預(yù)算控制及預(yù)算編制技巧

情景案例牙科醫(yī)生的困境第一講預(yù)算管理基礎(chǔ)第二講預(yù)算管理體系第三講編制管理方法第四講預(yù)算管理中的行為問題第五講有技巧地編制預(yù)算2024/1/281情景案例牙科醫(yī)生的困境表面上來看.瓊斯醫(yī)生都是一位成功的牙科醫(yī)生.他擁有一家牙醫(yī)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，他的年業(yè)務(wù)收入超過了$250000,這給他提供了$75000的年薪。然而，瓊斯醫(yī)生最近收到稅務(wù)暑的掛號信，信中威脅，讓他賣掉他的財產(chǎn)，因為在過去六個月沒有交納工薪稅。過去，瓊斯醫(yī)生靠抵押私人財產(chǎn)來解決問題，可這一次他決定徹底解決財務(wù)困難。他辭掉出納員，由于她未能恰當(dāng)管理財務(wù)資源。然后致電史密斯會計事務(wù)所，要求診斷反復(fù)出現(xiàn)的財務(wù)困難。一個星期后，事務(wù)所出具了報告：2024/1/282情景案例牙科醫(yī)生的困境“您目前的財務(wù)困難是缺乏適當(dāng)?shù)挠媱澓涂刂贫斐傻摹Ｄ闹С鰶Q定過于任意，支出水平經(jīng)常超出業(yè)務(wù)能力,你的出納被迫推延支付基本營業(yè)費用。以下列舉例子說明：1薪水決策。您的薪水比同業(yè)高出10%。2設(shè)備購買政策。在過去5年，公司購買一臺小貨車、一臺錄像機、一臺冰箱、一套微機系統(tǒng)。這些對于一個牙醫(yī)而言是沒有必要的這些決策對您和貴公司的財務(wù)狀況都產(chǎn)生了負(fù)面影響。您的抵押付款增加了50%，公司的負(fù)債也增加的200%。為了解決您的財務(wù)問題，我建議實施正式的預(yù)算制度。您需要綜合性的財務(wù)計劃，明確目標(biāo)和如何達到這個目標(biāo)。2024/1/283情景案例牙科醫(yī)生的困境

思考：1.瓊斯醫(yī)生為什么辭退了出納員?他的財務(wù)困難是由她造成的嗎?2.許多小公司都不編制預(yù)算,這是因為它們規(guī)模太小,以至于只需用腦袋就能掌握所有收支的來龍去脈.請評價這種觀點.返回

精品資料網(wǎng)2024/1/284第一講預(yù)算管理基礎(chǔ)預(yù)算（budget）：收集和整理有關(guān)的預(yù)算數(shù)據(jù)，并且盡可能地按照預(yù)算的內(nèi)容和要求實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的過程。預(yù)算與戰(zhàn)略計劃之間的聯(lián)系戰(zhàn)略目標(biāo)是制定預(yù)算的基礎(chǔ)預(yù)算是計劃制定過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是面向為來的財務(wù)計劃。預(yù)算與戰(zhàn)略計劃之間有密切聯(lián)系預(yù)算和計劃與控制2024/1/285戰(zhàn)略計劃長期目標(biāo)短期目標(biāo)短期計劃預(yù)算反饋糾正措施調(diào)查比較實際結(jié)果與計劃結(jié)果監(jiān)控實際活動計劃控制返回2024/1/286第一講預(yù)算管理基礎(chǔ)

----預(yù)算的有利因素預(yù)算的作用控制激勵溝通協(xié)調(diào)計劃業(yè)務(wù)管理架構(gòu)2024/1/287計劃預(yù)算迫使管理當(dāng)局制定未來的計劃。促使經(jīng)理人員明確組織的總體方向，預(yù)見問題，并制定未來的政策。第一講預(yù)算管理基礎(chǔ)

