【簡(jiǎn)介】感謝網(wǎng)友“土豆雷奇遇記”參與投稿，下面是小編為大家推薦的《首席執(zhí)行官》電影觀后感（共17篇），歡迎大家分享。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，本人有幸觀看了反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》，說(shuō)實(shí)話，向來(lái)對(duì)這類(lèi)說(shuō)教題材的影片沒(méi)有什么興趣，但是那天在兩個(gè)多小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事觸動(dòng)著，驚嘆于一個(gè)又一個(gè)的奇跡，影片所帶來(lái)的“余震”至今仍震撼著我，它讓我記住了為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事.整部影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新。首先一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量不過(guò)關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺(tái)冰箱砸了。從他的言語(yǔ)中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質(zhì)意識(shí)烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說(shuō)的那“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的`舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6S腳印上做反省的習(xí)慣。每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長(zhǎng)時(shí)間的積累后，個(gè)人的工作就會(huì)比初時(shí)跨上一個(gè)更高的臺(tái)階。有了錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，及時(shí)反省，這樣就會(huì)避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅(jiān)持，并養(yǎng)成長(zhǎng)期對(duì)待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度。反思自己的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。第三個(gè)是凌敏的助理離開(kāi)后，他自己從需要翻譯到能夠說(shuō)一口流利的英語(yǔ)，這個(gè)也就短短幾年時(shí)間。一方面要管理那么龐大的一個(gè)集團(tuán)，第二方面又要抽出時(shí)間學(xué)習(xí)英語(yǔ)，自己當(dāng)時(shí)年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。還有一畢業(yè)就被派去歐洲完成三千萬(wàn)美金營(yíng)業(yè)額的楊陽(yáng)，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自己的N多缺點(diǎn)。上面的三個(gè)片段，作為我個(gè)人來(lái)講，可以指引我以后的道路，當(dāng)想放棄的時(shí)候我會(huì)想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn).通過(guò)海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營(yíng)管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶(hù)的認(rèn)同;通過(guò)科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本;凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國(guó)國(guó)策的大勢(shì)走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇;通過(guò)對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對(duì)WTO和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過(guò)這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用的時(shí)間趕上并超過(guò)了科龍集團(tuán)，成為第一個(gè)中國(guó)的世界品牌。作為一個(gè)企業(yè)而言，細(xì)節(jié)，以人為本，善于把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的根本。最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。每當(dāng)金色的旭日初升時(shí)，我們總會(huì)心中揣著一大摞夢(mèng)想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當(dāng)夕陽(yáng)懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅(jiān)持自己的夢(mèng)想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝艘欢纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營(yíng)好它的動(dòng)力，一所企業(yè)或某一項(xiàng)事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動(dòng)它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情，企業(yè)就會(huì)失去生機(jī);如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機(jī)會(huì)之門(mén)就不會(huì)為他們開(kāi)啟;如果一個(gè)人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會(huì)黯然無(wú)光。同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運(yùn)籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當(dāng)我們每干一份工作時(shí)，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅(jiān)持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。所以正如《首席執(zhí)行官》中所說(shuō)：失去了這所企業(yè)并沒(méi)有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無(wú)所有。而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒?，劇中“砸冰箱”的片段?duì)很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。記得曾經(jīng)看過(guò)一段新聞：日本本田公司的某款汽車(chē)就因底座某部件比預(yù)計(jì)中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的`要素。在大學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹(jǐn)慎，一切都無(wú)法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?，否則碌碌無(wú)為隨意散漫就會(huì)成為我們大學(xué)生活的代名詞。最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當(dāng)利益據(jù)理力爭(zhēng)，不倔于強(qiáng)勢(shì)的氣場(chǎng)令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開(kāi)辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生?？戳擞捌妒紫瘓?zhí)行官》后，給我感觸最深的是“海爾人”由一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)的小工廠，經(jīng)過(guò)的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個(gè)自主創(chuàng)新的世界級(jí)品牌企業(yè)。證明了海爾多元化的發(fā)展模式取的巨大的勝利。做為一名營(yíng)銷(xiāo)人員，海爾進(jìn)入全球化品牌戰(zhàn)略給我的啟發(fā)是企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必需要求我們每一名員工要有創(chuàng)品牌的意識(shí)和海爾人那種創(chuàng)名牌的精神，為此我給海爾總結(jié)了三個(gè)創(chuàng)新：一、發(fā)展模式創(chuàng)新：從引進(jìn)技術(shù)、抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)變到自主創(chuàng)新的發(fā)展模式。海爾17年的高速發(fā)展得益于改革開(kāi)放，并能適時(shí)地引進(jìn)技術(shù)，抓住市場(chǎng)。加快自身發(fā)展的速度、市場(chǎng)全球化的戰(zhàn)略方針。海爾人用了的時(shí)間完成了別人認(rèn)為需要50年的時(shí)間才能完成的任務(wù)，因此，我們要以創(chuàng)新發(fā)展模式作保證，進(jìn)行技術(shù)上的自主創(chuàng)新。二、管理模式創(chuàng)新：從作坊式管理轉(zhuǎn)變到以信息化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式。海爾以前是小企業(yè)起家，規(guī)模小，遇到問(wèn)題時(shí)候可以一竿子插到底迅速解決。而現(xiàn)在海爾是已經(jīng)成為全球化的海爾，以前的管理模式遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足目前的海爾，因此，海爾以“人單合一”的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式，來(lái)適應(yīng)海外公司的管理。三、企業(yè)文化創(chuàng)新：從國(guó)內(nèi)單一性的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變到能融合多元化的企業(yè)文化的發(fā)展模式。隨著企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的推進(jìn)，在海外經(jīng)理人中，海爾趕用新人，創(chuàng)新趕超的觀念讓人信服，同時(shí)在內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠。摸索出一套能夠融合多元化的企業(yè)文化的發(fā)展模式。