Word文檔年12月生產(chǎn)車間工作總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間2022年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時(shí)光是緊急的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)光是車間變動(dòng)最大的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增強(qiáng);人員的穩(wěn)定;在天普榮膺為中國(guó)馳名商標(biāo)捷報(bào)的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1XX支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)光，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī)，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，特殊是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率顯然提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求!

三、人員管理方面

自XX年年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。導(dǎo)致2022年，年初人員依舊比較緊急，因?yàn)樯a(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。現(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比較緊急!這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

四、物耗方面

因?yàn)楣踞槍?duì)車間節(jié)能降耗制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的樂觀性，節(jié)省成績(jī)顯然：

1.主要原材料

車間對(duì)生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)成本，收效顯著。

2.主要輔材料

對(duì)于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該維修的維修。半年時(shí)光較去年同期節(jié)約10余萬元。

六、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操作工藝舉行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

七、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大長(zhǎng)進(jìn)。但在管理方面還存大著無數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了及時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注重這方面的問題。

八、平安方面

提到平安是最令我們頭疼的問題，由于我們天天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未浮現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對(duì)于平安生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L(zhǎng)抓不懈!

假如說2022年上半年對(duì)于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希翼下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容積極!

新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;修理力氣有待于培養(yǎng);職工的思想素養(yǎng)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

一、深化舉行質(zhì)量第一的思想教導(dǎo)，發(fā)動(dòng)員工開展：生產(chǎn)技能大比拼的活動(dòng)，樹立榜樣，推廣先進(jìn)!

二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保創(chuàng)造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、平安生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門，分析討論解決。

五、把握車間質(zhì)量情況，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。

六、針對(duì)車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問題樂觀向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同討論解決。

接下來,我們將面臨著更嚴(yán)重的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的精神，嫻熟地把握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及率先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作辦法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，創(chuàng)造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司!在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!

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2022年9月生產(chǎn)車間員工試用期工作總結(jié)范文

短期內(nèi)，我在公司的目標(biāo)是：我?？醋约嚎梢愿臁⒏嗟慕邮植煌愋偷膯巫?，可以舉行全程跟單。加強(qiáng)和公司其他成員的交流了解，成為一名優(yōu)秀的跟單員。兩個(gè)月彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆忙。

兩個(gè)月的磨刀練陣，按理說，自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)當(dāng)可以從這些日子的點(diǎn)滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了，然而直至目前，我卻對(duì)自己這些許的光澤沒有信念--當(dāng)然我堅(jiān)信自己不是銹鐵!在這兩個(gè)月期間，我有20天的時(shí)光在車間實(shí)習(xí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，其次個(gè)月開頭，進(jìn)進(jìn)辦公室認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)跟單流程。兩個(gè)月來，我仔細(xì)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，自覺、有效得完成自己經(jīng)手過的每件事情。并對(duì)自己每天看到、聽到的新的項(xiàng)目舉行總結(jié)回類。同時(shí)也堅(jiān)持寫工作日記(對(duì)自己負(fù)責(zé)的客人的單子的狀況準(zhǔn)時(shí)的記錄)。

我向來本著當(dāng)天的事情，當(dāng)天做的原則，對(duì)自己所經(jīng)手的事情負(fù)責(zé)，更對(duì)公司負(fù)責(zé)。經(jīng)過20天的車間學(xué)習(xí)，我能自立制作我司生產(chǎn)的無數(shù)常規(guī)產(chǎn)品，能分辨產(chǎn)品是否合格，知道怎樣做產(chǎn)品會(huì)看起來更美觀(小技巧)。在車間的工作實(shí)習(xí)總結(jié)，之前我以每個(gè)車間一個(gè)總結(jié)的方式上交給部分經(jīng)理了，這里就不做進(jìn)一步的總結(jié)。以下我想對(duì)我在辦公室期間的學(xué)習(xí)舉行總結(jié)。就總體的工作感觸來說，我還是比較滿足。只是也有某些時(shí)候，會(huì)有點(diǎn)覺得操縱沒頭沒尾的感覺。有些事情好象是做了個(gè)頭，但是這個(gè)尾到底怎么樣呢?有些事情索性是中間，很傻瓜地操縱著。

