各種試驗報告書面通知物資、質(zhì)檢工程師〔員〕、技術(shù)人員。技術(shù)人員在填寫隱檢、程檢、驗收等記錄時，將所涉及試驗報告的信息填入。原材料所用的工程部位要記錄詳細。工程竣工時，由技術(shù)人員負責(zé)收集相關(guān)資料，形成竣工文件，然后歸檔。技術(shù)資料的保密技術(shù)資料的保密工作要遵循局《保密工作管理方法》的規(guī)定執(zhí)行。3附那么本方法由工程部工程部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。8工程竣工文件編制管理方法1總那么1.1為了做好工程竣工文件的編制工作，根據(jù)隧道局《施工技術(shù)管理方法》〔隧工字〔2006〕61號〕的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程部的實際情況，制定本方法。1.2竣工文件系指在工程建設(shè)過程中形成的，如實反映施工過程及實體狀況的具有保存價值的各種文件材料、圖紙、音像資料等。1.3原始資料的收集、整理，到竣工文件的編制工作應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程，必須以實事求是的態(tài)度，做好資料的形成、積累、整理和立卷工作以便在工程竣工驗收時提交完整、準確的竣工文件和圖紙。2機構(gòu)和職責(zé)2.1竣工文件編制工作由總工程師負責(zé)組織，工程經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)竣工文件的編制。2.2工程部要及時整理竣工文件和竣工驗收資料，確保竣工文件和竣工資料的質(zhì)量和完整性。3竣工文件的收集和組成3.1竣工文件的收集、整理、歸檔及移交工作，要做到布置施工任務(wù)與布置竣工文件編制、工程施工進度與竣工文件積累、工程驗收交接與竣工文件交付同步進行。3.2要按照各專業(yè)竣工文件的編制內(nèi)容，隨時做好資料的收集和整理工作，注意收集施工中采用的新工藝、新材料、特殊地質(zhì)、重點難點工程的科技攻關(guān)工程，工程質(zhì)量事故處理方案以及地下建筑、地下管線等隱蔽工程等的相關(guān)資料，并應(yīng)根據(jù)變更設(shè)計的要求，及時修改施工圖、填寫工程日志，做到準確、符合實際。3.3現(xiàn)場技術(shù)員要將施工過程中形成的各種檢查證、試驗報告、原材料〔或設(shè)備〕出廠合格證等原始資料，按工程工程和內(nèi)容分別放在平時立卷盒內(nèi)，以防文件材料的散失和損壞。4竣工文件的整理與移交4.1竣工文件的質(zhì)量要求齊全完整，應(yīng)歸檔的施工資料、圖紙全部收齊，蓋章齊全，具備法律效力。內(nèi)容準確，所移交的竣工文件內(nèi)容，真實記述和準確反映建設(shè)過程和竣工時的工程客觀實際，如建交表、試驗報告、隱蔽工程檢查證、各種原始記錄、原材料出廠合格證、復(fù)試報告和各項技術(shù)數(shù)據(jù)翔實可靠；竣工圖紙要按變更設(shè)計進行修改，做到圖物相符。系統(tǒng)配套，一個建設(shè)工程內(nèi)各專業(yè)內(nèi)容，一個單位工程內(nèi)施工資料、圖紙的各項內(nèi)容應(yīng)配套完整。整潔美觀，竣工文件材料裝訂要求整齊、美觀。封面及卷內(nèi)目錄填寫要清楚，字體工整，文面整潔。不得用圓珠筆、鉛筆、雙面藍色復(fù)寫紙書寫和復(fù)寫文件。圖紙圖幅折疊標準統(tǒng)一。4.2其它要求竣工文件的所有文件、表格樣式、紙張大小、頁面邊距、裝訂入盒等工作，要統(tǒng)一按照建設(shè)單位的竣工文件編制要求進行，不得自行確定樣式。4.3在辦理驗收交接前，應(yīng)編好已完工程全部竣工文件〔包括征地資料〕到達檔案驗收標準，經(jīng)初驗工作組審查確認齊全、完整、準確后，并按規(guī)定向相關(guān)部門移交。5附那么本方法由工程部工程部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。9工程施工技術(shù)總結(jié)編制管理方法1總那么1.1施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)的實踐記錄和經(jīng)驗總結(jié)，是重要的科技資料，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和珍貴財富，同時也是施工技術(shù)管理的一項重要工作，為后續(xù)工程的承攬和施工提供依據(jù)和借鑒作用。1.2編寫施工技術(shù)總結(jié)必須真實地反映客觀實際，對成績和經(jīng)驗要恰如其分的進行評價，對于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)要抓住重點、深入分析。施工技術(shù)總結(jié)要做到文字簡練，內(nèi)容詳實，層次清楚，數(shù)據(jù)準確，附圖完整。1.3在平時施工過程中要及時收集、整理和積累原始施工技術(shù)資料，為竣工階段編寫施工技術(shù)總結(jié)做好必要的準備。