11月16日，政府辦公室和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局全體在政府常務(wù)會(huì)議是觀看了《首席執(zhí)行官》。電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠，發(fā)展壯大成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的國(guó)際化企業(yè)的過(guò)程。這是一部海爾人的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。團(tuán)結(jié)協(xié)作的'無(wú)私奉獻(xiàn)精神，精益求精的工作態(tài)度，又好又快的工作理念，自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的拼搏精神……這一切是一個(gè)人取得成功的關(guān)鍵，正是我看這部電影的最大感想。作為一個(gè)政府辦公室工作者，從主人公身上我學(xué)到如下幾點(diǎn)：一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。首先是電影最開(kāi)始的畫(huà)面，國(guó)外專(zhuān)家團(tuán)進(jìn)廠考察，看到殘破的廠房機(jī)器，可能有著那么一點(diǎn)意想不到的詫異，但是在看到幾千工人執(zhí)著期盼的眼神所表達(dá)出來(lái)的信心里，欣然作出了合作的決定?？赡芤灿腥擞X(jué)得那僅僅是運(yùn)氣，可是如果沒(méi)有所有工人不吃不喝不睡覺(jué)將廠房粉刷一新，將看似微不足道的工作做好?？峙滤麄兿雽⑵髽I(yè)救活，愿意竭盡全力工作的決心也沒(méi)發(fā)表現(xiàn)的那么充分。其實(shí)在我們的工作中也是如此，看似簡(jiǎn)單、感覺(jué)解決不了什么大問(wèn)題的事情對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許就是致命的，關(guān)乎成敗的。切切實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。也許很大的問(wèn)題就在不知不覺(jué)中迎刃而解了。也可以說(shuō)機(jī)會(huì)總是降臨在有準(zhǔn)備的人身上。二、精益求精、一絲不茍的工作態(tài)度。影片中有很多精典片段，都表現(xiàn)出了主人公精益求精的精神如因安裝上出現(xiàn)一些質(zhì)量上小缺陷(螺絲未扭緊，拉門(mén)太緊等)引發(fā)的讓全廠員工自己砸毀76臺(tái)冰箱，確實(shí)砸得每個(gè)人痛心(其損失是1臺(tái)冰箱相當(dāng)于當(dāng)時(shí)海爾一個(gè)員工兩年工資)，然更多的還是震撼(為創(chuàng)海爾名牌，決不讓有問(wèn)題的產(chǎn)品流向市場(chǎng))。張瑞敏說(shuō)：“從此以后，我們海爾產(chǎn)品決不分一等品、二等品…….”。三年以后，海爾人捧回了我國(guó)冰箱行業(yè)的第一塊國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)。海爾商標(biāo)在全國(guó)家電唯一入選“中國(guó)十大馳名商標(biāo)”。1992年起，海爾開(kāi)始“多元化發(fā)展階段”。如今海爾產(chǎn)品有58個(gè)系列，9200多種，其中;冰箱、冷柜、洗衣機(jī)、空調(diào)器等的市場(chǎng)占有率在全國(guó)名列前茅。同樣，我們干工作也是這樣，政府辦工作無(wú)小事，小到接一個(gè)電話，起草一個(gè)文件。領(lǐng)導(dǎo)常常給我們說(shuō)：要做到“五個(gè)一”即說(shuō)好每一句話，干好每一件事，接好每一個(gè)電話，干好每項(xiàng)工作，接待好每個(gè)來(lái)訪者。三、又好又快的工作理念。我們工作既要保證質(zhì)量又好提高效率，這正是“海爾”人的工作理念。精益求精的工作態(tài)度是海爾人對(duì)產(chǎn)品卓越質(zhì)量的追求，同時(shí)海爾人又著重提高效率。海爾人讓我明白什么才是真正的高效率，海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)凌敏說(shuō)：“在美國(guó)，冷柜的銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶(hù)提出，傳統(tǒng)冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便?！边~克建議，從上面可以掀蓋，下面可改成抽屜式，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。第二天早上，邁克看到這臺(tái)樣機(jī)后，也被深深地震撼了。影片中，還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)著名連鎖店總裁列歐穆先生需要海爾提供六種款式的樣機(jī)。他問(wèn)海爾的經(jīng)理：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間?”經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需要三個(gè)月的時(shí)間?！比齻€(gè)月的時(shí)間當(dāng)中，海爾給了他又一個(gè)超值的驚喜，45天，只用了45天為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。當(dāng)時(shí)法國(guó)連鎖店的總裁，在指出兩臺(tái)樣機(jī)需修改，并提出再設(shè)計(jì)一臺(tái)酒柜的要求。海爾人連夜為他制作出來(lái)了。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒(méi)有說(shuō)話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動(dòng)超高效的作風(fēng)感染了。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的拼搏精神更值得我們學(xué)習(xí)……海爾人身上很多優(yōu)點(diǎn)都是我們身上所缺少的，我們要不時(shí)地去思考、琢磨和學(xué)習(xí)。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)”是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的“。今天我更深刻地體會(huì)到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否成功地基準(zhǔn)。在工作上，絕對(duì)不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規(guī)?！皠e人能干出來(lái)，自己也可以干出來(lái)?！薄跋滩?、稀飯?jiān)趺蠢?”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么?這能算得了苦嗎?只有意志堅(jiān)強(qiáng)，才可能事業(yè)成功。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬(wàn)不要”總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。“失之毫厘，差之千里?！敝袊?guó)人比德國(guó)人少了什么?質(zhì)量意識(shí)!“既然是這樣，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的短處，及時(shí)糾正，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)!從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個(gè)產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的，才會(huì)有初步的成功，才能打造出自己的品牌。以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來(lái)就不由分說(shuō)的拔掉，還要嚴(yán)厲批評(píng)。今天，當(dāng)目睹76臺(tái)冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強(qiáng)烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。拔一棵苗子是多么心疼，多么難受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來(lái)的，誰(shuí)都舍不得拔。但如果今天你不拔這些苗子(不合格的)，”明天別人就會(huì)砸你的廠子?！翱梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的這一點(diǎn)決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會(huì)從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯(cuò)誤。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的躍進(jìn)!對(duì)待工作，要有冒險(xiǎn)精神，“做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的?風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)了，機(jī)會(huì)也沒(méi)了?！本拖裥∑秸f(shuō)的，“抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己?！庇龅嚼щy，要敢于面對(duì)，敢于解決。“路是人走出來(lái)的，我就不信沒(méi)有解決不了的辦法?！薄爸灰缆吩趺醋吡耍筒慌侣愤h(yuǎn)?！睙o(wú)論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說(shuō)，“你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱?！鄙媸乐酰瑤е鴱?qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺(jué)。我寧肯犯著錯(cuò)誤去挽救損失，也絕不會(huì)為個(gè)人的利益給公司造成一滴損失。人都是有夢(mèng)想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會(huì)總是“賺錢(qián)，賺錢(qián)，還是賺錢(qián)。永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了?！币宰约旱亩烫幈葎e人的長(zhǎng)處，決不用自己的長(zhǎng)處去比別人的短處。人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，“只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)。”學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來(lái)的“余震”至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了“海爾”那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。