試卷科目：一級建造師考試項目管理一級建造師考試項目管理(習(xí)題卷23)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一級建造師考試項目管理第1部分：單項選擇題，共66題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.根據(jù)《招標投標法》,招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少()日前書面通知。A)7B)14C)15D)21答案:C解析:[單選題]2.下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法中，正確的是（）A)項目經(jīng)理經(jīng)雙方確定后，不可更換B)承包人需要更換項目經(jīng)理的，只需提前14天通知發(fā)包人和監(jiān)理人即可C)項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意D)承包人任命項目經(jīng)理后，只需向發(fā)包人提交為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明，項目經(jīng)理即可履行職責答案:C解析:承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明．[單選題]3.ISO9000族標準中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是()。A)進行過程管理B)創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境C)加強團隊建設(shè)D)將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來答案:D解析:[單選題]4.（2020年真題）關(guān)于招標信息發(fā)布的說法，正確的是（）。A)投資1000萬的工程施工招標可以采用不公開的方式發(fā)布信息B)招標公告只能在中國招標投標公共服務(wù)平臺發(fā)布C)自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天D)投標人必須自費購買相關(guān)招標或資格預(yù)審文件，未中標時予以退還答案:C解析:P254-259A錯誤，工程招標是一種公開的經(jīng)濟活動，因此要采用公開的方式發(fā)布信息。B錯誤，依法必須招標項目的招標公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標人或其招標代理機構(gòu)也可以同步在其他媒介公開，并確保內(nèi)容一致。D錯誤，招標文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。答案選C。[單選題]5.某建設(shè)工程項目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。分部工程A的施工成本節(jié)約（）元。A)35000B)32000C)18000D)15000答案:D解析:本題考核的是施工成本偏差。施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本=已完工程量×實際單位成本-已完工程量×計劃單位成本=（500×320-500×350）元=-15000元。因計算結(jié)果為負數(shù)，則表示施工成本節(jié)約15000元。綜上所述，正確選項為D。@##[單選題]6.下列建設(shè)工程擔保中，由業(yè)主方（招標人）提交擔保的有（）。A)履約擔保B)預(yù)付款擔保C)工程保修擔保D)支付擔保答案:D解析:2020教材P269/2019教材P266除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔保的，發(fā)包人應(yīng)當向承包人提供支付擔保。支付擔?？梢圆捎勉y行保函或擔保公司擔保等形式，具體由合同當事人在專用合同條款中約定。[單選題]7.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4d和5d，則F工作的總時差為（）d。A)4B)5C)7D)8答案:C解析:本題考核的是總時差的計算。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，有緊后工作時，其總時差等于該工作的各個緊后工作的總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔之和的最小值?？倳r差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。則F工作的總時差=min｛(12-8）+4，（14-12）+5｝=7d。[單選題]8.建設(shè)工程施工安全控制的特點不包括（）。A)控制面廣B)控制的靜態(tài)性C)控制的嚴謹性D)控制系統(tǒng)交叉性答案:B解析:本題考核的是建設(shè)工程施工安全控制的特點。施工安全控制的特點：（1）控制面廣；（2）控制的動態(tài)性；（3）控制系統(tǒng)交叉性；（4）控制的嚴謹性。本題為選非題，綜上所述，正確選項為B。[單選題]9.建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢中，屬于第四代項目管理的是（）。A)傳統(tǒng)的項目管理B)組合管理C)多個相互有關(guān)聯(lián)的項目的項目管理D)變更管理答案:D解析:本題主要考查建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢。項目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理（ProjectManagement）是該學(xué)科的第一代，其第二代是ProgramManagement（指多個相互有關(guān)聯(lián)的項目的項目管理），第三代是PortfolioManagement（指的是組合管理），第四代是ChangeManagement（指的是變更管理）。綜上所述，本題正確答案為D。[單選題]10.關(guān)于施工合同分析的說法，正確的是（）。A)合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機會B)合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責任C)工程變更的補償范圍越大，承包人風險就越小D)對于拖欠工程款的合同責任的分析是合同價格分析的重點內(nèi)容答案:D解析:A：合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。B：合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的合同責任C：工程變更的補償范圍越大，承包人風險就越大[單選題]11.改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減振降噪的做法,屬于噪聲控制技術(shù)中的()。A)聲源控制B)傳播途徑控制C)接收者防護D)人為噪聲控制答案:B解析:2020教材P250/2019教材P248(2)傳播途徑的控制1)吸聲：利用吸聲材料（大多由多孔材料制成）或由吸聲結(jié)構(gòu)形成的共振結(jié)構(gòu)（金屬或木質(zhì)薄板鉆孔制成的空腔體）吸收聲能，降低噪聲。2)隔聲：應(yīng)用隔聲結(jié)構(gòu)，阻礙噪聲向空間傳播，將接收者與噪聲聲源分隔。隔聲結(jié)構(gòu)包括隔聲室、隔聲罩、隔聲屏障、隔聲墻等。3)消聲：利用消聲器阻止傳播。允許氣流通過的消聲降噪是防治空氣動力性噪聲的主要裝置。