在這期間，工作上最大的不足主要有：

1、還沒有真正容進(jìn)溫州佩蒂這個(gè)大家庭中。對(duì)無數(shù)公司其他同事的話題，了解未幾。這大概是因?yàn)閯倎磉@邊的關(guān)系，無數(shù)思想還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體味到這無形中微妙的關(guān)系了。信任我可以在接下來的日子里取得長(zhǎng)進(jìn)。

2、對(duì)發(fā)貨和船務(wù)這塊還沒有機(jī)會(huì)操練，囫圇跟單少了這個(gè)環(huán)節(jié)，似乎就不完整了;

3.對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)做還了解得不夠。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸，但我信任，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得長(zhǎng)進(jìn)。

我在工作上的收獲主要有：

1、在準(zhǔn)備歐盟考察團(tuán)要來我是司考察的過程中，我學(xué)習(xí)了各個(gè)部分的表格制作;

2、學(xué)習(xí)了erp系統(tǒng)和萬寶系統(tǒng)的基本操縱辦法;

3、認(rèn)識(shí)了公司職員的分工狀況。盡管這期間也浮現(xiàn)過比較難堪的局面，比如不知道自己遇到的專業(yè)性的題目應(yīng)當(dāng)往找誰?但現(xiàn)在總算可以應(yīng)對(duì)自如了;

4、基本知道我司業(yè)務(wù)跟單這塊的操縱流程;我知道，上面的工作表現(xiàn)大概不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿足，坦白說，我自己并沒有太大的信念。但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿足。

2022年生產(chǎn)車間工作總結(jié)

細(xì)心收拾了《2022年生產(chǎn)車間工作總結(jié)》，望給大家?guī)韰f(xié)助!

在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù),同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中,工作效益比去年增長(zhǎng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完美，工作效沒有自己想要的結(jié)果。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

一、樣板制作

①樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長(zhǎng)了20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決，沒有達(dá)到較好的效果，樣品奪單的勝利率較低。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。

③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不全都，這問題仍然未杜絕。

④封樣管理還是一個(gè)漏洞，沒有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。

二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)

①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴達(dá)到了21次之多。

②新客戶，新工藝的要求與車間交流做得良好的協(xié)作。

③在與選購部交流合作的過程雖然還比較順當(dāng)，但很被動(dòng)，選購信息來源不夠，造成沒有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、客戶投訴的解決與回復(fù)

在今年隨著出貨量的增長(zhǎng)和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)達(dá)到21次比年削減2次。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：①交流辦法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠;②公司有關(guān)部門的協(xié)作程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)光。

四、幫助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試。

①在幫助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測(cè)試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。

②因?yàn)闆]有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。

五、跟蹤客戶的驗(yàn)貨

此項(xiàng)工作雖然比起年一次驗(yàn)貨通過率高，但對(duì)說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和閱歷不足。

六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較勝利的工作。

觀上年度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭(zhēng)2022年度做好以下之工作方案：

一、樣品工作有效準(zhǔn)時(shí)地完成率要達(dá)90%，產(chǎn)品檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)全都的精確?????率達(dá)98%。

二、1-5月份請(qǐng)技術(shù)部幫助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。

三、力爭(zhēng)4月中旬完成對(duì)全部鍋類內(nèi)線長(zhǎng)度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)平均每臺(tái)鍋成本降0.05元/臺(tái)。

四、8月份完成對(duì)原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。(尋覓比本來用料更廉價(jià)的生產(chǎn)廠家)。加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本。

2022年生產(chǎn)車間工作總結(jié)

伴著新年歡快的氣氛，xx年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

一、生產(chǎn)方案完成率100%，供貨準(zhǔn)時(shí)率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中產(chǎn)品（包括附件）共生產(chǎn)375215極↑，（包括附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái)↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購產(chǎn)品共入庫34107臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫1645臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫331臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫2475↑臺(tái)，產(chǎn)品共入庫1748臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫12043臺(tái)↓、產(chǎn)品共入庫20321臺(tái)↓。

8月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充沛，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供給不準(zhǔn)時(shí)等困難，調(diào)節(jié)工作時(shí)光，周日不歇息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，樂觀與外協(xié)及庫房交流，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)光發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)方案舉行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)方案舉行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備浮現(xiàn)問題做到早預(yù)備，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測(cè)、型式實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的牢靠性。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消退注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避開了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的矛盾，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s舉行現(xiàn)場(chǎng)管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了本來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班