第第頁2022競聘主管的演講稿范文

2022競聘主管的演講稿范文【一】

感謝公司進行競聘，使我能有機會站在演講席上，也感謝在場的各位予以我參加這次競聘演講的志氣和能量。所以在此向各位真誠的道一聲:感謝!

我叫**,自**年畢業(yè)后就職于**水泥有限責任公司。今日,我參與公司主管競聘的演講,大家會認為我太年輕,缺少資本,但是我為什么要站在這個競聘的演講臺上,是由于我信奉海闊憑魚躍,天高任鳥飛,機會是靠自己去努力爭取的,假如連競聘的志氣都沒有,那更不用說去搞好生產(chǎn)了，前輩們有前輩們的優(yōu)勢:豐富的實踐閱歷和社會閱歷,而年輕人的優(yōu)勢在于接受新鮮事物快,思維方式能與時代同步。

三年以來,在**這個大家庭里,通過前輩們的援助,我成長了不少,其間我不僅積累了很多本專業(yè)的知識,并且學到了許多處理問題的實踐知識。這些知識不管什么時候都是我的一個財寶。我感謝他們。假如我有幸競聘勝利的話，我將努力做好以下幾點：

一、環(huán)保管理

隨著"環(huán)保城市'建設的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點決斷了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點。

一般講，焦爐生產(chǎn)過程中可能涌現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而掌握治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴格焦爐生產(chǎn)的各方面操作;二是適時地做好須要的投入、改造工作。

1.理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦爐涌現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的涌現(xiàn)。

2.加強"按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性'的意識。關鍵是操作要到位，環(huán)保意識要加強。

3、加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的實時噴補、修補工作。

4、加強內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。

二、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查督促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設備衛(wèi)生，每天帶領1-2名新進人員進行一次現(xiàn)場設備的點檢及設備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設備保潔，漸漸轉(zhuǎn)變設備衛(wèi)生狀況。

三、設備管理

每天和衛(wèi)生檢查同步，對設備進行一次技術巡檢，查找設備運轉(zhuǎn)中存在的問題及設備隱患，能實時處理的馬上處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患馬上向領導匯報，確保設備運行最大程度的受控，避開設備事故的發(fā)生。

四、人員培訓

中控操作是水泥粉磨的關鍵崗位，中控操作員的培訓尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓工作，包括理論知識、實踐知識、設備工作原理等知識的培訓。平常多講解運行過程中涌現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。

五、安全管理

在今后的工作過程中謹記，"生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙'。這句話。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。在設備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避開安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場的消防設備每月不定期進行抽檢。

最末假如我有幸競聘上崗,我將全力以赴,做好自己的工作，充盈自己相應崗位的責任和技能,爭取盡快使自己勝任

五、操作掌握管理

適應焦炭市場需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時調(diào)整結(jié)焦時間，適時合理調(diào)整協(xié)作煤比例適應外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強化各方面管理，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠日常生產(chǎn)運行的主題。

牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時間、焦爐生產(chǎn)管理有機融組，采用了一系列科學有效的技術措施;優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的狀況下盡量降低入爐煤成本，強化在單爐效益中的最大化，兼顧協(xié)作煤指標：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟效益。

加強焦爐規(guī)范化操作管理，只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦爐運行的正常化。

加強爐體的日常修理工作，爐體維護的好壞是焦爐管理的一個重要方面，也是經(jīng)濟效益方面的一個表達;因此，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關鍵;對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并實時進行有計劃性的噴補，此也是保證焦爐環(huán)保生產(chǎn)的一個方面。

加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦爐日常生產(chǎn)中在空間、時間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關焦爐加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護等方面詳細表達。

制定規(guī)定結(jié)焦時間下合理的加熱制度。

在影響焦炭質(zhì)量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的關鍵環(huán)節(jié)上下功夫。裝煤需要裝滿、裝平、裝實、裝均，裝煤要做到少冒煙、跑火、少噴煤，減削環(huán)境污染;平煤時需要要平透，減削頂部生焦的涌現(xiàn)。本崗位工作。

再次感謝各位領導在百忙中抽出時間參與我的競聘演講，請大家多多支持，感謝!

2022競聘主管的演講稿范文【二】

敬愛的各位領導、各位同事：

大家好!

今日，我站在這里做競聘演講，心情很激昂，首先，感謝公司領導為我們制造了這次展示自我、提高自我，公正競爭的機會，我將倍加珍惜。同時，我也真誠地期望各位領導和各位同事能予以我大力的支持和鼓舞。我依據(jù)自己的實際狀況，決斷競聘pmc部門主管職位。下面是我的基本狀況以及我對pmc部門主管工作的認識、規(guī)劃設想，現(xiàn)在向各位領導做一下匯報。

一、個人的基本狀況

我叫，**年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業(yè)務部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是特別仔細負責，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素養(yǎng)得以提高。在**年底建議公司成立pmc部門，在**年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份依據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡約。

我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一每天成長，一每天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參加者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到驕傲。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在，參加這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。

二、對pmc部門認識及部門主管工作的認識

pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機場的掌握塔，負責對全部飛機的起降進行計劃，實時發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，須要時還需要進行計劃的更改和跟進。設想一下，一個繁忙的機場，沒有掌握塔或者掌握塔沒有權威性，狀況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、掌握工廠或企業(yè)在形成肯定規(guī)模之后涌現(xiàn)物流和信息流日益繁復的局面。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：

1：首先需要掌控肯定的專業(yè)知識和專業(yè)技能，它表達在二個方面，其一、能徑直指導你的下屬的實務工作，其二、能夠代理你下屬的實務工作

2：溝通技能，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題

3：學習技能，由于你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的進展，人與人之間的競爭，不是你過去的技能怎樣，現(xiàn)在的技能怎樣?而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是你將來競爭的根本。

4：管理技能，管理技能是一項綜合技能，需要你的指揮技能，需要你的決斷技能，需要你的溝通協(xié)調(diào)技能，需要你的專業(yè)技能，也需要你的工作安排技能，等等。而要提高你的管理技能，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

四、培育下屬的技能作為一個主管，培育下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的能量解決問題。許多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不肯定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。

但關鍵的問題是，如此進展下去，你將有永久有忙不完的事，下屬永久做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管技能的強弱，而是全部下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去擊敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

三.pmc部待提升空間的部份

由于我們公司成立pmc部門時間不長，還有許多地方是有待提升的

首先做為pmc部門,我們對現(xiàn)場生產(chǎn)技能把撐程度很弱.生產(chǎn)線