Word文檔財務(wù)經(jīng)理的工作總結(jié)我最近發(fā)表了一篇名為《財務(wù)經(jīng)理的工作總結(jié)》的范文，覺得應(yīng)當(dāng)跟大家共享，為了便利大家的閱讀。

經(jīng)理的總結(jié)財務(wù)部經(jīng)理工作總結(jié)

工作職責(zé):1.按照的經(jīng)營方案，編制經(jīng)營財務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)方案的實施與推動;

2.

檢查、監(jiān)督公司各部門的預(yù)算實施狀況，提出合理化建議，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)預(yù)算

工作總結(jié)。

3.組織編制公司年度、季度、月度資金運作方案;負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、資金、會計、

稅務(wù)的管理，并執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)預(yù)算及財務(wù)體系4.負(fù)責(zé)公司資金運作實施總體調(diào)度和平衡;

5.

負(fù)責(zé)付款申請、費用報銷的審核及支付狀況的監(jiān)控;

6.組織編制公司的稅務(wù)籌劃計劃，并上

報集團(tuán)

7.組織全面核算公司各項資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益及收入、成本、費用;

8.負(fù)責(zé)公司財務(wù)信息

的披露

9.負(fù)責(zé)對會計、出納、收銀的管理;

10.參加審核公司所簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同;

11.負(fù)責(zé)

業(yè)公司的會計核算，組織編制各類財務(wù)報表，定期向集團(tuán)報送。

職位要求:1.財務(wù)管理、會

計學(xué)相關(guān)專業(yè)，全日制高校本科以上學(xué)歷，中級會計師及以上職稱。

2.具有8年以上財務(wù)工

作閱歷，一年以上大中型房地產(chǎn)行業(yè)同等職位閱歷.3.業(yè)務(wù)技能及專業(yè)學(xué)問：認(rèn)識房地產(chǎn)、

物業(yè)管理行業(yè)財務(wù)管理，資金預(yù)算，會計核算，認(rèn)識稅收政策，具備相關(guān)金融、證券等專業(yè)

學(xué)問;

要求：方案，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制，交流,協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力;

語言及計算機(jī)要求：

嫻熟把握office辦公軟件、財務(wù)軟件。

在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有

著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。

現(xiàn)將我公司09年上半年財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商

用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比

升高%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的

調(diào)節(jié)和增強(qiáng)，為各部門工作的開展提供了充沛的馬力，使他們更有充沛的干勁為客戶服務(wù)為

公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素養(yǎng)

得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更

新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工制造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶

為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作方案，加強(qiáng)財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增

收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增

加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的

同時，我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜

絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收，盡量削減不須要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工

作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密協(xié)作，樂觀有效

的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好協(xié)作工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建

起一個好的供貨平臺。

(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用

報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷采取提前早通知，報銷金額與票

據(jù)符合，對于不合理的開支徹低杜絕。

(3)公司的利益高于一切，增加員工的仆人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。

明了一個容易的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的進(jìn)展離不開大家的支持，大家

的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹

的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四.堅持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷

售過程中，雖然取得了良好的成果，但是隨著人員的增強(qiáng)，各類費用與開支也在增大，使得

公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還浮現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才干(轉(zhuǎn)載于:xyl會計工作的狀況下，兼職dn牧業(yè)、食堂、以及我)1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率5%。

六、部門管理目標(biāo)

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率100%。

七、審計及改善提案目標(biāo)

1、部門改善提案30件。

八、精神文明目標(biāo)

1、辦公室清潔，地面無污漬。

2、嚴(yán)格遵守國家各項法律規(guī)矩和公司規(guī)則制度。

財務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

會計崗位工作目標(biāo)（總賬會計、往來賬會計）出納崗位工作目標(biāo)（出納）員工考核將按目標(biāo)細(xì)化計劃執(zhí)行。分值參考工作目標(biāo)分值。

上頁

以上就是這篇范文的所有內(nèi)容，講的是關(guān)于公司、財務(wù)、工作、收拾、能力、員工、加強(qiáng)、做到等方面的內(nèi)容，希翼大家能有所收獲。

