采購與供應(yīng)物流管理課件匯報(bào)人：AA2024-01-21采購與供應(yīng)物流管理概述采購策略與計(jì)劃制定庫存管理策略與實(shí)踐運(yùn)輸與配送管理優(yōu)化措施信息化在采購與供應(yīng)物流中應(yīng)用綠色采購和可持續(xù)供應(yīng)物流發(fā)展總結(jié)回顧與未來展望contents目錄采購與供應(yīng)物流管理概述01采購是企業(yè)為獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資、服務(wù)或知識(shí)而進(jìn)行的購買、租賃、交換等一系列活動(dòng)的總稱。采購定義供應(yīng)物流是指為滿足生產(chǎn)企業(yè)或流通企業(yè)的物資需求，從供應(yīng)商到需求方之間的物資流動(dòng)過程。供應(yīng)物流定義采購與供應(yīng)物流管理是企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，對(duì)于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行具有重要意義。重要性采購與供應(yīng)物流定義及重要性

采購與供應(yīng)物流關(guān)系分析采購對(duì)供應(yīng)物流的影響采購策略、采購方式、采購批量等直接影響供應(yīng)物流的運(yùn)作模式和成本。供應(yīng)物流對(duì)采購的支撐高效的供應(yīng)物流能夠確保采購物資的及時(shí)供應(yīng)，降低庫存成本，提高采購效率。采購與供應(yīng)物流的協(xié)同通過信息共享、協(xié)同計(jì)劃等方式，實(shí)現(xiàn)采購與供應(yīng)物流的無縫對(duì)接，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。數(shù)字化、智能化、綠色化是采購與供應(yīng)物流管理的發(fā)展趨勢(shì)，如電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用將推動(dòng)采購與供應(yīng)物流管理的變革。全球化競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)不確定性、成本壓力等是采購與供應(yīng)物流管理面臨的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新管理模式，提高應(yīng)對(duì)能力。發(fā)展趨勢(shì)及挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)發(fā)展趨勢(shì)采購策略與計(jì)劃制定02確定采購物品的種類、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等要求分析采購物品的市場(chǎng)供求狀況及價(jià)格趨勢(shì)評(píng)估采購物品對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性及風(fēng)險(xiǎn)采購需求分析制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，如價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等收集供應(yīng)商信息，進(jìn)行初步篩選和評(píng)估對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)考察綜合評(píng)估供應(yīng)商的能力和績(jī)效，選擇合適的供應(yīng)商01020304供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)010204采購合同管理及執(zhí)行監(jiān)控制定采購合同管理流程，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)起草、審查并簽訂采購合同，確保合同條款的準(zhǔn)確性和完整性監(jiān)控采購合同的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按照合同要求履行義務(wù)處理采購合同變更、索賠等事宜，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益03庫存管理策略與實(shí)踐03根據(jù)物品的價(jià)值和重要性進(jìn)行分類，針對(duì)不同類別采取相應(yīng)的管理措施。ABC分類法實(shí)時(shí)庫存監(jiān)控庫存預(yù)警機(jī)制利用信息技術(shù)手段，對(duì)庫存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。建立庫存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫存水平低于安全庫存時(shí)，及時(shí)觸發(fā)補(bǔ)貨流程。030201庫存控制方法及技術(shù)應(yīng)用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)周期等因素，合理設(shè)置安全庫存量。安全庫存量的確定根據(jù)市場(chǎng)變化、需求波動(dòng)和供應(yīng)鏈協(xié)同等因素，適時(shí)調(diào)整安全庫存水平。安全庫存的調(diào)整在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)設(shè)置不同級(jí)別的安全庫存，實(shí)現(xiàn)整體庫存的優(yōu)化。多級(jí)庫存策略安全庫存設(shè)置與調(diào)整提高倉儲(chǔ)管理水平采用先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理技術(shù)和方法，提高倉儲(chǔ)效率，減少庫存積壓。優(yōu)化采購策略通過精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)和靈活的采購方式，降低采購成本，提高采購效率。強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源優(yōu)化配置，降低整體庫存水平。庫存周轉(zhuǎn)率提升途徑運(yùn)輸與配送管理優(yōu)化措施04根據(jù)貨物特性、運(yùn)輸距離、時(shí)效要求等因素，合理選擇公路、鐵路、水運(yùn)、航空等運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。運(yùn)輸方式選擇通過合理規(guī)劃運(yùn)輸路線、提高裝載率、降低空駛率等措施，降低運(yùn)輸成本。同時(shí)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，與優(yōu)質(zhì)承運(yùn)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。成本控制運(yùn)輸方式選擇及成本控制綜合考慮交通狀況、地理位置、租金成本等因素，選擇配送中心最佳選址，提高配送效率和覆蓋范圍。選址規(guī)劃根據(jù)業(yè)務(wù)流程和作業(yè)需求，合理規(guī)劃配送中心內(nèi)部設(shè)施布局，包括收貨區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、揀貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)等，確保作業(yè)流程順暢高效。設(shè)施布局引入先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、自動(dòng)化揀貨設(shè)備、智能配送規(guī)劃系統(tǒng)等，提高配送中心信息化、自動(dòng)化水平，降低人力成本，提高作業(yè)效率。技術(shù)應(yīng)用配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)利用社會(huì)閑散運(yùn)力，通過眾包模式解決最后一公里配送問題。