2機構(gòu)和職責(zé)2.1施工技術(shù)總結(jié)編寫工作要在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進行，工程部是編寫施工技術(shù)總結(jié)工作的歸口部門。2.2工程部應(yīng)在施工過程中做好技術(shù)資料的收集、整理工作，在工程竣工階段要指定專人收集、匯總材料，主持編撰工作。3編撰原那么和內(nèi)容3.1施工技術(shù)總結(jié)的編寫原那么真實反映過程實際，經(jīng)驗和成績恰如其分，不夸大、不遺漏。對創(chuàng)新的技術(shù)和方法或具有借鑒作用的經(jīng)驗教訓(xùn)，要抓住重點，深入分析。施工技術(shù)總結(jié)中技術(shù)局部是靈魂，對新技術(shù)、新方法、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用及具有特色工藝方法的應(yīng)重點描述，著力提高施工技術(shù)總結(jié)的技術(shù)含量。施工技術(shù)總結(jié)時間要求在竣工后一個月內(nèi)完成。3.2施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容建設(shè)工程的地理位置、規(guī)模特征，修建的政治、經(jīng)濟、國防方面的意義，在系統(tǒng)中的地位和作用投資方案的安排、工程施工、交驗、投入使用的經(jīng)過工程概況、自然條件，施工特點、施工方案，技術(shù)標準重大技術(shù)問題及所采取措施，關(guān)鍵工程概況采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的情況，側(cè)重反映新技術(shù)在本工程的推廣應(yīng)用及效果，尤其要對到達或超過國內(nèi)領(lǐng)先水平的重大科研成果作為重點內(nèi)容實施性施工組織設(shè)計執(zhí)行效果分析重大技術(shù)方案的情況，解決重大技術(shù)問題的過程和效果平安、質(zhì)量、環(huán)保措施的執(zhí)行情況，投資控制的成效分析及其主要經(jīng)驗教訓(xùn)文明工地建設(shè)、文明施工、水環(huán)保工作，以及與建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理之間的配合協(xié)調(diào)驗收交接及對工程的評價反映工程施工主要過程的圖片、照片和影像資料4編寫分工施工技術(shù)總結(jié)編寫分工：4.1施工技術(shù)總結(jié)由總工程師統(tǒng)一組織編寫；4.2工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部、計合部和財務(wù)部等部門負責(zé)各自專項內(nèi)容的編寫。5附那么本方法由工程部工程部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。10開工報告的審批管理方法1總那么1.1為標準我局工程開工審批管理，制定本規(guī)定。1.2新建、停建〔停工待復(fù)工〕施工標段工程及單位工程，都應(yīng)在正式開工之前，辦理開工報告審批手續(xù)。1.3工程開工是指設(shè)計文件中規(guī)定的永久性工程第一次開始建設(shè)、分期建設(shè)的工程。在開工建設(shè)之前的施工準備工作，如平整場地，拆遷建筑物、臨時通訊及臨時便道施工等均不算正式開工。2組織機構(gòu)及職責(zé)工程部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)開工報告的編制管理工作。組織機構(gòu)如下：組長工程經(jīng)理副組長總工程師組員各部門負責(zé)人工程部為歸口管理部門。3填報程序、填寫要求3.1填報程序工程總體開工報告、單位工程、分部、分項工程開工報告由工程部按業(yè)主或監(jiān)理規(guī)定執(zhí)行，在滿足業(yè)主及監(jiān)理要求的情況下，一般應(yīng)按以下程序進行：開工報告的編制和上報由工程經(jīng)理組織，工程總工主持，工程部主控，相關(guān)職能部門配合進行。在接到施工任務(wù)后，工程部組織人員按照設(shè)計圖紙和現(xiàn)行有關(guān)標準標準及業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)要求將本段內(nèi)施工任務(wù)進行質(zhì)量控制單元劃分，批準后遵照執(zhí)行。按照批準的質(zhì)量控制單元和業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)要求列出管段內(nèi)的開工報告清單，包括單位工程、分部工程、分項工程，清單審核無誤后，分發(fā)到各相關(guān)部門，使其在每次開工前做好準備工作。單位工程開工報告由工程部負責(zé)上報，存檔。3.2填寫要求單位工程應(yīng)具備的開工條件1〕測量控制樁點已交接，并經(jīng)復(fù)核無誤，或經(jīng)調(diào)整后可以使用。測量放線準確無誤。2〕施工承包合同已簽訂，按規(guī)定完成了施工圖現(xiàn)場核對，需優(yōu)化的工程變更設(shè)計圖已到齊，并經(jīng)核對無誤，進行了現(xiàn)場技術(shù)交底。