GZ85.com更多總結(jié)

財務(wù)經(jīng)理年終的優(yōu)秀的工作總結(jié)

時光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。

財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求長進(jìn)的人，免不了會在年終歲首對自己舉行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為集團(tuán)子公司的公司，財務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比2022年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將2022年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了本來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的含糊成本。

2.在本來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強(qiáng)了運送費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真切反映每一輛車當(dāng)期的運送成本。為運送車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

（1）仔細(xì)執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性舉行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目舉行歸集分類，月底將共同費用舉行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期預(yù)備的前提下，驟然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作賦予了絕對。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。

（3）按規(guī)定時光編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準(zhǔn)時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，樂觀協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本舉行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準(zhǔn)時交流、密切聯(lián)系并注重對他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準(zhǔn)時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，準(zhǔn)時發(fā)覺違反稅務(wù)規(guī)矩的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的交流與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

（4）作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了認(rèn)識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作。

新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2022年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以細(xì)為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細(xì)的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂天下難事始于易，天下事件始于細(xì)。

財務(wù)經(jīng)理年終的優(yōu)秀的工作總結(jié)范文

時光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求長進(jìn)的人，免不了會在年終歲首對自己舉行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為集團(tuán)子公司的公司，財務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比XX年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了本來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的含糊成本。

2.在本來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強(qiáng)了運送費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真切反映每一輛車當(dāng)期的運送成本。為運送車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

（1）仔細(xì)執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性舉行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目舉行歸集分類，月底將共同費用舉行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期預(yù)備的前提下，驟然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作賦予了絕對。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

（3）按規(guī)定時光編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準(zhǔn)時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，樂觀協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本舉行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準(zhǔn)時交流、密切聯(lián)系并注重對他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準(zhǔn)時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，準(zhǔn)時發(fā)覺違反稅務(wù)規(guī)矩的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的交流與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

（4）作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了認(rèn)識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作。

新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。XX年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以細(xì)為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細(xì)的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂天下難事始于易，天下事件始于細(xì)。財務(wù)經(jīng)理述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們；

歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋時節(jié)。一年時光對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特殊是當(dāng)年富力強(qiáng)的時侯，更具有非常重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，×××支配我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞動工資、公安、福利等科室。面向比較生疏的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成果，也有不盡人意之處。我十分重視組織賦予的機(jī)會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣闊職工對我的相信。在全廠經(jīng)營形勢十分困難的狀況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等狀況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：

第一部分主要工作成果

一、是的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展。所以，上任伊始，我就趕緊學(xué)習(xí)財務(wù)學(xué)問，尋覓內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存舉行了盤查，摸清家底，舉行目標(biāo)成本管理，2022年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本舉行控制。2022年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)舉行了檢查，對存在的問題舉行訂正，年初親手起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的方法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，支配×××重新對全廠的固定資產(chǎn)舉行了仔細(xì)核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作越發(fā)有效，財務(wù)核算工作越發(fā)合理、真切、牢靠。

二、受×××托付，從2022年8月份開頭，對××××××三項制度改革舉行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實施計劃》。根據(jù)公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同商議，完美了該計劃，并獲得批準(zhǔn)。7月份領(lǐng)先對××舉行了改革。因為細(xì)心支配，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份，主持制定了《××××××

經(jīng)營責(zé)任制實施方法》，進(jìn)一步完美了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公正的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從2022年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員××××人，嘉獎××××人，降崗××人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。

五、今年4月份，在非典肆虐時期，按公司要求，準(zhǔn)時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站庇護(hù)水源、并常常檢查催促此項工作，遺憾完成了任務(wù)。

六、幫助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項工作時光長，任務(wù)重，焦點多，沖突大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議舉行討論部署，常常深化車間、單身樓、家屬區(qū)了解狀況，解決問題，平靜沖突，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順當(dāng)。

七、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，從2022年7月份開頭，全廠干部、職工采取掛牌上崗，并制定了《××××××勞動紀(jì)律管理方法》，并不定期對各單位舉行檢查，極大地轉(zhuǎn)變了干部、職工的工作作風(fēng)。