----預(yù)算的作用

計劃、評估、溝通、激勵返回評估評估每月的預(yù)算差異用于控制目的。全年的實際結(jié)果與預(yù)算的比較通常作為年底評估每一個責(zé)任中心的及其管理者業(yè)績的一個很重要因素。管理者的獎金往往確定為責(zé)任中心的有利差異的預(yù)定比例。溝通預(yù)算有助于企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。組織以預(yù)算的的形式向每個員工正式傳達了組織的計劃。因此。所有的員工都清楚自己的作用，并且知道只有相互配合，預(yù)算才能起到作用。激勵如果決策正確，預(yù)算進程也能成為激勵管理者向著其責(zé)任中心的目標(biāo)乃至整個組織的目標(biāo)努力工作的一種強有力的因素。

精品資料網(wǎng)2024/1/288第一講預(yù)算管理基礎(chǔ)

----預(yù)算的不利因素增加了文字工作耗費時間缺乏靈活性執(zhí)行時有阻力建立完善的預(yù)算過程緩慢預(yù)算目標(biāo)取代了企業(yè)目標(biāo)，發(fā)生目標(biāo)的置換2024/1/289第二講預(yù)算管理體系

----全面預(yù)算的內(nèi)容業(yè)務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算專門決策預(yù)算銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、存貨預(yù)算、銷售及管理費用預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表固定資產(chǎn)購置預(yù)算2024/1/2810

精品資料網(wǎng)2024/1/2811第三講編制管理方法增量預(yù)算與零基預(yù)算區(qū)別：預(yù)算依靠的基礎(chǔ)不同零基預(yù)算的預(yù)算依靠基礎(chǔ)為一切從零開始。

增量預(yù)算的預(yù)算依靠基礎(chǔ)為上期水平。2024/1/2812第三講編制管理方法固定預(yù)算與彈性預(yù)算區(qū)別：編制預(yù)算的業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同。固定預(yù)算——針對預(yù)算期的某一水平的業(yè)務(wù)量進行預(yù)算編制。彈性預(yù)算——針對預(yù)算期的某一相關(guān)范圍的業(yè)務(wù)量系列進行預(yù)算編制。

Y=a+bxY’=a+bx’2024/1/2813第三講編制管理方法定期預(yù)算與滾動預(yù)算區(qū)別：預(yù)算期間不同定期預(yù)算的預(yù)算期間與會計期間吻合。滾動預(yù)算的預(yù)算期間永遠保持十二個月的預(yù)算期間。2024/1/2814第四講預(yù)算管理中的行為問題問題產(chǎn)生的原因預(yù)算常用于判斷經(jīng)理人員的實際業(yè)績。獎金、提薪和晉級都取決于經(jīng)理人員實現(xiàn)或超額實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的能力。既然經(jīng)理人員的財務(wù)狀況和職業(yè)生涯受其左右，可見，預(yù)算具有顯著的行為效應(yīng)。這種效應(yīng)應(yīng)是積極的還是消極的，在很大程度上取決與預(yù)算的運用方式。

精品資料網(wǎng)2024/1/2815第四講預(yù)算管理中的行為問題人們反對控制的原因不能接受目標(biāo)感覺標(biāo)準(zhǔn)不合理認(rèn)為測度不恰當(dāng)厭惡使人不愉快的事情“非傳統(tǒng)”的調(diào)整壓力與公司控制相抵觸的社會壓力2024/1/2816第四講預(yù)算管理中的行為問題誘發(fā)對控制的積極態(tài)度不帶偏見的控制觀參與指定目標(biāo)實情控制控制制度的靈活性敏覺地實施控制2024/1/2817第四講預(yù)算管理中的行為問題管理過程中的控制策略不失控制的授權(quán)自我控制的重要性增加多輔導(dǎo)，少命令設(shè)置環(huán)境2024/1/2818第四講預(yù)算管理中的行為問題使領(lǐng)導(dǎo)了解情況評價結(jié)果預(yù)告重大的問題解決例外問題的能力進行事先批準(zhǔn)的基礎(chǔ)輔導(dǎo)與仲裁2024/1/2819第四講預(yù)算管理中的行為問題在控制中使用參謀人員制定標(biāo)準(zhǔn)客觀的評價事前的控制糾正行動2024/1/2820第五講有技巧地編制預(yù)算如何做好預(yù)測的準(zhǔn)備工作收集相關(guān)的預(yù)算信息和數(shù)據(jù)預(yù)測的限制性因素預(yù)測的外部影響因素預(yù)測的內(nèi)部影響因素

