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房地產(chǎn)主管年度總結篇一：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終總結

年終總結

年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當這個時刻，心里總有少許惆悵。轉瞬間，到桃花源紀工作已有8個年頭，在這8年里，我歷經(jīng)著一名置業(yè)顧問到銷售經(jīng)理的成長?；仡欉^去生活、工作中的人和事，要求自己不斷總結自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些珍貴閱歷，隨之也轉變了少許共性、價值觀。回首望去，在2022年里，全部的得失都盡收眼底。在這一年走到終點的時候，大概有人歡喜有人憂。但不管是歡喜還是憂，既然我們預約了2022，那就總結好2022的得失，備戰(zhàn)2022的預備。。。。

一、銷售方面：

2022年接待來訪1206組。成交總面積：44233.1㎡總套數(shù)：429套。總金額：168003265元.

一般住所成交：套數(shù)389套，面積40194.73㎡金額：137245891元實現(xiàn)成交均價3414.52元/㎡

高端住所成交：

套數(shù)4套，面積1224.14㎡金額：8331751元實現(xiàn)成交均價：6806.2元/㎡

商鋪成交：

套數(shù)36套，面積2814.23㎡金額：22425623元實現(xiàn)成交均價7968.65元/㎡由統(tǒng)計可見，1至9月份,銷售總額與年度方案所占比率都保持在較抱負的程度上。而由10月份開頭,則有一定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此舉行分析：

1、提高銷售率的正面因素:a.2022年春節(jié)前以萬泓里1#樓、11#樓多層小戶型開盤營造銷售氛圍、東潤里準現(xiàn)房迎合返鄉(xiāng)置業(yè)群體的需求，銷售狀況反應良好。

b.美譽度的宣揚協(xié)作銷售,拿出一系列合理化方案并得以采取。這包含:

.萬萬樹活動。

．母親節(jié)廣場舞競賽活動。

.5月廖杰主持全湖景無遮擋萬泓里12#樓開盤活動。

.6月萬泓里7#樓開盤，針對各單位舉行拓客，附中老師團購。.暑假聚會，傅中國教師授課。7-8月淡季期間，推出2880元起20套特價房及店鋪9折清盤等活動。

．張戴金教師現(xiàn)場授課活動，8月底萬泓里湖景樓王9#樓大戶型開盤活動。

2、影響業(yè)績的負面因素:

.頻繁開盤，在蓄卡和推房之間置業(yè)顧問的平衡、掌控能力較差，業(yè)務程度有待長進。

.國慶期間，中央城、聚賢空間等樓盤的推出，客戶資源、市場份額被很大程度分流。這也是造成11、12月市場遇冷，我們銷售在全年所占比率下滑的重要緣由。.紫沄里開盤，房價高過蓄客客戶心理承受范疇。

面向市場白熱化的競爭，11月的立減380元、12月的歲末感恩買房送店鋪活動，讓我們走入價格戰(zhàn)的誤區(qū)。價格是一把雙刃劍，適度的價格促銷對銷售是有協(xié)助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。改變銷售思路，統(tǒng)一思想，加強團隊建設，扎實做好以下基本功才是王道：

1、加強銷售隊伍的目標管理

服務流程標準化日常工作表格化檢查工作邏輯化銷售指標細分化晨會、晚會制度化。使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，做到把握銷售上的一切相關事務。

2、在客戶削減的狀況下,改變坐銷模式,組織部門人員走出售樓部,到各單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上門拜訪客戶。廣開辟客渠道，做到有效行銷。

3、治理實踐中,應用建立部門銷售明星等手段,不斷注入置業(yè)顧問的工作危機感和使命感,從而使得銷售人員的主動性不斷加強。銷售如逆水行舟,不進則退,居安思危的心理利于工作主動性和工作實效的提升。

4、制定月可行的銷售方案分級管理，每周擬定銷售目標,針對目標提出銷售措施,由經(jīng)理、主管組織增強周末活動。通過活動，協(xié)助置業(yè)顧問消化每周來訪客戶，促進成交。二、按揭回

