G206懷遠縣渦河五橋及接線工程工期管理方案復核：有效狀態(tài)：中鐵X局第X工程渦河五橋工程經(jīng)理部二O一五年七月八日目錄TOC\o"1-1"\h\u1704一、編制說明 39955二、工程概況 312240三、工程進度管理的主要目標 327229四、合同工期條款與對策 417450五、影響工期的重大因素分析515893六、工期總控方案53921七、工期節(jié)點方案58147八、各專業(yè)分包進場方案624095九、工程進度管理保證措施67793十、工期簽證管理要求12渦河五橋工程工期管理方案一、編制說明1.為保證全面履行工程合同，充分識別各項工期履約風險，圓滿實現(xiàn)工期節(jié)點目標，提升工程生產(chǎn)進度管理水平，特編制本工期管理方案。2.本工期管理方案根據(jù)工程承包合同及補充協(xié)議、局和公司相應管理方法、規(guī)章制度等要求編制而成。二、工程概況G206懷遠縣渦河五橋及接線工程位于懷遠縣城北側(cè)，連接乳泉大道跨越渦河，接懷遠縣規(guī)劃中的環(huán)城路。全線采用一級公路兼城市道路標準，設(shè)計速度為60km/h，雙向六車道，航道等級Ⅳ級。工程樁號為K0+490~K01+987.169，全長約1497米，其中橋長1030m，共22跨，橋梁斷面寬40米。主橋采用〔65m+110m+65m〕變截面預應力混凝土連續(xù)箱梁，共3跨；跨堤引橋采用〔50m+80m+50m〕變截面預應力混凝土連續(xù)箱梁，共6跨；堤外引橋采用預應力混凝土小箱梁，西引橋組合跨徑〔4×35〕+〔2×35+20〕米，東引橋組合跨徑〔2×30+4×35〕米，共13跨。接線工程長467米，其中東岸接線工程長282.23米，西岸接線工程長184.77米。三、工程進度管理的主要目標1、工期目標開工日期：2023年5月28日方案竣工日期：2023年5月28日，總工期：24個月。節(jié)點工期：〔1〕主體工程施工，2023年5月28日開工，2023年3月13日完工，持續(xù)時間22個月。〔2〕竣工驗收，2023年3月14日開始，2023年5月28日完工。四、合同工期條款與對策序號合同條款號內(nèi)容釋義正常履約措施責任人開展時間開始完成1專用合同條款--建設(shè)單位義務由于建設(shè)單位未能按照本項規(guī)定辦妥永久占地征用手續(xù)，影響施工單位及時使用永久占地造成的費用增加和〔或〕工期延誤應由建設(shè)單位承當。由于施工單位未能按照本項規(guī)定提交占地方案，影響建設(shè)單位辦理永久占地征用手續(xù)造成的費用增加和〔或〕工期延誤由施工單位承當。工程應盡快提交拆遷方案，并催促建設(shè)單位完成拆遷工作開工一個月內(nèi)按照工期方案提交拆遷方案，之后每月提交拆遷方案。晉學華黨院幸2023年4月2023年4月2專用合同條款--施工單位如因施工單位采取措施不力，影響鐵路、公路、航道、管道、防洪通道、渦河堤壩正常平安運營而給其他部門或個人造成的一切損失或由于上述原因造成工期的拖延或施工費用的增加，均由施工單位自行承當。現(xiàn)場方案必須要專家評審，嚴格按照方案進行施工開工之后盡快編制施工方案并報外部專家評審，開工后嚴格按照批準后的方案進行施工。代為平黨院幸2023年4月2023年4月五、影響工期的重大因素分析本工程以主橋施工為關(guān)鍵線路，其關(guān)鍵線路施工順序為：施工準備→施工棧橋及鉆孔平臺施工→主橋水中樁基施工→主橋承臺施工→主橋墩身施工→主橋連續(xù)梁施工→橋面橋面系及附屬工程施工→沿線設(shè)施及其他工程施工。主橋連續(xù)梁合攏主橋連續(xù)梁長度主跨110m長，為懸臂澆筑施工，主墩為水中承臺墩身，施工難度大，占用時間較長，為本工程的工期控制性工程，合攏時間節(jié)點直接影響工程竣工驗收時間。引橋箱梁預制架設(shè)引橋箱梁預制架設(shè)周期長，且分東西兩側(cè)，工期安排必須合理。否那么，將直接影響工程總體工期。六、工期總控方案見附圖1《G206渦河大橋及接線工程實施性施工組織方案橫道圖》見附圖2《G206渦河大橋及接線工程實施性施工組織方案網(wǎng)絡圖》七、工期節(jié)點方案渦河五橋工程主要節(jié)點工期方案序號施工工程日歷天數(shù)開始時間結(jié)束時間1施工準備202023年4月10日2023年4月29日2主橋鉆孔樁施工902023年6月19日2023年9月16日3主橋橋墩身施工602023年11月16日2023年1月14日4主橋連續(xù)梁掛籃懸澆和合攏施工2622023年1月15日2023年10月2日5梁場建設(shè)1202023年12月26日2023年4月23日6東段堤外引橋箱梁架設(shè)402023年8月18日2023年9月26日7西段堤外引橋箱梁架設(shè)422023年10月3日2023年11月13日8路面施工602023年12月14日2023年2月11日9沿線設(shè)施及其他工程302023年2月12日2023年3月13日10場地清理及竣工收尾282023年3月14日2023年4月10日八、各專業(yè)分包進場方案序號施工段劃分施工段內(nèi)容進場時間1主橋工程水中施工棧橋、鉆孔平臺、鉆孔樁、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)及橋面系施工。2023年3月20日2東岸引橋工程東岸引橋工程鉆孔樁、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)及橋面系施工。2023年3月20日3西岸引橋工程西岸引橋工程鉆孔樁、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)及橋面系施工。2023年3月20日4預制和架設(shè)箱梁工程預制梁場建設(shè)、箱梁預制、箱梁架設(shè)及預制梁橋面系施工。2023年11月20日5引道排水工程全橋引道路基工程、路面工程及排水工程施工。2023年11月1日6附屬工程交通、電氣及附屬工程施工。