...wd......wd......wd...企業(yè)成本控制中的問題與對策成本是企業(yè)生存和開展過程中重要的經(jīng)濟指標，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，反映了企業(yè)在生產(chǎn)過程中的物資及人力等的消耗。企業(yè)要在劇烈的競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須盡可能的提高收益，降低成本。成本控制是以成本為控制手段，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營整個過程中發(fā)生的各種消耗進展計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)視，同時發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)合理地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)，使企業(yè)能在劇烈的市場競爭環(huán)境下生存、開展和壯大。隨著我國經(jīng)濟的開展和市場經(jīng)濟體制的逐漸成熟，企業(yè)的成本控制工作也越來越完善，但是對成本控制本身的認識仍然存在一些問題，很多企業(yè)的成本控制停留在低級的階段，缺乏先進的成本控制理念，還存在著成本控制的深度和廣度不夠、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等問題。本文從當前企業(yè)成本控制的實際情況著手，結(jié)合相關(guān)案例，對當前企業(yè)成本控制中存在的問題進展分析，針對存在的問題，提出了強化成本意識、從戰(zhàn)略角度進展成本控制、引入先進的成本控制方法等幾點改良的建議。關(guān)鍵詞：成本控制；作業(yè)成本法；價值鏈5隨著市場經(jīng)濟的進一步完善，企業(yè)面臨的競爭越來越劇烈，而成本是決定企業(yè)命運的關(guān)鍵因素之一。改革開放以來，由于我國不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，強化各項費用的核算和管理，有效地實現(xiàn)了對企業(yè)成本的控制。但仍然存在著未能科學(xué)地確定成本控制標準、成本的形成過程缺乏有效的監(jiān)視等問題。由于企業(yè)經(jīng)營者在成本控制過程中往往缺乏科學(xué)的態(tài)度和方法，不能使成本得到高效的控制。近年來，能源以及原材料的價格上漲使企業(yè)的成本控制越來越重要，最大程度降低成本已經(jīng)成為每個企業(yè)不得不面臨的重要問題。如果企業(yè)不能很好的控制成本，企業(yè)的生存和開展將會受到嚴重影響。企業(yè)成本控制的效率關(guān)系著企業(yè)的興衰，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須建設(shè)有效的成本管理和控制制度，把企業(yè)的成本控制在對比低的水平上。企業(yè)具備了成本優(yōu)勢，才能在劇烈的競爭中居于優(yōu)勢地位，才能在一樣的價格水平和行業(yè)環(huán)境中獲得更高的盈利。成本控制是企業(yè)增加盈利的基本途徑，在收入不變的情況下降低成本可以增加利潤，收入增加時降低成本則更加擴大了經(jīng)營成果，收入下降的情況下降低成本則可抑制利潤的下降。企業(yè)降低成本還可以提高價格上的競爭能力，使企業(yè)在面臨如今的經(jīng)濟危機時仍然能夠生存下去。而且把成本控制在同行業(yè)的先進水平上，可以降低售價搶占市場份額，從而有更多的力量提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計、提高員工待遇及分配股東股利，以尋求更大開展。因此，對企業(yè)成本控制的研究對提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益以及我國經(jīng)濟體制改革、金融財政安全和國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的開展具有重要的現(xiàn)實意義。本文先是對企業(yè)成本控制做整體論述，然后通過分析一些企業(yè)的成本控制，找出我國企業(yè)當前整體成本控制情況，然后對其存在的問題進展分析，找出影響成本控制的因素。通過分析影響企業(yè)成本的因素來找到解決問題的對策。目前，全球性的競爭非常劇烈，經(jīng)濟一體化和科技進步節(jié)奏逐步加快，企業(yè)不僅面臨同本國企業(yè)的競爭，還要同世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭，不僅要同原有的競爭對手競爭，而且要同潛在的競爭對手競爭。這樣，對企業(yè)成本控制水平提出了更高的要求，給現(xiàn)代企業(yè)的開展帶來了全方位的挑戰(zhàn)。每一個現(xiàn)代企業(yè)必然面對若何增強自身的競爭能力、若何實現(xiàn)企業(yè)的長期價值最大化的嚴峻現(xiàn)實。對于這種情況，加強企業(yè)成本管理至關(guān)重要，而成本控制是企業(yè)成本管理的核心，因此也就必須加強企業(yè)成本控制。目前我國正處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型時期，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本控制意識淡薄、成本控制的根基工作較差等一些原因?qū)е庐斍捌髽I(yè)成本控制不力，從而經(jīng)濟效益不如預(yù)期的情況仍然普遍存在。因此，加強企業(yè)的成本控制應(yīng)該受到重視。1.成本理論成本是生產(chǎn)和銷售一定種類與數(shù)量產(chǎn)品消耗資源以貨幣計量的經(jīng)濟價值。