如空氣壓縮機、內(nèi)燃機產(chǎn)生的噪聲等。4)減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。[單選題]12.對裝飾工程的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進行敲擊檢查其鋪設(shè)質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）A)實測法B)目測法C)記錄法D)試驗法答案:B解析:本題主要考查現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法包括目測法、實測法、試驗法。目測法即感官進行檢查，包括?看、摸、敲、照?四種方法。實測法即實地測量檢查，包括?靠、量、吊、套?四種方法。試驗法及通過試驗檢測質(zhì)量，包括理化試驗和無損檢測。敲擊檢查屬于目測法中的?敲?字檢測法。綜上所述，本題正確選項為B項。[單選題]13.施工現(xiàn)場()人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。（2013）A)20B)50C)100D)80答案:C解析:施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。[單選題]14.環(huán)境管理體系的運行過程，實現(xiàn)對管理評審中提出的問題進行不斷的改進是指（）。A)持續(xù)改進B)強化改進C)過程改進D)環(huán)境改進答案:A解析:2020教材P214/2019教材P212管理評審中應(yīng)注意以下問題：(1)信息輸入的充分性和有效性；(2)評審過程充分嚴謹，應(yīng)明確評審的內(nèi)容和對相關(guān)信息的收集、整理，并進行充分的討論和分析；(3)評審結(jié)論應(yīng)該清楚明了，表述準確；(4)評審中提出的問題應(yīng)認真進行整改，不斷持續(xù)改進。[單選題]15.國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式不包括()。A)業(yè)主方自行采購B)與承包商約定某些物資為指定供貨商C)設(shè)計方采購D)承包商采購答案:C解析:2020/2019教材P40在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：(1)業(yè)主方自行采購；(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商；(3)承包商采購等。故C錯誤。[單選題]16.安全預(yù)警信號一般采用黃色時表示的安全預(yù)警級別是()。A)Ⅰ級預(yù)警B)Ⅱ級預(yù)警C)Ⅲ級預(yù)警D)Ⅳ級預(yù)警答案:C解析:2020教材P225/2019教材P223預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。紅橙黃藍～特嚴深圳～[單選題]17.關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法，不正確的有（）。A)A：該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B)B：一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整C)C：合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D)D：由業(yè)主委派工程師管理合同答案:C解析:[單選題]18.下列屬于建設(shè)項目信息中技術(shù)類信息的是（）。A)編碼信息B)工作量控制信息C)風險管理信息D)設(shè)計技術(shù)信息答案:D解析:（1）組織類信息：編碼信息、單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息。（2）管理類信息：進度控制信息、合同管理信息、風險管理信息、安全管理信息。（3）經(jīng)濟類信息：投資控制信息、工作量控制信息。（4）技術(shù)類信息：前期技術(shù)信息、設(shè)計技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息、竣工驗收技術(shù)信息。[單選題]19.（）的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理工作。A)工程師B)建造師C)項目經(jīng)理D)監(jiān)理工程師答案:B解析:建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理(設(shè)施管理)工作。[單選題]20.在費用偏差原因分析和糾偏措施中，由于基礎(chǔ)處理產(chǎn)生費用偏差的原因是（）。A)業(yè)主原因B)設(shè)計原因C)客觀原因D)施工原因答案:C解析:[單選題]21.在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是（）。A)應(yīng)明確承包人的合同標的B)工程變更補償合同范圍以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風險越小C)合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行D)工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利答案:A解析:本題考查的是建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。A項：承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標的應(yīng)該明確，故A當選。B項：工程變更補償合同范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風險越大，故B表述錯誤，不當選。C項：合同實施中，對工程師指令的變更，若工程師指令的變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；若工程變更超過承包人應(yīng)承擔的風險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求，故C表述不全面，不當選。D項：工程變更的有效期，一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利，故D項描述有誤，不當選。綜上所述，本題正確選項為A。[單選題]22.糾紛審議委員會的委員在建設(shè)工程項目開始時就介入項目，目的是（）。A)了解項目管理情況及其問題B)預(yù)防糾紛發(fā)生C)能夠正確處理糾紛D)保護當事人權(quán)益答案:A解析:2020教材P341/2019教材P337（1）DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。[單選題]23.某項目需要運用成本分析方法中的比率法尋求降低成本的有效途徑，從而需要了解預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，應(yīng)該采用比率法的是()。A)相關(guān)比率法B)構(gòu)成比率法C)動態(tài)比率法D)靜態(tài)比率法答案:B解析:2020/2019教材P1062.構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可看出預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑，[單選題]24.