Word文檔采購部工作總結(jié)范本以下是我為大家收拾的關(guān)于《2022選購部工作總結(jié)范本》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

一,藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。有問題第一時光反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。二、圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。

三、加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公平嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。終于為酒店挑選供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

四、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都舉行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。雖然本部門目前惟獨(dú)1人，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感，須要的時候可以上網(wǎng)多了解各大酒店選購流程與規(guī)則，不斷提成自我價值。

總結(jié)：在XX年的工作中，我部門仍會謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會挑選性得采用公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

一轉(zhuǎn)瞬間XX年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成果,總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持交流，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，96％的物料順當(dāng)如期選購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料方案下單正確率達(dá)99％

3、根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時與各供給商交流協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。

4、開發(fā)了瓶頸物料新的供給商，緩解了xxx、xxx材料的質(zhì)量問題。

二、工作不足方面：

1.物料沒有如期選購跟催到位4％，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。

2.部門與部門之間的交流未能達(dá)到抱負(fù)效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的交流不到位。

三、明年工作方案

1、樂觀與各供給商交流，提高各供給商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長久穩(wěn)定性。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部研究某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決計劃。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。

Gz85.Com更多總結(jié)我推舉

選購部月度工作總結(jié)范本

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的選購部月度工作總結(jié)范本，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

x月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的長進(jìn)?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購工作狀況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增強(qiáng)，加上選購部人員的調(diào)節(jié)，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準(zhǔn)時度上有些影響。

月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準(zhǔn)時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得絕對的地方

(1)選購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、計劃，向來與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供給商建立了良好關(guān)系，能夠舉行有效的交流洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

(3)在資金緊急的情況下，與供給商商議，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中浮現(xiàn)的問題

(1)材料在選購回來后，跟財務(wù)部門交流比較不準(zhǔn)時，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供給商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，越發(fā)緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有方案外的交易浮現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部交流好，盡可能完美選購方案及選購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和選購員密切交流，隨時對付緊張選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種方案外狀況，更有效的對選購工作舉行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系越發(fā)緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到選購的，為公司節(jié)約選購成本。

公司選購部工作總結(jié)范本

在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息。

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，極力控制選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購任務(wù)，全年完成選購項(xiàng)目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶交流，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工作，使各項(xiàng)工作正確、精確?????率力爭達(dá)到100%為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑、多對照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商交流要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的交流，嚴(yán)格控制選購時光和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與交流。公司選購部工作總結(jié)范本

三.在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，天天寫好天天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要選購的輔料精心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

五學(xué)會主動與人交流，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)立刻實(shí)行緊張措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門舉行商議處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，不斷地堆積豐盛選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示謝謝，我們選購部是一個集體，今后一定會越發(fā)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，

超市選購部工作總結(jié)范本

我工作總結(jié)頻道為網(wǎng)友收拾超市選購部工作總結(jié)范本，供大家參考！

一、XX年年度營運(yùn)績效分析：

XX年度是公司比較關(guān)鍵的一年，因?yàn)槲覀兦捌趯Ω咝３堑匿N售分析估量不足，到XX年8月份為止，短短半年多時光，我們的虧損額就臨近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從XX年下半年開頭，高校城開頭扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，終于，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對XX年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎；高校城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)節(jié)后，自XX年9月份開頭，得到顯然改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)進(jìn)展方面

XX年年度原方案開發(fā)方便店10家，標(biāo)超2－3家。

在方便店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)覺公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以終于我們挑選了加大力氣經(jīng)營標(biāo)超這一塊，臨時退出方便店的擴(kuò)張方案。

在XX年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于XX年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營狀況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。

三溪店預(yù)計會在20xx年3月或者4月開業(yè)。

雖然XX年年度我們勝利拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標(biāo)超目前的（）規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的進(jìn)展。

在這一過程中，我們也熟悉到按照實(shí)力，務(wù)實(shí)地進(jìn)展的重要性，對選址及開發(fā)方面舉行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開辟作為公司將來進(jìn)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)進(jìn)展的規(guī)劃，由于實(shí)踐證實(shí)，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力進(jìn)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，辦法有多種，信任20xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的進(jìn)展。

三、加強(qiáng)了對營運(yùn)企劃的管理

XX年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運(yùn)流程以及動線設(shè)計舉行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。

XX年度對會員管理這一塊舉行了有效推廣，并對公司的營運(yùn)方針舉行了重新定位，將低價、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已按照市場舉行了相應(yīng)的調(diào)節(jié)，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（XX年銷售xxxx萬，較XX年xxxx萬的銷售提升了42%）。

