企業(yè)資源戰(zhàn)略規(guī)劃信息管理系

2007.09神經(jīng)系統(tǒng)消化系統(tǒng)血液系統(tǒng)思維系統(tǒng)視覺(jué)系統(tǒng)呼吸系統(tǒng)排泄系統(tǒng)咀嚼系統(tǒng)生殖系統(tǒng)循環(huán)系統(tǒng)。。系統(tǒng)引言企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)信息流系統(tǒng)物流系統(tǒng)資金系統(tǒng)采購(gòu)庫(kù)存生產(chǎn)運(yùn)輸制造委外研發(fā)銷(xiāo)售規(guī)劃計(jì)劃決策管理預(yù)測(cè)預(yù)算資金貸款應(yīng)收應(yīng)付稅務(wù)利息模擬訓(xùn)練的意義和目標(biāo)意義通過(guò)為虛擬企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)外部環(huán)境，以角色扮演、訂單爭(zhēng)取、原料采購(gòu)等為形式，展示ERP在企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作，使學(xué)員體會(huì)到利用ERP如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于市場(chǎng)的快速反映、如何形成正確的經(jīng)營(yíng)決策、如何進(jìn)行信息的傳遞……

培訓(xùn)的目標(biāo)1、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定的含義2、體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是怎么形成的3、決策要涉及那些因素4、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策如何進(jìn)行量化的分析5、如何進(jìn)行全成本核算6、人力資源無(wú)形資產(chǎn)的管理7、企業(yè)信息化之路……預(yù)備知識(shí)：一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立迫切需要管理創(chuàng)新二、信息化為管理現(xiàn)代化提供了技術(shù)基礎(chǔ)

三、企業(yè)管理信息化從MRP到ERP

所謂企業(yè)管理，是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化社會(huì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列管理工作的總稱(chēng)，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者，根據(jù)一定的理論、原則、法令、法規(guī)，運(yùn)用一定的方式和方法，對(duì)企業(yè)所能支配的人、財(cái)、物、信息、能量等有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，進(jìn)行合理的配置，把產(chǎn)品和市場(chǎng)有效地結(jié)合起來(lái)，并使之正常地運(yùn)營(yíng)，以求達(dá)到企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的盈利最大化（或市場(chǎng)份額最大化、財(cái)富最大化、股東利益最大化）的戰(zhàn)略目標(biāo)和策略目標(biāo)。一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立迫切需要管理創(chuàng)新管理是生產(chǎn)力諸要素的有效粘合劑，企業(yè)管理是企業(yè)搞好搞活的最基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也是科學(xué)，是資源，是生產(chǎn)力。

企業(yè)資源：

指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的一切要素，包括設(shè)備、工具、材料、技術(shù)、人員、信息、資金和時(shí)間等等?，F(xiàn)代企業(yè)管理：基于現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在資源集成、功能集成、過(guò)程集成和企業(yè)間集成基礎(chǔ)上，通過(guò)集成化管理與決策信息系統(tǒng)支持企業(yè)全面、合理、系統(tǒng)地管理生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源、技術(shù)和人員的作用，大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新，就是真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，放棄舊的傳統(tǒng)的管理模式及其相應(yīng)的管理方式和方法，創(chuàng)建新的管理模式及相應(yīng)的方式和方法。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語(yǔ)言說(shuō)，“管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種更新、更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源的方式，從而達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程式管理，也可以是新的具體目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理?！?/p>