對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目()的時間目標。A)建設(shè)工程完成B)竣工驗收C)動用D)保修期結(jié)束答案:C解析:2020/2019教材P5進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。[單選題]25.建設(shè)工程施工投標的程序中，進行各項調(diào)查研究后所應(yīng)進行的工作是（）。A)復(fù)核工程量B)選擇施工方案C)投標計算D)確定投標策略答案:A解析:2020教材P259/2019教材P256施工投標的內(nèi)容：一、研究招標文件二、進行各項調(diào)查研究三、復(fù)核工程量四、選擇施工方案五、投標計算六、確定投標策略七、正式投標[單選題]26.可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計算方法是()。A)比例分析法B)直接法C)網(wǎng)絡(luò)分析法D)間接法答案:C解析:[單選題]27.某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的（）。A)經(jīng)濟措施B)管理措施C)組織措施D)技術(shù)措施答案:C解析:本題主要考查項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。（3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。本題中，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的組織措施。綜上所述，本題正確答案為C。[單選題]28.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。A)監(jiān)理工程師B)項目經(jīng)理C)總監(jiān)理工程師D)業(yè)主答案:A解析:本題主要考查建設(shè)工程質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十七條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。綜上所述，本題正確答案為A。[單選題]29.關(guān)于交貨日期的確定，下列說法中不正確的是（）。A)供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準B)供貨方負責送貨的，以雙方實際驗收日期為準C)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準D)委托運輸?shù)?，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準答案:B解析:2020教材P277/2019教材P274（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；[單選題]30.建設(shè)工程項目您承包的任務(wù)從時間范圍上，一般可包括從（）到交付使用的工程建設(shè)全過程。A)工程設(shè)計B)工程立項C)工程勘察D)工程招標答案:B解析:本題考核的是項目總承包的任務(wù)。建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時間范圍上，一般可包括從工程立項到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括，勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。[單選題]31.FIDIC《土木工程施工合同條件》對履約擔保的規(guī)定，如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔保時，承包人應(yīng)在收到中標函之后（）d內(nèi)，按投標書附件中注明的金額取得擔保，并將此保函提交給業(yè)主。A)7B)14C)21D)28答案:D解析:本題考核的是FIDIC土木工程施工合同條件對履約擔保的規(guī)定。如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔保時，承包人應(yīng)在收到中標函之后28d內(nèi)，按投標書附件中注明的金額取得擔保，并將此保函提交給業(yè)主。[單選題]32.關(guān)于利用時間一成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是()。A)所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B)所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C)項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)D)所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率答案:D解析:本題考核的是按工程進度編制施工成本計劃的方法。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。[單選題]33.將活動作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果。體現(xiàn)了質(zhì)量管理七項原則的（）A)領(lǐng)導(dǎo)作用B)過程方法C)管理的系統(tǒng)方法D)持續(xù)改進答案:B解析:2020/2019教材P164一、質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理體系標準（GB/T19000-2016）提出了質(zhì)量管理的七項原則，內(nèi)容如下：1、以顧客為關(guān)注焦點：質(zhì)量管理的首要關(guān)注點是滿足顧客要求并且努力超越顧客期望。2、領(lǐng)導(dǎo)作用：各級領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標的條件。3、全員積極參與：整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。4、過程方法：將活動作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果。5、改進：成功的組織持續(xù)關(guān)注改進。6、循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。7、關(guān)系管理：為了持續(xù)成功，組織需要管理與有關(guān)相關(guān)方（如供方）的關(guān)系。[單選題]34.索賠費用的計算方法不包括（）。A)實際費用法B)總費用法C)預(yù)算費用法D)修正的總費用法答案:C解析:本題考核的是索賠費用的計算方法。索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。[單選題]35.某施工企業(yè)，8月份計劃成本支出50萬元，計劃營業(yè)收入200萬元。月末結(jié)算時發(fā)現(xiàn)，8月份實際支出100萬元，實際收入150萬元，則該公司在8月份的成本支出率為（）。A)25%B)33%C)67%D)50%答案:C解析:成本支出率=（計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入）×100％[單選題]36.現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查采用的方法是（）。A)目測法B)實測法C)無損檢測法D)理化試驗法答案:A解析:本題主要考查對現(xiàn)場質(zhì)量檢查辦法的了解。