3〕征地、拆遷工作符合進度要求，施工場地布置和“四通一平〞〔即供電、供水、運輸、通訊和場地平整〕工作已經(jīng)完成，并滿足相關(guān)要求。4〕進場人員滿足施工需要，且均已培訓(xùn)合格。關(guān)鍵及特殊崗位人員到達持證上崗要求。5〕該單位工程的現(xiàn)場施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人已經(jīng)到位，施工組織機構(gòu)、質(zhì)檢體系、平安環(huán)保體系建立健全。6〕施工機具設(shè)備已按投標承諾進場，滿足施工需要，并已安裝調(diào)試就緒。7〕進場材料滿足連續(xù)施工需要，試驗室建成并驗收合格，且完成了材料檢驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作。8〕已編制實施性施工組織設(shè)計并已審批。9〕施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書并編制完成并經(jīng)過審核；涉及的重大施工方案、技術(shù)方案已經(jīng)監(jiān)理單位審核通過；觀測、檢測方案已通過審查。10〕針對該工程的環(huán)保措施、平安質(zhì)量措施、相關(guān)規(guī)章制度以及突發(fā)事件的處理方法和保證措施等已經(jīng)完善。單位工程開工報告填報及審核的其它條件：1〕單位工程開工申請報告附件齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等應(yīng)作為開工申請報告的附件。2〕在單位工程開工申請報告單中說明施工圖現(xiàn)場核對情況，未完成施工圖現(xiàn)場核對的工程不得申請開工。3〕工程開工申請報告要做到內(nèi)容完整、條理清楚、無錯別字、簽字蓋章齊全，爭取一次通過。統(tǒng)一采用A4紙，除簽字欄外均可打印，字體不限。假設(shè)手寫，應(yīng)用碳素筆簽寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。4開工報告審批要求4.1單位工程開工報告單位工程開工申請報告審批后，業(yè)主、監(jiān)理單位備案，工程部存檔。單位工程開工申請報告份數(shù)按業(yè)主要求執(zhí)行。單位工程開工申請報告的審批根據(jù)工程規(guī)模和特點及各工程業(yè)主、監(jiān)理單位要求進行。4.2分部、分項、試驗段開工報告分部、分項工程開工報告要求在開工前7日上報，應(yīng)附有相應(yīng)的施工方案、人員組織、設(shè)備及測量放樣等附件。分部、分項開工報告表格可參照相應(yīng)表格進行修改。開工報告份數(shù)除滿足表格注明要求外，還應(yīng)考慮備份和工程部存檔的需要。5其他5.1開工報告的報送應(yīng)嚴格執(zhí)行來往文件制度，編號、時間、部門、內(nèi)容、份數(shù)、人員簽字等內(nèi)容必須完整、真實。正式上報的要留檔備份，以應(yīng)急需。批復(fù)回來的應(yīng)按正式文件妥善保存。5.2開工報告的清單應(yīng)上墻并做好標示工作，包括正在上報的、已批復(fù)同意的、急需上報的等相關(guān)內(nèi)容。5.3負責(zé)人員應(yīng)考慮施工進度和按照開工報告時限，及時通知各相關(guān)部門和人員準備資料，及時上報。開工報告未批復(fù)同意前，通知作業(yè)班組和相關(guān)部門不得擅自開工，以免造成損失或者引起矛盾。6附那么本方法由工程部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。11工程例會管理方法工程例會由工程經(jīng)理組織，視具體情況由工程經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理〔總工〕主持召開，并指定專人做好會議記錄，附會議簽到表。1早班會1.1主持：工程經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理〔總工〕1.2參加人員：工程部全體工作人員1.3時間：每天早上上班前，各工程根據(jù)實際具體安排1.4地點：工程部會議室1.5會議議程：當(dāng)天主要工作安排，施工考前須知等2周交班例會2.1主持：工程經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理〔總工〕2.2參加人員：工程部全體工作人員2.3時間：每周一2.4地點：工程部會議室2.5會議議程：由工程調(diào)度匯報上周工程進展情況，特別是重點工程和重點控制性工程的進展。各部門匯報上周工作進展情況，提出本周重點工作及需要研究解決的有關(guān)問題。由主持人做會議總結(jié)，并對本周工作重點提出要求。1.6會后工作：各部門依照職責(zé)抓好會議決定事項的落實工作。3月度生產(chǎn)會議3.1主持：工程經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理〔總工〕3.2參加人員：常務(wù)副經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、各部門負責(zé)人、各施工隊負責(zé)人。