我國(guó)企業(yè)管理經(jīng)歷了一個(gè)單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的發(fā)展過(guò)程。在1978年改革開(kāi)放前，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采用的是生產(chǎn)型管理，它的特點(diǎn)是：（1）企業(yè)管理的范圍注重于生產(chǎn)領(lǐng)域；（2）企業(yè)管理的指導(dǎo)思想是單純生產(chǎn)觀(guān)點(diǎn)，實(shí)行以產(chǎn)定銷(xiāo)的方針，不注重市場(chǎng)需求的變化；（3）企業(yè)的主要任務(wù)是按國(guó)家計(jì)劃生產(chǎn)，實(shí)行執(zhí)行性管理。企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少由政府主管部門(mén)決定，所需資金和設(shè)備由國(guó)家撥給，物資供給和產(chǎn)品銷(xiāo)售由政府有關(guān)部門(mén)安排。（4）國(guó)家在財(cái)政上對(duì)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支，利潤(rùn)全部上繳。虧損由國(guó)家補(bǔ)貼，資金國(guó)家無(wú)償調(diào)撥。上世紀(jì)80年代開(kāi)始的企業(yè)革命，其原因和變遷源于：*從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制轉(zhuǎn)軌；*知識(shí)經(jīng)濟(jì)初見(jiàn)端倪，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始加速向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速。*中國(guó)企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，必須完成創(chuàng)新的四項(xiàng)任務(wù)：

制度重建機(jī)制重塑結(jié)構(gòu)重構(gòu)對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)

在新舊體制的過(guò)渡中，我國(guó)企業(yè)的尷尬：傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)性的管理方式和方法與新企業(yè)制度的不協(xié)調(diào)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不能真正面向和走進(jìn)市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，按規(guī)范化的法則去運(yùn)營(yíng)，不少企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)與政府搞好關(guān)系、甚至黑箱操作。企業(yè)之所以接二連三陷入困境，有舊環(huán)境遺留下來(lái)的障礙，有市場(chǎng)問(wèn)題，資金問(wèn)題，人員素質(zhì)問(wèn)題等，但從內(nèi)因的角度分析，更實(shí)際的還是管理問(wèn)題(廣義的管理應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營(yíng))。

企業(yè)管理由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，這是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)并重的一種企業(yè)管理，其特點(diǎn)是：（1）

管理的范圍從注重于生產(chǎn)領(lǐng)域，擴(kuò)大到包括生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、分配的全面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需進(jìn)行系統(tǒng)的管理；（2）企業(yè)實(shí)行以銷(xiāo)定產(chǎn)的方針，把滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，作為企業(yè)管理的基本出發(fā)點(diǎn)；

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策成為企業(yè)管理的中心；（4）企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，生產(chǎn)降成本，銷(xiāo)售創(chuàng)效益，還要降低整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中人力、物力的消耗，而且要減少企業(yè)的資金占用量，加速資金的周轉(zhuǎn)?？傊?，企業(yè)已不局限于實(shí)物形態(tài)的“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”，而是著重于價(jià)值形態(tài)的“資本經(jīng)營(yíng)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的保值和增值。二、信息化為管理現(xiàn)代化提供了技術(shù)基礎(chǔ)“信息孤島”難題

企業(yè)連續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致每時(shí)每刻都會(huì)產(chǎn)生很多信息。這些信息需要在與企業(yè)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)，進(jìn)行輸入、處理、輸出、反饋等。但目前，這些重要的信息大部分或被分散保存在各個(gè)互不兼容、自成一體的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，或被鎖在文件柜和抽屜中，更有甚者，有的重要信息還存在員工的頭腦里。由于各個(gè)數(shù)據(jù)信息單獨(dú)存放，不便于信息的迅速傳遞、匯總、查詢(xún)和加工，因而形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”。E時(shí)代變革企業(yè)短缺經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)傳統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)化成本區(qū)域多元化傳統(tǒng)管理過(guò)剩經(jīng)濟(jì)客戶(hù)流程再造個(gè)性化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)全球經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息化管理E時(shí)代的應(yīng)對(duì)訓(xùn)練—模擬經(jīng)營(yíng)ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗規(guī)則一、建筑：

A廠(chǎng)房B廠(chǎng)房C廠(chǎng)房?jī)r(jià)值32M24M12M租金/年4M3M2M生產(chǎn)線(xiàn)4條3條1條二、質(zhì)量資格認(rèn)證

三、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與產(chǎn)品加工費(fèi)