款統(tǒng)計及分析：

2022年按揭回款金額：69494000元建行回款：21280000元農行回款：22565000元工行回款：18214000元公積金回款：7435000元

建行、農行在其金融政策及銀行內部業(yè)務進展轉向的影響下，累計約2000萬元貸款未能審批發(fā)放。公積金審批緩慢，流程復雜且貸款規(guī)模受限，已積壓未發(fā)放貸款320萬。在如此惡劣的金融環(huán)境下，總結以往的閱歷，我們要時刻保持高度警惕，關注各銀行動態(tài)。提前做好按揭材料的合理分配，避開資金長時光積壓。為公司完成全年工程建設方案賦予有力的財務支持。

2022年，希翼全部的同仁們在今后的工作中都能掙到錢，咱們都把錢掙了，那公司的效益就顯而易見了！篇二：房地產(chǎn)銷售主管工作總結

房地產(chǎn)銷售主管工作總結

2022年是緊急的一年，也是勞碌的一年，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的經(jīng)受，經(jīng)受了公司從來沒有的策劃模式，也完成了開頭覺得不太現(xiàn)實的銷售任務。讓我對營銷策劃有了新的熟悉，也看到了大膽的廣告推廣方式。回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與協(xié)助下，提高自己的工作要求，根據(jù)公司的要求，仔細的去完成了自己的本職工作，一年轉瞬即將結束，現(xiàn)對一年的工作狀況總結如下：最重要的是工作重心的改變，第二是自己心智的成熟。

今年的銷售任務從年初的11億銷售目標下達下來，就覺得的確是一個重擔壓了下來，為了去實現(xiàn)這一個目標，我全力以赴的去協(xié)作公司的每一個銷售節(jié)點。我把自己的銷售業(yè)績放到了一邊，重點放在了囫圇銷售團隊的銷售業(yè)績上面，我們把每一天都當成了開盤日，慶幸的是今年公司的策劃部門為我們銷售做出了強有力的銷售宣揚，保證天天我們的銷售中心的人氣都十分的旺，而這個時候我的工作就放到總控上面，做好現(xiàn)場的銷售氛圍，而自己的確在今年也沒有賺到錢，有的時候心里的確感覺到不平衡，拿不到錢（我沒有銷售總提成），有時候的確想放棄這個工作崗位，說實在話干銷售就是吃的青春飯，拿高工資，別的同行也覺得今年我們賣這么好，我應當賺好多錢，但事實我根本沒有，而幸運的是林總、劉經(jīng)理真的也很理解我，對我關心和協(xié)助，同事們也十分協(xié)作我的工作，我應當謝謝他們。

2022年的主要工作內容如下：

一、銷售部日常管理工作銷售部門是公司對外展示的形象窗口，代表的是一個公司外表，也是公司最賺錢的一個部門，是一個先鋒部隊。銷售部工作也是最直接的，拿業(yè)績說話。每天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特殊有些客戶不講道理，死纏爛打。面向這些工作，為了完成任務目標，自我強化工作意識，提高工作效率，細化工作內容，鎮(zhèn)靜處理客戶問題，力求達到客戶的愜意度，制造良好的客戶口碑，力求各項工作精確?????，避開疏漏和差錯，至今基本做的還是比較完美。

1、仔細做好市場調研工作。對洛陽市場的信息把握，對競爭對手的產(chǎn)品細致分析，每周調研做好記錄，準時和團隊共享，給公司產(chǎn)品定價提供依據(jù)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。

2、營造火爆的銷售氛圍促進銷售。協(xié)作策劃部門的活動作出應對調節(jié)，在銷售現(xiàn)場做好總控，盯緊銷售案場的每一組客戶做出調節(jié)，應對突發(fā)狀況，核對房源、價格、優(yōu)待等確保精確?????，避開疏漏和差錯。（我把自己的時光所有放在了為團隊服務上面，而自己卻沒有了客戶，沒有提成，收入也是在這個團隊里最低的一個人）。

