道路開(kāi)口施工方案一、項(xiàng)目概況1、本項(xiàng)目業(yè)態(tài)共計(jì)四種：分別為商業(yè)、高層、洋房、配套。2、本項(xiàng)目采用分批分段施工。二、定位放線(xiàn)根據(jù)施工圖紙，對(duì)道路開(kāi)口位置使用水準(zhǔn)儀和全站儀進(jìn)行施工定位放線(xiàn)，放線(xiàn)要求準(zhǔn)確。三、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查根據(jù)放線(xiàn)結(jié)果確定施工范圍，統(tǒng)計(jì)開(kāi)口施工范圍內(nèi)有影響的各種建筑物或構(gòu)筑物的確切位置、結(jié)構(gòu)和數(shù)量，以及相關(guān)公用設(shè)計(jì)的桿線(xiàn)、管道和附屬設(shè)施的情況結(jié)果，不得野蠻施工。四、施工部署1、進(jìn)入施工段依次設(shè)置前方施工警示牌，提示車(chē)輛慢行。施工區(qū)域前方設(shè)置限速標(biāo)志。2、沿固定圍護(hù)的上面懸掛安全警示燈帶，并在橫向通道路口兩側(cè)的固定圍護(hù)鋼筋立柱上，加設(shè)安全警示燈，施工期間保證夜間照明。3、發(fā)現(xiàn)車(chē)輛的故障及堵車(chē)情況要及時(shí)跟現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和清障車(chē)聯(lián)系。4、嚴(yán)格按照標(biāo)化工地的要求管理，設(shè)置好安全護(hù)欄，并在護(hù)欄上設(shè)紅色警示線(xiàn)，同時(shí)在通道內(nèi)設(shè)置照明燈以加強(qiáng)道路視線(xiàn)。5、在兩端封閉圍擋前方150米處設(shè)置限速牌，醒目警示牌、導(dǎo)向牌及臨時(shí)護(hù)欄，提醒過(guò)往車(chē)輛、行人注意安全。6、在節(jié)點(diǎn)位置施工時(shí)設(shè)置醒目的示警提示牌，另必須安排值班人員組織交通，確保交通安全和本工程順利進(jìn)行。

7、加大對(duì)各施工班組的監(jiān)督，要求其文明施工，及時(shí)清理路面，盡可能的減少因施工給過(guò)往車(chē)輛帶來(lái)的影響。8、施工區(qū)域車(chē)道為東西向車(chē)道，為保證行車(chē)安全，我方在距施工區(qū)域100米處放置水牛馬，提醒過(guò)往車(chē)輛通行，保障道路安全暢通。五、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)代表企業(yè)實(shí)施施工管理。貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）負(fù)責(zé)履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的任務(wù)，對(duì)“工期、成本、安全、質(zhì)量、文明施工”指標(biāo)的完成承擔(dān)全責(zé)。（3）負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制計(jì)劃，并實(shí)施控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。（4）負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目管理組織并配置人員，制定項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，明確各類(lèi)人員職責(zé)和權(quán)限。目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲制度。建立質(zhì)量管理體系、環(huán)保管理體系和安全管理體系，并組織實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期及投資的控制和節(jié)約。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（6）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，正確處理項(xiàng)目經(jīng)理部與、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。（7）負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（8）負(fù)責(zé)定期組織工程項(xiàng)目的總結(jié)與分析，促進(jìn)管理PDCA循環(huán)的正常運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)。（9）負(fù)責(zé)組織接受公司職能部門(mén)和外部評(píng)審的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)，及時(shí)向法人代表報(bào)告工作。（10）負(fù)責(zé)組織參與竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。（11）負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。2、項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)（1）作為項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，是施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織指揮者，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、圖紙深化和詳圖設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、工程創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施、計(jì)量、檢驗(yàn)試驗(yàn)、物資材料技術(shù)選型等工作。