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A、明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案D、對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正A、50，100B、500，1000C、5000，10000D、50000，100000B、地下管道線路根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，工程變：（總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，E工作計(jì)劃改為9天完成，其），建筑工程項(xiàng)目管理A、icB、0D、>0：（對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理（6）進(jìn)行施工項(xiàng)目的合同管理【背景資料】(1)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。(：（也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行;②工作D實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同，對(duì)總工期和后續(xù)工作均無(wú)影響;

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