管理會(huì)計(jì)第二輪

26.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2009年的有關(guān)資料如下表：，

項(xiàng)目”數(shù)額。

銷售收入（5元/噸*2500元"

產(chǎn)量"300噸小

年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量”200噸小

年初存貨單位固定成本。1元。

年初存貨單位變動(dòng)成本*2元。

年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量。0噸。

固定生產(chǎn)成本總額。600元/

銷售和管理費(fèi)用總額（全部固定）*200元Q

單位變動(dòng)生產(chǎn)成本"2元。

要求：用完全成本法、變動(dòng)成本法分別計(jì)算該公司2009年的稅前利潤(rùn).2-68-'

銷售收入=2500（元）

銷量=2500+5=500（噸）

（1）完全成本法：

年初存貨的總成本：200X（1+2）=600

本期生產(chǎn)產(chǎn)品總成本：600+300X2=1200（元）

，稅前利潤(rùn)為:2500-600-1200-200=500（元）

（2）變動(dòng)成本法：

銷售產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的變動(dòng)成本為：（300+200）X2=1000（元）

銷售產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本為：600元

（注：在變動(dòng)成本法下，計(jì)入當(dāng)期損益表的是當(dāng)期發(fā)生的全部固定生產(chǎn)成本。因此本題中，年

初存貨的固定成本已在上一年計(jì)入了上年的損益表，所以所初存貨的固定成本是不計(jì)入本期成

本的。）

，稅前利潤(rùn)為:2500-1000-600-200=700（元）

2013/7月四個(gè)計(jì)算講完

3/4/6最重要40分的樣子,2/7/8次重要9/10文字超重點(diǎn)1/5/不重要

第一章管理會(huì)計(jì)概論

一、管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的另一分支，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理職能的實(shí)施，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)并參

與管理活動(dòng)。其工作內(nèi)容主要包括信息的收集、分類、加工整理、分析報(bào)告和信息傳遞等，為企業(yè)的決策翅劃、計(jì)

劃預(yù)算、評(píng)價(jià)與控制等方面提供信息。

二、管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括：

1、決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)

（1）決策分析包括短期決策分析和長(zhǎng)期決策分析；

（2）城劃會(huì)計(jì)通過編制計(jì)劃和預(yù)算將決策確定的目標(biāo)和行動(dòng)具體化，預(yù)算包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總頸算和項(xiàng)目預(yù)算。

2、執(zhí)行和控制會(huì)計(jì)

保證計(jì)劃所確定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的實(shí)施過程。

管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)包括：

（1）服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理；

（2）方法靈活多樣性；

（3）面向未來的時(shí)間特征；

（4）會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束；

（5）重視人的行為問題。

（1）信息使用者不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：外部使用者股東、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、公眾等。

管理會(huì)計(jì)：內(nèi)部使用者企業(yè)各級(jí)管理者。

（2）信息的時(shí)間屬性不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：歷史性。

管理會(huì)計(jì)：現(xiàn)實(shí)性、預(yù)測(cè)性。

（3）會(huì)計(jì)報(bào)告的類型不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：一般目的的財(cái)務(wù)報(bào)表損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等。

管理會(huì)計(jì)：特定決策分析報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)價(jià)報(bào)告、控制報(bào)告等。

（4）會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：反映企業(yè)整體的總括性情況。

管理會(huì)計(jì)：反映企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、部門等詳細(xì)情況，與決策、評(píng)價(jià)及控制相關(guān)。

（5）會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)頻率不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表年度'半年度、季度。

管理會(huì)計(jì)：內(nèi)部報(bào)告根據(jù)需要適時(shí)提供。

（6）約束性不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：應(yīng)該符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

管理會(huì)計(jì)：不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束。

（7）驗(yàn)證程序不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：公認(rèn)會(huì)計(jì)師審計(jì)。

管理會(huì)計(jì)：無需外部審計(jì)。

一、管理會(huì)計(jì)的職能作用：

1、為決策提供客觀可靠信息

2、制定計(jì)劃編制頊算

3、實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施控制

4、成本確定和成本計(jì)算

二、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理管理提供有用的信息，有用的信息須具備一定的質(zhì)量要求，主要有：

1、準(zhǔn)確性

也稱為可靠性，是指所提供信息在一定的范圍內(nèi)是可靠的，不可靠的信息不僅對(duì)管理沒有用處，甚至?xí)`導(dǎo)決策影

響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2、相關(guān)性

是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息必須與決策有關(guān)系，與決策相關(guān)的信息會(huì)導(dǎo)致決策的差別。

3、可理解性

也稱為易懂性，如果提供的信息不為使用者所理解，那么其作用就會(huì)降低，甚至不為決策者所用。

4、及時(shí)性

是指管理會(huì)計(jì)適時(shí)、快速地為信息使用者提供決策所需要的相關(guān)信息。

5、成本和效益原則

管理會(huì)計(jì)在提供信息時(shí)要受成本和效益原則的約束，提供和使用信息的成本應(yīng)小于使用信息所產(chǎn)生的效益。

2咄紀(jì)7。年代、尤其是8陣代以來，管理會(huì)計(jì)有了新的發(fā)展，提出一些新的觀念和方法，主要表現(xiàn)如下：

（D信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代信息技術(shù)普遍、大量的用于管理會(huì)計(jì)可以說是現(xiàn)代管理會(huì)

計(jì)的重要特點(diǎn)。

（2）代理人理論

在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)日益分離的環(huán)境下，吸收了經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息理論和組織行為學(xué)的有關(guān)理論和方法，從委托人和

代理人的關(guān)系來研究企業(yè)的組織、信息和人際關(guān)系。

（3）價(jià)值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計(jì)算

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程實(shí)際上是由一系列的作業(yè)（活動(dòng)）構(gòu)成的（即作業(yè)鏈），提出作業(yè)鏈分析實(shí)施作業(yè)管理成為深化和改

革管理的必然。

（4）目標(biāo)成本計(jì)算和價(jià)值分析

目標(biāo)成本計(jì)算將成本計(jì)算同價(jià)值分析聯(lián)系起來，進(jìn)行成本同功能和質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)，確立成本價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)務(wù)。

（5）質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理中的質(zhì)量超出了傳統(tǒng)意義，要求每一個(gè)與企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)聯(lián)的人，不論是在企業(yè)的內(nèi)部還是外

部，都以全面質(zhì)量管理作為建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)務(wù)的途徑。

（6）適時(shí)生產(chǎn)（存貨）系統(tǒng)

是一種拉動(dòng)式的生產(chǎn)組織方式，要求企業(yè)按客戶定單需要、以滿足客戶需求組織生產(chǎn)，由最后生產(chǎn)工序自后向前推

進(jìn)安挑生產(chǎn)，組織采購，環(huán)環(huán)銜接、消除等待和存儲(chǔ)從而做到零存貨，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)也稱為無存貨管理。

