互聯網+背景下企業(yè)文化建設研究—以某企業(yè)為例摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)長期發(fā)展的基石，良好的企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的動力和活力的必要條件。同時互聯網技術的爆發(fā)深深地影響了人們的生活和思維方式，幾乎沒有遺漏任何行業(yè)各個方面的角落。本文在此背景下，結合企業(yè)文化和互聯網平臺為企業(yè)管理的兩個關鍵方面，從不同的角度來看，基于企業(yè)文化的互聯網技術。按照案例的結構和目的，希望總結和提取新模式下互聯網時代的企業(yè)文化特征。關鍵詞：互聯網+；企業(yè)文化；建設建議TOC\o"1-3"\h\u32194一、緒論 121861（一）選題背景及意義 1298631.選題背景 1182532.選題意義 25448（二）國內外研究現狀 251221.國外研究現狀 2282872.國內研究現狀 326871二、企業(yè)文化的概述 429168（一）企業(yè)文化的定義 427477（二）企業(yè)文化的意義 42540（三）互聯網+背景下企業(yè)文化的現狀及特征 530405三、互聯網+背景下國家電網企業(yè)文化的建設 623436（一）國家電網企業(yè)文化現狀 623473（二）國家電網企業(yè)文化建設存在的問題 732383（三）國家電網企業(yè)文化建設問題的傳統(tǒng)對策 724657四、互聯網+背景下國家電網企業(yè)文化建設的建議 890（一）搭建互聯網信息平臺 89012（二）利用互聯網平臺構建新的學習型企業(yè)文化模式 930580（三）加強企業(yè)文化建設與互聯網的結合 1013113參考文獻 11一、緒論（一）選題背景及意義1.選題背景企業(yè)的成功不僅取決于正確的發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格的規(guī)章制度和績效考核指標，不僅取決于企業(yè)的管理工具和方法，企業(yè)的成功與優(yōu)秀的企業(yè)文化密不可分。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)實現長期戰(zhàn)略發(fā)展的重要因素，企業(yè)文化可以有效提升核心競爭力和凝聚力，也能提高勞動生產率和效率最有效的方式，企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展的強勁發(fā)展精神支柱和電源?？梢宰寙T工自覺實踐企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)必須有良好的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化才能激發(fā)員工提高員工工作積極性和主動性的能力。

中國企業(yè)國有企業(yè)在企業(yè)文化建設方面一般不高，企業(yè)文化是企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展的根本，所以我們國有企業(yè)要大力推進企業(yè)文化建設，企業(yè)文化為企業(yè)科學發(fā)展，科學管理至關重要。

國家電網公司從企業(yè)文化建立初期就成為企業(yè)實施發(fā)展的重要戰(zhàn)略，特別是2005年以來，國家電網公司實施了一系列措施，加強了國家電網企業(yè)文化建設，大力實施企業(yè)文化優(yōu)秀工程，落地工程評估項目后，經過幾年的發(fā)展，國家電網公司的企業(yè)文化一直在長期發(fā)展，形成了自己的核心價值觀，形成了獨特的企業(yè)文化系統(tǒng)也得到了社會各界的廣泛認可。然而，由于知識偏離和一系列原因，國家電網公司在企業(yè)文化建設中仍然存在一些問題。

在互聯網快速發(fā)展的今天，經濟技術革新創(chuàng)造了網絡經濟時代的新時代，面對日益激烈的市場競爭，管理觀念的變化和信息技術的廣泛應用，加強企業(yè)文化和信息技術本文通過互聯網技術提出企業(yè)文化建設的新途徑，構建企業(yè)文化建設的新模式，具有重大的理論和現實意義。2.選題意義企業(yè)文化的成敗直接決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。目前國有企業(yè)與國內外先進企業(yè)不同。商業(yè)模式，創(chuàng)新理念和機制體系仍然存在差距。企業(yè)發(fā)展的核心競爭力是建立企業(yè)核心競爭力，建立企業(yè)核心競爭力是加強企業(yè)文化的關鍵。