3.3時間：每月底3.4地點：工程部會議室3.5會議議程：各部門匯報本月工作方案執(zhí)行情況及存在的問題，提出解決措施，對下月工作進行方案安排。計合部通報本月施工方案完成情況，分析存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗、完善措施，下達下月施工方案安排。安質(zhì)部通報本月平安生產(chǎn)情況，及工程質(zhì)量情況，強調(diào)在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的平安事項和質(zhì)量控制措施，并對下月平安質(zhì)量工作進行方案安排。工程部領(lǐng)導(dǎo)對下月工作進行部署。3.6會后工作：綜合部做好會議記錄，各部門和施工隊依照職責(zé)抓好會議決定事項落實工作。4工程部辦公會議4.1主持：工程經(jīng)理4.2參加人員：總工程師、副經(jīng)理、有關(guān)部門負責(zé)人4.3時間：根據(jù)具體議題選定時間召開。主要議題包括：驗工計價、變更設(shè)計、合同外費用計量、施工隊伍選擇和任務(wù)分割、材料采購、員工聘用、員工福利、資金使用等。4.4地點：工程部會議室4.5會后工作：責(zé)任部門做好會議記錄，辦公會議決定事項由辦公室負責(zé)督辦，并將各責(zé)任部門落實情況報告常務(wù)副經(jīng)理，各副經(jīng)理根據(jù)會議議案，召集有關(guān)部門研究，組織貫徹落實。5半年及年度工作總結(jié)會議要求各部門在半年度工作會議召開之前將各自的年度工作總結(jié)報告報綜合部備案。綜合部負責(zé)工程部年度工作總結(jié)的編寫工作。5.1主持：工程經(jīng)理5.2參加會議人員：工程部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人。5.3時間：半年或年度工作會召開前適宜時間5.4會議地點：工程部會議室5.5會議議程：由計合部通報半年或年度施工生產(chǎn)完成情況，計合部安排半年或年度施工生產(chǎn)方案。各部門總結(jié)半年或年度工作情況，提出半年工作安排。副經(jīng)理總結(jié)半年或年度工作，安排半年或年度工作。5.6會后工作：由綜合部作好會議記錄，并整理形成完整的文字資料，各部門、各所屬單位抓好新年度工作的落實。6附那么本方法由工程部工程部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十節(jié)工程調(diào)度管理方法1、總那么為強化和標準大西鐵路客運專線有限責(zé)任公司的調(diào)度管理工作，建立快速反響的信息管理機制，根據(jù)鐵道部《鐵路客運專線工程調(diào)度管理方法》制定本方法。2、工作機構(gòu)、人員和設(shè)備2.1指揮部調(diào)度工作由指揮部工程部歸口管理。2.2調(diào)度工作人員應(yīng)熱愛本職工作，責(zé)任心強，具有較強業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗，并能熟練應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工具傳遞信息。2.3調(diào)度工作人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)設(shè)立過渡期，做好工作銜接，并報上一級調(diào)度部門核備。2.4調(diào)度須設(shè)專門辦公室，根據(jù)具體情況配齊現(xiàn)代化辦公設(shè)備，并保持通信暢通。3、調(diào)度工作人員職責(zé)3.1指揮部〔工程部〕調(diào)度職責(zé)⑴接收工程建設(shè)信息的、、電郵，酌情呈報領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。⑵掌握本標段的施工、技術(shù)、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時收集、整理工程進度、質(zhì)量、施工中存在的問題。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。⑶根據(jù)大西鐵路工程特點和公司調(diào)度要求，確定重點控制工程報告的內(nèi)容。⑷對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門以及公司調(diào)度匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并跟蹤、反響處理情況。⑸加強與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好特殊天氣預(yù)報和記錄，催促各單位落實防洪和防寒措施。⑹做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，撰寫分析報告，建立、健全各類臺帳，及時準確收集和上報調(diào)度報表，標繪工程形象進度。