一向以關(guān)注社會(huì)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了，在他看來(lái)在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機(jī)，道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力。這就是對(duì)人的改造和提升——把一群充滿(mǎn)惰性和小農(nóng)意識(shí)，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的'現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人?？v觀整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)瑞敏說(shuō)在美國(guó)冷柜的銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶(hù)難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國(guó)市場(chǎng)，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)!就像張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間?！蔽覀兊母?jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債140多萬(wàn)面臨破產(chǎn)的情況下，凌廠長(zhǎng)是如何帶領(lǐng)海爾員工站起來(lái)，走出國(guó)門(mén)，成為一代豪杰的真實(shí)案例。本片不僅教導(dǎo)我們要自強(qiáng)、自立、不畏艱難，而且還弘揚(yáng)了一股名族正氣，為我中華兒女在世人面前樹(shù)立了光輝形象。對(duì)影片中的凌廠長(zhǎng)我由衷的敬佩。一個(gè)企業(yè)要想做好、做強(qiáng)、做大，除了有一位有膽識(shí)、有魄力的決策者，還要有一支愛(ài)崗敬業(yè)、視廠如家的團(tuán)隊(duì)。海爾為了擁有自己的品牌，著眼于未來(lái)，投資15億元建立自己的工業(yè)園?？?5億的資金并非小數(shù)目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒(méi)有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來(lái)華投資的美國(guó)AE公司，可為了不失去海爾的品牌，凌廠長(zhǎng)斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強(qiáng)烈地民族自尊心讓我深深感動(dòng)。我們的海爾人真有骨氣，不愧為中國(guó)人。一個(gè)成功的企業(yè)不是說(shuō)出來(lái)的，而是要靠大家做出來(lái)的。在凌廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家自強(qiáng)不息，樹(shù)立了決定的信念。特別是看到砸冰箱那個(gè)場(chǎng)面，我的心深深地被觸動(dòng)了，眼中充滿(mǎn)了淚水。他們的舉止充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的重視程度，凌廠長(zhǎng)對(duì)大家說(shuō)若把不好的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，海爾將永遠(yuǎn)石沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場(chǎng)。同時(shí)也砸醒了廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，凌廠長(zhǎng)通過(guò)“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”來(lái)強(qiáng)化質(zhì)量管理，追求卓越的品牌形象。海爾遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略投資也讓世人為之一振，先是多元化生產(chǎn)，將品牌打進(jìn)法國(guó)市場(chǎng)，接著又在美國(guó)建立海爾冰箱廠，他們不僅為中國(guó)人贏得了民族自尊，而且還為中國(guó)的企業(yè)走向世界品牌打開(kāi)了一扇門(mén)，做出了榜樣?？戳撕柍晒Φ慕?jīng)歷，我為之高興，同時(shí)也深有啟發(fā)，特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個(gè)螺釘而拆開(kāi)800臺(tái)已封的冰箱。我深深地被感動(dòng)了，他們是多么的敬業(yè)，多么的有責(zé)任感、使命感。我想作為泵廠的一名員工我要向海爾人那樣愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)著的追求，不離不棄，善于把握機(jī)會(huì)，抓住市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，樹(shù)立堅(jiān)定的信念，與領(lǐng)導(dǎo)同事團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。使企業(yè)擰成一股繩，不斷發(fā)展壯大企業(yè)。同時(shí)作為一名小區(qū)管理者，我將帶領(lǐng)小區(qū)各成員認(rèn)真工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，做好本職工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。學(xué)習(xí)海爾人的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神以及品牌質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，相信自己一定會(huì)勝任的。與此同時(shí)，我呼吁泵廠的全體員工通過(guò)觀看影片有所啟發(fā)，看清形勢(shì)，不要坐以待斃，拿出百分之百的熱情、激情和恒心去做好自己的工作，每天問(wèn)問(wèn)自己今天做了什么，做好了沒(méi)有，我相信泵廠的明天一定會(huì)更輝煌。（一）不止一次看過(guò)“首席執(zhí)行官”這部電影，但每次都有不同的收獲和感受。第一次看：看完后非常激動(dòng)，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國(guó)爭(zhēng)光所感動(dòng)。這種感受很能激勵(lì)人，使人深受鼓舞。甚至有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，也想能為中國(guó)能擁有更多世界名牌做貢獻(xiàn)?。〉诙慰矗阂廊桓袆?dòng)，但更感動(dòng)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神，感動(dòng)的是海爾人面對(duì)挫折時(shí)的態(tài)度。電影作為藝術(shù)作品不可能全面羅列海爾在成長(zhǎng)中的困難挫折，只是海爾20多年發(fā)展的縮影。海爾人用特有的對(duì)待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時(shí)的這樣的精神在迎接和克服了一個(gè)個(gè)困難。電影中CEO凌敏先生有這樣的幾段話，我覺(jué)得他說(shuō)出了海爾人的精神，說(shuō)出了海爾的企業(yè)文化，說(shuō)出了海爾的危機(jī)觀。這幾段話分別是：1、一個(gè)人沒(méi)有錢(qián)不可怕，可怕的是他沒(méi)有奮斗的精神。2、海爾精神就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神就是每天從零開(kāi)始，創(chuàng)新精神就是今天比昨天有提高有進(jìn)步，通過(guò)不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自我。3、海爾要走的是不斷戰(zhàn)勝自我的道路，因?yàn)槲覀冊(cè)趪?guó)內(nèi)做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要學(xué)習(xí)，努力縮小差距。4、沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的唯一辦法是要靠人的努力，員工要三倍的努力，干部要十倍的努力。這個(gè)努力就是要不被昨天的成功思維束縛，為了明天的成功去不斷學(xué)習(xí)，不斷戰(zhàn)勝自己，這就是擺在海爾面前最大的挑戰(zhàn)。有這樣的一群敢于迎難而上，勇于自我刨析的人組成的團(tuán)隊(duì)何愁困難呼！第三次看：這次再看，我同時(shí)在思考一個(gè)問(wèn)題，相對(duì)國(guó)內(nèi)的大小企業(yè)海爾成功的關(guān)鍵在那里。經(jīng)過(guò)的開(kāi)放發(fā)展，中國(guó)不缺乏創(chuàng)業(yè)的資金、人才、市場(chǎng)、有潛力的企業(yè)家，但像海爾一樣迅速成功的企業(yè)并不多。從海爾的成長(zhǎng)經(jīng)歷中不難發(fā)現(xiàn)他解決好了以下幾個(gè)方面：一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃和時(shí)間表海爾的目標(biāo)就是成為世界著名企業(yè)，海爾產(chǎn)品成為世界名牌，本世紀(jì)初成為世界500強(qiáng)。這是海爾不斷追求不斷創(chuàng)新和不斷超越自己的動(dòng)力。為此海爾制定了自己發(fā)展的計(jì)劃是時(shí)間表，我們看：1、名牌戰(zhàn)略階段（1984―1991年）用7年時(shí)間，通過(guò)專(zhuān)心致志做冰箱的過(guò)程實(shí)施了名牌戰(zhàn)略，建立了全面的質(zhì)量管理體系。2、多元化戰(zhàn)略階段（1992―）用7年時(shí)間通過(guò)企業(yè)文化的延伸及‘東方亮了西方再亮’的理念，成功的實(shí)施了多元化擴(kuò)展。3、國(guó)際化戰(zhàn)略階段（---）以創(chuàng)國(guó)際名牌為導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略。通過(guò)以國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展空間的策略正在加快實(shí)施與進(jìn)展。二、業(yè)務(wù)組合狀況從影片中可以看出，海爾在完成了第一個(gè)階段使海爾冰箱成為國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名品牌之后進(jìn)入了多元化的經(jīng)營(yíng)階段，向更多的家電行業(yè)拓展。同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)策略和規(guī)模也進(jìn)入了新的階段，目前海爾在海外發(fā)展了62個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，30000多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，海爾產(chǎn)品成功進(jìn)入了世界各大零售連鎖公司，如沃而瑪、家樂(lè)福、等等。成功的在歐洲，美國(guó)和東南亞建立生產(chǎn)線，避免了國(guó)際家電寡頭門(mén)所設(shè)的貿(mào)易壁壘和WTO規(guī)則的不利因素，為占據(jù)有利的市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。