（7）縹合記分卡

也譯為平衡記分卡或?qū)Ρ扔浄挚?。綜合記分卡是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境，指出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在信息傳遞和業(yè)績(jī)計(jì)

量方面的缺陷，將傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)計(jì)量變?yōu)樨?cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的綜合性計(jì)量指標(biāo)體系。

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第二章成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法

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成本性態(tài)是指成本總額與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的依存關(guān)系。影響成本的業(yè)務(wù)活動(dòng)也稱為成本動(dòng)因。成本按其性態(tài)可分為三

大類：

一、固定成本，是指在一定條件下，當(dāng)業(yè)務(wù)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)總額保持不變的成本。固定成本還可根據(jù)其支出數(shù)是否受

企業(yè)管理層短期決策行為的影響，進(jìn)一步分為：

1'約束性固定成本，是指不受企業(yè)管理層短期決策行為影響，在短期內(nèi)不能改變其數(shù)額的固定成本。

2、酌量性固定成本，是指受企業(yè)管理層短期決策行為影響，能改變其數(shù)額的固定成本。例如，廣告和促箱費(fèi)、研

究開發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、管理人員薪金等。

二、變動(dòng)成本，是指在一定條件下，總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。變動(dòng)成本又可進(jìn)一步分為：

1、設(shè)計(jì)變動(dòng)成本，是由產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)所確定的，只要工藝技術(shù)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)不改變，成本就不會(huì)變動(dòng)，所以不受

企業(yè)管理層決策的影響。

2、酌量性變動(dòng)成本，通常受管理層決策影響，有很大的選擇性。

三、混合成本，是介于固定成本和變動(dòng)成本之間，它們既非完全固定不變，但也不演業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)。最常見

的混合成本包括：

1、階梯成本，其發(fā)生額在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)是固定的，當(dāng)業(yè)務(wù)量超過這一范圍,其發(fā)生額就會(huì)跳躍上升到一個(gè)

新的水平，并在新的業(yè)音量范圍內(nèi)固定不變，直到出現(xiàn)另一個(gè)新的跳躍為止，如此重復(fù)下去，其成本陵業(yè)務(wù)量的增

長(zhǎng)呈現(xiàn)出階梯狀增長(zhǎng)趨務(wù)。

2、半變動(dòng)成本，是由明顯的固定和變動(dòng)兩部分成本組成。這種成本通常有一個(gè)基數(shù)，不受業(yè)務(wù)量的影響，相當(dāng)于

固定成本；在此基數(shù)之上，隨著業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，成本也成正比例增加，這部分成本相當(dāng)于變動(dòng)成本。

一、固定成本具有以下特點(diǎn)：

1、成本總頷不隨業(yè)務(wù)量而變，表現(xiàn)為一固定金額；

2、單位業(yè)務(wù)量負(fù)擔(dān)的固定成本（即單位囿定成本）隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成反比例變動(dòng)。

二、變動(dòng)成本具有以下特點(diǎn)：

1、成本總款隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成正比例變動(dòng)；

2、單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本（即單位變動(dòng)成本）不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響而保持不變。

一、工程分析法

1、工程分析法又稱技術(shù)測(cè)定法，它是由工程技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)過程中投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，對(duì)各種物質(zhì)消耗逐

項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)測(cè)定，在此基礎(chǔ)上來估算單位變動(dòng)成本和固定成本的一種方法。

2、采用工程分析法可獲得較為精確的結(jié)果，但應(yīng)用起來比較復(fù)雜，工作量很大。因此，該法通常適用于缺乏歷史

數(shù)據(jù)可供參考的新產(chǎn)品。

二、賬戶分析法

1、瞇戶分析法是指分析人員根據(jù)各有關(guān)成本明細(xì)賬的發(fā)生額，結(jié)合其與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，對(duì)每項(xiàng)成本的具體內(nèi)

容進(jìn)行直接分析，使其分別歸入固定成本或變動(dòng)成本的一種方法。

2、賬戶分析法具有簡(jiǎn)便易行的優(yōu)點(diǎn)，適用于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較好的企業(yè)。但由于此法要求分析人員根據(jù)自己的主觀

判斷來決定每項(xiàng)成本是固定成本還是變動(dòng)成本，因而分類結(jié)果比較主觀。

三、合同確認(rèn)法

1、合同確認(rèn)法是根據(jù)企業(yè)與供應(yīng)單位所訂立的經(jīng)濟(jì)合同中的費(fèi)用支付規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，分別確認(rèn)哪些費(fèi)用屬于固

定成本，哪些費(fèi)用屬于變動(dòng)成本的方法。

2、合同確認(rèn)法一般適用于水電費(fèi)、煤氣費(fèi)、電話費(fèi)等公用事業(yè)費(fèi)的成本性態(tài)分析.

四.歷史成本分析法

1、歷史成本分析法是根據(jù)混合成本在過去一定期間內(nèi)的成本與業(yè)務(wù)量的歷史資料，采用適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)方法對(duì)其進(jìn)行

數(shù)據(jù)處理，從而分解出固定成本和單位變動(dòng)成本的一種定量分析法。

2、該方法要求企業(yè)歷史資料齊全，成本數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)量的資料要同期配套，具備相關(guān)性。因此，此法適用于生產(chǎn)條

件比較穩(wěn)定'成本水平波動(dòng)不大以及有關(guān)歷史資料比較完備的企業(yè)。常用的歷史成本分析法有高低點(diǎn)法、散布圖法

和最小平方法。

在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，成本計(jì)算主要有兩方面的目的：一是為編制財(cái)務(wù)報(bào)表而計(jì)量成本，二是為管理決策提供成本信息，

由此產(chǎn)生了兩種不同類型的成本計(jì)算方法：

一、完全成本法

1、完全成本法在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，不僅把產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工計(jì)入產(chǎn)品成本，而且把生

產(chǎn)過程中發(fā)生的全部制造費(fèi)用(包括變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用)都吸收到產(chǎn)品成本中去，同時(shí)將非生產(chǎn)成本作

為期間費(fèi)用處理，因而又稱為“吸收成本法”。

2、完全成本法廣泛用于對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。根據(jù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論，企業(yè)采用完全成本法的主要原因有以下

幾方面：存貨計(jì)價(jià)、評(píng)估盈利能力、定價(jià)決策。

二、變動(dòng)成本法

1、變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，不包括

固定制造費(fèi)用，而將固定制造費(fèi)用全部作為期間費(fèi)用列入當(dāng)期損益表，從當(dāng)期的收入中扣除。

2、變動(dòng)成本法是管理會(huì)計(jì)中廣泛采用的一種成本計(jì)算方法。

完全成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別有：

一、成本的劃分標(biāo)準(zhǔn)、類別及產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同

1、完全成本法按照成本的經(jīng)濟(jì)用途把企業(yè)的全部成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用兩大類，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成