2023年11月1日九、工程進度管理保證措施1、工期保證體系工期保證體系見圖1工期保證體系框圖。圖.1工期保證體系框圖2、工期保證措施2.1組織措施〔1〕集中優(yōu)勢力量，發(fā)揮整體優(yōu)勢，進行專業(yè)化施工在隊伍組織上，我工程部將發(fā)揮整體實力雄厚的優(yōu)勢，一方面在水中墩施工中抽調(diào)經(jīng)驗豐富的專業(yè)化隊伍，按專業(yè)組織工程施工，提高工作效率；另一方面，抽調(diào)滿足工期與技術(shù)需要的先進施工機械設(shè)備，實行機械化作業(yè)，首先滿足水中墩施工需要；另外制訂完善的員工培訓方案，積極組織好員工培訓，增強員工技能?！?〕加強網(wǎng)絡方案控制，實行目標管理，實現(xiàn)工期目標我工程部將對本工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網(wǎng)絡技術(shù)，認真研究，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成，使施工方案做到日保旬、旬保月、月保季、季保年的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、平安的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。目標管理是工期管理的重要手段。根據(jù)本工程的特點，我工程部將分階段制定工期目標，把工期目標進行分解后，抓具體的各分工程標的實現(xiàn)。在施工工期管理上，有針對性的對各階段目標管理實行責任制，分工負責，一個目標一個目標的抓落實，從每時每日抓起，分目標?？偰繕耍_保目標實現(xiàn)。〔3〕科學組織安排，加強協(xié)作溝通，全力保障施工生產(chǎn)。我工程部將指派一名專職的調(diào)度員，負責方案活動以及向上級單位上報情況，并保證其有足夠的權(quán)利控制我工程部的施工方案和現(xiàn)場施工，討論與工程方案、工期安排和控制等有關(guān)問題。隨著施工情況的不斷變化，我工程部將及時跟蹤分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和設(shè)備配置，使施工進度緊跟方案。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務部門的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，確保施工進度。〔4〕抓好資金管理，確保資金投入我工程部將管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設(shè)資金專款專用，絕不挪用、占用。〔5〕搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進行至關(guān)重要。因此，施工中我工程部將切實理順與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及政府機關(guān)等其他單位的工作關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行。〔6〕加強人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢人員配置上，我工程部將抽調(diào)有經(jīng)驗的高學歷的管理和施工人員作為工程部管理人員，組成技術(shù)密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都科學順利進行?！?〕科學配置生產(chǎn)要素，強化設(shè)備物資管理，確保供給渠道暢通。我工程部將對各工序施工設(shè)備進行理論分析，做到先進的施工機械科學配置，發(fā)揮施工機械的整體性能，使施工設(shè)備配置形成系統(tǒng)，按系統(tǒng)工程理論組織管理，發(fā)揮系統(tǒng)整體優(yōu)勢，保證施工進度。并按照施工方案要求，專門安排人員，從事物資方案管理，提前制定材料需求方案，及時做好各種物資的保障供給工作。2.2技術(shù)措施〔1〕編制好實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，也是確保工期的前提。為此，我工程部將在細化設(shè)計的根底上加強施工方案的科學性，運用網(wǎng)絡技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，施組經(jīng)公司專家組和總工程師評審批準后實行，開展科學的技術(shù)工作，為優(yōu)質(zhì)高效施工創(chuàng)造條件。我工程部將制定嚴格、科學、可行的施工方案，施工時技術(shù)交底在前，做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，優(yōu)質(zhì)高效〞。另外，將建立工程施工風險分析與躲避機制。對各階段可能發(fā)生的問題，定期進行研究分析，對風險進行分析躲避，制定預案，防止措手不及，做到：“分析在前，估計充分，預案有效，躲避得力〞。〔2〕施工進度監(jiān)控在確保平安、質(zhì)量的前提下，確保目標工期。我工程部將對施工全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控原那么為：目標明確，事先預控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。進度監(jiān)控的根本程序見圖6.2。①施工進度采用如下監(jiān)控方法投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法和關(guān)鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，我工程部將適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工程強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測，確保實現(xiàn)工期目標。