A項：目測法即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段可概括為?看，摸，敲，照?四個字。（1）看就是根據(jù)質(zhì)量標準要求進行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密室度和顏色是否良好，均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等；（2）摸就是通過觸摸手感進行檢查，鑒別，例如油漆的光滑度，漿活是否牢固，不掉粉等；（3）敲就是運用敲擊工具進行音感檢查，例如，對地面工程，裝飾工程中的水磨石，面磚，石材飾面等，均應(yīng)進行敲擊檢查；（4）照就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位，例如，管道井，電梯井等內(nèi)的管線，設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。所以A項正確。B項：實測法是通過對某個污染源現(xiàn)場測定，得到污染物的排放濃度和流量，然后計算出排放量。所以B項錯誤。C項：無損檢測是在不損害或不影響被檢測對象使用性能的前提下，采用射線、超聲、紅外、電磁等原理技術(shù)儀器對材料、零件、設(shè)備進行缺陷、化學(xué)、物理參數(shù)的檢測技術(shù)。所以C項錯誤。D項：工程中常用的理化試驗包括物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及化學(xué)性能的測定兩個方面。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。[單選題]37.利用動態(tài)控制原理控制進度，下列選項中正確的是（）。A)首先應(yīng)收集工程進度的實際值B)進度計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，而且比較時對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致C)當發(fā)現(xiàn)進度目標偏離時，適當調(diào)整工程的進度目標D)對于重要的項目，進度控制的周期為一個月答案:B解析:2020/2019教材P49項目目標動態(tài)控制的工作程序第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A錯誤。項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。C錯誤。進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。D錯誤。[單選題]38.信息管理指的是（）的合理組織和控制。A)信息傳輸B)信息的存檔和處理C)信息的處理和交流D)信息的收集和存儲答案:A解析:本題主要考查項目信息管理的目的。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。綜上所述，本題正確答案為A。[單選題]39.()是施工階段質(zhì)量自控主體。A)業(yè)主B)監(jiān)理單位C)施工方D)設(shè)計單位答案:C解析:施工方是施工階段質(zhì)量自控主體。[單選題]40.因貨幣貶值、匯率變化、物價和工資上漲、政策法令變化引起的索賠屬于（）索賠。A)費用B)工程變更C)其他D)工程終止答案:C解析:本題主要考查索賠的分類。按索賠的目的分類：工期索賠、費用索賠；按照索賠事件的性質(zhì)分類：（1）工期延期索賠；（2）工程加速索賠；（3）工程變更索賠；（4）工程終止索賠；（5）不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠；（6）不可抗力事件引起的索賠；（7）其他索賠。C項：其他索賠：因貨幣貶值、匯率變化、物價和工資上漲、政策法令變化引起的索賠。故C項正確。A項：費用索賠，即要求補償經(jīng)濟損失。所以A錯誤。B項：工程變更索賠：由于發(fā)包人或工程師指令增加或減少工程量或增加附加工程、修改設(shè)計、變更施工順序等造成工期延長和費用增加。所以B錯誤。D項：工程終止索賠：由于發(fā)包人違約或發(fā)生了不可抗力事件等造成工程非正常終止，承包人蒙受經(jīng)濟損失。所以D錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。[單選題]41.成本分析是對成本的形成過程和影響因素進行分析，其基礎(chǔ)是()。A)成本計劃B)成本預(yù)測C)成本核算D)成本考核答案:C解析:[單選題]42.加強勞動定額管理，（），降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。A)提高科學(xué)技術(shù)水平B)提高施工人員文化水平C)提高勞動生產(chǎn)率D)提高施工管理水平答案:C解析:2020/2019教材P89加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。[單選題]43.某工程由于發(fā)包人未及時提供圖紙，導(dǎo)致承包人租賃施工機械窩工2天，該機械臺班折舊費200元/臺班，市場租賃費為1200元/天，進出場費1000元，臺班費400元/臺班，則承包人索賠成立的費用是()元。A)2400B)3200C)3400D)6400答案:A解析:索賠費用=1200*2=2400元[單選題]44.編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括：①履行報批手續(xù)；②分析項目條件和環(huán)境；③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④了解項目相關(guān)各方的要求；⑤實施編制活動。正確的順序為（）。A)①-②-⑤-④-③B)①-⑤-④-③-②C)②-⑤-④-③-①D)④-②-③-⑤-①答案:D解析:編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：（1）了解項目相關(guān)各方的要求；（2）分析項目條件和環(huán)境；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（4）實施編制活動；（5）履行報批手續(xù)。[單選題]45.關(guān)于施工成本管理中每一個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和相互作用的表述，正確的是()。A)成本計劃控制對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督B)成本核算是成本決策所確定目標的具體化C)成本考核是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗D)成本分析的信息是對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料答案:A解析:本題考核的是施工成本管理環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系及作用。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。[單選題]46.論證大型建設(shè)工程項目總進度目標時，項目結(jié)構(gòu)分析是指（）。A)根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析進度計劃之間的關(guān)系B)根據(jù)項目合同體系，分析影響總進度目標實現(xiàn)的合同交界面C)根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次D)根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄答案:D解析:本題主要考查建設(shè)工程項目總進度目標的論證。