本，非生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用處理。

2、變動(dòng)成本法按照成本性態(tài)把企業(yè)的全部成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，

固定制造費(fèi)用則作為期間費(fèi)用處理。

二、存貨計(jì)價(jià)及成本流程不同

1、在完全成本法下，期末存貨都是按全部生產(chǎn)成本計(jì)價(jià)。

2、在變動(dòng)成本法下，期末存貨都是按變動(dòng)生產(chǎn)成本計(jì)價(jià)。這樣，變動(dòng)成本法的存貨成本必然小于完全成本法的存

貨成本。

貝爰區(qū)奇耳王齊一種產(chǎn)品市「5006車島總聲星為36OC#：固定制演用全年含訐為24000元，每件產(chǎn)品的成本：直

接材料12元、直接人工8元、變動(dòng)制造費(fèi)用6元。變動(dòng)成本法下單位成本為26元，完全成本法下單位成本為34元；錯(cuò)

售量為200C#,每件售價(jià)為50元，變動(dòng)銷售費(fèi)用為每件10元，變動(dòng)管理費(fèi)用為每件06元，固定銷售費(fèi)用共計(jì)2800

元，固定管理費(fèi)用共計(jì)4000元。假定期初產(chǎn)品存貨為零，期末產(chǎn)品存貨為1000(牛。請(qǐng)編制兩種成本計(jì)算法下的損益

表？

損益表損益表

完全成本法(職能式)變動(dòng)成本法(貢獻(xiàn)式)

銷售收入(50x2000)100000銷售收入(50x2000)100000

減：銷售成本減：變動(dòng)成本

期初存貨成本0變動(dòng)生產(chǎn)成本(26x2000)52000

加：本期生產(chǎn)成本(34x3000)102000變動(dòng)銷售費(fèi)用(1.0x2000)2000

可供銷售的產(chǎn)品成本102000變動(dòng)管理費(fèi)用(0.6x2000)1200

減：期末存貨咸本(34x1000)34000變動(dòng)成本合計(jì)55200

銷售郵合計(jì)68000邊際貢獻(xiàn)44800

銷售毛32000減：固定成本

減；營(yíng)業(yè)費(fèi)用固定制造費(fèi)用24000

銷售費(fèi)用(1.0x2000+2800)4800固定銷售費(fèi)用2800

管理費(fèi)用06x2000+4000)5200固定管理費(fèi)用4000

營(yíng)業(yè)費(fèi)用合計(jì)10000固定成本合計(jì)30800

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)22000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)14000

[201007計(jì)算分析27題]某公司只生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

生產(chǎn)量：3,000（牛銷售量：2,00C#

直接材料：10,000元直接人工:6,000ft

變初制造費(fèi)用：8,000元固定制造費(fèi)用：9,000元

銷售及管理費(fèi)用（全部固定）：5,000元

假定該公司期初無存貨，產(chǎn)品的銷售單價(jià)為16元。

要求：（1）按完全成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本；（2）按變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本；（3）計(jì)算分析完全成本法下

和變動(dòng)成本法下企業(yè)本期的損益有何差異，造成這種差異的原因是什么？

（1）在完全成本法下，產(chǎn)品成本有直接材料，直接人工，制造費(fèi)用。

完全成本法下的產(chǎn)品單位成本=（10,000+6,000+8,000+9,000）/3,00U11（元/件）

（2）在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括變動(dòng)成本和固定成本。

變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品單位成本二（10,000+6,000+8,000）/3,0008（元/件）

（3）根據(jù)利澗計(jì)算分析，當(dāng)兩種成本計(jì)算法得出的營(yíng)業(yè)利澗不同時(shí)，導(dǎo)致兩者差額的根本原因在于兩種成本計(jì)算

法從當(dāng)期銷售收入中扣除的固定制造費(fèi)用的金額不同。

在變動(dòng)成本法下，計(jì)入當(dāng)期損益表的是當(dāng)期發(fā)生的全部固定制造費(fèi)用；

在完全成本法下，計(jì)入當(dāng)期損益表的固定制造費(fèi)用金額則是期初存貨吸收的固定制造費(fèi)用，加上當(dāng)期發(fā)生的全部固

定制造費(fèi)用，再減去期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用。

營(yíng)業(yè)利澗差額;完全成本法的營(yíng)業(yè)利澗-變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利澗

=完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用一完全成本法期初存貨吸收的固定制造費(fèi)用

=固定制造費(fèi)用分配率X期末存貨量一固定制造費(fèi)用分配率X期初存貨量

本題中：

期末存貨=3,000-2,000=1,000（件）

固定制造費(fèi)用分配率=9,000/3,000=3

完全成本法下和變動(dòng)成本法下企業(yè)本期損益的差異=3X1,000-03,000（元）

一、兩種成本計(jì)算法下營(yíng)業(yè)利澗差額的變動(dòng)規(guī)律：

1、當(dāng)完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用等于期初存貨吸收的固定制造費(fèi)用時(shí)，營(yíng)業(yè)利澗差額為零，則兩種

成本計(jì)算法的營(yíng)業(yè)利澗必然相等。

2、當(dāng)完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用大于期初存貨吸收的固定制造費(fèi)用時(shí)，營(yíng)業(yè)利澗差額大于零，則完

全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一定大于變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利澗。

3、當(dāng)完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用小于期初存貨吸收的固定制造費(fèi)用時(shí)，營(yíng)業(yè)利澗差額小于零，則完

全成本法的營(yíng)業(yè)利澗一定小于變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

二、通過分析，還可以推導(dǎo)出特殊情況下兩種成本計(jì)算法下營(yíng)業(yè)利澗差額的變動(dòng)規(guī)律，來幫助理解產(chǎn)銷平衡關(guān)系與

營(yíng)業(yè)利澗差額之間的聯(lián)系。在特殊條件下兩種成本計(jì)算法的營(yíng)業(yè)利澗與存貨量及產(chǎn)鞘量有如下關(guān)系：

1、當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時(shí)，兩種成本計(jì)算法的營(yíng)業(yè)利澗相等；

2、當(dāng)產(chǎn)量大于銷量時(shí)，完全成本法的營(yíng)業(yè)利澗大于變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利澗；

3、當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，完全成本法的營(yíng)業(yè)利澗小于變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利澗。

一、變動(dòng)成本法具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、能夠促使企業(yè)重視錯(cuò)售，防止盲目生產(chǎn)；

2、能提供企業(yè)管理層預(yù)測(cè)和短期決策的有用信息；

3、有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制和正確進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；

4、簡(jiǎn)化成本計(jì)算。

二、變動(dòng)成本法具有以下缺點(diǎn)：

1、不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品成本概念及對(duì)外報(bào)告的要求；

2、不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要

第三章本量利分析

一、本量利分析的含義

本量利分析就是對(duì)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的相互依存關(guān)系所進(jìn)行的分析。