根據(jù)本工程總的投資方案，編制與施工進度相對應的逐月投資安排方案，并比擬施工中實際每月完成與方案完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。圖2進度監(jiān)控的根本程序圖②形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度方案，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年所到達的形象進度，看實際完成與方案完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。③單項進度指標監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，與施工組織設(shè)計確定的各項進度指標進行比擬。發(fā)現(xiàn)實際指標低于方案指標時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年，從微觀控制到宏觀控制。④關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度網(wǎng)絡圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路保總工期。2.3關(guān)鍵節(jié)點的針對性措施〔1〕“三通一平〞等施工準備確保工期針對性措施①進場后，盡快根據(jù)招標文件、投標文件及相關(guān)條款，簽訂施工合同。②我公司施工人員、機械可就近調(diào)配，7天內(nèi)到達施工現(xiàn)場。③委派專人與當?shù)毓╇?、供水部門聯(lián)系，遞交申請，盡快進行水、電撥接。④測量人員采用GPS測量儀器，復核交接樁，盡快做好導線網(wǎng)加密。盡早完成紅線放樣、原地面復核等測量工作，為征地拆遷、場地平整做好技術(shù)準備。⑤委派專人進行經(jīng)理部、各施工駐地選址、辦理租賃手續(xù)。機械進場后，盡快進行場地平整，建立工程部，方便管理人員辦公、住宿。⑥施工便道主要利用既有道路，管理人員進場后，及時了解路況及施工點周圍情況，委派施工機械對不滿足施工條件的道路進行修補、新建施工便道?！?〕水中墩下部結(jié)構(gòu)施工確保工期針對性措施①施工人員進場后，立即組織技術(shù)人員復核大橋下部結(jié)構(gòu)圖紙，了解設(shè)計意圖，根據(jù)工程特點設(shè)計下部結(jié)構(gòu)模板及支撐系統(tǒng)。②委派具有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)水中橋梁作業(yè)施工隊伍進場施工，平安、快捷的完本錢工程施工。③制定專項施工方案，提前進行施工人員技術(shù)配需，提供施工人員素質(zhì)，嚴格按照施工方案施工，確保施工進度及施工質(zhì)量。④實行節(jié)點獎懲制度，實行一節(jié)點一獎，提高工作效率。〔3〕連續(xù)梁施工①施工人員進場后，立即組織技術(shù)人員復核連續(xù)梁結(jié)構(gòu)圖紙，了解設(shè)計意圖，根據(jù)工程特點設(shè)計掛籃系統(tǒng)及連續(xù)梁模板系統(tǒng)。②根據(jù)施工方案，配備2套掛籃用于主橋連續(xù)梁施工，同時配備2臺塔吊負責構(gòu)件運輸。西岸第三聯(lián)、東岸第五聯(lián)連續(xù)梁橋共配備4套200t掛籃，同時配備4臺塔吊負責構(gòu)件運輸。確保連續(xù)梁施工機械、設(shè)備配備，保證連續(xù)梁施工工期。③委派具有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)掛籃懸澆橋梁作業(yè)施工隊伍進場施工，平安、快捷的完本錢工程施工。④制定專項施工方案，提前進行施工人員技術(shù)配需，提供施工人員素質(zhì)，嚴格按照施工方案施工，確保施工進度及施工質(zhì)量。⑤實行節(jié)點獎懲制度，實行一節(jié)點一獎，提高工作效率。⑥邀請我公司橋梁專家作為本工程重點難點工序施工方案把關(guān)，從技術(shù)上保證連續(xù)梁施工的順利進行。〔4〕預制梁架設(shè)①為確保本橋預制梁成功架設(shè)，我公司將編制專項方案，并要求我公司橋梁專家進行評審，確保架設(shè)方案有效、平安。②委派具有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)橋梁施工隊伍進行預制梁架設(shè)、鉸縫施工。③采用我公司專利技術(shù)預制梁錨穴角度測量及箱梁架設(shè)施工工法進行預制梁架設(shè)，利用先進的施工技術(shù)解決施工難題。④實行節(jié)點獎懲制度，實行一節(jié)點一獎，提高工作效率?！?〕預制梁預制施工①仔細研究設(shè)計圖紙、了解現(xiàn)場條件，根據(jù)總體施工進度及預制梁數(shù)量，系統(tǒng)的進行預制梁場規(guī)劃，確保梁場制梁能力、存梁能力滿足施工需求。②委派具有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)預制梁施工作業(yè)隊進場施工，參照我公司制梁場優(yōu)秀管理、施工經(jīng)驗進行本工程施工，既確保預制梁施工質(zhì)量又確保預制梁施工進度。2.4組織好夜間施工由于工期控制必須服從業(yè)主需要，在必要時必須在征得監(jiān)理及相關(guān)單位同意后進行三班作業(yè)，開展夜間施工，具體施工時采取以下措施：〔1〕夜間施工前，向當?shù)匦姓鞴懿块T和監(jiān)理提出夜間