在互聯網今天如此之快的今天，基于互聯網平臺建立新的企業(yè)文化的新路徑，具有更實際的實際意義。一個企業(yè)的企業(yè)文化具有非常重要的作用：一是企業(yè)文化可以決定企業(yè)的行為方向，確定企業(yè)的經營目標。二是企業(yè)文化注重人們的鼓勵和培訓，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工工作的積極性，提高員工的工作效率，從而提高企業(yè)的效率。最后，企業(yè)文化具有凝聚力和鼓勵力，企業(yè)文化是建立內在客觀要求的核心競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進企業(yè)的發(fā)展，因此，利用互聯網技術尋找新的企業(yè)模式文化特別重要。

根據國家電網公司企業(yè)文化現狀分析，結合企業(yè)和電力行業(yè)的實際情況，結合互聯網時代企業(yè)文化建設的新特點，分析國家電網公司企業(yè)文化建設的平臺，分析有效可行的平臺獲得了互聯網企業(yè)文化建設的新模式和創(chuàng)新點，具有發(fā)展理論與實踐的雙重意義企業(yè)文化。（二）國內外研究現狀1.國外研究現狀企業(yè)文化作為一種管理理論，首先由美國人提出，從20世紀70年代，日本經濟在美國和西歐部分地區(qū)的迅速崛起產生了很大的影響，人們對歐洲和美國經濟的擔憂同時發(fā)展也關心歐美與日本企業(yè)的管理和管理差異。在一系列研究過程中，發(fā)現日本企業(yè)成功的重要原因：企業(yè)文化，日本將現代企業(yè)管理方式與傳統(tǒng)業(yè)務形式的傳統(tǒng)結合在一起，形成良好的企業(yè)文化，從而提高靈活性管理效率。

20世紀80年代，美國學者深入探討和分析了二戰(zhàn)后日本經濟的快速崛起，提出了“企業(yè)是人”的觀點，認為企業(yè)人員應該是有機整體的人力物力財務管理現狀企業(yè)要推進人文思維，以人為本，尊重人心，關愛人，充分調動人民群眾的積極性，因為日益激烈的社會競爭主要是人與人之間，通過人才的力量使企業(yè)快速健康發(fā)展，是“人民”企業(yè)文化的主要思想。

從20世紀90年代開始，隨著企業(yè)文化的普及，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。越來越多的企業(yè)試圖用企業(yè)文化塑造企業(yè)形象。企業(yè)文化的快速發(fā)展，逐漸從定性研究到定量研究和應用研究的變革，已經有四個分支的代表：更深入的理論研究，企業(yè)文化與企業(yè)績效之間的關系研究，文化測量研究與企業(yè)文化診斷與評估研究。

二十一世紀以來，隨著網絡信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展不再僅僅依靠企業(yè)生產力的維持，而是企業(yè)生產力的發(fā)展，同時大力發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力，利用產品創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，創(chuàng)新管理創(chuàng)新理念和企業(yè)文化創(chuàng)新，因此，以人為本的學習型創(chuàng)新文化已成為21世紀重要的企業(yè)文化，具有較高的靈活性和適應性，使企業(yè)在日益激烈的市場中競爭保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2.國內研究現狀企業(yè)文化建設的概念是從80年代中期引進中國，經過近20年的研發(fā)，中國國內企業(yè)文化管理模式，企業(yè)文化研究，部分企業(yè)成功經驗企業(yè)文化，不斷學習創(chuàng)新，開展了很多重要的理論研究和實踐，將企業(yè)文化理論與中國傳統(tǒng)文化結合起來，形成了中國企業(yè)文化的獨特特征。近年來，隨著中國經濟體制改革的深入，全球經濟一體化的快速發(fā)展和信息革命的到來，中國企業(yè)文化在理論研究和實踐活動中形成了新的特點。

最近，中國企業(yè)文化理論研究已經從定性分析轉變?yōu)槎糠治?。企業(yè)越來越重視企業(yè)文化建設。許多企業(yè)把企業(yè)文化視為企業(yè)工作的重要內容。陳小川2004年指出企業(yè)文化是企業(yè)的道德標準。企業(yè)文化影響企業(yè)家和企業(yè)家的行為，從企業(yè)文化和經濟發(fā)展的角度分析企業(yè)文化。