大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解并確立相應(yīng)的工作目錄。綜上所述，本題正確選項是D項。[單選題]47.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為()。A)持續(xù)改進B)管理評審C)系統(tǒng)評審D)內(nèi)部審核答案:D解析:[單選題]48.對竣工工程進行現(xiàn)場成本，完全成本核算的目的是分別考核（）。A)企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會效益B)項目管理績效，項目管理責任C)項目管理責任，企業(yè)經(jīng)營效益D)項目管理績效，企業(yè)經(jīng)營效益答案:D解析:對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益[單選題]49.溝通的兩個層面是指()。A)信息的發(fā)送者和接受者B)溝通內(nèi)容和溝通方法C)信息傳遞和交換D)思維交流和語言交流答案:D解析:本題考查的是溝通障礙。溝通有兩個要素：思維與表達;溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。參見教材P66。[單選題]50.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責任進行分析時，主要分析其()。A)報批責任B)監(jiān)督責任C)合作責任D)組織責任答案:C解析:建設(shè)工程施工合同發(fā)包人責任分析，主要分析發(fā)包人(業(yè)主)的合作責任。[單選題]51.以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制訂的設(shè)計預(yù)算成本計劃是()成本計劃。A)指導(dǎo)性B)實施性C)競爭性D)控制性答案:A解析:2020/2019教材P75本題考核的是指導(dǎo)性成本計劃的相關(guān)概述。指導(dǎo)性成本計劃是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。[單選題]52.某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價按工程所在地當月土方工程價格指數(shù)進行調(diào)整；11月份計劃工程量5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認的承包商實際完成工程量為4600m3；2010年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100，11月份的價格指數(shù)為108。該工程11月份的費用偏差（CV）為（）萬元。A)-0.24B)-2.76C)-3D)-6答案:B解析:2020/2019教材P92費用偏差CV=已完工作的預(yù)算費用-已完工作的實際費用=（75-75×1.08）×4600=-2.76萬元[單選題]53.施工方案以()或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹啤)單位工程B)單項工程C)分部(分項)工程D)單體工程答案:C解析:[單選題]54.我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的（）進行必要的控制。A)學(xué)歷和資格B)來源和組成C)意識和行為D)素質(zhì)和能力答案:D解析:2020/2019教材P153我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準人制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。[單選題]55.施工過程質(zhì)量控制，必須控制（）施工質(zhì)量。A)質(zhì)量控制點B)施工預(yù)檢C)工序D)隱蔽工程答案:C解析:2020/2019教材P176建設(shè)工程項目施工是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序）構(gòu)成，因此施工質(zhì)量控制，必須對全部作業(yè)過程，即各道工序的作業(yè)質(zhì)量持續(xù)進行控制。[單選題]56.下列關(guān)于管理職能分工表的說法中，錯誤的是（）。A)管理職能分工表無法暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾B)項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工C)可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D)各方都需要編制自己的管理職能分工表答案:A解析:選項A錯誤，正確的說法是，工業(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。[單選題]57.關(guān)于成本加獎金合同的說法，正確的是（）。A)獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同中對估算指標規(guī)定的底點為工程成本估算的50%-95%B)獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同對估算指標規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%-155%C)承包商在估算成本頂點以上完成時，對承包時的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值D)承包商在估算成本底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比答案:C解析:獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。[單選題]58.東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差為()。A)18000元B)16000元C)36000元D)34000元答案:A解析:2020/2019教材P92費用偏差(CV)=己完成工作預(yù)算費用(BCWP)-已完成工作實際費用(ACWP)=4500×72-4500×68=18000（元）。當費用偏差CV為負值時，表示項目運行超出預(yù)算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。[單選題]59.下列文件資料中，可以作為成本計劃編制依據(jù)的是()。A)項目總概算B)項目核算臺賬C)項目成本目標責任D)項目管理實施規(guī)劃答案:D解析:[單選題]60.施工成本計劃通常有三類指標，即()。A)擬完工作預(yù)算成本指標、已完工作預(yù)算成本指標和成本降低率指標B)成本計劃的數(shù)量指標、質(zhì)量指標和效益指標C)預(yù)算成本指標、計劃成本指標和實際成本指標D)人、財、物成本指標答案:B解析:施工成本計劃的指標應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法，一般情況下有以下三類指標：成本計劃的數(shù)量指標;成本計劃的質(zhì)量指標;成本計劃的效益指標。[單選題]61.施工現(xiàn)場的空氣壓縮機安裝消聲器主要是基于()技術(shù)來控制噪聲。