企業(yè)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動力來進展產(chǎn)品生產(chǎn)，這些消耗在成本中以貨幣計量，就表現(xiàn)為材料費用、工資費用、折舊費用等。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，只有銷售出去才有收益，因此在銷售活動中所發(fā)生的費用，也應(yīng)計入成本。同時，為了管理生產(chǎn)和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用也具有形成本錢的性質(zhì)，同樣應(yīng)該計入成本。成本的經(jīng)濟內(nèi)涵決定了成本具備以下重要作用：〔1〕成本是補償生產(chǎn)消耗的尺度企業(yè)為了保證再生產(chǎn)的持續(xù)進展，必須對生產(chǎn)消耗，即資金消耗進展補償。企業(yè)的生產(chǎn)消耗須用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來補償。維持企業(yè)再生產(chǎn)按原有或者更大規(guī)模進展。而衡量這一補償份額大小的尺度就是成本?！?〕成本是制訂產(chǎn)品價格的根基。產(chǎn)品價格是產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)。但是在現(xiàn)階段，產(chǎn)品的價值還不能直接準確地計算，而對成本的計算則對比簡單和準確。成本作為產(chǎn)品價值構(gòu)成的主要組成局部，其上下能反映產(chǎn)品價值量的大小，因而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本成為制訂產(chǎn)品價格的重要根基。也正是如此，正確地核算成本，才能使產(chǎn)品價格最大限度地反映和接近社會必要勞動的消耗水平，從而更加接近價值?！?〕成本是企業(yè)進展決策的依據(jù)。企業(yè)要努力提高其在市場上的競爭力，提高經(jīng)濟效益。首先必須進展正確可行的生產(chǎn)經(jīng)營決策，而其中十分重要的一項因素就是成本。成本作為價格的主要組成局部，其上下是決定企業(yè)競爭能力大小的關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭在很大程度上就是價格的競爭，而價格競爭的實質(zhì)就是成本競爭。企業(yè)只有努力降低成本，才能使自己的產(chǎn)品在市場中具有較高的競爭能力?！?〕成本是評價企業(yè)經(jīng)營管理水平、考核企業(yè)經(jīng)營成果的重要手段成本是綜合反映企業(yè)工作業(yè)績的一項重要指標。企業(yè)經(jīng)營管理過程中各方面工作的業(yè)績，都可以通過成本直接或間接地反映出來，如產(chǎn)品設(shè)計好壞、產(chǎn)品質(zhì)量上下、生產(chǎn)工藝先進程度、費用開支大小、產(chǎn)品產(chǎn)量增減以及各部門各環(huán)節(jié)的工作銜接協(xié)調(diào)狀況等等。正因為如此，可以通過對成本的預(yù)測、決策、方案、控制、核算、分析和考核等來促使企業(yè)加強經(jīng)濟核算，努力改善管理，不斷降低成本，提高經(jīng)濟效益。2.成本控制理論〔1〕成本控制的含義成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建設(shè)的成本管理目標，由成本控制的主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在發(fā)生生產(chǎn)消耗以前和成本控制過程中，對影響成本的各種因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制是成本管理的重要手段,成本控制著眼于成本形成的全過程。企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營活動對產(chǎn)品成本水平有直接影響，實行成本控制，要求企業(yè)在制定相應(yīng)的控制標準和控制制度后，加強各項管理工作，來保證成本控制的有效進展。成本控制的有效進展為改善企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造了動力。現(xiàn)代企業(yè)面對日趨劇烈的市場競爭，為了爭奪生存和開展的空間，保持良好的利潤，對企業(yè)進展成本控制是非常必要且具有重要意義的?！?〕成本控制的重要性企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)是成本控制。建設(shè)健全企業(yè)成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能。提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。①成本控制可以使企業(yè)資源得到合理配置與有效使用，能使企業(yè)有限的資源分配的更加合理，進一步降低資源的浪費和損耗，提高資源使用的有效性。②成本控制是提高效益、降低產(chǎn)品成本的重要途徑。產(chǎn)品成本的上下對于企業(yè)的贏利水平影響很大。因此，對于與產(chǎn)品成本有關(guān)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都應(yīng)建設(shè)完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制方法越嚴謹、完善，效果越好。③成本控制的實施在制度上為財務(wù)物資的安全提供了保證。企業(yè)各項財產(chǎn)物資(包括貨幣資金、存貨等)的收入、保管和使用，是由不同的部門分別負責(zé)的。通過定額控制制度和內(nèi)部牽制制度，貪污盜竊、浪費喪失、計量不準等弊端的發(fā)生就能很好的防止。從而有效地保