方召中心小學(xué)關(guān)愛(ài)留守兒童工作情況匯報(bào)——方召中心小學(xué)副校長(zhǎng)田騰各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！隨著農(nóng)村富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，外出打工的農(nóng)民日益增多。如今在廣東、浙江一帶甚至全國(guó)各地的大小工廠、公私營(yíng)企業(yè)均有方召人在務(wù)工生活，現(xiàn)在無(wú)論中小學(xué)生，男女老少，就是年逾花甲的老頭老奶出去都能有人介紹找到工作，且收入較為理想。村村寨寨留守兒童比比皆是，方召正處在打工熱潮的關(guān)鍵時(shí)期。目前，方召外出打工農(nóng)民留守在家的未成年子女也日益增多，已形成一個(gè)特殊群體，也是一個(gè)弱勢(shì)群體，當(dāng)前對(duì)“留守兒童”的管理和教育，已引起各級(jí)部門的高度重視。近幾年來(lái)，我校在關(guān)愛(ài)留守兒童中做了以下工作：一、本鄉(xiāng)小學(xué)“留守兒童”的基本情況方召鄉(xiāng)有4000余戶，總?cè)丝?8000余人，現(xiàn)有1600多戶舉家外出，8000余人在外務(wù)工生活。根據(jù)摸底調(diào)查，核實(shí)統(tǒng)計(jì)，方召鄉(xiāng)小學(xué)留守子女全部入學(xué)，共585人，其中中心小學(xué)留守學(xué)生106人。二、對(duì)“留守兒童”的教育措施1、摸底調(diào)查，建立留守學(xué)生管理檔案。開學(xué)初各班教師進(jìn)村入戶調(diào)查了解留守學(xué)生的基本信息，主要調(diào)查家庭地址、電話，家庭人口、家長(zhǎng)姓名、性別，人均收入、生活情況、家庭教育狀況，父母在何地打工、手機(jī)號(hào)碼和家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的建議、意見(jiàn)進(jìn)行收集整理，歸類建檔；學(xué)校、班主任、科任教師各存一份，每位老師負(fù)責(zé)幫扶幾名留守學(xué)生。同時(shí)把學(xué)校的基本要求，學(xué)生在校的基本情況送一份給家長(zhǎng)，以便加強(qiáng)督促管理。2、用捐資助學(xué)來(lái)關(guān)愛(ài)留守學(xué)生。為了讓學(xué)生更大程度地感受到學(xué)校給其的溫暖，我們積極向上級(jí)和外界愛(ài)心人士和社會(huì)團(tuán)體申請(qǐng)和呼吁。近三年來(lái)，學(xué)生獲得資助共1601人次,共獲資助資金達(dá)32.96萬(wàn)元,其中發(fā)展金會(huì)資助31.14萬(wàn)元,外界愛(ài)心人士和社會(huì)團(tuán)體資助1.82萬(wàn)元。除些之外，我小學(xué)支部還于2010年4月組織全體黨員教師到四燈小學(xué)捐款資助學(xué)生。方召中心小學(xué)的單親學(xué)生徐小芳，經(jīng)過(guò)老師的大力協(xié)助，上學(xué)年獲得縣組織部、縣婦聯(lián)、縣人事局資助1500元，本學(xué)期獲得了其原來(lái)所學(xué)校資助4600元，同時(shí)還聯(lián)系到了英國(guó)的一位華僑陳先生和蘇州的一位羅先生，他們每人每月資助該生200元生活費(fèi)，讓該留守學(xué)生在失去父母后再一次體驗(yàn)到了人間的溫暖。3、加強(qiáng)學(xué)生德育管理。（1）營(yíng)造良好的生活環(huán)境。2010年春季開學(xué)初，我校從緊張的公用經(jīng)費(fèi)中拿出6000多元資金為住校學(xué)生購(gòu)置了新的被套、墊單、枕頭枕巾，每個(gè)寢室增添一張桌布、一簇鮮花。5月底取得縣民政局、鄉(xiāng)民政辦幫扶價(jià)值一萬(wàn)元的物資，給每個(gè)學(xué)生添置一只新水桶和一個(gè)新臉盆。本學(xué)期起，學(xué)校對(duì)住校生實(shí)行免交生活費(fèi)，且每周殺一頭豬給學(xué)生吃，提高學(xué)生的生活營(yíng)養(yǎng)質(zhì)量。今年5月，學(xué)校又為每個(gè)學(xué)生宿舍購(gòu)買了一臺(tái)飲水機(jī)。經(jīng)過(guò)上級(jí)的關(guān)心和學(xué)校的努力，徹底改變學(xué)生原來(lái)的生活環(huán)境，讓學(xué)生更加安心地學(xué)習(xí)。（2）分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理。我校的宿舍管理實(shí)行由總務(wù)處主抓，其他老師共抓的管理模式，具體做法是：我校安排每一個(gè)老師（包括校領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)對(duì)一個(gè)學(xué)生寢室進(jìn)行管理，當(dāng)好他們的德育老師，對(duì)他們的日常行為，學(xué)習(xí)生活進(jìn)行教育管理。同時(shí)，從周一到周四的晚上都要求值周領(lǐng)導(dǎo)和值周老師進(jìn)行查夜，清點(diǎn)人數(shù)，對(duì)不到校住宿者，向班主任或家長(zhǎng)查明原因后進(jìn)行登記，于次日對(duì)其進(jìn)行核實(shí)并教育。（3）開展文化評(píng)比，促進(jìn)學(xué)生積極向上。我校每學(xué)期都進(jìn)行了一次規(guī)模較大的學(xué)生宿舍、教室文化評(píng)比，評(píng)比結(jié)果與德育老師和班主任的考核掛鉤。為能做好宿舍和教室的文化建設(shè)，許多老師、許多學(xué)生都自己出錢購(gòu)買新的文化用品。通過(guò)美化和評(píng)比，現(xiàn)在我校的學(xué)生宿舍和教室比以前有了實(shí)質(zhì)性的改變。4、開展豐富多彩的活動(dòng)，為學(xué)生創(chuàng)造公平的發(fā)展平臺(tái)于應(yīng)付，一旦學(xué)生出問(wèn)題，又長(zhǎng)時(shí)間找不到學(xué)生的監(jiān)管人，對(duì)留守學(xué)生的教育管理沒(méi)有足夠的時(shí)間和充分的信心、耐心。四、建議和打算1、加大開辦寄宿制學(xué)校的力度，減少走讀學(xué)生數(shù)，讓更多的留守子女能集中到學(xué)校里來(lái)住校生活，便于學(xué)校管理和教育，同時(shí)也能讓學(xué)生們安心地學(xué)習(xí)。2、學(xué)校教師要經(jīng)常和留守學(xué)生交心談心，充分了解他們的心靈世界，給予他們一定的支持和照顧。3、盡可能地和留守學(xué)生的家長(zhǎng)取得聯(lián)系，和他們思想達(dá)成一致，共同教育留守學(xué)生，做到學(xué)校、家庭、社會(huì)一線牽。4、上級(jí)出臺(tái)政策，指導(dǎo)各學(xué)校加大對(duì)“留守兒童”的關(guān)心力度?？傊P(guān)心留守兒童，既是家長(zhǎng)、老師、學(xué)校的責(zé)任