二、本量利分析理論建立在一定的假設(shè)基礎(chǔ)之上，這些假設(shè)限定了本量利分析的應(yīng)用范圍。本量利分析一般有以

幾方面假設(shè)：

1、銷售價(jià)格固定。假設(shè)售價(jià)為常數(shù)，其前提條件是產(chǎn)品處于成熟期，售價(jià)比較穩(wěn)定。

2、成本是線性的。假設(shè)總成本函數(shù)是一元線性方程。

3、產(chǎn)箱平衡。假設(shè)在制造企業(yè)，存貨水平保持不變，則產(chǎn)量等于銷量，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

4、錯(cuò)售組合固定。銷售組合是指企業(yè)銷售的各種產(chǎn)品所組成的比例關(guān)系。銷售組合固定是假定在一個(gè)生產(chǎn)多品利

產(chǎn)品的企業(yè)，各種產(chǎn)品的錯(cuò)售量占全部產(chǎn)品箱售總量的比例保持不變。

11.本量利分析的基本假設(shè)包括（ABCE）3-76

A.銷售價(jià)格固定B.銷售組合固定

C.成本是線性的D.銷售稅率固定

E.產(chǎn)銷平衡

8.下列各項(xiàng)中，不屬于本量利分析前提假設(shè)的是（D）3-76

A.銷售價(jià)格不變B.產(chǎn)銷平衡

C.成本是線性的D.產(chǎn)銷不平衡

他蔻浜軍抽3只至聲話看一相聲品，隹聲語200舜全年銷醺為3萬臺(tái)，銷售單價(jià)為5000元，單位變動(dòng)成本為40（

元，固定成本總額為2000萬，計(jì)算該產(chǎn)品的稅前利澗。

3.變動(dòng)成本率的計(jì)算公式正確的是（C）3-78

A.邊際貢獻(xiàn)/銷售收入B.單位邊際貢獻(xiàn)/銷售收入

C.變動(dòng)成本/銷售收入D.單位變動(dòng)成本/銷售收入

[201107計(jì)算25題]設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和錯(cuò)售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位產(chǎn)品的直接材料為25元，直接人H

18兀，變動(dòng)制造費(fèi)用7兀，固定成本總額60,000兀，本月銷售產(chǎn)品5,000（牛。

要求：計(jì)算單位變動(dòng)成本、單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、變動(dòng)成本率和本月營(yíng)業(yè)利澗。

本題中：

單位變動(dòng)成本=直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用=25+18+7=50(元)

單位邊際貢獻(xiàn):鞘售價(jià)格—單位變動(dòng)成本=80—5330(元)

邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)/銷售價(jià)格X10(M=30/8O：37.5%

變動(dòng)成本率;單位變動(dòng)成本/銷售價(jià)格X100=50/80=62.5%

本月營(yíng)業(yè)利澗=邊際貢獻(xiàn)一固定成本

=30X5000-60000

=90000(元)

邊際貢獻(xiàn)，也稱貢獻(xiàn)毛益或創(chuàng)利額，是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。

一、邊際貢獻(xiàn)的絕對(duì)數(shù)有兩種表現(xiàn)形式：

(1)單位邊際貢獻(xiàn)(用CM表示)，是指產(chǎn)品的銷售價(jià)格減去單位變動(dòng)成本后的余額。單位邊際貢獻(xiàn)反映的是每一

個(gè)單位產(chǎn)品的創(chuàng)利能力，也就是誨增加一個(gè)單位產(chǎn)品銷售可提供的創(chuàng)利額，用公式表示如下：

單位邊際貢獻(xiàn)?4)=箱售價(jià)格一單位變動(dòng)成本

=p-b

(2)邊際貢獻(xiàn)總額(用TCM表示)，簡(jiǎn)稱邊際貢獻(xiàn)，是指產(chǎn)品的銷售收入總額減去變動(dòng)成本總頷后的余顏，用公式

表示如下：

邊際責(zé)獻(xiàn)QCM)V肖售收入一變動(dòng)成本:單位邊際責(zé)獻(xiàn)X箱售量

二px-bx=(p-b)x=CMXx

(3)根據(jù)前述本量利關(guān)系基本公式，邊際貢獻(xiàn)、固定成本及營(yíng)業(yè)利澗三者之間的關(guān)系可用下式表達(dá)：

營(yíng)業(yè)利洞(P);邊際貢獻(xiàn)-固定成本

=TCM—a

二、邊際貢獻(xiàn)也常用相對(duì)數(shù)，即邊際貢獻(xiàn)率來表現(xiàn)。

(1)邊際貢獻(xiàn)率是指邊際貢獻(xiàn)總額占銷售收入總額的百分比，或單位邊際貢獻(xiàn)占銷售價(jià)格的百分比。它反映每百

元銷售額中能提供的邊際貢獻(xiàn)額，用公式表示如下：

邊際貢獻(xiàn)率:邊際貢獻(xiàn)+銷售收入X10%=單位邊際貢獻(xiàn)+錯(cuò)售價(jià)格X10056

(2)還有一個(gè)常用的與邊際貢獻(xiàn)率密切相關(guān)的指標(biāo)是變動(dòng)成本率。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本總額占銷售收入總額

的百分比，或單位變動(dòng)成本占銷售價(jià)格的百分比。它反映每百元銷售額中變動(dòng)成本所占的金額，用公式表示如下：

變動(dòng)成本率;變動(dòng)成本+箱售收入X100ft=單位變動(dòng)成本+錯(cuò)售價(jià)格X100%

(3)它們之間的關(guān)系表達(dá)如下：

邊際貢獻(xiàn)率十變動(dòng)成本率=1

邊際貢獻(xiàn)率=1一變動(dòng)成本率

2.邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率的關(guān)系是［B]3-78

A.變動(dòng)成本率高，則邊際貢獻(xiàn)率也高B.變動(dòng)成本率高，則邊際貢獻(xiàn)率低

C.變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率沒有關(guān)系D.變動(dòng)成本率是邊際貢獻(xiàn)率的倒數(shù)

邊際貢獻(xiàn)法是指利用邊際貢獻(xiàn)與業(yè)務(wù)量、利澗之間的關(guān)系直接計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的一種方法。當(dāng)產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)

總額正好等于固定成本總額時(shí)，就處于不盈不虧狀態(tài)，達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。用公式表示為：

盈虧平衡點(diǎn)銷售量:固定成本+單位邊際貢獻(xiàn)

盈虧平衡點(diǎn)銷售額=固定成本+邊際貢獻(xiàn)率

[201007計(jì)算25題]設(shè)A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本總額

6Q000元，預(yù)計(jì)正常銷售量5,004牛。要求：計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量及盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率。

在本題中：

盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本/（銷售價(jià)格-單位變動(dòng)成本）

=60,000/（50-30）=3,000（件）

盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率二盈虧臨界點(diǎn)錯(cuò)售量/現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售量X100%

=3,000/5,OOB6OJ6

i2011而訐算2婕打窠W旬兵生聲一面產(chǎn)品:善橋另檢碎5元，月初后榮產(chǎn)成品存貴成本不變，意就水與錯(cuò)售額之間的

函數(shù)關(guān)系為：月總成本=120+0.6X月銷售額

要求：（1）計(jì)算單位變動(dòng)成本、單位邊際貢獻(xiàn)、盈虧臨界點(diǎn)銷售量；（2）如果單位變動(dòng)成本提高1.2元，售價(jià)應(yīng)定為多

少，才能保持原來的邊際貢獻(xiàn)率7⑶畫出標(biāo)準(zhǔn)本量利圖.