中國企業(yè)也越來越意識到企業(yè)文化的重要作用，在實踐中繼續(xù)探索建立企業(yè)文化的有效途徑，取得了顯著成效，如聯想“創(chuàng)新文化”，華為“狼文化”等。但企業(yè)文化在企業(yè)文化中真的可以在企業(yè)文化的管理中發(fā)揮應有的作用，我們還需要企業(yè)文化進行更深入的研究和實踐。如何使企業(yè)文化不僅僅是一種手段，也不要陷入“短命”的話語，我們還需要做很多深入的科學研究。許多國內企業(yè)了解企業(yè)文化還不夠深刻，而且還在表面上，而不是真正了解企業(yè)文化的基本作用。二、企業(yè)文化的概述（一）企業(yè)文化的定義企業(yè)文化理念，國內外研究人員有不同的看法，特雷克斯·迪爾和艾倫·肯尼迪在“企業(yè)文化”一書中以企業(yè)文化為主要業(yè)務價值觀，主要由五個因素系統(tǒng)組成，包括價值觀，習俗儀式，網絡文化，英雄和企業(yè)環(huán)境。這五個因素的作用是不一樣的，Deere和Kennedy認為，企業(yè)文化的類型主要取決于市場環(huán)境，可以分為強化文化，“努力做，放心玩”的文化和過程文化。而加德加則提出了企業(yè)文化的三級理論，即企業(yè)文化分為層次，突變和表層，組織對待外部環(huán)境的變化突然層層疊加，企圖在企業(yè)文化中最內層層。

企業(yè)文化是企業(yè)管理中產生的一種特殊文化現象。企業(yè)文化是企業(yè)在長期管理過程中結合企業(yè)行為方式，價值觀念和道德標準的企業(yè)，反映和代表企業(yè)成員，共同價值觀念，文化觀念和歷史傳統(tǒng)的整體精神。企業(yè)文化是企業(yè)領導者倡導和培養(yǎng)的理念，通過各種方式影響員工的日常行為，隨著時間的推移，形成一個企業(yè)整體企業(yè)文化，企業(yè)文化一旦形成，將有巨大的業(yè)務管理影響。

企業(yè)文化的核心是員工普遍認同的一種價值觀和行為準則，是激發(fā)企業(yè)工人精神的共同斗爭，是促進企業(yè)發(fā)展的電源。（二）企業(yè)文化的意義圍繞企業(yè)文化的企業(yè)包含企業(yè)文化的所有內容和一系列活動，企業(yè)文化是長期積累，實踐，降水和升華過程。從具體的角度來看，企業(yè)文化建設是企業(yè)規(guī)范，價值觀，目標等企業(yè)合理化過程，即企業(yè)精神文化融合，價值體系建設，企業(yè)規(guī)范化行為文化，完善制度文化，創(chuàng)造企業(yè)形象的過程。企業(yè)文化建設不能脫離每一位員工的參與。

優(yōu)秀的企業(yè)文化將重點建立實例和典型，使企業(yè)文化的具體內容得到體現。企業(yè)文化的實施需要一定的平臺和形式來表現，而且還需要一定的物質作為保證。企業(yè)文化建設需要建立健全的文化網絡，作為企業(yè)文化和登陸手段的重要支撐。

在信息革命和知識經濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境和組織模式發(fā)生了巨大變化。在這種情況下，企業(yè)需要建立不斷創(chuàng)新的文化，與時俱進?；ヂ摼W帶來了世界的快速變化，知識更新更快，競爭日益激烈的企業(yè)。因此，企業(yè)和員工需要繼續(xù)學習，獲取，使用和傳播知識，以便在市場競爭中保持不變，以適應世界和環(huán)境變化，使企業(yè)蓬勃發(fā)展。（三）互聯網+背景下企業(yè)文化的現狀及特征信息多樣化是指互聯網時代的信息源多樣化，數據多樣化和多元化價值定量判斷等。企業(yè)背景下企業(yè)的背景已經成為企業(yè)文化的主題。