3、做好客戶問題的處理?？蛻舳嗔耸裁礃拥臓顩r都有，要退房的、要優(yōu)待的、有對合同條款不愜意的等等。在保證公司的利益不被侵害的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還需要客戶愜意，提高公司的美譽度，提升老客戶推介率。

4、做好與其他部門的工作協(xié)調。加強與公司各個部門的交流，向行政部申請辦公用具，車輛使用方案等；與客服部做好合同備案，貸款政策信息等相關信息的準時把握；請工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)學問等工作，提高工作效率，把握更全面的學問。5、做好臵業(yè)顧問的

培訓學習工作。準時捕獲政策信息，專業(yè)學問，課外學問等信息給銷售人員共享。組織召開專題共享會使銷售團隊共學生習，共同長進。新員工的培訓學習支配，考核。

二、加強自我學習，提高自身素質

在2022年里，公司加大了推廣力度，更新了推廣方式，不同新異的推廣方式讓我目不暇接，在這一年里我不斷加強自身的學習，專業(yè)非專業(yè)學問不停地學習，在這一年里我看完了5本暢銷書（《貨幣戰(zhàn)斗》2本、《激蕩30年》2本、《從優(yōu)秀到卓越》），為自己充電。向周圍的領導、同事舉行學習，尤其是林晉春老總和劉中舉經(jīng)理的循循善誘、孜孜教誨下，感覺到了今年自己還是有點長進。經(jīng)過不斷地學習充電，不斷地堆積，我在日常的管理能力、問題客戶的處理能力、銷售案場的銷售氛圍營造能力等等，在這一年里又有了新的提高，保證了本部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、工作中存在的問題

在這一年來，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，脾氣太暴躁，個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度掌握有所欠缺，辦事的分寸把握的不夠完善。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤會，亟待改之；其次，不精心，考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是非常到位；第三，管理方式有些粗獷，不夠細膩，管理制度的嚴密性與延續(xù)性沒有監(jiān)管到位。

四、今后努力的方向新的一年開頭了，又是一個新的紀元，2022年的任務目標15億也已經(jīng)下達，又是一個挑戰(zhàn)，一個新的開頭。自己決心仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司跨越式進展，貢獻自己應當貢獻的力氣。我我應努力做到：

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)學問和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)進展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；做好臵業(yè)顧問問題的解決者拆彈專家。

3、注意本部門的工作作風建設，加強管理，團結全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4、不斷改進銷售部團隊成員工作樂觀性，團隊凝結力，做好部門任務分解，并全力以赴去完成年度任務指標。

(來自:在點網(wǎng))上頁以上就是這篇范文的所有內容，主要描述工作、銷售、客戶、公司、做好、自己、活動、提高，覺得好就按（CTRL+D）保藏下。

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房地產(chǎn)銷售主管工作總結

我最近發(fā)表了一篇名為《房地產(chǎn)銷售主管工作總結》的范文，覺得應當跟大家共享，看完假如覺得有協(xié)助請記得（CTRL+D）保藏本頁。

房地產(chǎn)主管總結篇一：房地產(chǎn)銷售主管工作總結

房地產(chǎn)銷售主管工作總結

2022年是緊急的一年，也是勞碌的一年，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的經(jīng)受，經(jīng)受了從來沒有的策劃模式，也完成了開頭覺得不太現(xiàn)實的銷售任務。讓我對營銷策劃有了新的熟悉，也看到了大膽的廣告推廣方式。回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與協(xié)助下，提高的工作要求，根據(jù)公司的要求，仔細的去完成了自己的本職工作，一年轉瞬即將結束，現(xiàn)對一年的工作狀況總結如下：最重要的是工作重心的改變，第二是自己心智的成熟。