⑺有營業(yè)線施工的標段，其調(diào)度還要按規(guī)定程序向運輸部門提報封鎖要點施工方案和卸料運輸方案，協(xié)助本單位有關(guān)部門辦理封鎖要點有關(guān)手續(xù)，在封鎖要點期間保持通信聯(lián)絡(luò)暢通，及時反響有關(guān)信息。⑻及時完成公司調(diào)度布置的各項工作。4、調(diào)度工作制度4.1值班制度⑴各級調(diào)度必須堅守崗位，工作時間內(nèi)，調(diào)度隨響隨應(yīng)，工作時間外，調(diào)度人員開通。調(diào)度休假或工作外出，應(yīng)指定臨時責(zé)任人，確保調(diào)度工作不間斷。⑵調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準確，嚴禁補記。⑶發(fā)生行車、工程、災(zāi)害事故和人員傷亡事故時，必須立即向公司調(diào)度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。4.2請示匯報制度⑴調(diào)度報表和日常工作，及時按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理。例行性調(diào)度信息準時上報，隨機性調(diào)度信息及時上報。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核實內(nèi)容準確、真實后，應(yīng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。⑵接到調(diào)度通知、報告后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。⑶假設(shè)遇重大的平安、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，要在知情后的一小時內(nèi)將初步情況上報公司調(diào)度，二十四小時內(nèi)上報初步分析結(jié)論，追蹤事態(tài)開展和處置情況。處理中，有新的重大變化時，應(yīng)隨時報告。4.3內(nèi)業(yè)資料制度⑴建立調(diào)度臺帳，登錄各項原始記錄，隨時搜集建設(shè)工程的有關(guān)資料。⑵建立重點控制工程統(tǒng)計表，繪制重點控制工程圖表，如形象進度示意圖，鋪架工程進度示意圖，重點控制工程進度示意圖等。⑶信息反響制度調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計分析和關(guān)鍵問題進行跟蹤反響，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。同時對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問題，在完成或處理后，及時將結(jié)果上報并作書面記錄。⑷責(zé)任制度調(diào)度人員要加強自身建設(shè)，增強敏感性，切實履行職責(zé)。對調(diào)度報告、調(diào)度記錄和上報調(diào)度信息的準確性負責(zé)，對信息反響、追蹤落實的及時性負責(zé)。5、工程調(diào)度報表5.1調(diào)度報表分日報、周報、旬報、月報、年報等，一般實行日報、周報、月報、年報制度。報表的格式、內(nèi)容按公司要求辦理。5.2調(diào)度報表實行逐級上報制度，各報表報公司的時間為：日報表為每日的18時之前；周報表為每周五的18時之前；月報表為每月25日18時之前；年終報表截止時間為12月31日。5.3其它重要情況或報表，按公司調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時指定報送的內(nèi)容和時限辦理。5.4月報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須與計統(tǒng)部門相互核對，取得一致后填制報送。5.5調(diào)度報表通過公司建立的信息系統(tǒng)調(diào)度模塊報送。5.6各類報表應(yīng)附簡要的文字說明，內(nèi)容包括：⑴資金到位情況：工程自開工以來，累計資金到位情況；工程自年初以來，累計資金到位情況。⑵投資完成情況：工程自開工以來，累計完成投資情況；工程自年初以來，累計完成投資情況。⑶方案完成情況：工程自開工以來，累計完成方案情況；工程自年初以來，累計完成方案情況。⑷主體工程年累和開累形象進度，重點工程年累和開累形象進度。⑸建設(shè)工程進展情況的簡要分析。⑹本期大事記〔領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調(diào)解決的重大問題，建設(shè)過程中其它大事記等〕。⑺存在主要問題和建議。6、附那么6.1為便于調(diào)度人員全面掌握情況，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，工程建設(shè)管理的相關(guān)會議一般應(yīng)安排調(diào)度人員參加。6.2公司每年組織一次調(diào)度專業(yè)會議，總結(jié)、交流調(diào)度工作經(jīng)驗教訓(xùn)，討論擬定工作方案和規(guī)劃等。