300的由來，Y=120+3*60

根據(jù)：變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本+銷售收入

可得：變動(dòng)成本=變動(dòng)成本率x錯(cuò)售收入

于是有：總成本:固定成本+變動(dòng)成本:固定成本+變動(dòng)成本率x錯(cuò)售收入

根據(jù)題中已知條件：月總成本=120+0.6X月箱售額，表明：固定成本=120,變動(dòng)成本率=0.6

（1）單位變動(dòng)成本;變動(dòng)成本率x銷售價(jià)格=Q6x5=3（元）

單位邊際貢獻(xiàn)7肖售價(jià)格-單位變動(dòng)成本=5—3=2（元）

盈虧臨界點(diǎn)銷售量:固定成本+單位邊際貢獻(xiàn)=120+2=60（件）

（2）邊際貢獻(xiàn)率:單位邊際貢獻(xiàn)+銷售價(jià)格X100%=2/5=40%

根據(jù)：變動(dòng)成本率:單位變動(dòng)成本+錯(cuò)售價(jià)格；邊際貢獻(xiàn)率十變動(dòng)成本率=1

得到：錯(cuò)售價(jià)格;單位變動(dòng)成本+（1—邊際貢獻(xiàn)率）

如果單位變動(dòng)成本提高1.2元，為保持原來的邊際貢獻(xiàn)率，售價(jià)=（1.2+3）/（1-4056）=1（元）

（3）標(biāo)準(zhǔn)本量利圖：

本量利分析圖是指在平面直角坐標(biāo)系上反映企業(yè)不同業(yè)務(wù)量水平條件下的盈虧狀況的圖形，也稱盈虧平衡圖。本量

利分析圖通常有標(biāo)準(zhǔn)本量利圖、邊際貢獻(xiàn)式本量利圖和利量圖三種。通過觀察標(biāo)準(zhǔn)本量利圖，可以掌握本量利之間

的如下規(guī)律：

（1）在盈虧平衡點(diǎn)不變的情況下，箱售量超過盈虧平衡點(diǎn)一個(gè)單位，即可獲得一個(gè)單位邊際貢獻(xiàn)的盈利，錯(cuò)售量

越大，實(shí)現(xiàn)的盈利就越多。反之，鞘售量低于盈虧平街點(diǎn)一個(gè)單位，就產(chǎn)生一個(gè)單位邊際貢獻(xiàn)的虧攪。鞘售量越

小，虧損額就越大。

（2）在箱售量不變的情況下，盈虧平衡點(diǎn)越低，盈利區(qū)的面積就會(huì)擴(kuò)大，虧損區(qū)的面積就會(huì)縮小。它反映了產(chǎn)品

的盈利能力有所提高，即能實(shí)現(xiàn)更多的盈利或產(chǎn)生更少的虧損。反之，盈虧平衡點(diǎn)越高，盈利區(qū)的面積就會(huì)縮小，

虧攪區(qū)的面積就會(huì)擴(kuò)大。它反映了產(chǎn)品的盈利能力有所降低，即能實(shí)現(xiàn)的盈利越少或產(chǎn)生的虧損越大。

（3）在銷售收入既定的情況下，盈虧平衡點(diǎn)的高低取決于單位變動(dòng)成本和固定成本總額的大小。單位變動(dòng)成本或

固定成本總額越小，盈虧平衡點(diǎn)就越低；反之，盈虧平衡點(diǎn)就越高。

計(jì)算多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的方法有多種，但最常用的是加權(quán)平均法。加權(quán)平均法是指在確定企業(yè)加權(quán)平均邊際貢

獻(xiàn)率的基礎(chǔ)上計(jì)算綜合盈虧平衡點(diǎn)錯(cuò)售額的一種方法。此法的計(jì)算步喔如下：

（1）計(jì)算各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率。

（2）計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售比例。計(jì)算公式如下：

某種產(chǎn)品銷售比例:該種產(chǎn)品銷售收入+全部產(chǎn)品銷售收入合計(jì)

（3）計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。計(jì)算公式如下：

加權(quán)平均一各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)合計(jì)_，1各種產(chǎn)品的*各種產(chǎn)品）

邊際貢獻(xiàn)率"各種產(chǎn)品銷售收入合計(jì)一乙［邊際貢獻(xiàn)率.銷售比例,

（4）運(yùn)用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算綜合盈虧平衡點(diǎn)錯(cuò)售額。計(jì)算公式如下：

綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額=固定成本+加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率

（5）計(jì)算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售額。

某種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)錯(cuò)售額;綜合盈虧平衡點(diǎn)錯(cuò)售額X該種產(chǎn)品銷售比例

［201004計(jì)算］某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)分別為：甲產(chǎn)品6元/件，乙產(chǎn)品3元/件。邊際貢獻(xiàn)率分

別為：甲產(chǎn)品40%,乙產(chǎn)品30%。全月固定成本為72000元。本月甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)錯(cuò)售量為30000（牛，乙產(chǎn)品400001牛。

要求：計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售頷是多少？

小田F口西隹田廊甲產(chǎn)品銷售收入30000x63

⑴甲產(chǎn)口口銷售比例=全新品銷售貶=3。。。。*6+4。。0。,3F

乙產(chǎn)品銷售比例==——40000X3——=-

全部產(chǎn)品銷售收入30000x6+40000x35

加權(quán)平均各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)合計(jì)9（各種產(chǎn)品的各種產(chǎn)品）

1）邊際貢獻(xiàn)率-各種產(chǎn)品銷售收入合計(jì)一乙、邊際貢獻(xiàn)率”銷售比例,

32

=40%X-+30%X-

55

=36%

（3）運(yùn)用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額。

綜合盈虧平_固定成本

衡點(diǎn)銷售額=加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率

_72000

―36%

=200000（元）

安全邊際是指企業(yè)預(yù)算（或?qū)嶋H）銷售量超過盈虧平衡點(diǎn)的差額。安全邊際通常用絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)兩種形式來表

現(xiàn)：

（1）其絕對(duì)數(shù)既可用銷售量來表示，也可用銷售額來表示，它們的計(jì)算公式如下：

安全邊際=預(yù)算（或?qū)嶋H）銷售量-盈虧平衡點(diǎn)箱售量

或：安全邊際=預(yù)算（或?qū)嶋H）銷售額-盈虧平衡點(diǎn)銷售額

（2）衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的相對(duì)數(shù)指標(biāo)是安全邊際率，其計(jì)算公式如下：