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的狀況下，加強(qiáng)了對門店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較XX年有了顯然的改善，無論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的緣由之一。

XX年?duì)I運(yùn)企劃方面顯然不足的地方也無數(shù)，將在09年的工作方案中，提出改善看法。

五、選購部

選購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

xx年選購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是由于有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接選購，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很抱負(fù)，所以選購部一定要轉(zhuǎn)變思維，主動尋覓并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把選購的力度進(jìn)一步推動。

選購部在與供給商的合作與交流過程中，把握了一定的水準(zhǔn)，但有些時候呈現(xiàn)靈便度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，信任漸漸也會得到提高。

xx年度選購部還是公司需要加大力度舉行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去。

六、行政監(jiān)察管理部門

XX年六月份，自行政部經(jīng)營xxx過來之后，行政工作才開頭步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強(qiáng)，包括對行政管理制度舉行了相應(yīng)的規(guī)范，員工交流及員工福利方面也舉行了一些調(diào)節(jié)，行政常規(guī)工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng)，一些制度化體系的東西還不能夠全面實(shí)施，所以在09年度，對公司行政工作還是會進(jìn)一步加強(qiáng)。

七、財務(wù)部

財務(wù)控制方面基本上還可以，對我這邊工作的協(xié)助性很大。

財務(wù)部的服務(wù)意識較前有所改善，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，包括全局觀念等。

八、各個門店工作總結(jié)

1、學(xué)子家園

在學(xué)子家園經(jīng)營策略上，由于XX年的定位較高，使得學(xué)子家園有同學(xué)的心中成了價格高的代名詞，在這種狀況下，公司舉行了價格調(diào)節(jié)，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接選購的策略，結(jié)果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，選購部勝利地運(yùn)用到了德政店的開辦過程之中。同時由于銷售的提升，在費(fèi)用上面，選購部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升無數(shù)。

XX年度，在董事會建議下，公司對高校城的會員進(jìn)展舉行了一定的投入，主要是增強(qiáng)了會員價商品的數(shù)量，從XX年的30%提高到XX年的50%以上，在實(shí)際操作過程中，茶山店會員銷售由XX年的10%提高到了35%，同時因?yàn)閷T積分嘉獎的力度舉行了大幅度的縮減，所以XX年會員積分支出反而比XX年降低了無數(shù)。（XX年會員積分嘉獎是4%左右的商品，XX年調(diào)節(jié)到1%，同時對會員積分嘉獎轉(zhuǎn)變了會員感愛好的東西）

在學(xué)子家園的促銷方面，按照高校城的特點(diǎn)，將原先學(xué)子家園與工業(yè)區(qū)采納同一張dm海報的方式舉行了轉(zhuǎn)變，對學(xué)子家園單獨(dú)出了幾期dm海報，尤其是針對開學(xué)期間，延續(xù)做了五期海報，對全面提升學(xué)子家園的形象及銷售，起到了較大的作用。

準(zhǔn)時調(diào)節(jié)了學(xué)習(xí)家園的年度銷售方案，銷售方案調(diào)節(jié)后，員工的勇氣得到加強(qiáng)，同時精減了人員的數(shù)量，降低營運(yùn)成本，目前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對后續(xù)的進(jìn)展，是一個好的開頭。

2、蟠鳳店、梧慈店、德政店

XX年度，將原先的會員卡變更為vip積分嘉獎卡。但因?yàn)檫@兩個店會員價的力度不及高校城，目前銷售增長有限，這是09年需要著重改進(jìn)的地方。

對門店的形象舉行了更新，提倡為顧客制造舒服購物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關(guān)店，對蟠鳳店的形象舉行了全面更新，并對招商舉行了重新定位，提升了門店形象。

梧慈關(guān)店后，準(zhǔn)時在德政店開業(yè)，德政店從貨架進(jìn)場到開業(yè)只用了一周時光，開業(yè)當(dāng)天制造了15萬的銷售業(yè)績，同時開業(yè)之后附近一些方便店紛紛關(guān)門，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面，是有一定的效果的。德政店的順當(dāng)開業(yè)，王店長和總部人員延續(xù)加班，這種精神是值得大家絕對并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保守，對創(chuàng)新認(rèn)同感不強(qiáng)，這是蟠鳳店09年必需取得突破的一項(xiàng)工作內(nèi)容吧。。

