關于建筑工程造價中各階段成本控制的分析

齊美萍摘要：近年來，為了應對市場變化和國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，建筑市場不斷地進行更新與調整，建筑工程造價管理也更加完善和健全——從編制預算、結算變成了對工程項目全過程的管理。開展全面預算工作，能夠對工程項目各個階段的成本進行有效控制，降低工程建設過程中的資金投入，避免工程建設超出預算，但由于目前全過程造價管理的應用水平不高，很多方面還存在缺陷。為此，我們需要從工程造價成本控制的重要性進行分析，了解工程造價成本控制中存在的問題，并且提出相應的控制措施和建議，針對各個階段應用的要點進行解析，為工程造價的全面管控提供可能。關鍵詞：建筑工程;造價;各階段;成本控制1工程造價的基本概念工程造價，簡單地說就是工程造價，是指完成工程建設所需的全部費用之和。這是工程建設中必須注意的內容。因此，工程造價管理非常重要。成本管理涉及到建筑工程建設的各個階段。同時，各個階段的成本管理也會影響到整個建設工程的建設。對于建設工程的設計方案和具體規(guī)劃，應嚴格控制各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟成本。為了更好地實現(xiàn)對成本的管理和監(jiān)督，有必要對成本的影響因素進行分析，進而選擇控制和優(yōu)化的技術手段，從而實現(xiàn)對建設項目成本的有效控制和管理。項目成本控制的應用極大地提高了建筑工程的經(jīng)濟效益，從而促進了建筑工程行業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。2工程造價中各階段成本控制存在的問題2.1造價概預算編制問題成本估算和預算的編制是項目成本管理的首要任務，在后續(xù)項目成本的成本管理中起著極其重要的作用。但現(xiàn)階段，在項目預算編制過程中，大部分造價人員在基礎數(shù)據(jù)的收集上不到位，無法保證數(shù)據(jù)的完整、準確、準確，尤其是一些涉及造價整體質量的關鍵數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的真實性得不到保證，不僅會影響預算編制的質量，還會對后續(xù)的項目成本管理產(chǎn)生不利影響。一些項目成本經(jīng)理為了完成預算編制，在預算編制過程中隨意編造虛假信息，導致預算完全失去應有的價值，導致項目建設過程中成本控制的風險大大增加。2.2勘察設計階段造價的影響因素勘察設計在工程造價管理和施工中占有重要地位。在勘察設計階段要注意成本影響因素，有效控制勘察設計前期建設項目所涉及的經(jīng)濟成本和資金支出。在建設項目的后期施工階段，需要嚴格按照設計圖紙進行相關工作，這意味著設計圖紙是勘察設計階段成本中最關鍵的影響因素，這直接影響到項目建設的材料和人員成本。如果設計圖紙中存在不清楚、不完整、不合理的問題，將影響以后的實施，從而影響整個建設項目的造價。一些單位不重視勘察設計階段造價管理的作用，難以充分發(fā)揮設計圖紙在建筑施工和造價控制中的指導作用。2.3在工程量計算投入成本時存在不嚴謹?shù)膯栴}在編制工程造價時，需要編制人員具有較高的綜合能力，但在實際工作中，編制人員的綜合能力普遍較低。工程量清單的計算不準確往往導致成本過高的現(xiàn)象。合同管理人員在簽訂施工合同時，未嚴格審核合同內容，未對過程進行動態(tài)監(jiān)督驗證，導致機電安裝工程安裝違反施工合同。3建筑工程各階段造價成本控制的措施3.1完善造價概預算工作工程造價控制預算編制中存在的問題需要從源頭上加以解決。首先，在基礎數(shù)據(jù)的收集中，要選擇經(jīng)驗豐富、責任心強的成本人員，確保所獲得的數(shù)據(jù)完整、準確;同時，提高成本預算編制人員的職業(yè)道德素質，使其認識到成本預算編制的重要性，能夠全身心投入到工作流程中，改進和優(yōu)化成本預算編制工作，使其內容準確、科學，為項目后續(xù)的成本控制和管理提供幫助。3.2招投標階段造價控制在招投標階段，建筑工程企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展方向和實際情況，考慮市場變化和相關政策調整等影響因素，提高招投標階段成本管理的有效性，選擇專業(yè)水平較高的招標代理機構。招標代理機構的專業(yè)水平直接決定著招標文件的質量，只有高質量的招標文件才能更全面、更有效地提高工程造價管理水平。編制準確完整的工程量清單。工程量清單是招標文件的重要組成部分。在編制過程中，確保內容清晰，避免因歧義引起的結算糾紛，確保內容符合《工程量清單計量規(guī)范》的規(guī)定以及其他國家和相關部門發(fā)布的文件，合理，客觀、準確地編制建設項目的工程造價。3.3創(chuàng)新優(yōu)化造價管理體系工程造價管理在建筑工程領域的發(fā)展速度相對較慢，尤其是在建筑業(yè)發(fā)展的初期，人們對造價管理的認識還不夠。粗放式的管理模式導致對工程造價的忽視，導致造價管理制度的缺失、管理制度的漏洞和管理方法的落后。為了解決這一問題，造價管理者需要從優(yōu)化工程造價的組織結構入手，根據(jù)現(xiàn)階段工程建設成本管理的需要，重新劃分造價管理部門的崗位職責，為造價管理打下基礎。在管理體系方面，成本管理者應借鑒先進的管理理論，完善成本管理體系，完善管理體系的約束和引導，為成本管理的高效有序發(fā)展提供保障。3.4施工階段造價控制施工階段是建設項目施工中最重要的階段，該階段的成本控制需要從以下幾個方面入手：（1）重視施工階段的現(xiàn)場管理。在建筑工程施工階段，要提高施工人員對施工現(xiàn)場及相關條件的了解，規(guī)范施工人員在實際施工中的操作行為，確保施工材料的質量和施工機械設備的安全，在事前控制的基礎上避免影響成本控制的安全和質量問題，確定施工現(xiàn)場的重點和難點，科學協(xié)調施工人員之間的工作任務，提高建設項目的施工效率和成本控制效率;（2）科學使用建設資金，必須在建設階段根據(jù)建設過程制定科學的資金運用方法，在滿足建設工程建設資金運用要求和標準的基礎上，對建設資金進行控制;（3）重視施工變更管理。建筑工程施工需要按照建筑工程合同和方案進行，并嚴格履行員工在此過程中的責任。4結論工程造價是建筑工程建設最重要的基礎內容，需要對其進行科學控制來降低建筑工程建設成本，從而提高建筑工程的經(jīng)濟效益。從投資決策階段、勘察設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段五個方面分析了具體的影響因素和造價控制方式，以期全面控制建設成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有利于推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。Reference：[1]潘奇