安全邊際率二安全邊際量（額）+預(yù)算（或?qū)嶋H）銷售量（額）X100K

安全邊際可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度：企業(yè)的銷售量超過盈虧平衡點(diǎn)越多，安全邊際就越大，說明企業(yè)發(fā)生虧損

的可能性就越小，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也就越安全。反之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性就越差。

1、盈虧臨界點(diǎn)錯(cuò)售量;固定成本/（銷售價(jià)格一單位變動(dòng)成本）

=60,000/（50-30）=3,000（件）

2、安全邊際=預(yù)算（或?qū)嶋H）箱售量—盈虧平衡點(diǎn)錯(cuò)售量

=5,000-3,0002,000（件）

3、安全邊際率二安全邊際量外頁算（或?qū)嶋H）銷售量X10俄

=2,000/5,000X10054=40%

[201207計(jì)算25題]某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品A,單價(jià)為25元，單位變動(dòng)成本為10元。本期共發(fā)生固定成本15,000

元。要求依次回答下列問題：

（1）A產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額分別是多少？

（2）當(dāng)A產(chǎn)品銷售量為多少時(shí)，可實(shí)現(xiàn)利澗105,000元？

（3）當(dāng)獷品銷售量為多少時(shí)，銷售利潤(rùn)率可達(dá)到30%?

（1）盈虧平衡點(diǎn)的銷售量;固定成本/（錯(cuò)售價(jià)格-單位變動(dòng)成本）

=15,000/（25-10）=1,000（件）

盈虧平衡點(diǎn)的銷售頷甘肖售價(jià)格x盈虧平衡點(diǎn)的銷售量

=1,000X25=25,000（7t）

（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利澗的銷售量，是指在價(jià)格和成本水平既定的條件下，為保證事先確定的目標(biāo)利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)而應(yīng)當(dāng)

達(dá)到的銷售量和銷售額。計(jì)算公式為：

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利澗的銷售量;（固定成本+目標(biāo)利澗）/單位邊際貢獻(xiàn)

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利澗的箱售頷二（固定成本+目標(biāo)利澗）/邊際貢獻(xiàn)率

實(shí)現(xiàn)105,000元利澗的鋪售量;（15,000105,000）/（25—10）=8,000（件）

（3）設(shè)銷售利澗率達(dá)3成的銷售量為Q,則有：

錯(cuò)售利澗率=利澗/箱售收入

30%=[QX（25-10）-15,000]/（25Q）

解方程，得：Q=2,000（件）

假設(shè)宏美電器公司只生產(chǎn)和錯(cuò)售一種產(chǎn)品一一電坂煲，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本120元，200海該產(chǎn)品的錯(cuò)售價(jià)格為

200元，全年固定成本為600000元，當(dāng)年共箱售1000的電飯煲，實(shí)現(xiàn)利澗200000元。宏美電器公司2009年預(yù)算中，

電飯煲的售價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本水平與200海相同，目標(biāo)利澗為300000元，預(yù)算銷售量為1125階。要求:

（1）計(jì)算2009年該公司的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。

（2）如果頊期受某些因素的影響，可能會(huì)使2009年電飯煲錯(cuò)售量比預(yù)算的1125C#下降4%,即預(yù)期鞘售1080C#時(shí),

計(jì)算該變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響程度。

（1）經(jīng)營(yíng)杠桿作用是指由于固定成本存在，產(chǎn)銷量較小幅度變動(dòng)引起利澗較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。衡量經(jīng)營(yíng)杠桿作

用的指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是指利澗變動(dòng)百分比相當(dāng)于銷售量變動(dòng)百分比的倍數(shù)。其理論計(jì)算公式如

下：

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù);利潤(rùn)變動(dòng)百分比+錯(cuò)售變動(dòng)百分比

在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)預(yù)算資料，按以下簡(jiǎn)化公式計(jì)算：

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=預(yù)算邊際貢獻(xiàn)+預(yù)算利澗總額

根據(jù)題意：

預(yù)算邊際貢獻(xiàn):預(yù)算銷售量x單位邊際貢獻(xiàn)

=11250X（200-120）=900000（元）

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù);預(yù)算邊際貢獻(xiàn)+預(yù)算利澗總額

=900000+30000Cfc3

（2）利用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)就可以預(yù)測(cè)錯(cuò)售量變動(dòng)對(duì)計(jì)劃期利潤(rùn)的影響程度。在已知經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和預(yù)期銷售變動(dòng)百

分比的情況下，可預(yù)測(cè)計(jì)劃期利澗變動(dòng)幅度和變動(dòng)后的利潤(rùn)額。其計(jì)算公式如下：

計(jì)劃期利澗變動(dòng)百分比二銷售量變動(dòng)百分比X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)

=-<X3=-12%

變動(dòng)后的利潤(rùn)額=300000X（1-12%）=264000（元）

計(jì)算結(jié)果表明，如果預(yù)期計(jì)劃期銷售量下降到10800（牛時(shí)，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)將比目標(biāo)利潤(rùn)下降12%,只達(dá)到264000元。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)未來營(yíng)業(yè)利澗的波動(dòng)程度。經(jīng)營(yíng)杠桿本身雖然不是企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不穩(wěn)定的根源,

但經(jīng)營(yíng)杠桿對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響最為綜合。

(1)當(dāng)銷售量熠加時(shí)，營(yíng)業(yè)利澗將以經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為倍數(shù)的幅度增加；反之，當(dāng)錯(cuò)售量減少時(shí)，營(yíng)業(yè)利澗也將以

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為倍數(shù)的幅度下降；

(2)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)擴(kuò)大了市場(chǎng)和生產(chǎn)等不確定因素對(duì)利澗變動(dòng)的影響，而且經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)鞘售

變動(dòng)也越敏感，變動(dòng)也越劇烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越大；

(3)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)反映了企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度；

(4)對(duì)銷售量很不穩(wěn)定的企業(yè)，保持較低水平的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是有利的，這樣可以減輕企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

偵京窠企業(yè)囪訐痂而至主聲二神加王王蘢看痣底要乘的產(chǎn)品，,藥算從外部*這一臺(tái)專用設(shè)備，租期為一年。現(xiàn)有兩

個(gè)出租人可提供同樣的設(shè)備。出租人甲收取租金的條件是：年固定租金20000元，另外再按承租人該產(chǎn)品銷售收入的

2%收取變動(dòng)租金；出租人乙收取租金的條件是：年固定租金5000元，另外再按承租人該產(chǎn)品銷售收入的6%收取變動(dòng)

租金。問：

⑴如果向兩個(gè)出租人支付的租金相同，該產(chǎn)品的銷售收入應(yīng)該是多少？

⑵預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的銷售收入為450000元時(shí)，應(yīng)選擇哪個(gè)出租人？

