建設(shè)特色企業(yè)文化，打造優(yōu)秀銀行品牌——貴州省平壩縣支行發(fā)布日期：2011-11-28企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，文化凝聚力量，文化創(chuàng)造業(yè)績(jī)，文化決勝未來，文化鑄就行魂。中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行平壩縣支行大力推進(jìn)特色企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)地方發(fā)展能力，努力打造“建設(shè)新農(nóng)村的銀行”品牌形象。2011年，平壩縣支行被總行授予“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)一、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建特色企業(yè)文化平壩縣支行堅(jiān)持以人為本，圍繞本行工作實(shí)際，加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)，形成統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和基本道德規(guī)范，凝聚團(tuán)隊(duì)，激發(fā)全行員工的積極性和創(chuàng)造性，努力構(gòu)建“建設(shè)新農(nóng)村銀行”特色企業(yè)文化。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。支行成立企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的重要工作，采取支委會(huì)、職工會(huì)等形式充分動(dòng)員，從思想上確立抓企業(yè)文化建設(shè)就是抓科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持每年將建設(shè)活動(dòng)納入年度工作總體規(guī)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)致部署、穩(wěn)步實(shí)施并認(rèn)真總結(jié)，為深入推進(jìn)支行企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織和思想保障。（二）以人為本，打造“建設(shè)新農(nóng)村銀行”高素質(zhì)隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)，必須依托人的發(fā)展，才能得以發(fā)展。支行圍繞“人”這一根本因素，大力提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是充分尊重員工的“成才”愿望，大力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。支行深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，堅(jiān)持每周例會(huì)學(xué)習(xí)制度，組織業(yè)務(wù)練兵和崗位培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能；采取獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)員工自學(xué)并參加學(xué)歷教育和相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱、資格考試，提升個(gè)人綜合能力。全行職工13人，均已取得大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，其中13人和11人分別持有農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)信貸、財(cái)會(huì)專業(yè)上崗資格證，12人取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，9人獲得助理級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱資格。二是充分調(diào)動(dòng)員工的“榮譽(yù)”渴望，大力倡導(dǎo)員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。支行結(jié)合工作實(shí)際，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣，促使職工在良好的工作氛圍中做出成績(jī)，感受成就，收獲榮譽(yù)。近年來，支行1人被省分行授予“十一五”期間優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者稱號(hào)，2人被安順市分行授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，5人分別被總行、省市分行授予“先進(jìn)工作者”稱號(hào)，1人被安順市委市政府授予“糧油清倉查庫先進(jìn)工作者”稱號(hào)。榮譽(yù)的激勵(lì)，激發(fā)了全體員工的進(jìn)取心和積極性，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量，有力推進(jìn)了支行各項(xiàng)工作的開展和提高。二、堅(jiān)持文化制勝，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境平壩縣支行深入推進(jìn)和諧友愛的企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持文化制勝，營(yíng)造全行和諧發(fā)展環(huán)境。（一）構(gòu)建和諧有序的民主管理環(huán)境。支行積極推進(jìn)全行民主管理，一是在日常管理中，堅(jiān)持行務(wù)公開，廣開言路征求職工意見建議，對(duì)征集到的合理化建議認(rèn)真研究并抓好落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高管理的透明度，增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感和歸宿感，大大促進(jìn)了全行工作開展。二是充分發(fā)揚(yáng)民主，支行重點(diǎn)工作安排、重大改革方案、績(jī)效考核辦法等，均通過職工會(huì)議進(jìn)行討論，充分征求全體員工意見后才正式實(shí)施，既增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，也提高了支行決策的科學(xué)性。三是常態(tài)化“行長(zhǎng)接待日”，管理人員隨時(shí)傾聽和了解員工思想動(dòng)態(tài)和有關(guān)訴求，認(rèn)真做好相關(guān)政策、制度的宣傳解釋，化解職工思想疑慮，消除內(nèi)部矛盾隱患，融洽了干群關(guān)系，促進(jìn)了隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，形成全行和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展局面。（二）狠抓文明先進(jìn)集體創(chuàng)建，提升文化軟實(shí)力。支行以深入開展視覺形象、文明窗口服務(wù)等各類創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，通過激發(fā)全行職工的工作潛