互聯網時代的企業(yè)文化和傳統(tǒng)企業(yè)文化有很多不同的地方，互聯網平臺的主要特點，網絡和信息多樣化這三個特點，我們需要創(chuàng)造這三個特點，提高員工的積極性企業(yè)氛圍，互聯網的形成與價值觀和企業(yè)文化。

互聯網時代網絡使抽象的企業(yè)文化趨于更具體化。在互聯網時代，每個企業(yè)的企業(yè)文化都是獨一無二的，而且具有一定的文化約束力，企業(yè)文化是通過對管理者的管理和網絡信息的傳播，使員工能夠清楚地了解企業(yè)的??發(fā)展方向，目標是企業(yè)工作，通過網絡平臺溝通員工之間的溝通，創(chuàng)造企業(yè)價值觀并分享企業(yè)價值觀，通過網絡平臺進行宣傳，使員工有共同的價值體系，使企業(yè)有自己的特色，讓每個員工對企業(yè)的歸屬感都很強。

網絡更可以形成“以人為本”的企業(yè)價值觀。互聯網時代，企業(yè)管理從集團到網絡平臺每個人的重點?；ヂ摼W時代，每個具體的規(guī)章制度正在慢慢地被網絡平臺上的信息所取代，經理的決策權和對應的一定程度的弱化，在這種情況下，企業(yè)管理者需要使用分散管理，依托企業(yè)文化來管理企業(yè)，維護企業(yè)的正常發(fā)展，把員工的個人行為納入企業(yè)的整體發(fā)展目標。

互聯網時代企業(yè)文化滲透率的提高。高效的網絡平臺使企業(yè)文化傳播速度更快，管理者和員工之間可以快速傳播和溝通。正如彼得·穆巴拉克的比喻所說，一個網絡化的組織就像一個交響樂團，樂隊有一個最高的指揮官，該組織有其他專業(yè)類別，專業(yè)知識與“音樂家”一樣，最高指揮官的“指揮官”中的“音樂家”在實際工作中按照自己的手演奏樂譜，過程就像網絡平臺中的電子脈沖和網絡之前的溝通。三、互聯網+背景下國家電網企業(yè)文化的建設（一）國家電網企業(yè)文化現狀國家電網公司成立于2002年12月29日，公司主營業(yè)務為電網建設運營，經營區(qū)域覆蓋27個省（自治區(qū)，直轄市），公司員工達到220萬人，電力服務人員多超過11億美元，國家電網公司作為世界上最大的電網事業(yè)單位，除承擔部分財產物業(yè)的管理外，堅持清潔能源的奉獻精神，促進經濟發(fā)展，社會和諧作為基本使命，企業(yè)在市場競爭中加強自身實力，同時也承擔著一定程度的社會責任和公共責任，這是國家電網企業(yè)更加重視企業(yè)文化，企業(yè)文化發(fā)揮企業(yè)管理促進企業(yè)發(fā)展的重大作用。