精品資料網(wǎng)2024/1/2821第五講有技巧地編制預(yù)算設(shè)計預(yù)測表常見的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測表格要點核查表----設(shè)計預(yù)測表格要點核查表----成功地完成預(yù)測表的填寫任務(wù)2024/1/2822要點核查表—設(shè)計預(yù)測表格是否只包含了關(guān)鍵性的收入和費用的主標(biāo)題？是否按照邏輯和順序?qū)€標(biāo)題進行了排列？獨立的子標(biāo)題是否未包括在表格之內(nèi)？是否為以后加子標(biāo)題留出了足夠的空間？所設(shè)計的表格是否簡明扼要？表格是否方便使用？表格的內(nèi)容是否便于他人理解？表格中是否清晰并留有足夠的間隔與余地？相關(guān)????????不相關(guān)????????是否已經(jīng)使用不同的色彩、字號、奇怪的字體、陰影？注釋性的說明是否簡潔、清楚？表格是否美觀大方？表格是否采用了標(biāo)準(zhǔn)的格式和字體？本表格的各標(biāo)題是否與公司中的其他表格在內(nèi)容上相互兼容？本表格是否便于編制總預(yù)算？本表格是否有助于提高效率？相關(guān)????????不相關(guān)????????2024/1/2823表格的內(nèi)容是否完整？是否填寫了各個項目？表格是否有足夠的獨立性？是否包括了有關(guān)的說明？是否回答了所有有關(guān)問題？是否包括預(yù)算管理委員會所需的全部信息？表中的內(nèi)容是否簡潔易懂？表中的各個數(shù)據(jù)間是否都留有間隔？是否正確地使用了數(shù)學(xué)符號？相關(guān)????????不相關(guān)????????表中的內(nèi)容是否具有可讀性？是否正確地使用了詞句和表點符號？是否正確使用了專業(yè)詞匯？是否已經(jīng)避免了使用口語、技術(shù)性或模糊的表達方式？你的同事們是否已經(jīng)讀過這個預(yù)算表？他們是否同意和理解其中內(nèi)容？本表的內(nèi)容是否準(zhǔn)確無誤？內(nèi)容和數(shù)據(jù)是否填寫在正確的行列中？數(shù)據(jù)的加、減合計是否正確？相關(guān)?????????不相關(guān)?????????要點核查表－成功地完成預(yù)測表的填寫任務(wù)2024/1/2824第五講有技巧地編制預(yù)算銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算制造費用預(yù)算2024/1/2825銷售預(yù)算假定某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計下年度的全年銷售總量為4000件，其中第一季度800件。第二季度110件，第三季度1200件，第四季度900件。單價為60元。每季的銷售款當(dāng)季可以收回60％，其余40％下季度收回。上年末的應(yīng)收賬款余額為20000元。

精品資料網(wǎng)2024/1/2826銷售預(yù)算季度1234合計銷售量800110012009004000單價6060606060銷售額48000600007200054000240000預(yù)計現(xiàn)金收入計算表損益現(xiàn)金