該模式可降低企業(yè)自有運(yùn)力投入，提高配送效率和服務(wù)質(zhì)量。眾包模式在社區(qū)、學(xué)校等公共場(chǎng)所設(shè)置智能快遞柜，方便收件人自助取件。該模式可解決收件人不在家或無法及時(shí)取件的問題，提高配送成功率和客戶滿意度。智能快遞柜在特定場(chǎng)景下，如偏遠(yuǎn)地區(qū)或高峰時(shí)段，可采用無人機(jī)進(jìn)行最后一公里配送。無人機(jī)配送具有靈活性高、成本低等優(yōu)勢(shì)，可緩解地面交通擁堵問題。無人機(jī)配送最后一公里配送問題解決方案信息化在采購與供應(yīng)物流中應(yīng)用05實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)采購數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，以便更好地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和供應(yīng)商績(jī)效。電子招標(biāo)與投標(biāo)采用電子招標(biāo)和投標(biāo)方式，提高招標(biāo)透明度和效率，降低采購成本。采購自動(dòng)化通過電子采購系統(tǒng)（e-Procurement）實(shí)現(xiàn)采購流程自動(dòng)化，包括需求計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、報(bào)價(jià)比較、訂單下達(dá)等。信息技術(shù)在采購過程中的應(yīng)用搭建供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提高整體運(yùn)作效率。供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)通過協(xié)同平臺(tái)與供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通和協(xié)作，確保采購需求和供應(yīng)能力的有效匹配。供應(yīng)商協(xié)同通過協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)庫存信息的實(shí)時(shí)共享，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。庫存管理協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)搭建和運(yùn)營(yíng)03成本節(jié)約與效益提升運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)采購和供應(yīng)物流過程中的成本進(jìn)行分析和控制，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和效益提升。01采購策略優(yōu)化利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、供應(yīng)商績(jī)效等進(jìn)行分析，為制定更合理的采購策略提供支持。02供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理通過大數(shù)據(jù)分析識(shí)別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前采取應(yīng)對(duì)措施，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。大數(shù)據(jù)在采購和供應(yīng)物流中價(jià)值挖掘綠色采購和可持續(xù)供應(yīng)物流發(fā)展06綠色采購定義及意義闡述綠色采購的概念，強(qiáng)調(diào)其對(duì)環(huán)境保護(hù)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要性。綠色采購原則介紹綠色采購遵循的原則，如環(huán)保、節(jié)能、低碳等。綠色采購實(shí)踐案例分享企業(yè)在綠色采購方面的成功案例，包括采購環(huán)保材料、節(jié)能設(shè)備等。綠色采購理念推廣和實(shí)踐可持續(xù)供應(yīng)物流戰(zhàn)略規(guī)劃介紹如何制定可持續(xù)供應(yīng)物流戰(zhàn)略規(guī)劃，包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理等。可持續(xù)供應(yīng)物流實(shí)施路徑探討實(shí)現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)物流的具體措施和方法，如優(yōu)化運(yùn)輸方式、減少包裝浪費(fèi)等?？沙掷m(xù)供應(yīng)物流概念及意義闡述可持續(xù)供應(yīng)物流的定義，強(qiáng)調(diào)其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性?？沙掷m(xù)供應(yīng)物流體系建設(shè)123簡(jiǎn)要介紹國(guó)內(nèi)外環(huán)保法規(guī)的發(fā)展歷程和主要內(nèi)容。環(huán)保法規(guī)概述分析環(huán)保法規(guī)對(duì)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的影響，以及可能帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。環(huán)保法規(guī)對(duì)企業(yè)的影響探討企業(yè)在面對(duì)環(huán)保法規(guī)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，包括加強(qiáng)內(nèi)部管理、尋求政策支持、開展技術(shù)創(chuàng)新等。企業(yè)應(yīng)對(duì)策略環(huán)保法規(guī)對(duì)企業(yè)影響及應(yīng)對(duì)策略總結(jié)回顧與未來展望07包括采購、供應(yīng)、物流等核心概念的定義、特點(diǎn)和作用。采購與供應(yīng)物流管理的基本概念涉及采購需求分析、市場(chǎng)研究、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)等內(nèi)容，以及采購計(jì)劃的制定和實(shí)施。采購策略與計(jì)劃涵蓋供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)與優(yōu)化，以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的知識(shí)。供應(yīng)鏈管理包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存管理等物流環(huán)節(jié)，以及物流成本控制和服務(wù)質(zhì)量提升等方面的內(nèi)容。物流管理關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)總結(jié)回顧數(shù)字化與智能化環(huán)保意識(shí)的提高將推動(dòng)采購與供應(yīng)物流管理向綠色化、可持續(xù)化方向發(fā)展，如綠色采購、綠色供應(yīng)鏈等。綠色化與可持續(xù)化全球化與多元化全球化和多元化趨勢(shì)將進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)需要具備全球采購和跨文化供應(yīng)鏈管理能力。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，采購與供應(yīng)物流管理將更加數(shù)字化和智能化，如智能采購、智能供應(yīng)鏈等。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)知識(shí)掌握程度學(xué)生對(duì)采購與供應(yīng)物流管理的基本概