A)傳播途徑B)聲源控制C)接收者防護D)噪聲傳播方式答案:B解析:2020教材P250/2019教材P2473)在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風機、鼓風機、壓縮機、燃氣機、內(nèi)燃機及各類排氣放空裝置等進出風管的適當位置設(shè)置消聲器。[單選題]62.較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的地方是()。A)中國B)美國C)英國D)日本答案:B解析:[單選題]63.關(guān)于DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是()。A)DAB提出的裁決具有終局性B)特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限-致C)DAB的成員-般是工程技術(shù)和管理方面的老師D)DAB由合同一方當事人聘請答案:C解析:[單選題]64.保險合同雙方當事人權(quán)利和義務(wù)所指向的對象稱為（）。A)保險費B)保險標的C)保險責任D)保險金額答案:B解析:本題考核的是保險標的的概念。保險標的是保險保障的目標和實體，指保險合同雙方當事人權(quán)利和義務(wù)所指向的對象，可以是財產(chǎn)或與財產(chǎn)有關(guān)的利益或責任，也可以是人的生命或身體。[單選題]65.某建成20年的混合結(jié)構(gòu)住宅在臺風過后倒塌，造成2人死亡，7人重傷，直接經(jīng)濟損失5000萬元，該事故（按建質(zhì)【2010】111號文件）應(yīng)定為（）。A)特別重大事故B)重大事故C)較大事故D)一般事故答案:B解析:2020/2019教材P189：（一）按事故造成損失的程度分級上述建質(zhì)（2010）111號文根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，將工程質(zhì)量事故分為4個等級:（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。[單選題]66.工程項目風險管理首先要做的工作是（）。A)分析各種風險的損失量B)預(yù)測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警C)確定風險因素D)收集有關(guān)風險的信息答案:D解析:2020/2019教材P64二、項目風險管理的工作流程風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應(yīng)和項目風險控制。1.項目風險識別項目風險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括:(1)收集與項目風險有關(guān)的信息;(2)確定風險因素;(3)編制項目風險識別報告。第2部分：多項選擇題，共34題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]67.項目管理信息系統(tǒng)的功能主要有（）。A)投資控制B)成本控制C)合同管理D)質(zhì)量控制E)進度控制答案:ABCE解析:本題主要考查項目管理信息系統(tǒng)的功能。項目管理信息系統(tǒng)的功能如下表所示：[多選題]68.安全事故處理的?四不放過?原則包括()。A)事故原因未查清不放過B)事故單位未處理不放過C)責任人員未處理不放過D)整改措施未落實不放過E)周圍群眾未受到教育不放過答案:ACE解析:2020教材P241/2019教材P239國家對發(fā)生事故后的?四不放過?處理原則，其具體內(nèi)容如下：1.事故原因未查清不放過2.事故責任人未受到處理不放過3.事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過4.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過@##[多選題]69.下列關(guān)于物資采購合同的交貨期限的說法，正確的有（）。A)供方負責送貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準B)供方負責送貨的，以需方收貨戳記的日期為準C)需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準D)需方提貨的，以需方收貨戳記的日期為準E)委托運輸部門代運的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期答案:BCE解析:2020教材P277/2019教材P274交貨日期的確定可以按照下列方式：1.供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；2.采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；3.凡委托運輸部門或單獨運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。[多選題]70.某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了620萬元的直接經(jīng)濟損失。對該事故處理正確的有（）。A)施工單位負責人報告了當?shù)乜h級建設(shè)行政主管部門B)建設(shè)單位負責人報告了當?shù)卦O(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C)負責事故調(diào)查的人民政府在收到事故報告后30日作出了批復(fù)D)該事故由施工單位負責組織了事故調(diào)查組并進行了調(diào)查E)事故調(diào)查確定了事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者答案:ABE解析:620萬元的直接經(jīng)濟損失為一般事故。事故發(fā)生后，單位負責人應(yīng)當向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。一般事故由縣級人民政府負責調(diào)查，只是可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。[多選題]71.依據(jù)我國標準，屬于大型房屋建筑工程的有（）。A)建筑面積4．5萬m2的某住宅樓工程B)28層的寫字樓工程C)單項建安合同額1．2億元的某酒店D)建筑面積9萬m2的住宅小區(qū)E)單跨跨度36m的體育場館答案:ABCE解析:大型房屋建筑工程標準一般指:（1）25層以上的房屋建筑工程。（2）高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程。（3）單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程。（4）單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程。（5）建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程。（6）單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。[多選題]72.政府建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量責任主體質(zhì)量行為檢查的內(nèi)容包括()。A)工程建設(shè)各方質(zhì)量體系建立及運行情況B)工程管理人員的資格證書C)施工組織設(shè)計審批及執(zhí)行情況D)施工過程中的質(zhì)量問題查處E)執(zhí)行強制性標準的情況答案:ABCE解析:[多選題]73.事后質(zhì)量控制是指（）。