精品資料網(wǎng)2024/1/2827假定該公司預(yù)算內(nèi)每季末存貨按下一季度生產(chǎn)量的10％計算。預(yù)算期末預(yù)計存貨量為120件，預(yù)算期初存貨量為100件。2024/1/2828生產(chǎn)預(yù)算季度1234合計預(yù)計銷售量800110012009004000加：預(yù)計期末存貨11012090120120減：預(yù)計期初存貨10011012090100預(yù)計生產(chǎn)量810111011709304020材料人工2024/1/2829假定該公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的單位產(chǎn)品材料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量為5千克/件，材料單價為4元/千克，各季末存貨量為下一季度生產(chǎn)量的20％，預(yù)算期末為1200千克。各季購料款均于當(dāng)季支付50％，下季度支付另50％。應(yīng)付賬款年初余額為10000元。2024/1/2830直接材料采購預(yù)算現(xiàn)金2024/1/2831假定該公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品僅需要一種直接人工工種，單位產(chǎn)品需耗用直接人工5小時。小時工資率為2元。2024/1/2832直接人工預(yù)算季度1234合計預(yù)計生產(chǎn)量810111011709304020單位產(chǎn)品工時55555工時總數(shù)405055505850465020100小時工資率22222人工成本81001110011700930040200現(xiàn)金

精品資料網(wǎng)2024/1/2833制造費用預(yù)算損益2024/1/2834預(yù)計現(xiàn)金支出計算表季度1234合計預(yù)計生產(chǎn)量810111011709304020人工工時數(shù)405055505850465020100變動性制造費用571178268249656428350固定性制造費21002100210021008400現(xiàn)金支出合計7811992610349866436750現(xiàn)金2024/1/2835產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本及期末存貨預(yù)算損益2024/1/2836銷售及管理費用預(yù)算損益現(xiàn)金2024/1/2837假定該公司期初現(xiàn)金余額為15000元，預(yù)算期間的現(xiàn)金最低限額為10000元。該企業(yè)每季度支付所得稅4500元，第一季度購置設(shè)備成本總額為34000元。資金不足時，均需在季初向銀行取得借款，資金有余時，在季末償還借款。銀行借款年利率為10％。2024/1/2838現(xiàn)金預(yù)算表損益

精品資料網(wǎng)2024/1/2839預(yù)計損益表2024/1/2840第五講有技巧地編制預(yù)算如何成功地參加預(yù)算管理委員會的會議預(yù)算管理委員會的組成--取決企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)和它所在的行業(yè)公司的最高管理層預(yù)算的高層管理人員會計部門2024/1/2841第五講有技巧地編制預(yù)算預(yù)算管理委員會的活動確定具體的預(yù)算周期確定預(yù)算周期的子周期確定每個部門都必須使用的收入和費用項目的內(nèi)容確定預(yù)算子科目的內(nèi)容頒發(fā)預(yù)算指南

精品資料網(wǎng)2024/1/2842第五講有技巧地編制預(yù)算成功參加預(yù)算管理委員會參加預(yù)算會議之前了解預(yù)算會議的情況有哪些人員參加預(yù)算會議研究預(yù)算會議將要討論的主題為在預(yù)算會議上的活動作好準(zhǔn)備2024/1/2843要點核查表—參加預(yù)算會議的表現(xiàn)你是否在參加預(yù)算會議之前已經(jīng)了解預(yù)算會議各項工作？你是否認(rèn)真了解其他與會者的情況？你是否對主題作了認(rèn)真研究？你是否對講話作認(rèn)真準(zhǔn)備？聽眾是否能夠清楚聽到你的聲音？你是否清楚地表達你的意見？你是否詳細(xì)地閱讀的預(yù)算會議紀(jì)要？是??????否??????你的預(yù)算材料是否分發(fā)成功？你是否認(rèn)真聽取其他與會者的發(fā)言？你是否對有關(guān)問題進行了有關(guān)記錄？你是否在必要時才提出問題？你是否在吸取了其他的會議信息之后對你的預(yù)算進行了修改？你是否與你的同事進行了協(xié)商？你是否及時地向