今年的銷售任務從年初的11億銷售目標下達下來，就覺得的確是一個重擔壓了下來，為了去實現(xiàn)這一個目標，我全力以赴的去協(xié)作公司的每一個銷售節(jié)點。我把自己的銷售業(yè)績放到了一邊，重點放在了囫圇銷售的銷售業(yè)績上面，我們把每一天都當成了開盤日，慶幸的是今年公司的策劃部門為我們銷售做出了強有力的銷售宣揚，保證天天我們的銷售中心的人氣都十分的旺，而這個時候我的工作就放到總控上面，做好現(xiàn)場的銷售氛圍，而自己的確在今年也沒有賺到錢，有的時候心里的確感覺到不平衡，拿不到錢（我沒有銷售總提成），有時候的確想放棄這個工作崗位，說實在話干銷售就是吃的青春飯，拿高工資，別的同行也覺得今年我們賣這么好，我應當賺好多錢，但事實我根本沒有，而幸運的是林總、劉經(jīng)理真的也很理解我，對我關心和協(xié)助，同事們也十分協(xié)作我的工作，我應當謝謝他們。

2022年的主要工作內容如下：

一、銷售部日常管理工作銷售部門是公司對外展示的形象窗口，代表的是一個公司外表，也是公司最賺錢的一個部門，是一個先鋒部隊。銷售部工作也是最直接的，拿業(yè)績說話。每天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特殊有些客戶不講道理，死纏爛打。面向這些工作，為了完成任務目標，自我強化工作意識，提高工作效率，細化工作內容，鎮(zhèn)靜處理客戶問題，力求達到客戶的愜意度，制造良好的客戶口碑，力求各項工作精確?????，避開疏漏和差錯，至今基本做的還是比較完美。

1、仔細做好市場調研工作。對洛陽市場的信息把握，對競爭對手的產(chǎn)品細致分析，每周調研做好記錄，準時和團隊共享，給公司產(chǎn)品定價提供依據(jù)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。

2、營造火爆的銷售氛圍促進銷售。協(xié)作策劃部門的活動作出應對調節(jié)，在銷售現(xiàn)場做好總控，盯緊銷售案場的每一組客戶做出調節(jié)，應對突發(fā)狀況，核對房源、價格、優(yōu)待等確保精確?????，避開疏漏和差錯。（我把自己的時光所有放在了為團隊服務上面，而自己卻沒有了客戶，沒有提成，收入也是在這個團隊里最低的一個人）。

3、做好客戶問題的處理?？蛻舳嗔耸裁礃拥臓顩r都有，要退房的、要優(yōu)待的、有對合同條款不愜意的等等。在保證公司的利益不被侵害的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還需要客戶愜意，提高公司的美譽度，提升老客戶推介率。

4、做好與其他部門的工作協(xié)調。加強與公司各個部門的交流，向行政部申請辦公用具，車輛使用方案等；與客服部做好合同備案，貸款政策信息等相關信息的準時把握；請工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)學問等工作，提高工作效率，把握更全面的學問。5、做好臵業(yè)顧問的培訓學習工作。準時捕獲政策信息，專業(yè)學問，課外學問等信息給銷售人員共享。組織召開專題共享會使銷售團隊共學生習，共同長進。新員工的培訓學習支配，考核。

二、加強自我學習，提高自身素質

在2022年里，公司加大了推廣力度，更新了推廣方式，不同新異的推廣方式讓我目不暇接，在這一年里我不斷加強自身的學習，專業(yè)非專業(yè)學問不停地學習，在這一年里我看完了5本暢銷書（《貨幣戰(zhàn)斗》2本、《激蕩30年》2本、《從優(yōu)秀到卓越》），為自己充電。向周圍的領導、同事舉行學習，尤其是林晉春老總和劉中舉經(jīng)理的循循善誘、孜孜教誨下，感覺到了今年自己還是有點長進。經(jīng)過不斷地學習充電，不斷地堆積，我在日常的管理能力、問題客戶

的處理能力、銷售案場的銷售氛圍營造能力等等，在這一年里又有了新的提高，保證了本部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、工作中存在的問題

在這一年來，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，脾氣太暴躁，個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度掌握有所欠缺，辦事的分寸把握的不夠完善。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤會，亟待改之；其次，不精心，考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是非常到位；第三，管理方式有些粗獷，不夠細膩，管理制度的嚴密性與延續(xù)性沒有監(jiān)管到位。