三、在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力等‘東方亮了再亮西方’的思路是海爾的發(fā)展多元化的前提，到海爾冰箱的品質(zhì)和科技指標(biāo)是美國(guó)2年以后的標(biāo)準(zhǔn)，這就說(shuō)明海爾的產(chǎn)品在同期有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。甚至后來(lái)像AE這樣的家電寡頭也低下頭來(lái)和海爾談合作的事宜，難怪德國(guó)利菠海爾的總裁感嘆道他們認(rèn)為50年結(jié)果海爾只用了就趕上他們了，他們不經(jīng)意為歐洲培養(yǎng)了一個(gè)可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。四、組織原則一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)一定有先進(jìn)的管理理念和擁有一群高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)。海爾亦如此，海爾的成功使他成為了美國(guó)哈佛商學(xué)院的案例教程。科學(xué)人文的管理是海爾吸引優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)，按凌敏先生的話說(shuō)，在我們海爾工作你會(huì)有主人翁的感覺(jué)，在這里你會(huì)體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情。按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這正是一個(gè)優(yōu)秀人才被吸引和為之努力工作的動(dòng)力。海爾正是把員工當(dāng)作企業(yè)的主人為每位有志青年提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)為原則來(lái)組織他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員享受到了什么是主人的歸屬感以及創(chuàng)業(yè)中的激情和幸福。同時(shí)海爾為更好的完成國(guó)際化戰(zhàn)略，建設(shè)了三園一校，即海爾開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園、海爾信息園、美國(guó)海爾園、和海爾大學(xué)校。五、執(zhí)行力影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從總裁到研發(fā)副總到營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個(gè)階層，每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6S管理，品質(zhì)精細(xì)化管理等等，影片中可以看出，銷(xiāo)售商被感動(dòng)了，感動(dòng)他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部門(mén)用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶(hù)的修改建議，這些是日本和韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的。難怪客戶(hù)被感動(dòng)呢。六、管理者的風(fēng)格和個(gè)性現(xiàn)在流行這樣一句話‘什么樣的老板成就什么樣的企業(yè)，企業(yè)文化就是老板文化，尤其是民營(yíng)企業(yè)’這話很有道理。在企業(yè)文化的形成中往往管理者的風(fēng)格和個(gè)性是影響的關(guān)鍵。從影片中我們看到海爾的企業(yè)文化追求絕對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新、以振興民族品牌為己任，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等就是在新一任CEO凌敏先生的領(lǐng)導(dǎo)下形成的，可以說(shuō)海爾的做事風(fēng)格海爾企業(yè)所表現(xiàn)出的個(gè)性就是凌敏先生的風(fēng)格和個(gè)性。正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。我們看到在創(chuàng)業(yè)的艱難階段CEO凌敏先生依然砸掉了76臺(tái)不合格產(chǎn)品，他用26萬(wàn)元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命。在這樣的困境中只有凌敏先生有這樣的魄力和風(fēng)格做這樣的決策。接下來(lái)我們被3顆多余螺絲釘而檢查全部包裝好的冰箱的質(zhì)檢部的事情感動(dòng)，被如此短時(shí)間內(nèi)完成客戶(hù)的需求的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的情景感動(dòng)，被在國(guó)內(nèi)國(guó)際獲得的每次獎(jiǎng)勵(lì)所感動(dòng)，…我們說(shuō)海爾的成功不是偶然而是必然。最后我想說(shuō)的`是，這是一部非常優(yōu)秀的影片更是一部?jī)?yōu)秀的教育課程，感謝能分享海爾的成長(zhǎng)的每個(gè)事跡，從中我也得到了成長(zhǎng)。”海爾“由一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)的小工廠，在風(fēng)雨飄搖瞬息萬(wàn)變的商業(yè)大潮中，經(jīng)過(guò)十幾年的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個(gè)自主創(chuàng)新的世界級(jí)品牌企業(yè)，如此迅速的創(chuàng)業(yè)之舉不可不謂為世界商業(yè)史上的一大奇跡。思修課上老師組織我們看了影片《首席執(zhí)行官》后，我心中有一股神秘的熱氣在沸騰。但最讓我感動(dòng)的還要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)椋柸酥喇a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因”企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大“而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。一時(shí)間，海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界！正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才有資格與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！可歌可泣的創(chuàng)業(yè)壯舉固然讓人贊嘆不已，但我依稀還記得那幾個(gè)瞬間。當(dāng)目睹76臺(tái)冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強(qiáng)烈的震撼。我才更深刻的理解了一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的苦心。親手砸掉自己的產(chǎn)品是多么心疼，多么難受??！自己的工廠，自己的產(chǎn)品，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來(lái)的，誰(shuí)都舍不得砸?！钡绻裉炷悴辉业暨@些不合格的冰箱，明天別人就會(huì)砸你的廠子?！爸挥姓嬲械叫奶哿?，才會(huì)從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯(cuò)誤，創(chuàng)造出國(guó)際化產(chǎn)品來(lái)。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)，是海爾邁向成功的開(kāi)始！對(duì)待工作，要有冒險(xiǎn)精神，”做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的？風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)了，機(jī)會(huì)也沒(méi)了?！熬拖裥∑秸f(shuō)的，”抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己?！坝龅嚼щy，要敢于面對(duì)，敢于解決?！甭肥侨俗叱鰜?lái)的，我就不信沒(méi)有解決不了的辦法?！啊敝灰缆吩趺醋吡耍筒慌侣愤h(yuǎn)?！傲杳艟褪怯盟撹F般的意志，從一次次失敗中走出，最終成功。我記得他對(duì)員工這樣說(shuō)”不要說(shuō)可能，要說(shuō)一定“。你必須相信你可以做到，你才會(huì)成功，世上沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只要你去走，路就會(huì)”通“。無(wú)論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說(shuō)，”你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱?！吧媸乐?，每個(gè)人都帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺(jué)。只是創(chuàng)業(yè)”是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的“。今天我更深刻地體會(huì)到了學(xué)校教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件，也是衡量一個(gè)人能否成功地基準(zhǔn)。人都是有夢(mèng)想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會(huì)總是”賺錢(qián)，賺錢(qián)，還是賺錢(qián)。永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了?！耙宰约旱亩烫幈葎e人的長(zhǎng)處，決不用自己的長(zhǎng)處去比別人的短處。人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。其實(shí)”我們唯一怕的就是我們自己“。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，”只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)?！坝袎?mèng)不怕高遠(yuǎn)，有夢(mèng)就讓它飛翔。如果過(guò)程是艱辛，充實(shí)而有富有激情的，那么結(jié)果并不重要。我們總會(huì)站在已走過(guò)路的頂端，走過(guò)的越多，站得也會(huì)越高遠(yuǎn)，景色也會(huì)越美，所以朝著理想向前，一直向前。記得影片中有這么一句話：”你到別的公司也許條件會(huì)更好，但你少了一分東西“，那就是創(chuàng)業(yè)的激情。的確，過(guò)程的艱辛?xí)Ыo你一種難以言語(yǔ)的感覺(jué)，會(huì)讓你的生活充滿(mǎn)動(dòng)力。但少了這份感覺(jué)，縱使你一帆風(fēng)順，生活美滿(mǎn)，你也不會(huì)感到幸福，因?yàn)槟闳鄙俚恼侨松凶钪匾?。所以在該拼搏的時(shí)候拼搏，才能在該享樂(lè)的時(shí)候享樂(lè)。