國家電網公司堅持把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，積極打造統(tǒng)一的企業(yè)文化，國家電網公司大力推進“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神，“以人為本，誠信企業(yè)，貢獻社會”的經營理念，樹立“誠信，責任，創(chuàng)新，奉獻”的核心價值觀，建立“建設世界級電網，建設世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略視力。宣傳推動企業(yè)文化的統(tǒng)一實施，公司發(fā)布了“職工守則”，“企業(yè)文化手冊”，“企業(yè)VI申請規(guī)范”，并出臺了加強企業(yè)文化，大力推進企業(yè)文化的特色時代和國家電網公司實施文化體系的特點?！?015中國S00最具價值品牌”名單中，國家電網公司以品牌價值2508.18億元，排名第二，品牌價值持續(xù)9年持續(xù)上漲。這不僅受益于國家電網公司一直以來為客戶提供優(yōu)質的服務和全面的形式，而且從國家電網公司中受益也將優(yōu)秀的企業(yè)質量轉化為強大的社會影響力和靈感，承擔更安全，更多經濟，清潔和可持續(xù)的電力供應。（二）國家電網企業(yè)文化建設存在的問題國家電網公司在長期發(fā)展的過程中出現了一系列的問題，主要表現在：一是國家電網公司是二十七個省級電力公司，直屬大型國有企業(yè)33個單位，以前由26個省電公司整合，雖然國家電網公司具有統(tǒng)一的價值觀，由于省公司的區(qū)域文化和發(fā)展管理差異，公司沒有嚴格執(zhí)行國家電網公司統(tǒng)一價值觀，企業(yè)文化建設價值比較不是另一個原因創(chuàng)造這個問題是人為因素的另一個原因，領導各單位的文化意識差異對文化的實施帶來了不同，而且單位也缺乏專業(yè)的企業(yè)文化管理職位，管理責任不夠清楚;二，公司品牌傳播資源和分散，有針對性，有效傳播企業(yè)文化的能力不是很好，影響了公司的企業(yè)文化和公司文化創(chuàng)新發(fā)展也不足的情況，以及經營理念組合不夠接近，廣播意味著沒有統(tǒng)一的系統(tǒng);三是落實一批單位企業(yè)文化登陸項目做得足夠堅實，沒有嚴格按照國家電網公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系來實施，有不同程度的外觀和習慣現象。企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，為建設這種短期效益的商業(yè)文化并不明顯，缺乏對工作的關注情況，企業(yè)文化是一個漫長的過程，難以衡量和衡量短時間內，造成很多單位蔑視企業(yè)文化，不知怎么走，實際工作產生了很多矛盾和矛盾;四是企業(yè)文化建設存在單一的問題，這就是國有企業(yè)統(tǒng)一的問題。五是人為創(chuàng)造的企業(yè)文化一直存在差異化。目前，國有企業(yè)的企業(yè)文化普遍根據不同的領導風格改變。公司系統(tǒng)中會有很多經理人，所以一些良好的企業(yè)文化建設手段不能客觀地使企業(yè)文化統(tǒng)一起來。（三）國家電網企業(yè)文化建設問題的傳統(tǒng)對策鑒于國家電網公司企業(yè)文化建設存在一系列問題，解決問題的根本途徑是建立企業(yè)文化統(tǒng)一平臺。在過去的實踐中，中國國家電網公司根據自身情況采取了一系列措施，加強企業(yè)文化建設，取得豐碩成果。

在公司實行統(tǒng)一的企業(yè)文化。國家電網公司雖然有統(tǒng)一的企業(yè)文化，但概念缺乏深刻的理解，在一些人的眼中，企業(yè)文化相當于思想政治工作，相當于業(yè)余生活和業(yè)余愛好的員工，企業(yè)文化意識的重要性缺乏國家網絡公司推動活動主題的概念，促使全體員工認同國家電網企業(yè)文化，并建立了全國電網人員的意識;在榜樣中發(fā)揮主導作用，樹立榜樣，通過“國網最美麗的工人”，“我與企業(yè)的共同發(fā)展”等，與員工圍繞先進的人物和事跡，大力推廣實踐企業(yè)核心價值觀先進人物，引導員工認同并認同公司價值觀;有針對性的設置“文化角度”，“員工書屋”等固定宣傳企業(yè)文化載體，推動國家電網公司的企業(yè)文化，推動核心價值觀深入人心。各單位要加強對企業(yè)文化認知能力的管理，對企業(yè)文化管理工作進行專門負責，確保統(tǒng)一的企業(yè)文化能夠正常建設運行。

加強企業(yè)文化建設交流項目建設。沒有文化沒有文化，企業(yè)文化不能脫離傳播，遵循溝通的基本原則，大力推動企業(yè)文化的傳播。利用廣播，電視，報紙，雜志，網絡等推動企業(yè)文化平臺促進統(tǒng)一的企業(yè)文化;加強企業(yè)文化培訓，統(tǒng)一企業(yè)文化培訓成為統(tǒng)一的企業(yè)培訓體系加強文化規(guī)劃體系的整體規(guī)劃，針對企業(yè)文化統(tǒng)一管理，做好內部宣傳企業(yè)文化建設統(tǒng)一的企業(yè)文化一致;突出“國家電網”品牌傳播，實施重點項目企業(yè)文化傳播。