(1)yi=y2=20000+0.02x=5000+0.06x

—

成本無差別點(diǎn)銷售收入、=(a!—a2)+(b2b1)

=(20000-5000)+(0.06-0.02)

=375000

所以當(dāng)兩個(gè)出租人支付的租金相同，該產(chǎn)品的錯(cuò)售收入為375000元。

如果該產(chǎn)品的年錯(cuò)售收入小于375000元，則向出租人乙租入設(shè)備所支付的租金較低；

過過該產(chǎn)品的年銷售收入超過375000元，則向出租人甲租入設(shè)備所支付的租金較低。

(2)yi=20000+0.02x

=20000+0.02X450000

=29000

y2-5000+0.06x

=5000+0.06X450000

=32000

出租人甲的租金小于支付給出租人乙的租金

所以當(dāng)預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的箱售收入為450000元時(shí)，應(yīng)向出租人甲租入設(shè)備。

2.某產(chǎn)品保本點(diǎn)為1,000臺(tái)，實(shí)際銷售1,500臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10元，則實(shí)際獲利額為

(A)3-79

A.5,000元B.10,000元

C.15,000元D.25,000元

10.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，應(yīng)用本量利分析的關(guān)鍵是確定(C)3-92

A.固定成本B.變動(dòng)成本C.成本無差別點(diǎn)D.銷售量

第四章經(jīng)營(yíng)決策分析

一、決策的含義

決策是指為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，對(duì)可供選擇的各種方案進(jìn)行分析比較，權(quán)衡利弊得失,

從中選擇最滿意（或最優(yōu)）方案的過程。

二、決策的特征

1、決策總是面向未來

2、決策要有明確的目標(biāo)

3、決策要考慮人的因素

12.下列對(duì)決策特征描述正確的有（ACE）4-95

A.決策總是面對(duì)未來B.決策的實(shí)施是固定的

C.決策要有明確的目標(biāo)D.決策的方案是唯一的

E.決策要考慮人的因素

三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

21.簡(jiǎn)述決策分析的含義及決策的基本特征。4-95/96

一、含義

決策分析是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)與企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

略、方針或措施有關(guān)的各種備選方案進(jìn)行成本效益分析的過程。

二、決策分析的程序一般包括五個(gè)步喔：

1、確定決策目標(biāo)；

2、收集與決策目標(biāo)相關(guān)的信息；

3、提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種備選方案；

4、選擇最滿意方案；

5、決策方案的實(shí)施和跟蹤反饋。

三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

21.簡(jiǎn)述決策分析的基本程序。4-97

一、按決策對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響期的長(zhǎng)短分為：

1、長(zhǎng)期決策，是指對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間（一般為1年以上）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響的決策。

2、短期決策，是指對(duì)較短時(shí)間（一般為1年以內(nèi)）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響的決策。

二、按決策者所掌握的信息特點(diǎn)分為：

1、確定性決策，是指與決策相關(guān)的各項(xiàng)條件或自然狀態(tài)都是已知的，而且每個(gè)方案只有一個(gè)確定的結(jié)果，沒有不

確定性因素在內(nèi)的決策。

2、風(fēng)險(xiǎn)性決策，是指與決策相關(guān)的各項(xiàng)條件都是已知的，但每一方案都有可能出現(xiàn)兩種或兩種以上的不同結(jié)果，

并且可以依據(jù)有關(guān)資料確定各種可能結(jié)果出現(xiàn)的概率的決策。

3、不確定性決策，是指與決策相關(guān)的各項(xiàng)條件雖然是已知的，但無法確定每一方案的可能結(jié)果，或者每一方案可

能出現(xiàn)兩種或兩種以上的不同結(jié)果，但無法確定各種結(jié)果出現(xiàn)的概率，只能依靠決策者的實(shí)踐經(jīng)瞼和判斷能力來解

決的決策。

三、按決策方案之間的關(guān)系不同可將決策分為：

1、接受或拒絕方案決策，又稱獨(dú)立方案決策，是指每個(gè)備選方案各自獨(dú)立存在，不受其他任何方案影響的決策.

這種決策只需要對(duì)一個(gè)備選方案做出接受或拒絕的選擇，因而也稱“采納與否決策”。

2、互斥方案決策，是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上相互排斥的備選方案中只能選出一個(gè)方案的決策。

3、組合方案決策，是指在企業(yè)資源總量受到一定限制的條件下，從多個(gè)備選方案中選出一組最優(yōu)組合方案，使企

業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。

16.決策按決策者所掌握的信息特點(diǎn)分類，可分為（CDE）4-96

A.接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策

C.不確定性決策D.確定性決策

E.風(fēng)險(xiǎn)性決策

17.決策按決策方案之間的關(guān)系可分為[ABC]4-97

A.接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策

C.組合方案決策D.確定性決策

E.風(fēng)險(xiǎn)性決策

一、相關(guān)成本的含義

相關(guān)成本是指由某項(xiàng)特定次第方案直接引起的王天成左支E,并且是不同方案之間有差別的王米成衣。

二、相關(guān)成本的基本特征

1、相關(guān)成本是演計(jì)的未來成本。決策是面向未來的，與之相關(guān)的成本也只能是未來將要發(fā)生的成本。

2、相關(guān)成本是芍差別的卡麥成本。即使是未來成本，只有不同方案預(yù)計(jì)成本之間存在差別的未來成本才是與決策

有關(guān)的相關(guān)成本。

[201007單選]1.因?qū)嵤┠稠?xiàng)具體方案而引起的成本稱為（B）4-100

A.專屬成本B.增量成本

C.聯(lián)合成本D.機(jī)會(huì)成本

[201007單選]1.因?qū)嵤┠稠?xiàng)具體方案而引起的成本稱為（B）4-100

A.專屬成本B.增量成本

C.聯(lián)合成本D.機(jī)會(huì)成本

[201304單選]2.下列屬于相關(guān)成本的是(C)4-100

A.共同成本B.聯(lián)合成本

C.專屬成本D.沉沒成本

與相關(guān)成本概念相對(duì)的是無關(guān)成本概念。無關(guān)成本也稱非相關(guān)成本,是指在決簫時(shí)本需要考慮的成本。常見的無關(guān)

成本有：

(1)沉沒癖

沉沒成本是指由過去的決策所引起并已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際支出，不是現(xiàn)在或?qū)頉Q策所能改變的成本。

(2)不可避免成本

不可避免成本與可避免成本相對(duì)，是指不論管理層作出何種決策都不能改變其發(fā)生數(shù)鼠的成本。

(3)共卮成本

共同成本與專屬成本相對(duì)，是指由多個(gè)方賓共同負(fù)擔(dān)的固定成本，也就是各方賓之間沒有差別的成本。

(4)聯(lián)合成本

聯(lián)合成本與可分成本相對(duì)，是指聯(lián)產(chǎn)品在分離之前的生產(chǎn)過程中所發(fā)生的，應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)成本。