A)質(zhì)量活動結(jié)果的檢查和監(jiān)控B)質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認定C)質(zhì)量活動行為的約束D)工序質(zhì)量偏差的糾正E)成品保護的檢查答案:BD解析:事后控制包括：①對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；②對工序質(zhì)量偏差的糾正；③對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。故本題選BD。[多選題]74.項目目標控制的主要措施有()。A)組織措施B)管理措施C)經(jīng)濟措施D)技術(shù)措施E)生產(chǎn)措施答案:ABCD解析:2020/2019教材P49項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：(1)組織措施；(2)管理措施（包括合同措施）；(3)經(jīng)濟措施(4)技術(shù)措施。[多選題]75.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A)A：采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進度控制科學(xué)化B)B：明確進度控制管理職能分工C)C：選擇合理的工程物資采購模式D)D：編制資源需求計劃E)E：重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用答案:ACE解析:[多選題]76.非關(guān)鍵工作時差可采用的調(diào)整方法有（）。A)延長工作的持續(xù)時間B)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動C)縮短工作的持續(xù)時間D)選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間E)選擇資源占用量大的工作延長其持續(xù)時間答案:ABC解析:本題考核的是非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法有：（1）將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；（2）延長工作的持續(xù)時間；（3）縮短工作的持續(xù)時間。[多選題]77.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017,項目總承包管理的主要內(nèi)容包括()。A)辦理可行性研究報批B)項目施工管理C)實施設(shè)計管理D)實施采購管理E)實施試運行管理答案:BCDE解析:[多選題]78.在建筑材料采購合同的違約責任條款中，關(guān)于供貨方不能按期交貨的違約行為，以下說法正確的是（）。A)供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨B)供貨方和采購方約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實際開支的費用也應(yīng)由供貨方承擔C)對于供貨方提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以拒絕提前提貨D)對于供貨方多交貨部分，采購方在代為保管期內(nèi)實際支出的保管，保養(yǎng)費由供貨方承擔E)供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定扣除全部違約金答案:ABCD解析:2020教材P278/2019教材P275供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨。發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金。對約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實際開支的費用也應(yīng)由供貨方承擔。比如，采購方已按期派車到指定地點接收貨物，而供貨方不能交付時，派車損失應(yīng)由供貨方承擔。對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實際情況拒絕提前提貨。對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款，而且對多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內(nèi)實際支出的保管、保養(yǎng)費由供貨方承擔。[多選題]79.表格法是進行費用偏差分析的常用方法，其特點包括（）。A)靈活，使用性強B)信息量大C)可借助于計算機處理D)一般在項目較高管理層應(yīng)用E)形象直觀，一目了然答案:ABC解析:2020/2019教材P94用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：(1)靈活、適用性強?？筛鶕?jù)實際需要設(shè)計表格，進行增減項；(2)信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制；(3)表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。DE選項為橫道圖法的特點。[多選題]80.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點在于（）。A)關(guān)鍵工作總時差最小B)自始自終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路C)關(guān)鍵工作的總時差為零D)關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間最長E)關(guān)鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間相等答案:ABD解析:2020/2019教材P1321關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。2.關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的總的持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。[多選題]81.職業(yè)傷害事故，可以按照（）進行分類。A)事故發(fā)生的原因B)事故嚴重程度C)事故處理的原則D)事故責任人的性質(zhì)E)事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失答案:ABE解析:2020教材P240/2019教材P238職業(yè)健康安全事故分兩大類型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。其分類有：（1）按照事故發(fā)生的原因分類（2）按照事故嚴重程度分類（3）按照事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類[多選題]82.關(guān)于施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理的說法，正確的是()。