四、設(shè)備更新費(fèi)用與周期

五、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用與周期

六、新市場(chǎng)進(jìn)入

七、貸款規(guī)則

八、獲取訂單規(guī)則

利潤(rùn)被吞蝕,資金如此緊張為什么??制造分銷(xiāo)商供應(yīng)商Transfer經(jīng)紀(jì)人B2B

供應(yīng)執(zhí)行B2B

供應(yīng)執(zhí)行銀行B2B

現(xiàn)金管理TransferB2B

資源B2B分銷(xiāo)B2B

協(xié)同計(jì)劃B2B協(xié)同計(jì)劃B2B

交易B2B

交易B2B

現(xiàn)金管理[案例1]Intel公司每月網(wǎng)上交易10多億美元，占收入的42%。[案例2]Cisco公司85%的交易在線(xiàn)完成，每天網(wǎng)上銷(xiāo)售5000萬(wàn)美元，電子商務(wù)使其銷(xiāo)售額增長(zhǎng)500%，而人員僅增加10%，交貨期由3周降為3天，顧客滿(mǎn)意度上升52%;在管理信息化方面:管理軟件ERP/CRM/SCM/等運(yùn)用帶來(lái)了巨大的效益[案例3]DELL公司160億美元個(gè)人財(cái)富和250億美元的公司財(cái)富庫(kù)存5－2天，對(duì)手30－90天材料價(jià)格降低1％，價(jià)格底線(xiàn)上有2％－3％的優(yōu)勢(shì)從4－12長(zhǎng)期計(jì)劃到2小時(shí)自動(dòng)補(bǔ)充請(qǐng)求的計(jì)劃Dell公司每天網(wǎng)上銷(xiāo)售4000萬(wàn)美元，Web收入超過(guò)50%供應(yīng)商和客戶(hù)與我們的溝通是machinetomachineconnection企業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)資金財(cái)務(wù)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)銷(xiāo)售生產(chǎn)其它盲目采購(gòu)生產(chǎn)浪費(fèi)庫(kù)存積壓與缺貨失去的客戶(hù)與市場(chǎng)應(yīng)收賬款體外資金沒(méi)有嚴(yán)格控制費(fèi)用居高不下遲緩的回款?企業(yè)利潤(rùn)錢(qián)到哪里去了？盲目采購(gòu)問(wèn)題的原因：盲目采購(gòu)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)單項(xiàng)業(yè)務(wù)=信息孤島電算會(huì)計(jì)合同管理工程管理人事工資檔案管理庫(kù)存管理提高部門(mén)效率

≠提高企業(yè)整體效益

憑證滿(mǎn)天飛，報(bào)表一大堆；一家一個(gè)數(shù)，責(zé)任相互推；決策無(wú)依據(jù)，老總難指揮。行政管理費(fèi)研發(fā)市場(chǎng)投入維修變更費(fèi)用租金管理費(fèi)用其他利息折現(xiàn)折舊稅金市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)區(qū)域國(guó)內(nèi)亞洲國(guó)際ISO14000ISO9000應(yīng)付稅金銀行貸款短期長(zhǎng)期現(xiàn)金應(yīng)付賬款

應(yīng)收賬款設(shè)備價(jià)值P1銷(xiāo)售訂單P4銷(xiāo)售訂單P3銷(xiāo)售訂單P2銷(xiāo)售訂單P1成品庫(kù)P2成品庫(kù)P3成品庫(kù)P4成品庫(kù)A廠(chǎng)房?jī)r(jià)值B廠(chǎng)房?jī)r(jià)值C廠(chǎng)房?jī)r(jià)值P1原材料P2原材料P3原材料P4原材料P1采購(gòu)訂單P2采購(gòu)訂單P3采購(gòu)訂單P4采購(gòu)訂單信息化建設(shè)費(fèi)P2研發(fā)費(fèi)P3研發(fā)費(fèi)P4研發(fā)費(fèi)沙盤(pán)模擬對(duì)抗ERP傳統(tǒng)信息處理手段業(yè)主SuppliersDesignEngineers設(shè)計(jì)/基建PreprojectEngineeringConstructionAssemblyCheckStartOperationPreventiveMaintenanceFeedbackreportingAnalysisImprovements維護(hù)/運(yùn)行手工數(shù)據(jù)傳遞- 信息丟失- 質(zhì)量難保證- 時(shí)間遲緩- 成本增加?反饋差- 質(zhì)量控制?- 資金管理？-時(shí)間控制?- 成本控制?企業(yè)管理存在問(wèn)題成因:業(yè)務(wù)－財(cái)務(wù)不協(xié)同業(yè)務(wù)－業(yè)務(wù)不協(xié)同沒(méi)有實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的信息支持財(cái)務(wù)管理沒(méi)有行之有效的控制方法支持管理結(jié)果：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加 資金回籠困難 采購(gòu)成本居高不下 利潤(rùn)被吞蝕了資金越來(lái)越緊張了