四、今后努力的方向新的一年開頭了，又是一個新的紀元，2022年的任務目標15億也已經(jīng)下達，又是一個挑戰(zhàn)，一個新的開頭。自己決心仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司跨越式進展，貢獻自己應當貢獻的力氣。我我應努力做到：

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)學問和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)進展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；做好臵業(yè)顧問問題的解決者拆彈專家。

3、注意本部門的工作作風建設，加強管理，團結全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4、不斷改進銷售部團隊成員工作樂觀性，團隊凝結力，做好部門任務分解，并全力以赴去完成年度任務指標。

5、遵守公司內部規(guī)則制度，維護公司利益，樂觀為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。

人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。我也深信不疑，在此提出與大家共勉，共同長進！篇二：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作總結及工作方案

在不知不覺中，2022年已經(jīng)過了一半，加入公司的時光拼拼湊湊也有不少的時光了。在這段時光里，從一名置業(yè)顧問一步步晉升為銷售經(jīng)理，我不斷的學習的學問并堆積了無數(shù)的閱歷，也同時熬煉和提高了業(yè)務能力，這讓自己的人生多了一份感動，一份喜悅，一份悲哀，最重要的增強了一份人生的經(jīng)驗。可以說在九陽的這段時光中，收貨頗多，感受頗多。在這里，十分謝謝公司的每一位領導和同仁的協(xié)助和指導，現(xiàn)在已能自立完成本職工作，現(xiàn)對目前的工作做以下總結。

一、任務完成

今年實際完成銷售認購簽約回款傭金的狀況和競爭對手易居的對照的狀況。

二、團隊管理方面

1、聘請面試方面

自己在聘請面試的時候缺少細心的設計和支配，有時候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的主意，沒有須要跟著面試者講太多，正是由于自己的不重視應聘這個環(huán)節(jié)從而導致一部分優(yōu)秀人員的流失，也給人事部部門增添了不少棘手。

2、團隊培訓工作

沒有方案的培訓，培訓目的的不明確，培訓前沒有系統(tǒng)的預備

對團隊的打造目標不夠明確比較籠統(tǒng)，培訓的方案做的也比較籠統(tǒng)，因此在培訓工作開展時想到什么就培訓什么，感覺團隊缺少什么就培訓什么，有的時候很少培訓，有的時候每天都在培訓也達不到預期的效果。不但增強了置業(yè)顧問的負擔更影響大家的情緒。

對于培訓沒有一個長久統(tǒng)籌支配和布置，自己也沒有提前做好充沛的預備工作。自己不但沒

有得到熬煉，更使囫圇團隊褒足不前。也沒有討論過老的置業(yè)顧問和新人舉行區(qū)分培訓，導致新人學習難度增大，老的置業(yè)顧問也感覺付出了時光卻得不到較好的效果。

3、監(jiān)督、催促工作方面的

無數(shù)事情都是準時的支配下去，但是沒有賦予準時的催促和監(jiān)督，導致支配下去的事情做的不抱負甚至是基本上沒有完成。例如置業(yè)顧問的約電約客問題，自己很少去催促和檢查他們的來電來客，導致置業(yè)顧問在這方面的工作開展的不是很抱負。有的置業(yè)顧問甚至很長時光對客戶都不舉行約訪，損失了公司難得的客戶資源。

4、準時總結學習方面的

當工作期間碰到一定難題的時候，自己很少去總結學習更談不上將自己總結的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了，不再過多的舉行回顧總結和傳授。當碰到問題客戶的時候，總是想盡一切方法賦予解決但總是忽視產(chǎn)生這些問題的根源在那，因而重復的問題不斷浮現(xiàn)，如何將該問題在前期解決掉或避開該問題的產(chǎn)生自己卻不做總結和傳授。

5、公司制度的執(zhí)行和落實方面的

例如有的工作人員間或遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴格根據(jù)公司制度賦予其罰款，從而導致了其它置業(yè)顧問心理不平衡，給管理工作帶來了一定的困難。究其緣由做為一名銷售部負責人首先必需嚴格根據(jù)公司的管理制度舉行相應的處罰，對其違紀行為視而不見于心不忍不賦予其舉行罰款可實際上就是在縱容其行為，因此對于我來說是一種失職行為。公司最基本的管理制度自己都由于種種緣由執(zhí)行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊根據(jù)制度去嚴格要求自己。

