企業(yè)風險管理標準與流程培訓匯報人：XX2024-01-17CATALOGUE目錄風險管理概述風險管理標準風險管理流程企業(yè)內(nèi)部風險管理體系建設企業(yè)外部風險應對與合作案例分析與實踐操作01風險管理概述風險是指未來不確定性對企業(yè)目標的影響，包括負面影響和正面影響。風險定義根據(jù)來源和性質(zhì)不同，風險可分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等。風險分類風險定義及分類通過識別、評估和管理風險，降低不確定性對企業(yè)目標的影響，提高企業(yè)目標實現(xiàn)的可能性。保障企業(yè)目標實現(xiàn)提升企業(yè)價值增強企業(yè)競爭力風險管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率和效果，進而提升企業(yè)價值。有效管理風險有助于企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。030201風險管理重要性風險管理目標風險管理的目標是確保將風險控制在與企業(yè)總體目標相適應并可承受的范圍內(nèi)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。風險管理原則風險管理應遵循以下原則：全面性原則、重要性原則、適應性原則、成本效益原則。這些原則有助于企業(yè)在風險管理過程中實現(xiàn)全面覆蓋、突出重點、靈活應對、合理投入。風險管理目標與原則02風險管理標準ISO31000風險管理標準ISO31000是國際標準化組織制定的風險管理標準，為企業(yè)提供了一套完整的風險管理框架和指南，幫助企業(yè)識別、評估、處理和監(jiān)控風險。COSO風險管理框架COSO是美國反虛假財務報告委員會下屬的發(fā)起人委員會制定的風險管理框架，強調(diào)企業(yè)風險管理應與戰(zhàn)略目標相結合，通過識別潛在事項、評估風險、制定風險應對策略等步驟，實現(xiàn)風險的有效管理。國際風險管理標準介紹該指引由國資委發(fā)布，要求中央企業(yè)建立健全全面風險管理體系，包括風險管理組織體系、風險管理信息系統(tǒng)、風險管理文化等方面，以提升企業(yè)風險防范能力。《中央企業(yè)全面風險管理指引》該框架由財政部發(fā)布，借鑒了國際先進的風險管理理念和方法，結合我國實際情況，為企業(yè)提供了一套全面、系統(tǒng)的風險管理解決方案?！镀髽I(yè)風險管理——整合框架》國內(nèi)風險管理標準解讀銀行業(yè)風險管理標準01巴塞爾協(xié)議是銀行業(yè)風險管理的國際標準，強調(diào)資本充足率、風險加權資產(chǎn)等概念，要求銀行建立完善的風險管理體系，確保銀行業(yè)務的穩(wěn)健運行。保險業(yè)風險管理標準02償二代是保險業(yè)風險管理的監(jiān)管體系，要求保險公司建立以風險為導向的償付能力管理體系，通過定量和定性評估方法，確保保險公司具備足夠的償付能力。證券業(yè)風險管理標準03證券業(yè)風險管理標準主要關注市場風險、信用風險、操作風險等，要求證券公司建立完善的風險管理制度和內(nèi)部控制機制，確保證券業(yè)務的合規(guī)性和穩(wěn)健性。行業(yè)風險管理標準對比03風險管理流程通過全面梳理企業(yè)業(yè)務流程，識別潛在風險點，包括市場風險、信用風險、操作風險等。對識別出的風險進行量化和定性評估，確定風險發(fā)生的概率和影響程度，為后續(xù)風險應對策略制定提供依據(jù)。風險識別與評估風險評估風險識別規(guī)避策略減輕策略轉移策略接受策略風險應對策略制定01020304對于高風險業(yè)務或活動，采取避免或退出的方式規(guī)避風險。通過采取措施降低風險發(fā)生的概率或影響程度，如加強內(nèi)部控制、提高員工素質(zhì)等。通過保險、擔保等方式將風險轉移給第三方承擔。對于某些無法避免且影響較小的風險，可以選擇接受并承擔相應后果。建立風險監(jiān)控機制，定期對各類風險進行跟蹤和評估，確保風險管理措施的有效實施。風險監(jiān)控定期向上級管理部門報告風險狀況及應對措施的執(zhí)行情況，為決策層提供充分的信息支持。風險報告風險監(jiān)控與報告定期對風險管理流程的執(zhí)行效果進行評估，識別存在的問題和不足。風險管理效果評估根據(jù)評估結果對風險管理流程進行持續(xù)改進和優(yōu)化，提高風險管理效率和效果。風險管理流程優(yōu)化加強員工的風險意識和風險管理能力培訓，推動企業(yè)風險管理文化的形成和發(fā)展。風險管理文化建設風險持續(xù)改進04企業(yè)內(nèi)部風險管理體系建設

