第頁(yè)共頁(yè)招聘主管崗位職責(zé)表述范本一、招聘策略規(guī)劃1.制定和執(zhí)行公司的招聘策略，確保公司持續(xù)獲得高質(zhì)量的人才資源。2.研究市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘策略，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化招聘計(jì)劃。3.分析公司需求和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃和目標(biāo)，確保人才供應(yīng)與需求的匹配。二、招聘需求評(píng)估與預(yù)測(cè)1.與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，了解并評(píng)估各崗位的人員需求情況。2.根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測(cè)未來(lái)招聘需求，提前做好人才儲(chǔ)備工作。3.跟蹤并分析員工流動(dòng)情況，進(jìn)行人才流失風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出相應(yīng)的建議和解決方案。三、招聘渠道建設(shè)與拓展1.維護(hù)和管理現(xiàn)有的招聘渠道，包括招聘網(wǎng)站、招聘平臺(tái)、社交媒體等，確保渠道暢通有效。2.開(kāi)拓新的招聘渠道，與各類(lèi)招聘平臺(tái)、大學(xué)、獵頭公司等建立合作關(guān)系，擴(kuò)大招聘資源。3.跟蹤最新的招聘趨勢(shì)和技術(shù)，及時(shí)引入和應(yīng)用新的招聘工具和技術(shù)手段，提高招聘效率和質(zhì)量。四、招聘流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行1.設(shè)計(jì)和優(yōu)化招聘流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保招聘過(guò)程的順利進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、電話(huà)面試、現(xiàn)場(chǎng)面試、背景調(diào)查等招聘環(huán)節(jié)的執(zhí)行和管理。3.進(jìn)行面試技巧培訓(xùn)，提高面試官的招聘能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，確保招聘過(guò)程的公正、公平、透明。五、人才評(píng)估與選拔1.對(duì)招聘到的候選人進(jìn)行綜合評(píng)估，包括學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素質(zhì)等方面的考察。2.與各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定候選人的崗位適配度和發(fā)展?jié)摿?，進(jìn)行選拔決策。3.安排并組織候選人的試崗或試用期工作，評(píng)估其工作表現(xiàn)和適應(yīng)度，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議。六、人才引進(jìn)與薪酬談判1.負(fù)責(zé)與招聘到的候選人進(jìn)行薪酬談判和入職條件的協(xié)商，做好人才的引進(jìn)工作。2.提供候選人的薪酬福利建議，確保薪酬水平的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。3.協(xié)助人力資源部門(mén)完成入職手續(xù)和相關(guān)文檔的辦理，確保招聘工作的順利完成。七、新員工融入與離職管理1.定期跟蹤新員工的適應(yīng)情況，及時(shí)解決新員工的工作和生活問(wèn)題，促進(jìn)其快速融入公司。2.管理和處理員工的離職手續(xù)，進(jìn)行離職面談，了解離職原因，提供相關(guān)的離職意見(jiàn)和建議。3.分析員工的離職情況，提出減少員工流失的措施和建議，為公司的員工穩(wěn)定提供支持?？偨Y(jié)：招聘主管是公司招聘工作的核心負(fù)責(zé)人，需要具備全面的招聘人才管理能力和專(zhuān)業(yè)的招聘技巧。通過(guò)制定招聘策略、評(píng)估需求、建立渠道、設(shè)計(jì)流程、評(píng)估選