（2）嚴(yán)格遵守地方有關(guān)工程施工技術(shù)、設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和規(guī)定。（3）在公司總部的共同參與下，具體負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計(jì)和技術(shù)安全交底，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、安全，并負(fù)責(zé)審核，然后提交公司總工程師審批后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后，負(fù)責(zé)落實(shí)和具體實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作，在公司總部的共同參與下，具體負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量保證措施和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程過(guò)程質(zhì)量控制的落實(shí)和實(shí)施；（5）具體負(fù)責(zé)組織編制各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、方案編制計(jì)劃、物資材料設(shè)備計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃、加工計(jì)劃等，并負(fù)責(zé)審核；（6）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審，牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和配合，領(lǐng)導(dǎo)和組織圖紙深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)工作；（7）牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題和設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題的解決和處理，牽頭負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)辦理洽商變更；牽頭負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；（8）負(fù)責(zé)土建、安裝、裝修、幕墻以及各專(zhuān)業(yè)分包之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作；（9）負(fù)責(zé)四新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作；牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施科技示范工程的相關(guān)工作；（10）組織技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程項(xiàng)目施工按設(shè)計(jì)、規(guī)范及施工方案要求嚴(yán)格實(shí)施；（11）牽頭負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目與材料設(shè)備的技術(shù)選型的相關(guān)工作，并領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定；（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)管理、計(jì)量及計(jì)量器具管理、檢驗(yàn)試驗(yàn)工作；（13）牽頭組織并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)資料及竣工資料及其管理工作；負(fù)責(zé)組織編制、整理、審核技術(shù)資料檔案和施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。（14）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。對(duì)不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。（15）負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量檢查員、安全員和有資格的內(nèi)部審核員驗(yàn)證《質(zhì)量、安全、環(huán)保計(jì)劃》的實(shí)施效果。檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位的施工操作、原材料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。（16）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目開(kāi)展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)。推行工程樣板制。定期組織工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、難點(diǎn)、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出糾正措施，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋各種質(zhì)量信息。（17）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。