6.3本方法由公司工程部負責(zé)解釋。6.4本方法自發(fā)布之日起施行。第十五節(jié)無砟軌道施工管理方法1、總那么1.1為實現(xiàn)大西鐵路客運專線建設(shè)軌道工程的高穩(wěn)定性和高平順性，保證無砟軌道施工質(zhì)量，實現(xiàn)按設(shè)計速度開通運行的目標，制定本方法。1.2組織從業(yè)人員的培訓(xùn)，組織參建人員學(xué)習(xí)和掌握無砟軌道工程施工原理、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標準及檢測方法等，取得培訓(xùn)合格證后，方能上崗。2、編制依據(jù)⑴大西鐵路客運專線無砟軌道工程施工管理方法編制依據(jù)⑵《客運專線無砟軌道鐵路工程施工技術(shù)指南》⑶《新建時速300-350公里客運專線鐵路設(shè)計暫行規(guī)定》⑷《客運專線無砟軌道鐵路工程施工質(zhì)量驗收暫行標準》⑸《鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗收補充標準》⑹《鐵路混凝土工程施工技術(shù)指南》3、無砟軌道開工條件3.1無砟道床施工前應(yīng)按照大西鐵路客運專線有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)要求組成評估機構(gòu)，對沉降變形觀測資料進行分析評估，并提出《沉降評估報告》。經(jīng)建設(shè)單位組織專家評審?fù)ㄟ^后，方可進行無砟軌道施工。3.2由既有CPⅡ點引出，每30-60m按CPⅢ精度設(shè)一基樁。測量成果經(jīng)審批，形成《CPⅢ控制網(wǎng)評估驗收報告》。3.3線下工程應(yīng)在無砟軌道工程施工前進行工序交接。線下單位應(yīng)向軌道參建單位提交線下構(gòu)筑物竣工測量資料、樁橛和與軌道工程有關(guān)的變更設(shè)計、線下工程施工質(zhì)量驗收等資料。無砟軌道施工前應(yīng)接收基樁測設(shè)單位的線路測量資料及樁基控制網(wǎng)，并復(fù)測基樁控制網(wǎng)、中線樁和路面高程、平整度及幾何尺寸等，檢查橋面上預(yù)留核實中線和高程貫穿情況。復(fù)核時發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時應(yīng)及時聯(lián)系有關(guān)單位予以解決?；鶚兜牟荚O(shè)通過評估前方可繼續(xù)施工。3.4必須在試驗段施工前一個月對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)。必須編制無砟軌道試驗段的施工方案，通過公司組織的評審前方能進行試驗段施工。3.5施工單位實施軌道施工前，必須進行試驗段施工。要橋梁上組織進行不少于100m的軌道試驗段施工，以確定施工管理、施工技術(shù)經(jīng)驗，總結(jié)成功工藝工法教訓(xùn)，將擬正式采用的工藝工法書面報公司工程部審批。3.6施工單位在全面施工前，應(yīng)對資料整理分析，符合標準要求后，將沉降觀測設(shè)施、觀測資料、施工工藝和工法與開工報告同時報公司工程部審批。4、無砟軌道施工4.1采用機械化施工，除具備混凝土攪拌站、混凝土運輸車、混凝土泵車、混凝土輸送泵、鋼筋加工設(shè)備外，還必須具備滑模攤鋪機、跨線龍門吊、布枕器、軌排粗調(diào)機、軌排精調(diào)小車、螺桿調(diào)整器、螺旋調(diào)整器、混凝土澆筑機等。4.2在混凝土支承層攤鋪12小時內(nèi)，每5m應(yīng)切割深度為支承層厚度1/3以上的縫。攤鋪中滑模攤鋪機待料最長時間超過當(dāng)時氣溫下混凝土初凝時間的4/5時，應(yīng)將滑模攤鋪機迅速開出攤鋪工作面，并做施工縫?；炷林С袑油獗響?yīng)做拉毛處理。4.3支承層混凝土在攤鋪完成后應(yīng)噴霧或灑水并覆蓋保濕養(yǎng)護。養(yǎng)護時間不得少于7d。到達設(shè)計強度后，方可行駛車輛。4.4橋上施工要及時施工防水層、保護層及凸臺，鋪設(shè)土工布及安裝凸臺橡膠板。4.5依次按照安裝道床板底層鋼筋；鋪設(shè)軌枕、組裝工具軌排、錨固鋼銷釘；工具軌粗調(diào)、安裝螺桿調(diào)節(jié)器；安裝道床板中層和底層鋼筋；安裝縱橫模板；軌道精調(diào)；澆筑道床板混凝土；松螺桿調(diào)節(jié)器和鋼軌扣件；混凝土養(yǎng)護；軌道復(fù)測；撤除螺桿調(diào)節(jié)器、模板及工具軌；清理、質(zhì)量驗收的工序進行施工，具體細節(jié)及驗收標準參照鐵道部工程管理中心編制的《客運專線鐵路無砟軌道施工手冊》。其中著重抓好軌道精調(diào)的精細程度及松螺桿調(diào)節(jié)器和鋼軌扣件的時間。5、附那么5.1本方法由局指工程部負責(zé)解釋。5.2本方法自印發(fā)之日起執(zhí)行。第十六節(jié)科技創(chuàng)新管理方法1、總那么科技創(chuàng)新是鐵路建設(shè)實行“六位一體〞管理的重要內(nèi)容。