——淺談公司集團(tuán)化發(fā)展如何充分發(fā)揮集團(tuán)總部賦能作用為加快國(guó)有資本布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，當(dāng)前大部分國(guó)有企業(yè)通過(guò)整合重組組建了企業(yè)集團(tuán)，但由于集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間存在資源稟賦差異和歷史遺留問(wèn)題以及總部建設(shè)存在虛化、弱化和僵化狀況，導(dǎo)致兩者發(fā)展存在一定偏差，普遍存在“母弱子強(qiáng)”或“子弱母強(qiáng)”現(xiàn)象。然而這種現(xiàn)象其本質(zhì)都是集團(tuán)總部向下屬企業(yè)賦能存在“缺失”或“錯(cuò)位”，關(guān)鍵在于如何充分發(fā)揮集團(tuán)總部賦能作用。總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于“母弱子強(qiáng)”現(xiàn)象，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)總部建設(shè)，提升賦能能力；對(duì)于“子弱母強(qiáng)”現(xiàn)象，已經(jīng)具備向下屬企業(yè)賦能能力的，應(yīng)注意轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，增強(qiáng)賦能意識(shí)。本文從集團(tuán)總部視角出發(fā)，構(gòu)建賦能體系“七個(gè)維度”，通過(guò)提供賦能支持激發(fā)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，促進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展，確保集團(tuán)戰(zhàn)略得以貫徹和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建賦能型總部的先決條件總部強(qiáng)則管理強(qiáng)，管理強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。為有效支持下屬企業(yè)發(fā)展，集團(tuán)總部要培育和建立與賦能體系相匹配的總部?jī)?yōu)勢(shì)和母公司特征，著力打造賦能型總部，強(qiáng)化總部服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)工作效能，為下屬企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（一）明確功能定位，強(qiáng)化總部賦能意識(shí)集團(tuán)公司定位于“戰(zhàn)略總部”，其核心職責(zé)是引領(lǐng)下屬企業(yè)發(fā)展、向下屬企業(yè)賦能。集團(tuán)總部需轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和模式，從集團(tuán)整體高度出發(fā)科學(xué)規(guī)劃發(fā)展定位、發(fā)展思路及實(shí)施路徑等，進(jìn)一步明晰集團(tuán)總部“戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心、共享服務(wù)中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心”的功能定位，在發(fā)揮核心管控作用的同時(shí)，充分發(fā)揮集團(tuán)總部在各領(lǐng)域的賦能作用。通過(guò)制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化總部對(duì)下屬企業(yè)的引導(dǎo)和支持，使集團(tuán)整體發(fā)展更加協(xié)同和有序。（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高總部工作效率為提高總部工作效率，需對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。首先，要合理劃分各部門職責(zé)，明確各部門職能，避免職責(zé)交叉和推諉現(xiàn)象。其次，要加強(qiáng)總部與下屬企業(yè)的溝通與協(xié)作，建立高效的信息傳遞和反饋機(jī)制。最后，要注重培養(yǎng)專業(yè)化、高素質(zhì)的總部團(tuán)隊(duì)，提高總部整體執(zhí)行力。（三）完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)總部員工積極性總部員工是集團(tuán)賦能的關(guān)鍵力量，要充分激發(fā)其積極性，需完善激勵(lì)機(jī)制。建立與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系，使員工在提升自身能力的同時(shí)，也能獲得相應(yīng)的回報(bào)。同時(shí)，要注重員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工長(zhǎng)期留在總部的意愿。（四）強(qiáng)化能力建設(shè)，提升總部賦能能力總部要加強(qiáng)自身能力建設(shè)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃能力、資源整合能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力等。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、交流和合作，提高總部在各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)，從而更好地為下屬企業(yè)提供賦能支持。（五）推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升總部賦能效果數(shù)字化時(shí)代，集團(tuán)總部要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提升賦能效果。通過(guò)搭建集團(tuán)級(jí)的數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高總部對(duì)下屬企業(yè)的賦能效率。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引導(dǎo)和支持，幫助下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，集團(tuán)總部還需關(guān)注下屬企業(yè)的需求，不斷優(yōu)化數(shù)字化賦能方案，使之更貼近下屬企業(yè)的實(shí)際需求。（六）加強(qiáng)文化建設(shè)，提升總部凝聚力總部文化建設(shè)對(duì)于提升總部賦能作用具有重要意義。要著力培育積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)氛圍，使總部員工形成共同的價(jià)值觀和發(fā)展理念。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與交流，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，從而提升總部的凝聚力。（七）深化合作與交流，拓寬總部賦能渠道集團(tuán)總部要積極開(kāi)展與外部?jī)?yōu)質(zhì)資源的合作與交流，包括政府、產(chǎn)業(yè)合作伙伴、科研機(jī)構(gòu)等，以拓寬賦能渠道。通過(guò)合作與交流，引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，提升總部自身能力，為下屬企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)的賦能資源?？偨Y(jié)通過(guò)以上七個(gè)方面的努力，集團(tuán)總部可逐步構(gòu)建起賦能型總部，實(shí)現(xiàn)與下屬企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，集團(tuán)總部要始終關(guān)注下屬企業(yè)的發(fā)展需求，不斷調(diào)整和優(yōu)化賦能策略，確保集團(tuán)戰(zhàn)略得以有效實(shí)施。同時(shí)，集團(tuán)總部還需關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以持