（18）督促檢查各部門(mén)人員、操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（19）參加與建設(shè)單位的專(zhuān)業(yè)性談判和竣工驗(yàn)收工作。3、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，主管施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，分管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、主管工長(zhǎng)、材料供應(yīng)和機(jī)電設(shè)備等部門(mén)。（2）負(fù)責(zé)實(shí)施貫徹施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全和生產(chǎn)要素的配置。（3）主抓施工過(guò)程管理，全面控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程成本、文明施工各項(xiàng)指標(biāo)。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，依據(jù)《施工合同》和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》中的（施工進(jìn)度計(jì)劃）、（資源供應(yīng)計(jì)劃）和（保證進(jìn)度目標(biāo)措施），建立《項(xiàng)目工程進(jìn)度控制體系》，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。（5）按合同工期要求，結(jié)合施工特點(diǎn)，按年、季、月施工計(jì)劃，落實(shí)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具工作。（6）負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，明確生產(chǎn)進(jìn)度部位，落實(shí)施工人員的崗位責(zé)任，解決工作中的障礙，協(xié)調(diào)各分包方的均衡生產(chǎn)關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。（7）負(fù)責(zé)組織進(jìn)廠人員的安全教育，參與對(duì)外分包方的評(píng)估和選擇。（8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，組織施工員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行《安全交底》，保證資料的完整、準(zhǔn)確和可追溯性。（9）負(fù)責(zé)對(duì)施工員進(jìn)行進(jìn)度施工工序安排交底，制定交叉作業(yè)的《成品保護(hù)措施》，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的回訪工作和對(duì)交付使用產(chǎn)品的回訪返修工作；（10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的使用，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。（11）負(fù)責(zé)制組織質(zhì)量、生產(chǎn)和施工人員進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)處理返修、施工質(zhì)量問(wèn)題協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織考核生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員的日常工作，并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。（12）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程分包合同的談判、簽署等活動(dòng)的籌備工作。檢查合同簽訂和履行情況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生。六、綠化移植及人行道破除1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及市政單位要求選擇合適地點(diǎn)將原綠化帶挖除，使用小型機(jī)械配合人工開(kāi)挖并盡量減少對(duì)原路面擾動(dòng)。綠化帶開(kāi)口端設(shè)置成外凸半圓，以保證車(chē)輛通行安全和美觀。2、將所有的苗木挖掘起來(lái)后，用平板車(chē)全部運(yùn)至栽植點(diǎn)，將苗木放到栽植穴中，檢查坑的大小、深度、是否與樹(shù)木的根深和根幅相適應(yīng)?？舆^(guò)淺要加深，并在坑底墊10~20㎝的疏松土壤，踩實(shí)后栽植，由于樹(shù)木根系生長(zhǎng)時(shí)一般都與土壤成一夾角下孔，所以栽植穴底部先做一錐形土堆，然后按預(yù)定方向與位置將根系系在土堆上，并使根系沿錐形土堆自然散開(kāi)，這樣就能保證根系舒展，防止窩根。樹(shù)木放好后可分層回填土壤，填土?xí)r應(yīng)盡量鏟土擴(kuò)穴，如果樹(shù)小，當(dāng)土壤回填至根系約二分之一時(shí)，可輕輕抖動(dòng)樹(shù)木，讓土粒“篩”入根間，排除空洞（氣襲），使根系與土壤密接。填土?xí)r應(yīng)先填根層的下面或周?chē)?，逐漸由下至上，由外至內(nèi)壓實(shí)，不要損傷根系。3、栽植完后澆水，澆水量要足，速度要慢，以減少水對(duì)土壤的沖刷，使水慢慢的侵入土中，直至濕潤(rùn)根部的土壤，對(duì)因澆水坍落的土壤要及時(shí)補(bǔ)填，成活要經(jīng)常澆水。4、當(dāng)綠化苗木移植完畢后，使用小型反鏟挖掘機(jī)將人行道破除，所產(chǎn)生的建筑垃圾運(yùn)至業(yè)主指定棄土點(diǎn)。