6、銷售一線工作浮現(xiàn)的問題敏感性。

因為銷售一線工作靈便多變，因此需要按照實際狀況準時制定出相應的制度策略。在這方面自己的主動樂觀意識存在很大的欠缺，總是習慣于領導將工作支配完事以后自己才去執(zhí)行，不動腦子去想過多事情，從而使無數(shù)工作做起來很被動。

7、團隊之間的交流。曾經(jīng)也仔細制定過與工作人員之間的交流方案，但是實施一段時光后便拋向腦后，由于各種緣由落下了，在置業(yè)顧問提成方面由于沒有事先交流，向團隊說明公司的狀況，導致了一些小的狀況進展，不僅僅影響了團隊的勇氣也影響了正常工作的舉行。通過這件事才讓我深刻的意識到準時的交流是多么的重要。、

三、案場管理方面的

1、案場談客監(jiān)督及掌握方面

當問題客戶浮現(xiàn)的時候，自己都想方法準時賦予解決，在案場自己也時常全程并準時的賦予置業(yè)顧問的談客舉行指導，同時提醒或組織其它置業(yè)顧問賦予適當?shù)脑靹輥碇圃旆諊＝M織置業(yè)顧問溝通談客過程的關鍵點掌握，從而提高了部分置業(yè)顧問的成交率。尤其是對新的置業(yè)顧問談客自己都準時賦予點評，并組織其它置業(yè)顧問賦予準時的旁聽來提高談客技巧。

2、案場問題客戶處理方面

當浮現(xiàn)問題客戶的時候自己都很有耐心的賦予解釋和解決，削減了異議客戶，增強了客戶對公司的相信感和認同感。

四、執(zhí)行力方面的

我深刻的意識到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的主意，因此對領導支配或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的習慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。

在公司工作的這段時光里，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足，在以后的日子里我要給自己舉行重新定位，振作信念、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學習學問提高自身各方面的能力，并做出了以下工作方案。

1、首先在個人心態(tài)方面不僅好好調節(jié)，無論在任何的逆境下都要和公司和團隊榮辱與共，

共渡難關。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。

2、第二對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出具體的團隊管理目標和實施計劃。

3、學習聘請面試方面的技巧，重視每次的聘請面試工作，每次在面試之前都要設計出面試的計劃，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。

4、在培訓工作方面，制定出具體的培訓方針和大綱，每個月末都要按照實際狀況做出下個月具體的培訓方案，針對新人和老人區(qū)分做出培訓方案。并盡最大努力嚴格根據(jù)培訓方案執(zhí)行。落實項目部日常的管理制度，并嚴格根據(jù)管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢銘記住管理即是嚴格的愛。

5、針對自己的交流不足問題。每周固定兩次和置業(yè)顧問舉行有效交流。準時的了解并把握置業(yè)顧問的心態(tài)和動態(tài)。。

6、關于監(jiān)督催促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。

7、關于執(zhí)行力不足問題，制定出關于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達到第一時光，高質量的去完成。關于做事拖沓問題，自己要從天天上班開頭熬煉，要求自己天天上班必提前20分鐘到項目部，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督舉行處罰。

都說公司是自己的其次個家，既然是家，沒有誰有理由不愛自己的家，在這個家里我向來都是，忠誠牢靠，樂于奉獻，一切以公司利益為動身點，忠于職守，不以權謀私，敢于管理，盡心盡力，盡職盡責，管的公正、公平、一視同仁，心胸寬廣，寬容善待他人，任人為賢。樂觀熱烈、彌漫活力。用自己的熱烈去感染自己的下屬，關懷他們的工作和生活。固然沒有誰是十全十美的，我也有無數(shù)的不足之處，在執(zhí)行力方面的欠缺，有時候性格的過于溫柔，對團隊管理閱歷的不足，以及和下屬交流的欠缺，都給工作的舉行帶來了一定的困擾。作為一名銷售經(jīng)理，想好更好的進展，這些缺點和不足都需要一一的克服和解決，我有信念能夠很好的解決。

