項(xiàng)目管理師培訓(xùn)大綱課程目標(biāo)系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念；重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；

3、通過(guò)案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)；組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。

6、企業(yè)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用輔導(dǎo)：通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目工作分析，指導(dǎo)人員對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程進(jìn)行梳理優(yōu)化7、提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。二、課程大綱第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)項(xiàng)目

①項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)

②項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分③項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期

④項(xiàng)目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束

2、項(xiàng)目管理框架①項(xiàng)目管理的定義

②項(xiàng)目管理的發(fā)展和應(yīng)用實(shí)踐③項(xiàng)目管理的過(guò)程：5大過(guò)程組

④項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域（以案例說(shuō)明）

⑤項(xiàng)目管理最佳流程實(shí)踐：計(jì)劃、執(zhí)行、控制

3、課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：

①典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分

②項(xiàng)目各實(shí)施階段控制與決策點(diǎn)評(píng)估

③需要項(xiàng)目的六個(gè)理由

第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)1、項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程

①項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作

②項(xiàng)目選擇與決策

③項(xiàng)目干系人及需求管理

④定義項(xiàng)目成果與項(xiàng)目目標(biāo)

⑤項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素

⑥項(xiàng)目章程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則

2、項(xiàng)目經(jīng)理選擇及團(tuán)隊(duì)組建

①項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

②項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求

③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則2、項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目監(jiān)控的方法

①正確的項(xiàng)目控制觀：控制的方法、對(duì)象與過(guò)程②項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控的基礎(chǔ)-基準(zhǔn)目標(biāo)

③計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制（復(fù)雜項(xiàng)目）

④監(jiān)控什么：狀態(tài)與偏差、預(yù)警

⑤監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題⑥項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和策略⑦項(xiàng)目控制的形式-糾偏與變更⑧項(xiàng)目的變更管理的流程

⑨項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績(jī)效

⑩項(xiàng)目健康狀態(tài)評(píng)估圖

實(shí)例講解：項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估工具：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用3、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作機(jī)制

①項(xiàng)目溝通要點(diǎn)

②關(guān)鍵的項(xiàng)目溝通技巧

③項(xiàng)目沖突的解決

④項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法

⑥建立項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

4、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表、協(xié)作計(jì)劃點(diǎn)

5、互動(dòng)游戲：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練

6、游戲提煉：如何更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的溝通

7、項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)

①計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響

②對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求

③項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容

④一份項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例

⑤疑難解答第六部分：項(xiàng)目的收尾1、項(xiàng)目合同收尾

①項(xiàng)目行政收尾

②項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

③項(xiàng)目績(jī)效考核第七部分：企業(yè)項(xiàng)目化管理1、項(xiàng)目管理的組織環(huán)境

①項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）

②不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響

③項(xiàng)目經(jīng)理技能要求及工作職責(zé)

2、