七、交通指示牌拆除施工1、首先在標(biāo)牌附近，進(jìn)行交通疏解，寬度為吊車(chē)寬度的1.2倍，并且報(bào)備交警大隊(duì)。2、吊車(chē)開(kāi)到預(yù)定拆卸位置，人工配合，用鋼絲繩拉住橫桿及立柱保護(hù)其穩(wěn)定，防止傾倒。3、拆卸基礎(chǔ)螺絲，并用麻繩栓住標(biāo)牌立柱底部；吊車(chē)垂直向上起吊標(biāo)牌，完全脫離基礎(chǔ)后，人工拉栓在立柱底部的麻繩，協(xié)助吊車(chē)將標(biāo)牌平放在地坪。4、人工拆卸橫桿及標(biāo)牌面板，保護(hù)性運(yùn)輸?shù)街付ㄎ恢?。八、開(kāi)口道路施工1、開(kāi)口道路施工的是路面以下所有管線(xiàn)已包封或綠化苗木遷移完畢，經(jīng)相關(guān)所屬單位確認(rèn)的前提下進(jìn)行?？紤]現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形以及線(xiàn)路關(guān)系，按道路設(shè)計(jì)圖放出道路邊線(xiàn)及開(kāi)挖邊線(xiàn)，路面標(biāo)高同市政道路路面；2、人工拆除人行道磚，運(yùn)至拌合站內(nèi)堆碼，方便再次利用，土方及建渣全部外運(yùn)；3、將人行道的路燈及通信管線(xiàn)降至路床以下，用C30混凝土厚度100mm進(jìn)行包封。4、污水和雨水管道（若有）上方用C30混凝土厚度300mm，寬度為2m，配鋼12@150加強(qiáng)鋼筋網(wǎng)片。5、電纜溝（若有）位置將現(xiàn)有的電纜溝頂面降至路床標(biāo)高，電纜溝部位采用模板支撐，將配筋加密為鋼12@100雙層雙向，長(zhǎng)度為2米。6、改道部位采用配筋為鋼12@150雙層雙向，厚度200，混凝土標(biāo)號(hào)為C30的鋼筋混凝土路面進(jìn)行保護(hù)。7、人行道道板及側(cè)平石恢復(fù)采用與原狀道板相同的道板及側(cè)平石。九、道路養(yǎng)護(hù)1、臨時(shí)施工時(shí)道路施工完畢應(yīng)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。在養(yǎng)護(hù)初期，為了防止水泥混凝土被日曬雨淋，路面養(yǎng)護(hù)宜采用方便經(jīng)濟(jì)的噴灑養(yǎng)護(hù)劑或用塑料薄膜養(yǎng)護(hù)方式。也可采用覆蓋能蓄水的如舊麻袋、草袋、草簾、稻草（但不能覆蓋過(guò)早，否則路面上會(huì)殘留麻袋等的痕跡）等灑水養(yǎng)護(hù)方式。2、路面必須有專(zhuān)人保護(hù)，禁止人、畜、車(chē)輛等破壞路面。在達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的40%以后，撤除養(yǎng)護(hù)覆蓋物后方可允許行人，自行車(chē)通行。十、綠化帶及人行道恢復(fù)待本項(xiàng)目施工完畢，將臨時(shí)混凝土道路基層及面層全部破除，廢土運(yùn)至業(yè)主指定棄土點(diǎn)。在對(duì)管線(xiàn)檢查無(wú)損傷后回填種植土，種植土厚度同原厚度，土的水分及養(yǎng)分含量得到市政管理單位確認(rèn)后，即可回移苗木并澆水養(yǎng)護(hù)。十一、應(yīng)急預(yù)案1、電纜、光纜、通訊線(xiàn)路故障等事故處理加強(qiáng)教育、使作業(yè)人員掌握操作規(guī)程，清楚損壞管線(xiàn)后對(duì)管線(xiàn)所屬單位及操作者本人帶來(lái)的嚴(yán)重后果。嚴(yán)格開(kāi)挖驗(yàn)收程序，當(dāng)探溝開(kāi)挖一段由當(dāng)班施工員組織驗(yàn)收，記錄清楚開(kāi)挖區(qū)域、作業(yè)人員、管線(xiàn)狀態(tài)，同時(shí)由操作者、當(dāng)班施工員簽字確認(rèn)。由項(xiàng)目經(jīng)理、電工、和安裝工程師組成管線(xiàn)應(yīng)急搶修小組，一旦發(fā)生電纜、光纜、通訊線(xiàn)路故障等事故，當(dāng)班施工員應(yīng)在5分鐘內(nèi)打電話(huà)給項(xiàng)目總工程師及管線(xiàn)所屬單位，組織人員按照管線(xiàn)所屬單位專(zhuān)業(yè)工程師的要求進(jìn)行搶修恢復(fù)，將損失減小到最低程度。管線(xiàn)修復(fù)完畢后，項(xiàng)目部組織人員及時(shí)對(duì)事故原因進(jìn)行分析，制定整改措施，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育，同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育。與線(xiàn)纜所屬單位協(xié)調(diào)，配備足夠的電纜技相關(guān)配件，確保緊急情況時(shí)物資能及時(shí)供應(yīng)。2、給水管線(xiàn)挖斷事故處理如施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生自來(lái)水管挖斷或涌水事故，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班施工員5分鐘內(nèi)電話(huà)通知給安質(zhì)部部長(zhǎng)及管線(xiàn)所屬單位，聯(lián)系自來(lái)水公司專(zhuān)業(yè)搶修隊(duì)伍立即趕往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修恢復(fù)，將損失減小到最低程度。搶修組成員應(yīng)保持通訊暢通，現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的防水和堵漏應(yīng)急物資、項(xiàng)目部應(yīng)急小組啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目部應(yīng)急小組及時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)堵漏，確保緊急情況能減低險(xiǎn)情。