國(guó)情

發(fā)達(dá)國(guó)家急起直追經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命經(jīng)濟(jì)全球化信息化革命工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)WTO業(yè)務(wù)流程管理活動(dòng)數(shù)據(jù)、信息會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)供應(yīng)商獲取/支付過(guò)程轉(zhuǎn)換過(guò)程銷(xiāo)售/收款過(guò)程資源資金客戶(hù)產(chǎn)品/服務(wù)資金管理業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)流程計(jì)劃控制評(píng)價(jià)企業(yè)在什么位置？全球化信息化弱勢(shì)的企業(yè)全球化企業(yè)信息化企業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)兩個(gè)時(shí)代的商業(yè)巨人凱馬特沃爾瑪80年代以前零售巨頭小零售商1989年銷(xiāo)售額

284億

243億1989年利潤(rùn)

7．36億

9．73億95年市場(chǎng)占有率不斷下降27%每平方米贏(yíng)利沃爾瑪是凱馬特的兩倍2002年申請(qǐng)破產(chǎn)500強(qiáng)第二大企業(yè)對(duì)比分析兩者共有的幾個(gè)方面：(1)重視資金高周轉(zhuǎn)率；(2)強(qiáng)調(diào)低毛利、低價(jià)格和高銷(xiāo)售量；(3)強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量產(chǎn)品及國(guó)際商標(biāo)--決不經(jīng)營(yíng)二流貨；(4)全面降低價(jià)格而不是選擇性降價(jià)；(5)一次性購(gòu)物商業(yè)網(wǎng)；(6)連鎖店。沃爾瑪在信息技術(shù)上的幾個(gè)“最”沃爾瑪領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，先行對(duì)零售信息系統(tǒng)進(jìn)行了非常積極的投資最早使用計(jì)算機(jī)跟蹤存貨(1969年)-實(shí)時(shí)存貨管理模式最早使用條形碼(1980年)-實(shí)時(shí)銷(xiāo)售管理模式最早采用EDI(1985年)-新型供應(yīng)鏈管理模式最早將衛(wèi)星通訊技術(shù)用于經(jīng)營(yíng)管理沃爾瑪通過(guò)一系列的信息技術(shù)投資將信息技術(shù)與管理控制創(chuàng)新相結(jié)合對(duì)企業(yè)的存貨、銷(xiāo)售、現(xiàn)金流量等進(jìn)行了實(shí)時(shí)管理與控制提高了銷(xiāo)售額加快了商品的周轉(zhuǎn)速度，減少存貨損失。沃爾瑪成功的秘訣在于管理為什么要信息化？

“變是永恒的”，響應(yīng)瞬息萬(wàn)變環(huán)境

時(shí)間成為第一位的競(jìng)爭(zhēng)要素：

“快魚(yú)吃慢魚(yú)”、“速度勝規(guī)模”

決策依據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息

經(jīng)濟(jì)全球化——信息量猛增

加入世界貿(mào)易組織——競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手眾多在“變、快、多”的動(dòng)態(tài)環(huán)境下比對(duì)手更快地做出正確的決策

處理問(wèn)題需要準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息信息技術(shù)能夠提供支持※現(xiàn)代企業(yè)管理模式是指在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織其資源、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式。先進(jìn)企業(yè)管理模式是實(shí)現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。※典型現(xiàn)代企業(yè)管理模式