學習如同逆水行舟，不進則退，深刻的熟悉到自身學問水平有限及能力的不足，對將來我彌漫著期盼和信念，信任在公司領導不斷的批判和指導下我會長進的更快，變的越發(fā)成熟。篇三：經(jīng)典房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終述職報告

項目

2022年述職報告

不知不覺中，2022年已經(jīng)臨近尾聲，加入公司已有些時光，這這段時光的工作中，我學習并堆積了無數(shù)學問和閱歷，熬煉和提高了業(yè)務能力，更讓自己的人生多了一份感動，一份喜悅，一份悲哀，最重要的是增強了一份人生經(jīng)驗?？梢哉f，在建華的這段時光中，收獲頗多、感受頗多。在這里，十分謝謝公司的每一位領導和同仁的協(xié)助和指導，現(xiàn)在已能自立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾個方面總結。

一、學習方面：學習，永無止境，來到公司的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較生疏，在公司領導的協(xié)助下，我很快了解到公司的性質和操盤模式，通過努力的學習明了了銷售經(jīng)理的真正內涵以及職責，并且深深的喜愛?了這份工作，同時也意識到自己的挑選是對的。

二、心態(tài)方面：剛進公司的時候，項目沒有進場，覺得有點無聊甚至枯燥，但12月進入之后，回頭再看，感覺在公司中每時每刻都會學到東西，主要在于自己有沒有去發(fā)覺、去學習。在公司領導的耐心指導協(xié)助下，我慢慢了解心態(tài)打算一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、樂觀的心態(tài)去面向生活和工作，隨之心境也是越來越平息，越發(fā)趨于成熟。

三、完成的主要工作任務：

1、共計銷售套，銷售面積平米，銷售額元，回款額元；

2、到后，對項目人員重新系統(tǒng)培訓了房地產(chǎn)專業(yè)學問和銷售技巧。

3、修改和重申了案場制度，制度越發(fā)細化。

4、制定早、晚會簽字制度，分析市場、客戶以及銷售中碰到的問題，提升團隊勇氣。

5、在公司領導的指導下，參加制定12月的月團購方案，聯(lián)系團購單位，選房、簽約，終于成交套，銷售額元，回款額為元；

四、工作中存在的不足

1、對業(yè)務監(jiān)督執(zhí)行力度不夠

2、對項目整體把控有待于提高。

3、需要進一步增強管理方面的閱歷。

4、與甲方缺乏有效交流。

在學習公司完美的操盤閱歷，發(fā)掘自己工作中的不足的同時，方案在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

1、進一步提高自己的管理水平；

2、準時完成領導交給的各項任務；

3、與甲方準時有效地交流，保證銷售工作的正?；?/p>

4、不斷改進工作中所存在的問題，準時調節(jié)策略，保證實年銷售任務的順當完成；

5、同時努力學習策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性計劃。

6、加大工作的檢查力度和方案的可執(zhí)行性，努力增加團隊的執(zhí)行力。

7、制定月可行的銷售方案分級管理，執(zhí)行目標確立到個人，分工和責任明確，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團隊工作效率。

8、工作從細致性動身，做到把握銷售上的一切相關事務。2022年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的一年，雖然我來公司時光不長，但是在這里真正體味到了團結配合，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時謝謝各各領導、同事對我工作方面的支持和協(xié)助，我信任公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，更好的進展，項目在公司的領導下，會以更好的業(yè)績回報公司。

預祝：公司明天越發(fā)輝煌！??！

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2022房地產(chǎn)銷售主管年終總結

房地產(chǎn)銷售工作總結

在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發(fā)覺得到提高，也可以從中找到自己需要學習的地方，完美自己的銷售水平。