記住你的目標(biāo)，記住你的希望，努力奮斗，就會(huì)讓夢(mèng)飛翔。通向成功的過(guò)程是坎坷的，艱辛的，你會(huì)遇到很多挫折，但你要知道：縱使上天給你關(guān)上所有的門(mén)，你仍會(huì)有一扇窗，那便是希望，堅(jiān)持下去，你會(huì)從窗子中飛出，找到理想，只有從黑暗中走過(guò)，你才會(huì)懂得光明的可貴，只有從挫折中走過(guò)的人，才會(huì)享受成功的喜悅。求學(xué)之路是漫長(zhǎng)而艱苦的，面對(duì)種種困難我們不能退縮，面對(duì)種種考驗(yàn)，我們不能放棄，面對(duì)種種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。海爾有前身是外債140多萬(wàn)即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。按能力只是一個(gè)后進(jìn)生，但它憑借自己執(zhí)著的信念―讓海爾成為中國(guó)的世界品牌?？朔O(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無(wú)人貸款等種種困難，海爾終于走了出國(guó)門(mén)，跨入世界。海爾站起來(lái)了，這不是偶然，這是必然。一個(gè)有理想、有目標(biāo)的后進(jìn)生是一頭沉睡的獅子，一但醒來(lái)定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說(shuō)過(guò)：”沒(méi)有過(guò)不去的火焰山?！耙痪浜?jiǎn)單的話語(yǔ)，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來(lái)。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來(lái)，人們?nèi)鄙俚耐菆?jiān)持。始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然面對(duì)一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過(guò)努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會(huì)成功。成功，就這么簡(jiǎn)單，只要知道路怎么走了，就不怕路遠(yuǎn)……在觀看《首席執(zhí)行官》的過(guò)程中，我不止次地被感動(dòng)和震撼著，不是因?yàn)閯∏榈脑O(shè)計(jì)合理，而是因?yàn)檫@部影片，簡(jiǎn)直就是一部中國(guó)名牌企業(yè)發(fā)展歷程的縮影?！拔覀冋湎ё约旱穆曌u(yù)，如果你們生產(chǎn)出劣質(zhì)冰箱，用的是我們給你們的設(shè)備，我們?cè)谑澜缟系穆曌u(yù)將會(huì)受到損害，我們不能賣(mài)給你們，在質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，我們德國(guó)人無(wú)論做什么都要做第一流的”。多么中懇而又刺耳的聲音……76臺(tái)冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76臺(tái)冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的品質(zhì)意識(shí)，鐵錘被舉起的一剎那，全新的海爾已經(jīng)誕生了。從張瑞敏對(duì)煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶(hù)驗(yàn)廠時(shí)的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質(zhì)量的那些期待眼神，我回想起了的崇達(dá)，忘記歷史等于背叛，深圳中興孔無(wú)銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達(dá)打爛了。勵(lì)精圖治，臥薪嘗膽，崇達(dá)又迎來(lái)了無(wú)數(shù)個(gè)不是中興但勝似中興的客戶(hù)，崇達(dá)一步一個(gè)腳印走出來(lái)了。買(mǎi)地、搞多元化、建立海爾工業(yè)園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍(lán)圖，是企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。十年如一日，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，追求夢(mèng)想的執(zhí)著，造就了海爾管理團(tuán)隊(duì)神話般的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，奇跡般地一次又一次地感動(dòng)了客戶(hù)。多了一顆螺絲帽，800多臺(tái)冰箱全部返檢，這是海爾一個(gè)質(zhì)檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國(guó)企業(yè)的身影，德國(guó)的街道以海爾人命名了，事實(shí)證明我們不比德國(guó)人少什么。海爾不可以復(fù)制，我們也無(wú)須復(fù)制，崇達(dá)有能力創(chuàng)造屬于自己的神話，因?yàn)槲覀冇邢髲埲鹈粢粯拥氖紫瘓?zhí)行官，這就是崇達(dá)不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。的崇達(dá)，可焊性不良研究報(bào)告也曾感動(dòng)過(guò)客戶(hù)，我為佩帶崇達(dá)廠牌而感到榮耀。開(kāi)拓市場(chǎng)，披荊斬棘，一切只為夢(mèng)想。楊陽(yáng)的765封郵件，讓我們看到什么叫做信念，商場(chǎng)門(mén)口的追逐，讓我們領(lǐng)略什么叫做鍥而不舍。在美國(guó)建廠，反傾銷(xiāo)策略上的勝利，讓我想到了的崇達(dá)，十年磨一劍，沒(méi)有過(guò)不去的火焰山，崇達(dá)公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷(xiāo)售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風(fēng)暴肆意蔓延的大背景下，崇達(dá)公司居然能創(chuàng)造出歷史最高利潤(rùn)的業(yè)績(jī)，崇達(dá)創(chuàng)造了PCB企業(yè)的神話?；蛟S你還沒(méi)有留意，PCB界已經(jīng)悄然出現(xiàn)了一批粉絲和模仿秀，崇達(dá)已經(jīng)不再是一個(gè)企業(yè)的名字，而是PCB行業(yè)的標(biāo)桿!魚(yú)說(shuō)：你看不見(jiàn)我的眼淚，因?yàn)?，我在水里，水說(shuō)：我能看見(jiàn)你的眼淚，因?yàn)?，你在我心里。魚(yú)和水完美詮釋了崇達(dá)員工的歸宿感與企業(yè)的凝聚力，此時(shí)也請(qǐng)您不要忘記，在曾經(jīng)為崇達(dá)付出過(guò)的那些無(wú)名英雄的墓碑前，靜靜地放上一束鮮花。成功并不意味著做同行者第一名，因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有永遠(yuǎn)的第一名;成功也不能單純用財(cái)富的數(shù)字來(lái)衡量，因?yàn)槭澜绲拇_很大。成功沒(méi)有止境，成功意味著不斷地超越自我，追逐夢(mèng)想，痛并快樂(lè)著。今天的我們會(huì)跟客戶(hù)自豪地介紹：我們用的板料是ISOLA的，鉆機(jī)是日立的，藥水是安美特的，會(huì)不會(huì)有這么一天，我們看到這樣一個(gè)場(chǎng)景：有一群老外，捧著線路板對(duì)著他們的客戶(hù)說(shuō)：MyPCBisfromChina，MywendorisSantak，ChineseNo。1，realyMadeInChina……崇達(dá)的發(fā)展史正在進(jìn)行中，崇達(dá)的決策者正在潛心構(gòu)思著SUNTAK的未來(lái)，而我們每位的業(yè)績(jī)，則將是定格在方格里面的字體和符號(hào)。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏，去創(chuàng)造，去書(shū)寫(xiě)。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢(mèng)想吧，與崇達(dá)公司攜手并肩，共同創(chuàng)造下一個(gè)崇達(dá)神話!我在感動(dòng)和鼓舞中看完了《首席執(zhí)行官》這部電影，思緒萬(wàn)千。對(duì)于“過(guò)程重要還是結(jié)果重要”這個(gè)問(wèn)題，或許很多普普通通的勞動(dòng)者會(huì)選擇結(jié)果更重要，因?yàn)榻Y(jié)果代表著他們將會(huì)得到的多寡好壞。但是，首席執(zhí)行官凌敏的回答永遠(yuǎn)會(huì)是“過(guò)程比結(jié)果更重要”——他是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)生命不息，追求不息，生命的價(jià)值將在不斷的拼搏中體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)，從某種意義上說(shuō)就是頂著未知的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造自己的未來(lái)。但是未來(lái)的答案，就像擲一枚硬幣，從來(lái)都只有兩個(gè)——成功或失敗。以成敗論英雄的時(shí)代永不會(huì)成為歷史，所以創(chuàng)業(yè)者的艱辛無(wú)處不在。片中凌敏雖然是接受一家瀕臨破產(chǎn)的小冰箱廠，但是他卻完全顛覆慣常的經(jīng)營(yíng)管理方式，用“名牌戰(zhàn)略”帶領(lǐng)海爾一步步走向成功，所以，他是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他用自己的膽識(shí)和眼光，為包括自己在內(nèi)的幾百名工人的未來(lái)做了一場(chǎng)豪賭——面對(duì)七百多同甘共苦的職工砸爛自己生產(chǎn)的二十萬(wàn)元有瑕疵的冰箱;面對(duì)“彈盡糧絕”依然堅(jiān)持建十五億的工業(yè)園;面對(duì)種.種優(yōu)惠不顧，斷然拒絕國(guó)外大公司的兼并。這是一個(gè)有雄才膽略的企業(yè)家才敢做的，他知道只有這樣才會(huì)有自己獨(dú)立品牌，也只有這樣才會(huì)建成真正的民族工業(yè)。凌敏身上所散發(fā)出來(lái)的超前意識(shí)和精明干練的工作作風(fēng)就是創(chuàng)業(yè)者獨(dú)有的激情，也正是這些激情支持著他不斷壯大海爾，走出國(guó)門(mén)，走向世界。在每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的面前，只有不可知的未來(lái)，這就是現(xiàn)實(shí)，面對(duì)抉擇，只有有激情的人才能成為擁有果實(shí)的人。在電冰箱拿“票”都買(mǎi)不到、產(chǎn)量與利潤(rùn)成正比的時(shí)代，凌敏想到的是如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量;在電冰箱市場(chǎng)一片紅火的時(shí)候，他想到的是“多角化”經(jīng)營(yíng);在新工業(yè)園的工地上，他想到的是“海爾”大學(xué);在外資紛紛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，他想到的是走出國(guó)門(mén)去美國(guó)建廠。最終的實(shí)踐證明凌敏的超前理念是正確的，他是海爾永遠(yuǎn)領(lǐng)先同行的“法寶”。