A)在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應(yīng)推倒重做B)經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)通過驗收C)經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求的檢驗批，但經(jīng)設(shè)計單位核算仍能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D)經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求的檢驗批，經(jīng)原法定檢測單位核算不能夠滿足最低限度的結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，則必須進行加固處理E)嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，依法定檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理答案:ABCE解析:[多選題]83.關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的表述，正確的有（）。A)在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后無需再堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制B)項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位C)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人D)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作E)項目經(jīng)理不是一個管理崗位，而是一個技術(shù)崗位答案:BCD解析:本題考核的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的相關(guān)概述。在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導(dǎo)人）。項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)[多選題]84.關(guān)于綜合成本的分析方法，下列說法不正確的是()。A)分部分項工程成本分析的方法是進行預(yù)算成本.目標成本和實際成本的三算對比B)每一個分部分項工程都必須進行成本分析C)分部分項成本分析的對象為已完分部分項工程D)年度成本分析的重點是規(guī)劃下一年度的成本管理措施E)單位工程竣工成本分析主要是質(zhì)量成本隱患與實施結(jié)果的進行對比分析答案:BE解析:2020/2019教材P107(一）分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，故C正確。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的?三算?對比.故A正確。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。故B錯誤(三）年度成本分析年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。故D正確。(四）竣工成本的綜合分析單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。故E錯誤。[多選題]85.橫道圖進度計劃的特點有()。A)圖形表達復(fù)雜，不太直觀B)計劃調(diào)整不能以手工方式進行C)可以適應(yīng)大型項目進度計劃系統(tǒng)D)不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差E)工作之間邏輯關(guān)系不易表達清楚答案:DE解析:橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如:(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚。(2)適用于于工編制計劃。(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差。[多選題]86.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的有()。A)業(yè)務(wù)核算的范圍比會計.統(tǒng)計核算要廣B)業(yè)務(wù)核算同會計核算和統(tǒng)計核算一樣都有一套特定的系統(tǒng)的方法C)資產(chǎn).負債.所有者權(quán)益.營業(yè)收入.利潤等會計五要素指標，主要是通過會計來核算D)業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整E)統(tǒng)計核算的計量尺度和會計相同，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算答案:ACD解析:2020/2019教材P103業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。會計核算通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)此提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收人、費用和利潤等。[多選題]87.施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進行跟蹤，跟蹤的對象包括（）等。A)業(yè)主的工作B)工程師的工作C)設(shè)計人的工作D)承包人的任務(wù)E)工程分包人的工作答案:ABDE解析:2020教材P315/2019教材P311(二）合同跟蹤的對象1.承包人的任務(wù)2.工程小組或分包人的工程和工作3.業(yè)主和其委托的工程師的工作[多選題]88.下列信息編碼中，屬于項目實施的工作項編碼的是()。A)招投標工作項B)施工和準備安裝工作項C)項目的進度項編碼D)設(shè)計階段工作項E)項目進展報告和各類報表答案:ABD解析:2020教材P346/2019教材P341項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼)應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，包括:1)設(shè)計準備階段的工作項；2)設(shè)計階段的工作項；3)招標投標工作項；4）施工和設(shè)備安裝工作項；5)項目動用前的準備工作項等。[多選題]89.應(yīng)用分層方法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，按產(chǎn)品材料分層可以分為().A)產(chǎn)地B)廠商C)規(guī)格D)品種E)數(shù)量答案:ABCD解析:[多選題]90.施工風險管理過程包括施工全過程的()。A)風險識別B)風險評估C)風險應(yīng)對D)風險監(jiān)控E)風險轉(zhuǎn)移答案:ABCD解析:[多選題]91.下列選項中，屬于質(zhì)量管理原則的有（）。A)領(lǐng)導(dǎo)作用B)員工作用C)改進D)過程方法E)循證決策答案:ACDE解析:《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB／T19000-2016提出了質(zhì)量管理的七項原則，內(nèi)容如下：（1）以顧客為關(guān)注焦點。質(zhì)量管理的首要關(guān)注點是滿足顧客要求并且努力超越顧客期望。（2）領(lǐng)導(dǎo)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標的條件。（3）全員積極參與。整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極