雖然梧慈店關(guān)店之后，永豐超市及09年方案開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響，但在創(chuàng)新方面假如能夠給顧客新的感（）受，在服務(wù)上能夠超人一等，預(yù)計對09年蟠鳳店的銷售影響不會太大。

其次部分：xx年工作方案及工作重點(diǎn)

一、關(guān)于20xx年度的營運(yùn)目標(biāo)

公司20xx年度總的銷售指標(biāo)是要突破xxxx萬元的銷售額，在自立核算的前提下實(shí)現(xiàn)四店凈利潤xxx萬元（包括三溪店，三溪店09年銷售指標(biāo)是xxx萬，要求09年度能夠盈虧持平，假如再有新開門店另外核算）。詳細(xì)各門店的銷售和營運(yùn)指標(biāo)已分達(dá)各門店，這里不再一一重述。

從一月份實(shí)際的銷售數(shù)據(jù)來看，可能只能夠完成方案額的90%，所以在以后的月份中，我們還要彌補(bǔ)一月份的銷售的不足，因此壓力還是存在的。但我們不能夠由于有壓力就對指標(biāo)產(chǎn)生疑惑，而且我們不會再更改銷售指標(biāo)，所以大家都要努力。

固然，我們的終于目標(biāo)是利潤指標(biāo)。假如年終利潤指標(biāo)沒有達(dá)到，即使銷售指標(biāo)達(dá)到，那么我認(rèn)為我們還是沒有完成方案。

我以及在座的各位作為超市公司這個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，這意味著我們不僅享有的是一種權(quán)力，更是一種責(zé)任。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，所以，假如沒有完成指標(biāo)，大家都是要擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，也要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的心理預(yù)備。作為店長，假如該店指標(biāo)沒有完成，除了當(dāng)月的績效獎金拿不到之外，更為關(guān)鍵的是，有可能連年終獎也會被扣除（配備股份的管理人員假如績效達(dá)不到甚至?xí)鄢杲K分紅，固然工資不會有任何的扣除），而其它各部門的管理人員均一樣，人人都要為指標(biāo)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。詳細(xì)的擔(dān)當(dāng)責(zé)任的計劃，我會和行政部在二月份之前完成并且發(fā)放下去。這里也說明一下，假如大家都不肯意擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任，我信任指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是百分百完不成的。我個人在這里也允諾，假如凈利潤指標(biāo)達(dá)不到，則達(dá)不到凈利潤指標(biāo)部分的百分之十五由公司參加經(jīng)營管理的股東擔(dān)當(dāng)，其中我個人擔(dān)當(dāng)百分之九，其他人員擔(dān)當(dāng)百分之六，該部分擔(dān)當(dāng)責(zé)任金額在年終獎金及年終分紅中扣除。

所以以后我們編列的指標(biāo)一旦出來之后，希翼大家都要極為慎重極為仔細(xì)地對待，要有堅決的理念的不屈不撓的精神，要有實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的堅決的信念和為之奮斗的精神，越戰(zhàn)越勇，直至勝利為止。

二、向大企業(yè)學(xué)習(xí)，組建公司強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)

一個企業(yè)能否獲得迅速進(jìn)展，關(guān)鍵取決于其管理團(tuán)隊(duì)。XX年1月份開頭，我們就強(qiáng)調(diào)組建管理團(tuán)隊(duì)的重要性，并為此而不懈努力著。在這個過程中，一些不能適應(yīng)公司管理壓力的人員挑選了退出，但留下來的人，在壓力中都得到了不同程度的成長?，F(xiàn)在我們雖然惟獨(dú)三家門店，但在同等檔次的超市經(jīng)營方面，應(yīng)當(dāng)都在同行中位居前列吧，甚至在標(biāo)超這一塊，有一些客戶及同行的伴侶和我說，公司xx店已經(jīng)成了溫州標(biāo)超的楷模，無論是門店的商品陳設(shè)還是門店購物氛圍的設(shè)計這一塊，都得到了顧客及我們合作伙伴的認(rèn)同，即使是德政這樣的不到七百平米的小店，也成了無數(shù)超市參觀的目標(biāo)，這說明我們這個團(tuán)隊(duì)還是具備一定的戰(zhàn)爭力的。各個門店店長的成果很大。