我不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)至上者，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)意味著要在一片荊棘中開(kāi)辟出一條屬于自己的路，過(guò)人的膽識(shí)、獨(dú)到的眼光、雄厚的資本實(shí)力和人脈關(guān)系是成功創(chuàng)業(yè)者的共同特點(diǎn)，這些畢竟只屬于少數(shù)人。但是，我向來(lái)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者十分尊敬，無(wú)論成功與否，為夢(mèng)想努力都是值得推崇的。正如凌敏聽(tīng)到德國(guó)人說(shuō)“這是從中國(guó)進(jìn)口的煙花，中國(guó)的工業(yè)落后，但你們祖先的四大發(fā)明非常棒!”時(shí)，他的心被深深刺痛：難道我們只能躺在祖先的四大發(fā)明上嗎?中國(guó)一定要有屬于自己的世界名牌!因?yàn)檫@個(gè)夢(mèng)想，凌敏向全場(chǎng)干部員工表明“要么不干，要干就要爭(zhēng)第一”，這這樣的決心促使下，不久海爾九引進(jìn)了當(dāng)時(shí)亞洲第一條四星級(jí)電冰箱生產(chǎn)線，開(kāi)啟了海爾創(chuàng)名牌的道路。凌敏作為首席執(zhí)行官，他的理念和舉措固然重要，但是所有海爾人的孜孜不倦和敬業(yè)精神也是值得每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者深思的。創(chuàng)業(yè)，不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗。眾人拾柴火焰高，沒(méi)有一群志同道合者的共同努力，任何創(chuàng)業(yè)行為都將是失敗的!正如片中凌敏說(shuō)：“每當(dāng)我站在窗口，望著員工們潮水般涌入工業(yè)園的時(shí)候，就感到一種沉重的責(zé)任。雖然我叫不全他們的名字，但我知道幾萬(wàn)雙眼睛都在盯著我，希望我能為他們創(chuàng)造更好的生活環(huán)境和奮斗空間。為了不辜負(fù)這份信任，我不敢有絲毫的懈怠?！彼栽凇妒紫瘓?zhí)行官》中，我看到了海爾一路的艱辛、看到了民族工業(yè)的振興、看到了凌敏等海爾人的創(chuàng)業(yè)激情。這對(duì)于我們大學(xué)生今后走進(jìn)社會(huì)、發(fā)展事業(yè)都有著很強(qiáng)的啟示意義。首席執(zhí)行官主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。一時(shí)間，海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界!正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息。今天第一次去公司參加培訓(xùn)，人力部長(zhǎng)張部長(zhǎng)先讓我們看了一個(gè)關(guān)于海爾集團(tuán)的片子，名字叫{首席執(zhí)行官},看完這個(gè)片子之后我感觸很深，不僅僅是海爾的實(shí)力而是那種精神，那種不屈不撓的精神，一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的電冰箱廠發(fā)展發(fā)到了現(xiàn)在這個(gè)全球化多元化的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其中的酸甜苦辣也就只有海爾人自己才能體會(huì)，海爾不僅僅是一個(gè)跨國(guó)企業(yè)更重要的是一種民族精神!正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息!在美國(guó)紐約的海爾大廈中國(guó)青島海爾集團(tuán)在美國(guó)紐約曼哈頓黃金地段購(gòu)買(mǎi)的海爾大廈4日舉行了揭幕儀式。中國(guó)常駐聯(lián)合國(guó)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)王英凡、中國(guó)駐紐約總領(lǐng)事張宏喜以及美國(guó)政商界代表共同為揭幕剪彩。海爾大廈位于曼哈頓第36街與百老匯大街的交匯處，屬于典型的羅馬建筑，以前是格林尼治銀行的總部，至今已有70年的歷史。除了辦公和研究開(kāi)發(fā)用途外，海爾集團(tuán)還準(zhǔn)備在大廈的一樓大廳開(kāi)設(shè)意大利風(fēng)味的餐廳，并設(shè)立海爾產(chǎn)品的展室和互動(dòng)式陳列走廊，讓參觀者了解海爾的產(chǎn)品和公司的歷史。今天下午同學(xué)們聚在二教室看了一場(chǎng)電影《首席執(zhí)行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學(xué)一起分享，就是因?yàn)檫@部電影屬于勵(lì)志類(lèi)的，看完之后會(huì)讓同學(xué)們有所感悟。對(duì)于職業(yè)和責(zé)任，會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。其中有一段砸冰箱的影片，讓同學(xué)們感觸頗深。是這樣的，在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏(張瑞敏在電影里的化名)加大產(chǎn)量;習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，也對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù)里還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問(wèn)題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，()他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學(xué)們都感覺(jué)出責(zé)任的重要性，哪怕是在一個(gè)小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。電影首席執(zhí)行官觀后感以前對(duì)海爾集團(tuán)的發(fā)展就有過(guò)了解，知道一些著名的案例，但這次觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影之后，我被深深地震撼到了，對(duì)海爾有了更加深入的了解。電影主要講述的是海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史和發(fā)展史。海爾的成功離不開(kāi)這位充滿(mǎn)責(zé)任感、擁有魄力和雄心、敢于冒險(xiǎn)的決策者——CEO凌敏，同時(shí)也離不開(kāi)他們這個(gè)視企業(yè)如家、愛(ài)崗敬業(yè)、鍥而不舍的團(tuán)隊(duì)。影片雖短，但完整講述了海爾的發(fā)展歷程，特別真實(shí)地展現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)，有些片段讓我記憶猶新。我將以海爾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為主線，結(jié)合影片中的實(shí)例，來(lái)研究海爾的戰(zhàn)略變革之路，并將海爾與華為的國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行對(duì)比分析。一、海爾基于外部環(huán)境的四大戰(zhàn)略選擇海爾自成立之初到成為榮獲多項(xiàng)殊榮的中國(guó)白色家電霸主，主要經(jīng)歷了四個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段，而這些戰(zhàn)略的成功主要得益于海爾對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的清楚認(rèn)識(shí)和精準(zhǔn)分析。1、針對(duì)賣(mài)方市場(chǎng)供小于求的名牌戰(zhàn)略。1984年到1991年當(dāng)時(shí)的中國(guó)家電市場(chǎng)還處于賣(mài)方市場(chǎng)階段，面對(duì)需求大于供給的市場(chǎng)狀況，很多廠商片面追求大批量生產(chǎn)，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量。而面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，張瑞敏卻認(rèn)為這是海爾應(yīng)該苦練“內(nèi)功”的時(shí)候，抓住這個(gè)時(shí)代機(jī)遇用質(zhì)量俘獲市場(chǎng)消費(fèi)者的青睞，從這個(gè)目標(biāo)出發(fā)，張瑞敏帶領(lǐng)海爾實(shí)行了“要么不干,要干就爭(zhēng)第一”的名牌戰(zhàn)略。因此有了著名的“砸冰箱事件”，起因是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量不過(guò)關(guān)，張瑞敏忍痛把價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺(tái)冰箱砸了，從他的言語(yǔ)中能看出他比任何人都心痛，但是為了讓員工把質(zhì)量意識(shí)烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說(shuō)“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠”的時(shí)候，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是質(zhì)量有缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量、重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每一個(gè)海爾人的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)?！懊茟?zhàn)略”的核心是產(chǎn)品高質(zhì)量，優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中、企業(yè)高度專(zhuān)業(yè)化，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)對(duì)家電產(chǎn)品需求處于快速增長(zhǎng)時(shí)期的市場(chǎng)下，海爾以生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的“名牌戰(zhàn)略”成功俘獲了消費(fèi)者的心，確立了中國(guó)家電第一品牌的地位，使“海爾中國(guó)造”享譽(yù)全球。2、針對(duì)買(mǎi)方市場(chǎng)個(gè)性化需求的多元化戰(zhàn)略。而從1992年之后，中國(guó)的家電市場(chǎng)開(kāi)始邁入買(mǎi)方市場(chǎng)階段，消費(fèi)者的需求不再只是簡(jiǎn)單的定位在“可以購(gòu)買(mǎi)到”的層次上，而是對(duì)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量方面都提出了更高的要求，個(gè)性化的意識(shí)普遍覺(jué)醒。此時(shí)的市場(chǎng)，單一的產(chǎn)品或產(chǎn)品系列，已不能再吸引住消費(fèi)者的眼球，這時(shí)候“多元化戰(zhàn)略”成為包括海爾在內(nèi)眾多家電企業(yè)的選擇。