經(jīng)受了上次開盤，先前期的續(xù)水到后期的勝利銷售，囫圇的銷售過程都開頭認識了。在接待客戶當中，自己的銷售能力有所提高，漸漸的對于銷售這個概念有所熟悉。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們舉行銷售的過程里，我也體味到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，大概我還不是做的很好，但是希翼拿出來跟大家共享一下。

第一、最基本的就是在接待當中，始終要保持熱烈。

其次、做好客戶的記下，及舉行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，便利綻開。

第三、常常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態(tài)。加強客戶的購買信念，做好交流工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種計劃，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的挑選性大一些，避開在集中在同一個戶型。這樣也便利了自己的銷售。

第四、提高自己的業(yè)務水平，加強房地產(chǎn)相關學問及最新的動態(tài)。在面向客戶的時候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時也讓客戶越發(fā)的想信自己。從而促進銷售。

第五、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的舉行化解，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房。

第六、學會運用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍，適當?shù)谋瓶蛻舯M快下定。

第七、無論做什么假如沒有一個良好的心態(tài)，那絕對是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度打算一切，當個人的需要受挫時，態(tài)度最能反映出你的價值觀念。樂觀、積極者將此歸結為個人能力、閱歷的不完美，他們樂意不斷向好的方向改進和進展，而消極、悲觀者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是埋怨、等待與放棄！什么樣的態(tài)度打算什么樣的生活.

第八、找出并認清自己的目標，不斷堅決自己勇往直前、堅持到底的信念，這個永久是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地浮現(xiàn)在現(xiàn)實生活當中，兔子傾向于機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力?，F(xiàn)實生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷堆積核心競爭力的人，終于會贏過追趕機會的人。人生有時候像爬山，當你衰老力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想歇息。人生是需要堆積的，有閱歷的人，像是烏龜普通，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，辦法正確，一步一個腳印，每個腳步都結堅固實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達盡頭。假如靠的是機會，運氣總實用盡的一天。

對工作保持長期的熱烈和樂觀性，更需要有不待揚鞭自奮蹄的精神。所以這半年來我向來堅持做好自己能做好的事，向來做堆積，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。

房地產(chǎn)銷售主管個人工作總結

當工作舉行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作仔細地分析討論一下，絕對成果，找出問題，歸納出閱歷教訓，提高熟悉，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。預備了以下內容，供大家參考!

20xx年是緊急的一年，也是勞碌的一年，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的經(jīng)受，經(jīng)受了公司從來沒有的策劃模式，也完成了開頭覺得不太現(xiàn)實的銷售任務。讓我對營銷策劃有了新的熟悉，也看到了大膽的廣告推廣方式。

回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與協(xié)助下，提高自己的工作要求，根據(jù)公司的要求，仔細的去完成了自己的本職工作，一年轉瞬即將結束，現(xiàn)對一年的工作狀況總結如下：最重要的是工作重心的改變，第二是自己心智的成熟。

今年的銷售任務從年初的11億銷售目標下達下來，就覺得的確是一個重擔壓了下來，為了去實現(xiàn)這一個目標，我全力以赴的去協(xié)作公司的每一個銷售節(jié)點。我把自己的銷售業(yè)績放到了一邊，重點放在了囫圇銷售團隊的銷售業(yè)績上面，我們把每一天都當成了開盤日，慶幸的是今年公司的策劃部門為我們銷售做出了強有力的銷售宣揚，保證天天我們的銷售中心的人氣都十分的旺，而這個時候我的工作就放到總控上面，做好現(xiàn)場的銷售氛圍，而自己的確在今年也沒有賺到錢，有的時候心里的確感覺到不平衡，拿不到錢(我沒有銷售總提成)，有時候的確想放棄這個工作崗位，說實在話干銷售就是吃的青春飯，拿高工資，別的同行也覺得今年我們賣這么好，我應當賺好多錢，但事實我根本沒有，而幸運的是林總、劉經(jīng)理真的也很理解我，對我關心和協(xié)助，同事們也十分協(xié)作我的工作，我應當謝謝他們。

20xx年的主要工作內容如下：

一、銷售部日常管理工作

銷售部門是公司對外展示的形