但是我們不能因此而認(rèn)為自己做得很好了，確實(shí)，我們有長進(jìn)，但是我們還有無數(shù)地方做得不夠，包括我們的服務(wù)，我們的商品結(jié)構(gòu)，我們的防損等等，我們的無數(shù)細(xì)節(jié)都做得不夠好，甚至是我們總部的服務(wù)形象，都離大企業(yè)的目標(biāo)很遠(yuǎn)。所以，我們越是做到更高的層次，越要對自己要有更高的要求，我們要向那些大企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)接人待物，有理有節(jié)。為什么現(xiàn)在我們在一些供給商眼里形象不是很好，我們要改進(jìn)的地方還無數(shù)。

所以，今年，我們的營銷部一定要建立起來，我們的培養(yǎng)人才的機(jī)制要加強(qiáng)起來，我們的聘請渠道一定要擴(kuò)大起來。大家一定要記住，一個企業(yè)得不到進(jìn)展，最主要的緣由是人才得不到開發(fā)和有效利用；而一個人才得不到有效開發(fā)和利用的企業(yè)，就沒有空間，而沒有空間的企業(yè)，也留不住人才，越發(fā)組建不了自己的團(tuán)隊(duì)。這就是企業(yè)界的惡性循環(huán)。

固然，還有些部門沒有大局觀念，具有劇烈的小團(tuán)隊(duì)意識，這也是小企業(yè)里的一些通病。無數(shù)人只看到自己的成果，看不到自己的不足，但卻盯著別人的不足，看不到別人的成果，這些，都是我們要克服的，也是我們在舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，要時時注重的問題。一個團(tuán)隊(duì)的勝利，是零和嬉戲，只要一個部門做不好，囫圇團(tuán)隊(duì)都不會勝利。固然，人無完人，我們只要本著共同長進(jìn)的理念，相互勉勵，相互長進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，這樣的團(tuán)隊(duì)，才會是秀的團(tuán)隊(duì)。

假如順當(dāng)?shù)脑?，繼去年我們?yōu)閯⒔?jīng)理、婁店長、張店長配股之后，今年我們將為一些骨干配股，包括我們的行政部、財務(wù)部及營運(yùn)部的管理骨干。所以，我也堅信，在董事長的帶領(lǐng)下，我們超市公司的管理團(tuán)隊(duì)一定會越來越強(qiáng)，相應(yīng)地，我們超市的進(jìn)展，也一定會越來越大，終于實(shí)現(xiàn)我們做本土秀、最精的超市的目標(biāo)。

三、加強(qiáng)開發(fā)創(chuàng)新管理，勝利開發(fā)新的門店

曾經(jīng)有人和我探討，什么叫開發(fā)，開新店叫開發(fā)，增強(qiáng)新的品項(xiàng)算不算開發(fā)？把一家不勝利的店，通過創(chuàng)新，開成一家勝利的店，算不算開發(fā)？創(chuàng)新，其實(shí)也是開發(fā)。一個企業(yè)，假如缺乏創(chuàng)新精神，即使你不停地開新店，但不見得就會實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的目標(biāo)。

所以，開發(fā)一家店，以及勝利地開成一家店，是兩個不同的概念。我們所謂的開發(fā)，就是勝利地開成一家店，或者將一家不勝利的店改變成一家勝利的店。這樣，我們開發(fā)的面就會很廣了。在溫州有無數(shù)店面，不是位置很差，但經(jīng)營得不是很勝利，假如我們能勝利說服他們和我們合作，用我們的品牌和我們的管理，來讓這家店經(jīng)營得很勝利，我想，這同樣也是一種勝利的開發(fā)。

在這里，我希翼我們每一個管理，都要有這樣的眼光，去發(fā)覺這樣的店，然后用我們專業(yè)的學(xué)問和眼光，說服他們，加入我們。這樣我們的進(jìn)展就會快無數(shù)了。

20xx年，我們除了現(xiàn)有四家店之外，（）我要求公司至少能夠再勝利開發(fā)兩家門店。注重，我是說勝利地開店，不是盲目地開店，假如不能確保勝利，我們寧愿謹(jǐn)慎地開店。

在這同時，我們要不斷地創(chuàng)新，不斷地開辟。包括我們的門店形象，我們的服務(wù)理念，我們的價格形象，都需要不斷地創(chuàng)新。我們公司的網(wǎng)站，也要進(jìn)一步完美，包括09年我們推出的供給商銷售查詢系統(tǒng)，這一些都是溫州本土的一些超市所不曾做到的，但我們都要嘗試，我們要想方法通過各種途徑控制我們的庫存管理，讓供給商和我們一道，避開斷貨及過度存貨。

四、加強(qiáng)