[201107多選]17.常見的與經(jīng)營(yíng)決策無關(guān)的成本包括(ABD)4-100

A.沉沒成本B.共同成本

C.專屬成本D.聯(lián)合成本

E.機(jī)會(huì)成本

[201007多選]16.下列各成本概念中，屬于無關(guān)成本的包括(BCD)4-100

A.專屬成本B.沉沒成本

C.歷史成本D.聯(lián)合成本

E.混合成本

[201004多選]13.聯(lián)合成本包括(CDE)4-101

A.專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費(fèi)

B.專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)

C.幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費(fèi)

D.輔助車間成本

E.幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)

[201304單選]7.聯(lián)產(chǎn)品分離前所發(fā)生的成本，不論是固定成本還是變動(dòng)成本都屬于(C)4-114

A.專屬成本B.可避免成本

C.沉沒成本D.機(jī)會(huì)成本

[201207單選]6.在零部件是自制還是外購的決策中，不需要考慮的成本是(D)4-112

A.自制的變動(dòng)性生產(chǎn)成本B.外購的運(yùn)雜費(fèi)用

C.如果外購就可以避免的成本D.即使外購也不能避免的成本

經(jīng)營(yíng)決策分析中常用的決策分析方;去一般有三種：

(1)差量分析法

差量分析法就是指在進(jìn)行兩個(gè)互斥方案的決策時(shí)，以差量設(shè)益指標(biāo)作為評(píng)價(jià)方案取舍標(biāo)準(zhǔn)的一種決策方法。

(2)邊際貢顏分析法

邊際貢獻(xiàn)分析法就是當(dāng)各笆選方真的相關(guān)成本只是變動(dòng)成本時(shí)，可通過對(duì)比各方真的邊際貢獻(xiàn)大小來評(píng)價(jià)等各選方

食優(yōu)劣的一種決策方法。

(3)本墾利分析法

本量利分析法是指運(yùn)用本量利分析原理來評(píng)價(jià)各冬選方案優(yōu)劣的一種決策方法。

公九=>i?彳2件4%

[201004計(jì)算分析題28]某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10000件，市場(chǎng)銷售單價(jià)60元，單位產(chǎn)品成本總額

50元，具體資料如下：直接材料18元，直接人工14元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用10元。該企業(yè)現(xiàn)在每年有

35%的生產(chǎn)能力未被利用。

要求：就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。假設(shè)當(dāng)追加特殊訂貨超過企業(yè)剩余生產(chǎn)能力

時(shí)，企業(yè)以減少正常銷售量超足客戶特殊訂貨要求，而不購置設(shè)備增加生產(chǎn)能力。

(1)現(xiàn)有一客戶提出以35元/件的價(jià)格訂貨3000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要追加專屬成本。

(2)現(xiàn)有一客戶提出以46元/件的價(jià)格訂貨3500件，但該訂貨還有些特殊要求，需購置一臺(tái)專用設(shè)售，增加固定成本

2000元。

⑶現(xiàn)有一客戶提出以56元/件的價(jià)格訂貨5000件，接受該訂貨需追加專屬成本3,800元。若不接受訂貨可將設(shè)各出

租，可獲得租金1,300元。

企業(yè)剩余生產(chǎn)能力=10,000x35%=3,500(件)

單位變動(dòng)成本=18+14+8=40(元)

(1)屬于上述第1種情況：

35<40,單位價(jià)格小于單位變動(dòng)成本,不應(yīng)該接受定貨。

(2)屬于上述第2種情況：

相關(guān)強(qiáng)益=邊際貢獻(xiàn)-追加的專屬成本

=(46-40)X3500-2000

=19000(7L)>0

特殊訂單的相關(guān)貞益大于零，可接受定貨。

(3)屬于上述第2、3、4種情況的綜合：

邊際貢獻(xiàn)=(56-40)x5000=80000(元)

因剩余生產(chǎn)能力只有3500件，接受訂單將放棄正常的銷售邊際貢獻(xiàn)=1500x(60-40)=30000(元)

相關(guān)損益=80000-30000-3800-1300=44900(元)>0

特殊訂單的相關(guān)損益大于零，可接受定貨。

[201104單選]2.在剩余生產(chǎn)能力無他用時(shí)，企業(yè)應(yīng)接受特殊訂貨的條件是(C)4-104

A.特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品成本

B.特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品變動(dòng)成本

C.特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本

D.特殊訂貨價(jià)格小于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本

管理人員經(jīng)常面臨的一項(xiàng)重要決策是，當(dāng)某種產(chǎn)品或某一部門發(fā)生虧農(nóng)時(shí)，應(yīng)該考慮是否停產(chǎn)或是否撤消的問題。

虧畏產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策應(yīng)遵循以下原則：

(1)當(dāng)虧強(qiáng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無其他用途時(shí)，只要虧去產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢釀就木應(yīng)蘭號(hào)產(chǎn)。

(2)若虧米產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)作它用，只要轉(zhuǎn)產(chǎn)后所產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)大于虧員產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)，那么

這一轉(zhuǎn)產(chǎn)方真就是可行的。反之，如果轉(zhuǎn)產(chǎn)后所產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)小于虧質(zhì)產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)，那么就了應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)

產(chǎn)，而是應(yīng)空或生產(chǎn)虧友產(chǎn)品。

[201104多選]11.在對(duì)虧損產(chǎn)品進(jìn)行變動(dòng)成本分析之后，可作出的選擇包括(ABCDE)

4-107

A.停產(chǎn)B.轉(zhuǎn)產(chǎn)

C.繼續(xù)生產(chǎn)D.出讓生產(chǎn)能力

E.出租生產(chǎn)能力

L、人A」ALrvy'J-￡IIII八If*1_JTI77JJVI1v，*|，JVIJV11*?■yy，JVIJ。，

[201107計(jì)算題26]某企業(yè)每年需要用某種零件50,00C#，如果向市場(chǎng)購買，每件零件的價(jià)格是30元，如果自己生

產(chǎn)，企業(yè)除了可利用自己的剩余生產(chǎn)能力，還應(yīng)再采購一臺(tái)設(shè)備80,000元，且每件產(chǎn)品需要消耗直接材料12元，直

接人工8元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用3元。要求：判斷企業(yè)應(yīng)該選擇自制還是外購該零件。

自制零件的相關(guān)成本（不考慮固定成本）=（12+8+6）X50000+8000Ct1380000（元）

外購零件的相關(guān)成本=30X500001500000（元）

因?yàn)?380000小于1500000,所以選擇自制零件。

［201004單選］3.某公司每年可能需要用A產(chǎn)品500件，外購價(jià)格為13元，現(xiàn)在公司有剩余生產(chǎn)能

力可用來生產(chǎn)A產(chǎn)品，但