所謂多元化戰(zhàn)略，就是企業(yè)通過(guò)不同產(chǎn)品不斷進(jìn)行擴(kuò)張，它能夠充分運(yùn)用企業(yè)擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源通用的范圍經(jīng)濟(jì)和資源互補(bǔ)。在捕捉到市場(chǎng)多元化需求這一新特征之后，海爾開(kāi)始實(shí)施多元化戰(zhàn)略，擴(kuò)大白色家電生產(chǎn)規(guī)模，將海爾產(chǎn)品由冰箱擴(kuò)展到冰柜、洗衣機(jī)、空調(diào)器等白色家電領(lǐng)域，并開(kāi)始進(jìn)軍以電視為代表的黑色家電和以電腦為主的米色家電領(lǐng)域。也就在這個(gè)時(shí)期，張瑞敏提出了吃“休克魚(yú)”的戰(zhàn)略思想，使得張瑞敏成為第一位登上哈佛講壇的中國(guó)企業(yè)家。從1995年兼并青島紅星電器廠開(kāi)始，短短幾年內(nèi)海爾在全國(guó)共兼并了15家企業(yè)，全部并購(gòu)過(guò)程的成本核算相當(dāng)于只花了7000多萬(wàn)元，但卻盤(pán)活了15億元的資產(chǎn)，使海爾得到了快速的成長(zhǎng)和發(fā)展，在中國(guó)企業(yè)界獨(dú)樹(shù)一幟。電影中講述了這一發(fā)展階段海爾的管理模式提倡“日事日畢，日清日高”和下班前站在6S腳印上做反省的習(xí)慣。而到了美國(guó)又能因地制宜，實(shí)行本土化，讓工作受到表?yè)P(yáng)的員工站在6S腳印上。每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并能夠比昨天有所提高，長(zhǎng)時(shí)間積累后，個(gè)人的工作就會(huì)比初來(lái)的時(shí)候跨上更高的臺(tái)階。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持，并養(yǎng)成對(duì)待工作認(rèn)真、精細(xì)的態(tài)度。以認(rèn)真的態(tài)度做好崗位上的每一件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。3、為謀求更大市場(chǎng)、更高知名度的國(guó)際化戰(zhàn)略。海爾從開(kāi)始啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略，主要目標(biāo)是將產(chǎn)品批量銷(xiāo)往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)和城市，并建立自己的海外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高海爾在國(guó)際上的知名度和信譽(yù)度。國(guó)際化戰(zhàn)略最大的優(yōu)勢(shì)就在于企業(yè)可以為自己的產(chǎn)品和服務(wù)在全球范圍內(nèi)找到新的市場(chǎng),并在無(wú)形資源方面為企業(yè)帶來(lái)增值，比如市場(chǎng)聲譽(yù)的提高、品牌知名度的增加等等。海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略具有明顯的品牌戰(zhàn)略意圖，用海爾自己的話說(shuō)，它的國(guó)際化戰(zhàn)略是為了“創(chuàng)牌”而非“創(chuàng)匯”，其國(guó)際化發(fā)展模式是“三位一體本土化”，即設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)都要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，通過(guò)在當(dāng)?shù)厝谫Y、融智、融文化，利用全球市場(chǎng)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造本土化名牌的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“海爾國(guó)際化到國(guó)際化海爾”的跨越。4、針對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的全球化品牌戰(zhàn)略。年10月27日，海爾集團(tuán)宣布與日本三洋電機(jī)在日本成立由海爾控股的合資公司，三洋在冰箱行業(yè)全球領(lǐng)先的技術(shù)使得海爾的國(guó)際化進(jìn)程如虎添翼。為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形式，海爾把“全球化品牌戰(zhàn)略”作為自己新的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在完成“走出去”戰(zhàn)略之后，積極實(shí)施“走進(jìn)去”和“走上去”策略。主要目標(biāo)是要通過(guò)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)與供方、客戶(hù)、用戶(hù)三方的雙贏，并實(shí)現(xiàn)從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，以全球化視野實(shí)施國(guó)際化擴(kuò)張，完成從全球最大向全球最強(qiáng)的轉(zhuǎn)型，成為引領(lǐng)全球白色家電產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。二、海爾戰(zhàn)略發(fā)展中的問(wèn)題變革常常需要企業(yè)在陌生的市場(chǎng)環(huán)境中摸索新的模式，這個(gè)過(guò)程總是伴隨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，也總是會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題，海爾也不例外。在成功的戰(zhàn)略變革之路上海爾也曾幾度走了彎路。1、多元化戰(zhàn)略下的品牌泛濫化。在海爾多元化和國(guó)際化取得顯著成就的同時(shí)，批評(píng)海爾品牌泛濫化的聲音也開(kāi)始越來(lái)越多，作為一個(gè)在國(guó)內(nèi)外有較高知名度的跨國(guó)企業(yè)，海爾在家電領(lǐng)域是成功的，但由于海爾還涉足家電、通訊、制藥、金融、家具等其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，過(guò)長(zhǎng)的戰(zhàn)線使得海爾的核心力量和資源無(wú)法聚焦，海爾的品牌認(rèn)知價(jià)值開(kāi)始削弱，這對(duì)海爾的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。多元化沒(méi)有錯(cuò)，非相關(guān)多元化也是可取的，但一定要避免陷入多元化泛濫的陷阱，否則今天的“全面開(kāi)花”到明天可能就是“全面凋謝”。2、國(guó)際化戰(zhàn)略下對(duì)低成本的忽視。隨著物流行業(yè)發(fā)展的日益完善，供應(yīng)鏈的成本優(yōu)勢(shì)亟待發(fā)揮，中國(guó)以及東南亞等地區(qū)的勞動(dòng)力成本普遍很低，許多跨國(guó)公司都選擇到這些區(qū)域開(kāi)工廠，而海爾卻是選擇在美國(guó)、歐洲等勞動(dòng)力很高的地方建廠進(jìn)行本地化生產(chǎn)，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)是個(gè)非常不經(jīng)濟(jì)的發(fā)展選擇。相比而言，美的則選擇在巴西、印度和俄羅斯等投資生產(chǎn)基地的建設(shè)，使得美的在成本競(jìng)爭(zhēng)方面為自己創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì)，雖然目前的美的市場(chǎng)占有率還不及海爾，但它目前對(duì)海爾造成的挑戰(zhàn)已經(jīng)不容小覷。3、全球化戰(zhàn)略下對(duì)顧客忠誠(chéng)度的忽略。海爾在全球化戰(zhàn)略下，幾乎把所有的力氣都花在了顧客對(duì)海爾產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意上，致力于在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)海爾產(chǎn)品的普及，努力實(shí)現(xiàn)海爾在全球范圍內(nèi)銷(xiāo)量的最大化，為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，海爾采取了十年保修、及時(shí)上門(mén)服務(wù)向應(yīng)答服務(wù)的轉(zhuǎn)變，但卻忽視了對(duì)客戶(hù)忠誠(chéng)度的培養(yǎng)，以至于現(xiàn)階段的營(yíng)銷(xiāo)仍還停留在顧客滿(mǎn)意階段，還沒(méi)能發(fā)展到顧客忠誠(chéng)階段。三、從海爾戰(zhàn)略選擇得出的啟示從海爾戰(zhàn)略調(diào)整的路線，我們可以看出在戰(zhàn)略變革的成功主要是基于以下兩點(diǎn)：首先是戰(zhàn)略選擇與自身內(nèi)外部環(huán)境良好的匹配度。戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境的匹配度是指企業(yè)內(nèi)部是否有資源和能力滿(mǎn)足由外部環(huán)境變化所引起的變革需求，戰(zhàn)略變革所帶來(lái)的變化能否與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況相適應(yīng)，并加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。這一點(diǎn)海爾做得非常成功，在準(zhǔn)確捕獲外部市場(chǎng)信息之后，在衡量自身內(nèi)部實(shí)力的基礎(chǔ)上，海爾進(jìn)行了第一次的戰(zhàn)略調(diào)整——名牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了由只注重量的生產(chǎn)到注重質(zhì)的生產(chǎn)的飛躍。其次是戰(zhàn)略具有良好的前瞻性。戰(zhàn)略具有前瞻性即戰(zhàn)略方案的實(shí)施要具有可拓展性，現(xiàn)行戰(zhàn)略方案在內(nèi)涵上具有延伸性。能夠與未來(lái)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的戰(zhàn)略，是使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源之一。從海爾的戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)看，海爾走的是一條由國(guó)內(nèi)走向國(guó)外走向全球的發(fā)展路線，每一個(gè)新的戰(zhàn)略選擇都是在前一個(gè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的內(nèi)涵和外延的延伸，每一個(gè)新的戰(zhàn)略選擇都是對(duì)前一個(gè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)點(diǎn)基礎(chǔ)上的繼承與發(fā)展。除以上兩點(diǎn)之外，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)還必須考慮到以下幾個(gè)方面：1、清晰的戰(zhàn)略變革目標(biāo)。由于戰(zhàn)略變革具有很大的模糊性和未知性，需要企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略變革之前確定一個(gè)清晰的愿景與目標(biāo)，確保不在變革的進(jìn)程中迷失方向，丟失了變革的初衷，而導(dǎo)致最后“四不像”的局面。