制造資源計(jì)劃（MRPII，ManufacturingResourcesPlanning）、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT，JustInTime）、精益生產(chǎn)（LP，LeanProduction）、按類(lèi)個(gè)別生產(chǎn)（OKP-OneOfaKind）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP,EnterpriseResourcesPlanning）、并行工程(CE,ConcurrentEngineering)、供應(yīng)鏈管理（SCM，SupplyChainManagement）、企業(yè)過(guò)程重組(BPR，BusinessProcessReengineering)、敏捷虛擬企業(yè)（AVE，AgileVirtualEnterprise）、基于電子商務(wù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式等?！F(xiàn)代企業(yè)管理模式的核心

----集成化管理與決策信息系統(tǒng)

主要以先進(jìn)的管理模式與方法為核心，研究管理與控制全企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的集成化管理決策信息系統(tǒng)；主要包括先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法、生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)（ProductionPlanningandControl，PPC）、制造資源計(jì)劃M(mǎn)RPII與企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)、集成化企業(yè)管理與決策信息系統(tǒng)（IntegratedManagementandDecisionInformationSystem,I-MADIS）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)（CustomerRelationManagement，CRM）、企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)（ExecutiveInformationSystem，EIS）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（ManufacturingExecutionSystem，MES）、全面質(zhì)量管理系統(tǒng)（TotalQualityManagement,TQM）等等。企業(yè)戰(zhàn)略的故事：長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)戰(zhàn)略存在著很深的偏見(jiàn)和很大的誤區(qū)。一提起戰(zhàn)略，人們會(huì)認(rèn)為太抽象，太空洞了，企業(yè)老板們常常會(huì)這樣說(shuō)，戰(zhàn)略問(wèn)題不用談，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，我自己最清楚，不用你們來(lái)說(shuō)。一提起戰(zhàn)略，人們會(huì)認(rèn)為戰(zhàn)略是老板和領(lǐng)導(dǎo)的事，細(xì)節(jié)是員工的事，員工就應(yīng)該在細(xì)節(jié)上下功夫。凡此種種，都是一種錯(cuò)誤的戰(zhàn)略觀(guān)念。“傻瓜化戰(zhàn)略”----經(jīng)營(yíng)的通行法則。

成功就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，如果一件事情很復(fù)雜，那就先把它簡(jiǎn)單化，然后再重復(fù)去做。只有傻瓜化才能適應(yīng)更大的消費(fèi)人群，減少市場(chǎng)教育費(fèi)用；只有傻瓜化才能驅(qū)動(dòng)大量廉價(jià)勞動(dòng)力，企業(yè)才能賺錢(qián)，才能做強(qiáng)做大。很多企業(yè)不賺錢(qián)，做不大，就是因?yàn)闆](méi)有傻瓜化；很多人、很多員工不愿意持之以恒地將簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，成功常常與他們失之交臂。簡(jiǎn)單的事情沒(méi)有人肯重復(fù)去做，因此，成功只屬于少數(shù)人?！熬劢箲?zhàn)略”

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人生競(jìng)爭(zhēng)中最強(qiáng)有力的武器是集中所有的精力于一個(gè)點(diǎn)上。太陽(yáng)普照地球，卻集整個(gè)太陽(yáng)之能也無(wú)法將地球上的任一柴禾點(diǎn)燃；透鏡只將區(qū)區(qū)一小束太陽(yáng)光聚焦到一個(gè)點(diǎn)上，就能把柴禾點(diǎn)燃。一個(gè)人如果長(zhǎng)時(shí)間地把精力聚集到一個(gè)點(diǎn)上，就能取得驚人的成功；一家企業(yè)如果將所有的精力都集中于一個(gè)點(diǎn)上，便能取得意想不到的成就。最大的聚焦往往就是最大的成功。很多企業(yè)多頭出擊，分散投資，結(jié)果企業(yè)大而弱，不堪一擊就全軍覆沒(méi)了，很多人站在這山望那山高，不停地跳槽，不斷地?fù)Q行業(yè)，朝三暮四，淺嘗輒止，不停地挖井，一輩子喝不到水，就是因?yàn)闆](méi)有將精力