項目管理案例作業(yè)1小組成員：富莉阿榮她娜呂東暉1第一部分2年度20022003200420052006投資-1000成本-900-1500-1500-1500收入1000200020002000凈現(xiàn)金流量-100010050050050012%的貼現(xiàn)系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)值-892.979.72355.9317.75283.7累計凈現(xiàn)值-892.9-813.18-457.28-139.53144.17長征電器公司現(xiàn)金流量表31、（1）投資回收期=（累積凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1）+上一年累積凈現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)值=4-1+139.53/283.7=3.49（2）投資收益率=1/投資回收期=1/3.49=28.65%因為該項目的投資收益率為28.65%，大于該行業(yè)的標準投資收益率為20%，所以項目投資可行。42、進行該項目的敏感度分析可以從以下幾個方面：項目投資成本、經(jīng)營收入、生產(chǎn)銷售成本、項目建設(shè)周期。3、盈虧平衡點=固定成本/（單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品銷售成本）=3000000/(3000-2000)=3000(臺)該企業(yè)滾筒洗衣機生產(chǎn)銷售的盈虧平衡點。5第二部分6即在由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)各職能部門經(jīng)理的同時，任命一項目經(jīng)理，直接接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負責(zé)滾筒洗衣機項目的規(guī)劃實施等工作。該項目經(jīng)理根據(jù)項目需要，組建項目團隊。項目中的部分人員接受項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。同時，根據(jù)項目需要，可成立專職的項目管理辦公室，接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，輔助項目經(jīng)理進行項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)等工作。同時又以下兩點考慮：應(yīng)該從本項目需要出發(fā)，由專職項目經(jīng)理統(tǒng)籌考慮該項目的資源配置、任務(wù)安排、協(xié)調(diào)組織等，從而保障該項目的成功；采取該項目組織形式，可綜合利用各職能部門的專業(yè)優(yōu)勢，從而增強該項目的技術(shù)支持和人才支撐等。4、建議采用矩陣性項目組織形式。7目標3：費用要求，研制總費用控制在600萬元以內(nèi)。5、目標1：研制新款“全自動滾筒洗衣機”，單機生產(chǎn)成本控制在每臺1500元以下，累積無故障運轉(zhuǎn)時間超過5000小時。目標2：進度要求，自2002年1月1日至2002年6月30日。86、為了保證全自動滾筒洗衣機的研制取得成功，你需要落實參與項目各方面人員或組織在項目實施過程的責(zé)任，在項目管理中責(zé)任的分派一般用

職責(zé)矩陣

進行表示。97、表2全自動滾筒洗衣機研制項目的生命周期及主要方法和技術(shù)階段序號階段名稱階段主要項目管理方法或技術(shù)階段1啟動階段成本—收益分析、SWOT分析、德爾菲法、敏感度分析階段2計劃階段甘特圖、PERT、WBS、職責(zé)矩陣階段3實施階段掙值法、魚骨圖、直方圖、帕累托圖階段4收尾階段前后比較法、有無比較法、投資回收期、內(nèi)部收益率10第三部分111、表3全自動滾筒洗衣機研制項目工作分解表總體方案傳動裝置制造電動機試制總體設(shè)計電腦控制系統(tǒng)電動機測試單元設(shè)計電腦控制系統(tǒng)測試總裝與測試機體電腦控制系統(tǒng)設(shè)計總裝機體設(shè)計電腦控制系統(tǒng)試制測試殼體制造電動機項目管理滾筒制造電動機設(shè)計122、13第四部分14A15B20C20J20G30H30D30K40E20L10I30F10M20N15全自動滾筒洗衣機研制項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