2、戰(zhàn)略變革中核心競(jìng)爭(zhēng)力的保持，切忌泛濫化的多元化。2006年諾基亞將研發(fā)芯片的塞班系統(tǒng)外包給埃森哲，自己則選擇重新開(kāi)始進(jìn)行整機(jī)生產(chǎn)，對(duì)于處在以計(jì)算機(jī)技術(shù)為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，放棄具有發(fā)展?jié)摿Φ能浖夹g(shù)和自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇為計(jì)算機(jī)技術(shù)做代工，無(wú)疑是在這個(gè)時(shí)代裸奔，最終會(huì)失去發(fā)展的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，而現(xiàn)在市場(chǎng)的事實(shí)也證明了諾基亞已經(jīng)失去了在高端機(jī)市場(chǎng)的一席之地。3、戰(zhàn)略變革的可接受度。戰(zhàn)略變革的可接受度是指企業(yè)組織自身對(duì)變革承受力的高低，或者可以說(shuō)是戰(zhàn)略變革中推力與阻力的力量對(duì)比度。一個(gè)戰(zhàn)略方案到底能否成功的實(shí)施，關(guān)鍵在于推行實(shí)施的力量能否勝過(guò)阻礙實(shí)施的力量，如果推行力量更大，即變革承受力越強(qiáng)，則變革可以成功實(shí)施。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)所選定的戰(zhàn)略方案都是不同利益集團(tuán)討價(jià)還價(jià)后折衷的產(chǎn)物。4、適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略變革時(shí)間跨度。戰(zhàn)略變革一般要經(jīng)歷解凍、變革和固化三個(gè)階段，在變革的階段中會(huì)帶來(lái)諸多變化和不穩(wěn)定因素，這個(gè)時(shí)期的組織是脆弱的，員工的心態(tài)是不穩(wěn)定的，因此變革時(shí)間過(guò)長(zhǎng)就會(huì)給企業(yè)員工帶來(lái)不確定性，產(chǎn)生對(duì)變革的抵觸情緒，不利于變革的進(jìn)一步進(jìn)行，而變革的時(shí)間過(guò)短，又會(huì)使員工覺(jué)得過(guò)于激進(jìn)，因此在變革中必須結(jié)合組織自身的特點(diǎn)，確定合適的變革時(shí)間跨度。5、保持企業(yè)對(duì)外界環(huán)境適當(dāng)?shù)囊蕾?lài)度。企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴(lài)程度越高，企業(yè)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略方案的靈活性就越小，因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)一定要保留適當(dāng)?shù)膽?yīng)變空間，保證戰(zhàn)略選擇的彈性，以靈活應(yīng)對(duì)難以預(yù)估的環(huán)境改變。好的戰(zhàn)略必須要有好的執(zhí)行，經(jīng)過(guò)有效的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能最終發(fā)揮它的效用，當(dāng)前很多中國(guó)企業(yè)之所以失敗，不是由于錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，而是在于糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行。通過(guò)采用信息化、技術(shù)化、流程化的手段改變低效溝通、低效管控的情況，提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、海爾與華為的國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)比分析海爾是家電行業(yè)，華為從事的是通信、IT行業(yè)，海爾銷(xiāo)售的主要是與老百姓生活息息相關(guān)的家用耐用消費(fèi)品，而華為銷(xiāo)售的是針對(duì)運(yùn)營(yíng)商使用的通信系統(tǒng)，屬于基礎(chǔ)設(shè)施的資本性產(chǎn)品。雖然，這兩個(gè)企業(yè)在行業(yè)背景、產(chǎn)品、渠道等方面有巨大的差異，但在國(guó)際化方面還是有可比性的，下面從三個(gè)方面對(duì)華為和海爾的國(guó)際化進(jìn)行比較和分析：1、國(guó)際化戰(zhàn)略的路徑選擇“先難后易”與“先易后難”的跨國(guó)發(fā)展道路。發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，通常是先向同類(lèi)型的發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行出口或投資，最后在將發(fā)展目標(biāo)逐步轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)國(guó)家。海爾一反這一定式，它的策略是：將海外發(fā)展的目標(biāo)定位于發(fā)達(dá)國(guó)家，一旦在發(fā)達(dá)國(guó)家站穩(wěn)腳跟，便可以易如反掌進(jìn)入并占領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。例如，海爾冰箱首先是成功地打人德國(guó)市場(chǎng)，而在歐盟國(guó)家中，德國(guó)市場(chǎng)是最難進(jìn)人的。如今海爾在全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略中，將海外投資的絕大部分力量放在美國(guó)。美國(guó)是世界上最為復(fù)雜、發(fā)展難度極大的市場(chǎng)。但是，海爾人認(rèn)為，這里的機(jī)遇也是極大的，根據(jù)主客觀因素，成功的概率也很高。與海爾不同，華為的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)選擇了“先易后難”的道路。華為的國(guó)際化戰(zhàn)略是“農(nóng)村包圍城市”軍事戰(zhàn)略的在商戰(zhàn)中的活學(xué)活用。華為“先易后難”的發(fā)展道路具有兩層含義：在國(guó)內(nèi)，華為通過(guò)先做縣城再做城市的農(nóng)村包圍城市的發(fā)展道路創(chuàng)建了企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；在國(guó)外，華為避免與歐美跨國(guó)公司爭(zhēng)奪歐美市，迂回側(cè)翼地把非洲和亞洲的一些第三世界國(guó)家作為企業(yè)國(guó)際化的起點(diǎn)。2、國(guó)際化人才戰(zhàn)略海爾在國(guó)際化人才戰(zhàn)略上基本上是雇傭當(dāng)?shù)貑T工，不管是高層管理人員還是基層操作人員，其海外的銷(xiāo)售管理模式基本是采用區(qū)域的代理制為主，海爾總部負(fù)責(zé)海外銷(xiāo)售的人員大部分是以商務(wù)出差的形式去管理海外市場(chǎng)，常駐人員很少，基本依靠當(dāng)?shù)芈殬I(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，張瑞敏認(rèn)為，對(duì)于雇用當(dāng)?shù)厝斯芾砗Ｍ馄髽I(yè)，實(shí)行企業(yè)管理人才當(dāng)?shù)鼗?，總體衡量對(duì)母公司來(lái)說(shuō)，是十分劃算的。雖然付與國(guó)外管理人才的薪金，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)。但通過(guò)綜合比較與權(quán)衡，也只有符合東道國(guó)的薪金水平，才能雇傭到合適的'當(dāng)?shù)厝瞬?，而?dāng)?shù)厝死闷渥陨淼膬?yōu)勢(shì)為的企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，則是中方管理人員難以達(dá)到的。在這方面，海爾集團(tuán)舍得投資，例如，它在美國(guó)波士頓的海爾營(yíng)銷(xiāo)中心，擔(dān)任第一把手的就是美國(guó)人，海爾集團(tuán)付給他年薪為25萬(wàn)美元。這樣做，就是為了發(fā)揮其才智，使之安心為海爾服務(wù)。華為的人才戰(zhàn)略和很多跨國(guó)企業(yè)相同：先從國(guó)內(nèi)向海外輸出大批人才開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。據(jù)說(shuō)華為在海外工作的有一萬(wàn)人左右，占其員工總數(shù)的1/4。華為幾乎將其所有的高層管理者“驅(qū)逐”到海外去開(kāi)拓海外市場(chǎng)。華為人把這種人才戰(zhàn)略形象地稱(chēng)為“輸出革命，赤化全球”。華為海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)基本上是由中國(guó)派駐的華為人做出的。當(dāng)然，中國(guó)的人力成本比國(guó)外的相對(duì)便宜是一個(gè)因素，但絕不是華為在海外市場(chǎng)用自己人的主要原因。我們認(rèn)為原因有以下幾點(diǎn)：一是中國(guó)的電信市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)高度國(guó)際化的市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)磨練的華為市場(chǎng)人員，放到海外市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的歷練，同樣能征善戰(zhàn)。二是在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓的初期，使用自己的人才，能與總部進(jìn)行良好的溝通和便于總部的直接管理，徹底貫徹總部的想法和戰(zhàn)略意圖。三是從本國(guó)派出的人員能很好的傳承公司的文化，有很好的執(zhí)行力。當(dāng)然，隨著華為國(guó)際化的深入推進(jìn)，華為要走國(guó)際化人才戰(zhàn)略的第二步，培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才，開(kāi)放更多的高級(jí)職位給當(dāng)?shù)厝瞬?，讓?dāng)?shù)厝瞬胖饾u替代華為派駐的人員。只有這樣，華為才能持續(xù)保證國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、國(guó)際化文化戰(zhàn)略海爾文化的精髓是它的執(zhí)行力文化。對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶(hù)需求都要“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。講究下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，上級(jí)對(duì)下級(jí)的絕對(duì)權(quán)威這種文化對(duì)海爾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成功，立下了汗馬功勞。因?yàn)?，包括海爾等?guó)內(nèi)品牌，面對(duì)國(guó)外大品牌的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品、技術(shù)、實(shí)力等方面差距懸殊