組織架構與職責劃分風險管理委員會設立專門的風險管理委員會，負責制定風險管理戰(zhàn)略、政策和標準，監(jiān)督風險管理實施情況。風險管理職能部門設立風險管理職能部門，負責具體風險管理工作的組織、協(xié)調(diào)和實施。業(yè)務部門風險管理職責明確各業(yè)務部門在風險管理中的職責，實現(xiàn)業(yè)務與風險管理的有效融合。制定企業(yè)風險管理基本制度，明確風險管理的目標、原則、框架和流程。風險管理基本制度建立完善的風險管理配套制度，包括風險評估、風險監(jiān)控、風險應對等方面的具體規(guī)定。風險管理配套制度加強對風險管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保各項制度得到有效落實。制度執(zhí)行與監(jiān)督制度體系完善信息系統(tǒng)整合與共享將風險管理信息系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和交互，提高風險管理效率。信息系統(tǒng)安全與保密加強風險管理信息系統(tǒng)的安全和保密工作，確保風險數(shù)據(jù)的安全性和保密性。風險管理信息系統(tǒng)建設建立專門的風險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)風險數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析和報告等功能。信息系統(tǒng)支持風險管理文化建設將風險管理理念融入企業(yè)文化建設，形成積極的風險管理文化氛圍。風險管理意識培養(yǎng)通過培訓、宣傳等方式提高全員風險管理意識，樹立風險防范觀念。員工參與與激勵鼓勵員工積極參與風險管理工作，建立相應的激勵機制，提高員工參與風險管理的積極性和主動性。企業(yè)文化培育05企業(yè)外部風險應對與合作03調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務模式根據(jù)政策法規(guī)的要求，適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務模式，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。01及時了解政策法規(guī)關注國內(nèi)外政策法規(guī)的最新動態(tài)，確保企業(yè)運營符合法規(guī)要求。02評估影響并制定應對方案針對政策法規(guī)變動對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響進行評估，制定相應的應對策略和措施。政策法規(guī)變動應對策略監(jiān)測市場環(huán)境變化定期收集和分析市場數(shù)據(jù)，了解市場趨勢和競爭對手動態(tài)。制定靈活的市場策略根據(jù)市場環(huán)境變化，調(diào)整產(chǎn)品策略、定價策略、營銷策略等，保持市場競爭優(yōu)勢。強化風險預警機制建立風險預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的市場風險，采取應對措施。市場環(huán)境變化應對措施制定風險管理計劃針對供應鏈風險，制定相應的風險管理計劃和應對措施，如多元化供應商選擇、建立應急庫存等。加強供應鏈協(xié)同與供應商和物流服務商建立緊密的合作關系，共同應對供應鏈風險。評估供應鏈風險識別供應鏈中的潛在風險，如供應商不穩(wěn)定、物流延誤等，并進行評估。供應鏈風險管理在選擇合作伙伴時，明確合作目標和原則，確保雙方利益一致。明確合作目標和原則對潛在合作伙伴進行全面評估，包括其技術實力、市場地位、信譽等。評估合作伙伴實力根據(jù)合作目標和雙方實際情況，探討多種合作方式，如戰(zhàn)略合作、技術合作、營銷合作等。探討多種合作方式合作伙伴選擇及合作方式探討06案例分析與實踐操作案例選擇深入剖析案例中的風險識別、評估、應對和監(jiān)控過程，總結成功經(jīng)驗和教訓。案例分析案例討論組織學員開展案例討論，分享各自見解和體會，提升風險管理意識。挑選具有代表性、涉及不同行業(yè)和風險類型的案例，如金融、制造、能源等行業(yè)的風險管理實踐。典型企業(yè)風險管理案例剖析123介紹常用的風險識別方法，如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等，并演示如何使用這些工具進行風險識別。風險識別工具講解風險評估的基本原理和方法，如概率-影響矩陣、風險指數(shù)等，并演示如何使用這些工具進行風險評估。風險評估工具組織學員進行風險識別、評估工具的操作實踐，提高學員的實際操作能力。工具操作實踐風險識別、評估工具使用演示詳細講解風險規(guī)避、風險降低、風險轉移和風險接受等應對策略的原理和應用場景。應對策略介紹指導學員根據(jù)風險評估結果，選擇合適的應對策略，并制定具體的實施計劃。應對策略選擇組織學員進行風險應對策略的模擬演