3、燃?xì)夤芫€(xiàn)挖斷、泄露事故處理一旦發(fā)生燃?xì)夤芫€(xiàn)挖斷、泄露等事故，項(xiàng)目部應(yīng)急小組應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并在5分鐘內(nèi)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及燃?xì)鈫挝?，迅速隔離事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，撤離無(wú)關(guān)人員及群眾。4、不明管線(xiàn)處理本工程根據(jù)實(shí)際情況地下管線(xiàn)分為兩種情況：包封保護(hù)、原地深埋?，F(xiàn)狀路燈電源線(xiàn)因埋設(shè)不夠，需進(jìn)行原地深埋。首先向路燈單位申報(bào)開(kāi)挖方案，同時(shí)開(kāi)挖樣洞，查明管線(xiàn)走向和標(biāo)高。然后人工開(kāi)挖管線(xiàn)（原則上利用現(xiàn)狀電纜、當(dāng)電纜長(zhǎng)度不夠使應(yīng)做切割接駁），經(jīng)管線(xiàn)單位驗(yàn)收后按照管線(xiàn)單位及設(shè)計(jì)要求回填土方進(jìn)行覆蓋?，F(xiàn)狀通訊管群、給水管、燃?xì)夤鼙仨毎凑招熊?chē)道下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包封保護(hù)、首先向通訊管線(xiàn)單位申報(bào)開(kāi)挖方案，同時(shí)開(kāi)挖樣洞，查明管線(xiàn)走向和標(biāo)高。然后工人開(kāi)挖管線(xiàn)頂部及兩側(cè)土方使之全部暴露，對(duì)管線(xiàn)支撐后再進(jìn)行人工清除管線(xiàn)下部土方至設(shè)計(jì)標(biāo)高，經(jīng)管線(xiàn)所屬單位驗(yàn)收后按照管線(xiàn)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)要求澆筑混凝土進(jìn)行包封加固或砌筑管槽進(jìn)行保護(hù)。如發(fā)現(xiàn)不明管線(xiàn)，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)主管部門(mén)匯報(bào)，經(jīng)研究后參照一般圖集構(gòu)造進(jìn)行包封加固或遷移改造。十二、安全文明施工（一）臨時(shí)用電措施：1、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)置。2、配電室要做到“五防一通”，門(mén)向外開(kāi)，配有安全防護(hù)用具和干粉滅器等消防器材，安全警示牌。3、供電系統(tǒng)按三相五線(xiàn)制設(shè)置。架空導(dǎo)線(xiàn)采用BLV型銅芯塑料線(xiàn)截面積16mm2，架設(shè)應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，離地面≥4m，電源線(xiàn)絕緣良好，無(wú)老化，破損和漏電。4、照明線(xiàn)路單獨(dú)設(shè)置，線(xiàn)路應(yīng)用絕緣子固定，電源線(xiàn)采用單相芯橡皮軟電纜，燈具的金屬外殼應(yīng)接零保護(hù)。5、施工用電要用標(biāo)準(zhǔn)總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱，并配備干粉滅火機(jī)。6、總配電箱、分配電箱和開(kāi)關(guān)箱應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，應(yīng)靈敏可靠，漏電保護(hù)器的額定漏電工作電流要與工作容量相匹配。電箱進(jìn)出線(xiàn)從箱體底面進(jìn)，并有套管分路成束，電箱內(nèi)的工作零線(xiàn)與保護(hù)零線(xiàn)應(yīng)分別接在各自專(zhuān)用的接線(xiàn)端子板上，金屬外殼作接零保護(hù)，開(kāi)關(guān)和設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一閘一保險(xiǎn)”。7、工地配備十名專(zhuān)職建筑電工駐現(xiàn)場(chǎng)管理施工用電。8、認(rèn)真做好安全技術(shù)交底及使用前驗(yàn)收簽證手續(xù)。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)防火、防爆、防雷安全措施：1、施工現(xiàn)場(chǎng)防火工作必須逐級(jí)實(shí)行防火責(zé)任制，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證防火安全措施有效地貫徹執(zhí)行。2、工地領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體職工特別是新職工和民工的防火教育，制訂防火制度和公約。3、工地各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期檢查工棚的防火安全工作，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)漏洞，必須及時(shí)徹底解決。4、工地應(yīng)普遍地建立義務(wù)消防隊(duì)。義務(wù)消防隊(duì)?wèi)?yīng)建立必要的值班匯報(bào)、學(xué)習(xí)訓(xùn)練等制度。5、要求在辦公室、倉(cāng)庫(kù)、宿舍安置一定數(shù)量的滅火機(jī)，在配電室設(shè)置干粉式滅火機(jī)，并按規(guī)定時(shí)間更換藥物，以免藥物失效，由負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)的同志專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。6、工棚內(nèi)的高度一般不要低