國家電網公司的企業(yè)文化是一個漫長而復雜的過程，公司需要建立一套企業(yè)文化建設方案，一步一步的建設企業(yè)文化，國家電網公司一直在努力建設自己的企業(yè)文化體系，充分利用企業(yè)文化建設所有資源，重點企業(yè)文化建設，營造良好的輿論氛圍，避免企業(yè)文化過于單一化。四、互聯網+背景下國家電網企業(yè)文化建設的建議（一）搭建互聯網信息平臺互聯網信息傳輸平臺可稱為互聯網時代的企業(yè)文化建設有益載體。平臺創(chuàng)造業(yè)務和員工，企業(yè)和社會之間的溝通聯系，不僅僅是企業(yè)與消費者之間的平臺之間的傳統(tǒng)互聯網電子商務。更重要的是，通過平臺樞紐的作用，促進企業(yè)和員工之間更好的溝通，使彼此之間的關系更加接近和接觸。

建立互聯網企業(yè)文化建設平臺，繼續(xù)推行示范創(chuàng)新優(yōu)勢，互聯網十年蓬勃發(fā)展，對人們的生活，工作，學習娛樂產生深刻的影響，新型號出現，企業(yè)需要使用互聯網技術，包括公司內部網絡和互聯網和現代移動通信平臺，加強公司和員工，公司與客戶之間的溝通，增強員工和客戶的參與意識，從而達到建設良好的目的企業(yè)文化。

建立一個基于互聯網的企業(yè)文化建設活動平臺，利用在線和線下組合的方式，可以有效利用資源。以傳統(tǒng)企業(yè)文化建設文化活動，通過互聯網企業(yè)文化建設平臺，可以有效利用員工時間的分散化。而且還可以專注于企業(yè)的文化活動和大規(guī)模展示，員工更有可能形成良好的氛圍，更好的溝通企業(yè)文化，提高員工的整體素質，更好地推動企業(yè)文化建設。

構建企業(yè)文化建設多元平臺。互聯網時代具有非標準，不確定性和不穩(wěn)定性的基本特征，多樣性有變化，工人在日常工作中獲取越來越多的信息，工作和生活也隨著互聯網的越來越多越來越密切，因此，基于互聯網建立企業(yè)文化建設的多元化平臺，使企業(yè)文化平臺包含工作和生活的各個方面，從多角度，多角度滲透，貢獻企業(yè)文化的整體建設。（二）利用互聯網平臺構建新的學習型企業(yè)文化模式建立互聯網企業(yè)文化建設交流平臺，發(fā)揮工人牽引力的思想作用?；诨ヂ摼W建立與各種企業(yè)文化交流平臺溝通的形式，積極引導員工思想，形成企業(yè)員工共同價值觀和思想觀念，使企業(yè)形成統(tǒng)一的員工，可以被認可和認可企業(yè)價值觀。在企業(yè)網絡建設平臺上開辟“價值論壇”，“從小事看價值”，“工作經驗網上交流”等論壇，打造企業(yè)文化，員工發(fā)展價值觀，宣傳企業(yè)文化，組織學習交流，順利推進企業(yè)文化。

構建面向學習型企業(yè)文化的新態(tài)勢。所謂學習型企業(yè)文化是對所有成員，企業(yè)經理的研究，決策者和工人都可以致力于學習提高所有員工的文化素質，學習企業(yè)文化是學習的全過程，是，業(yè)務在嚴格的學習計劃中，實施各方面的考察和學習使其有效，學習企業(yè)文化也是終身學習過程，工人應該堅持老到，學習老思維，形成企業(yè)文化，學習氛圍好，學習企業(yè)文化是一個群體學習，商業(yè)組織，成員不僅要注意個人學習，而且要注意合作學習，共同學習，交流良好，形成良好的學習企業(yè)文化構建企業(yè)文化建設平臺，為企業(yè)提供平臺和新途徑學習企業(yè)文化。（三）加強企業(yè)文化建設與互聯網的結合移動互聯網的時代正在加速，其增長速度可以由任何前任預測。使用大量移動終端應用對管理人員和工作人員的管理和工作方法有很大的影響，移動終端的使用和依賴關系正在形成。國家電網公司企業(yè)文化建設平臺建立移動互聯網部分，包括WeChat公共號碼，移動APP和微網站，移動客戶端的有