大西鐵路客運專線〔以下簡稱“大西工程〞〕建設(shè)的科技創(chuàng)新是以大西工程工程為依托，積極開展鐵路建設(shè)的集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，大力開展消化吸收再創(chuàng)新。為在大西工程建設(shè)中落實科技創(chuàng)新管理目標，全面提升建設(shè)管理水平，制定本方法。2、科技創(chuàng)新管理目標2.1建立完整的科技創(chuàng)新體系⑴緊密結(jié)合本標段內(nèi)工程設(shè)計和施工實際，大力開展消化吸收再創(chuàng)新。要針對工程施工關(guān)鍵技術(shù)和施工難點，革新改造原有施工工藝、機具設(shè)備和管理方法，從而提高工作效率，改善勞動條件，保證平安質(zhì)量，并獲取較好經(jīng)濟效益；引進對建設(shè)工程有實用價值的創(chuàng)新技術(shù)與研究成果，通過適用性試驗研究或繼續(xù)研究進行消化、吸收、應(yīng)用、創(chuàng)新，推廣有應(yīng)用前景，能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會效益的新工藝、新材料和新產(chǎn)品。⑵在引進借鑒的根底上，進行原始創(chuàng)新，創(chuàng)立有自主知識品牌的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。⑶在鐵路建設(shè)的一個或假設(shè)干個領(lǐng)域，如鐵路建設(shè)管理信息化等方面，積極整合力量開展集成創(chuàng)新，取得成套的有應(yīng)用價值的成果。2.2科研成果爭取獲得國家科技進步獎、省部級科技進步獎；2.3大力引進、推廣和應(yīng)用“四新〞技術(shù)，提高施工效率。2.4按照大西工程創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃要求，結(jié)合科技創(chuàng)新，落實過程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，爭創(chuàng)魯班獎、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎等創(chuàng)優(yōu)具體目標。3、科技創(chuàng)新管理體系一、公司領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為加強科技創(chuàng)新組織領(lǐng)導(dǎo)和具體管理，公司成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：指揮部指揮長常務(wù)副組長：指揮部總工程師副組長：指揮部副指揮長組員：公司各部部長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)處理日常工作，辦公室設(shè)在指揮部工程部。3科技創(chuàng)新的分級管理3.1科技創(chuàng)新管理機構(gòu)職責(zé)⑴建立完整的技術(shù)創(chuàng)新實施體系，制訂技術(shù)創(chuàng)新管理制度。⑵研究本單位科研攻關(guān)方向，確定科研課題；對現(xiàn)場進行專題調(diào)研，掌握工程建設(shè)中存在的技術(shù)難題，對現(xiàn)場工程質(zhì)量技術(shù)存在的普遍性、傾向性問題及技術(shù)難點，研究確定攻關(guān)方向，確定技術(shù)攻關(guān)課題。組織進行科研課題申報；⑶組織科研課題小組和專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組，制定攻關(guān)方案和措施，組織進行科研和技術(shù)攻關(guān)。⑷定期召開科技創(chuàng)新專題會議，研究科技創(chuàng)新活動中的問題，協(xié)調(diào)解決科技創(chuàng)新資源配置等相關(guān)問題。⑸定期對科技攻關(guān)工作進行總結(jié)；組織撰寫科技創(chuàng)新報告。⑹組織每年一度科技創(chuàng)新大會。4、職責(zé)⑴按照指揮部科技創(chuàng)新總體要求，制訂本單位技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和目標；結(jié)合工程實際，對公司委托實施工程和本單位擬訂工程提出具體實施方案；負責(zé)按審定的技術(shù)方案組織實施，協(xié)調(diào)落實科技創(chuàng)新所需資源；及時審查工程進展情況，整理研究成果，編寫創(chuàng)新工程總結(jié)和工程部科技創(chuàng)新總結(jié)。⑵按工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，嚴格進行創(chuàng)優(yōu)工程施工管理，落實創(chuàng)優(yōu)目標。5、科技創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新工程申報5.1科技創(chuàng)新規(guī)劃在創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新辦公室負責(zé)組織編制本單位科技創(chuàng)新規(guī)劃。