第第頁先進班組工作總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬20**年立刻就要過去了，通過這一年的工作中使我收獲頗豐，隨著公司三個100目標得實現(xiàn)，在廠及作業(yè)區(qū)的正確帶領下，我所在的套管作業(yè)區(qū)*#線乙班也取得了一些成果，下面我就把我這一年來的工作做一下總結(jié)。在我看來一個班組的進展是具有多面性的，而基礎工作非常重要的也是特別須要的，由于基礎工作包含好多內(nèi)容，基礎工作做的好不好會徑直影響到班組的凝集力，質(zhì)量，安全，產(chǎn)量等工作的完成。

一個班組是否有活力，有競爭力，在我看來首先是看班組的凝集力，由于只有具有了凝集力整個班組才會具有戰(zhàn)斗力，而這個凝集力表達是全體人員有一個共同的奮斗目標，有一個核心的人，并且由核心的人帶領大家共同為實現(xiàn)這個目標。班長就是這里的核心人物。作為一個班長，特別是生產(chǎn)一線的班長我深刻地知道我的責任的重大，由于廠里與作業(yè)區(qū)的工作是要靠我來詳細實施的，而我深知在大家眼里我就是個排頭兵，我的一言一行徑直或間接的都會對大家產(chǎn)生影響，所以我在日常的工作中是非常的留意的，即使自己又在不好的事我也會留意自己的言行，盡量不會讓我的心情讓大家看出來以免影響到大家。

第二：是對質(zhì)量工作的管理，由于我知道我們的產(chǎn)品不同于其它產(chǎn)品，對產(chǎn)品質(zhì)量要求是比較高的，是融不得半點馬虎的，所以對產(chǎn)品質(zhì)量我是首先通過自己對質(zhì)量的`掌握來影響大家，涌現(xiàn)質(zhì)量問題在我這里是從不會放過的，哪怕是在小的問題也不會，由于我知道只要我對質(zhì)量放松了一點就會影響一些人對質(zhì)量的放松與渺視，這是絕對不行的，產(chǎn)生的后果與影響是非常不好的。其次是加強對日常生產(chǎn)中的質(zhì)量巡查工作，一旦發(fā)覺問題就實時解決，決不讓有問題的管子進入到下到工序，決不讓一貫不合格的管子下線。

第三，是對安全工作的管理，安全工作是我的工作重點，是我時時刻刻都留意的，由于我們所在的工作環(huán)境比較繁復，而接觸的大多數(shù)都是鋼鐵物品，一旦涌現(xiàn)事故后果是非常嚴峻的，我利用每周一次的安全例會給大家講解安全問題，分析安全事故以及產(chǎn)生緣由，對于新調(diào)入的職工與年輕的職工我就利用平常的時間和他們溝通，給他們講以往發(fā)生的安全事故和產(chǎn)生緣由，在日常的工作中加強安全檢查工作，發(fā)覺一旦有違章的行為馬上予以訂正，并且告知其違章有可能帶來的后果。

總之在即將過去的一年里，在全體班組員工的共同努力下，我們圓滿的完成了20___年的各項工作指標，并且在*＃線的四個班組年產(chǎn)量綜合指標里也取得了不錯的成果，我想這就是得意于我們的班組基礎工作做的