技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃主要內(nèi)容應(yīng)包括：⑴確定科技創(chuàng)新工程。包括技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新工程、技術(shù)革新與技術(shù)改造工程、推廣“四新〞成果工程等內(nèi)容。設(shè)置各工程主要研究內(nèi)容及其研究方法和預(yù)期研究成果。⑵組建各工程的專業(yè)攻關(guān)小組方案。⑶各工程推進方案。⑷推進各工程所需資源配置〔含經(jīng)費預(yù)算〕及資源供給方案。⑸工程創(chuàng)優(yōu)工程如已列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，可不再列入科技創(chuàng)新規(guī)劃。二、科技創(chuàng)新工程申報⑴擬向公司申請立項或申請鐵道部立項的工程，應(yīng)進行專項申請。專項申請書內(nèi)容含工程名稱、研究主要內(nèi)容及其主要研究方法、人員和設(shè)備配置、預(yù)期研究成果及其在應(yīng)用上的意義、研究工期方案、經(jīng)費預(yù)算。⑵工程部自擬的工程需向其上級集團公司申報的，按該集團公司科技管理方法辦理。6、科技創(chuàng)新工程立項工程部自擬的工程經(jīng)其上級集團公司科學(xué)技術(shù)委員會審查、批準，科技部編制年度科技方案下達。7、科技創(chuàng)新工程的實施㈠簽訂科技合同由管理單位與專業(yè)科技創(chuàng)新小組〔課題組〕簽訂科單位技合同，管理按合同約定投入科技開發(fā)經(jīng)費，課題組按合同條款要求完成課題。㈡科技創(chuàng)新方案實施⑴科技創(chuàng)新方案下達后，工程課題組應(yīng)制定具體的研究試驗大綱和工作方案，落實經(jīng)費和科研組織機構(gòu)及人員。⑵課題組要嚴格執(zhí)行合同，不得隨意變更。如因特殊情況，確需調(diào)整、變更，必須報原審批單位批準。已被證明失敗的工程要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)寫出總結(jié)報告，作為工程終結(jié)的依據(jù)。中途停止或未按要求完成的工程，管理單位可視具體情況回收全部或局部經(jīng)費。8、科技創(chuàng)新成果評審鑒定⑴科技創(chuàng)新合同工程完成后，由課題組所在單位提出書面驗收申請，填寫成果驗收證書并附相關(guān)技術(shù)文件，提交管理單位申請驗收。⑵內(nèi)部評審按分級管理歸屬，由管理單位組織內(nèi)部評審。對技術(shù)創(chuàng)新工程成果的技術(shù)先進性和可靠性、研究方法合理性等方面提出評審意見，課題組按照評審意見進行完善改良。⑶專家評審鑒定①對不申報鐵道部或省、國家鑒定的科技成果，包括新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料和其他成熟、適用的科技成果，由管理單位組織專家鑒定評審。通過專家評審鑒定的成果，即可促進成果轉(zhuǎn)化，推廣使用，并可作為報獎的依據(jù)。②對管理單位擬上報省部級以上或涉及重大科技創(chuàng)新的工程，在內(nèi)部評審的根底上，邀請國內(nèi)外專家論證評審，對科技創(chuàng)新工程科學(xué)性、合理性、創(chuàng)新性及在國際、國內(nèi)的所處水平進行評價評估，提出結(jié)論性意見。按鐵道部和相關(guān)省份規(guī)定程序辦理申報。9、技術(shù)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用各單位對通過鑒定、能提升施工能力和施工技術(shù)水平的科技成果，包括新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料和其他成熟、適用的科技成果，要積極推廣使用，促進成果轉(zhuǎn)化，使其發(fā)揮作用。10、嚴格進行科技創(chuàng)新考核⑴根據(jù)參建單位實際情況,各現(xiàn)場管理機構(gòu)及其上級主管單位應(yīng)制訂相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新管理方法,明確考核方法、評審條件、獎勵范圍、獎勵等級及獎勵金額、獎金分配等方法，并貫徹執(zhí)行。⑵各施工工程部接受其上級主管單位考核外，還接受大西公司的考核。11、科技創(chuàng)新總結(jié)⑴工程階段總結(jié)各課題組于預(yù)設(shè)的研究階段結(jié)束時，或每半年向管理單位提交階段總結(jié)報告。由公司立項的工程的階段總結(jié)報告應(yīng)同時向公司科技創(chuàng)新辦公室提交。⑵年度總結(jié)各參建單位在每年度末向公司提交科技創(chuàng)新年度總結(jié)報告。報告應(yīng)對本年度科技創(chuàng)新工作進行全面總結(jié)，并分述每個工程的進展情況。⑶工程總結(jié)報告課題研究結(jié)