Word文檔采購部長的年終總結(jié)范文一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價：

XX年，是被任命為選購主管的一年；然一年即末，一段自我學習管理閱歷；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的時間將要結(jié)束；即將結(jié)束的盡頭，大概是更好的，全新的起點；下面是XX年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1.t-1物料準時率，個人負責的物料準時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實際準時率達99%（以影響生產(chǎn)線停線為準），不準時率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理異樣問題點，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的交流，供給商問題點反饋和改善等；自我評價，總體成果合格；

2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，XX年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的激勵考核措施，做到分工清楚，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前48小時完工率達80%，補料不準時是影響準時掃尾的重要緣由，也是需要重點改善的地方，第二就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響準時掃尾的10%左右；從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料緣由集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3.交流能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高；在和供給商打交道的過程中，能夠有效的時光內(nèi)找到交流方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達成所需要的交流結(jié)果；同時橫向部門的交流以及互相間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高交流能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學問和產(chǎn)品學問上有所了解，拓寬學問面和眼界，可以說時刻在觀看，時刻要學習

4.個人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要誠摯，誠信；不管是工作，同事間，與供給商的溝通之間，一定做到為人的根本；做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于擔當，碰到問題我解決，碰到困難我?guī)兔?，碰到?jīng)_突我挺身；做人要肯、會、主動學習，工作中學習領(lǐng)導的處理問題的方式，不懂的學問多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀看他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的辦法；全面學習以提高自己；

工作是這樣，家人伴侶也是這樣，生活依舊這樣；

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善

1.責任心的進一步提高和強化，才干更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

2.團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力

3.問題點控制不足，關(guān)注的時光和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點；

4.落實執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復浮現(xiàn)，影響方案的執(zhí)行；

5.的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正碰到問題是，絕不退宿，果斷提出解決計劃和敢于擔當可能浮現(xiàn)的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺；

三、XX年方案與展望：

努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成績，更大強度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠大的抱負和目標奮斗，選購科依舊成為分廠績效的基石和核心力氣；埋尾36小時，補料總額低于3萬，責任越發(fā)明確，且因果關(guān)系藏匿；希翼透亮?????化的自我控制和自立工作成為我們的核心工作氛圍；

時機成熟，我打算回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試轉(zhuǎn)變自己的生活和工作模式；也可是說是學習更多的閱歷，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，XX世界末日不是對我說的，由于新的起點到啦

gz85.COM更多總結(jié)編輯推舉

選購部年終總結(jié)范文

2022年已隨圣誕的來臨，而在悄然的逝去，往事雖不行追，但將來猶可待，總結(jié)過去的閱歷教訓，只為越發(fā)美妙的明天。對于將來的工作我們不想做個空想家，所以惟獨仔細總結(jié)吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門人單事薄，但在大家的默契協(xié)作下工作還是比較順當?shù)拈_展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結(jié)工作中不足及需要改進的地方。

第一：工作的準時性和時效性

選購工作比其它工作，更考究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要快速準時的處理掉重要及緊張的事務(wù)，假如這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，準時迅速的選購就是的服務(wù)。

例如：酒店常常會有客人提出一些暫時性的要求，軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ)，只要超出這個基礎(chǔ)，選購員就要馬上實行行動，按照客戶的要求準時提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務(wù)也是對選購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增加靈便機動性，在工作中發(fā)揮我們的能量。

其次：程序的重要性

平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個選購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。

這點我深有體味，雖然我們選購的無數(shù)物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有準時做招標或形成文字的選購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執(zhí)行，就是違背程序;再比如，就是使用部門緊張申購物資，為了滿足準時選購，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，因為某種緣由，使用部門又提出退貨，這樣選購員就很被動，沒方法被逼著就飾演上了出力不討好的角色。還有一些，緊張的工程項目，需要簽合同，合同沒下來就動工，假如合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那選購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也浮現(xiàn)不少，針對這點，我們一定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽視程序，在緊張物資選購時一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導簽字確認授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要準時做好后補程序的審批。這樣我們才干在工作中規(guī)避風險。

第三：認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當?shù)美年P(guān)系

選購工作很敏感，聯(lián)系著無數(shù)財和物，作為的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來容易，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事絕對要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習慣思維。這樣的事在選購工作中也會碰到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公正、公平的對待每次選購工作，假如不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。選購員仔細工作都可能會迎來外人異常的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就越發(fā)不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才干挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

第四：供給商的管理

這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供給商不僅能給選購工作節(jié)約無數(shù)時光，也能保證企業(yè)健康和睦進展。仔細思量一下，我以為要從以下幾點抓起：

1、挑選供給商要慎重，要對供給商舉行仔細考察，不僅是實力的考察，也要看供給商的人品，從多方面綜合考慮，選定供給商。

2、提高供給商的樂觀性，樂觀性很重要，就像我們做工作一樣，沒有樂觀性工作是做不好的，關(guān)注供給商的賬目，準時協(xié)助供給商對賬結(jié)賬，讓供給商感覺到我們不僅從酒店利益動身，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供給商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對待供給商的態(tài)度要友善。信任每個與我們合作的供給商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的敬重。我們要平等對待每一位供給商。

4、培養(yǎng)供給商對待事情準時響應(yīng)的性格。樂觀協(xié)作選購部各項工作。

5、做好供給商的考評，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定處罰措施。

第五：提高執(zhí)行力度。再好的方案，沒有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作，無數(shù)執(zhí)行不徹底，最后導致左顧右盼，分神分力。無數(shù)事情我信任都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。

第六：提高問題處理能力

對待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快,匯報要準時、處理問題要靈敏果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供給商做合適的交流談判，并將談判結(jié)果準時匯報。對于可能浮現(xiàn)的問題，特殊是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學習提供文字資料。

2022年對我們每個人來說，又將會碰到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力，有動力才會長進，踩著2022年的工作步子，我會繼續(xù)前進，將來的一年做好以下幾點工作：

第一：開辟思路，創(chuàng)新思想，多思量，多行動，多總結(jié)。

其次：做好各項物資招投標工作，整改2022年工作中不規(guī)范的選購項目。

第三：多考察市場，考察供給商，儲備更多優(yōu)良資源。

第四：準時，有效，迅速選購各類物資。

第五：做個有方案的選購員。按輕重緩急列出日方案、周方案，月方案，并不折不扣的執(zhí)行。

選購部年終總結(jié)

篇一：選購部年終總結(jié)

物質(zhì)選購部2022年年終工作總結(jié)

2022年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。樂觀參加公司組織的各種緊張任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的絕對和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未浮現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較顯然的長進。

一、工作完成狀況及修訂完美管理制度

1.本年度工作完成狀況

按照公司支配，我們物資選購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥普通工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購業(yè)務(wù)。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理辦法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織尋覓貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，遺憾完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的協(xié)作下，2022年共完成選購方案申請單份，簽訂合同0份。全年選購額達到萬。

其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。

目前基本做到1000元以上的選購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們向來強調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時光緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。逐步完美制度，

2.部室建立每人天天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人天天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。

3.重新制定完美崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單浮現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度鄭重性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

5.平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導思想，時刻提醒加強平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止浮現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調(diào)注重人身平安，防止意外事故發(fā)生。2022年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注意市場調(diào)查

為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務(wù)，以便更好地把握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達到1萬元以上的選購項目，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權(quán)。

2、圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢價比較，注意交流技

巧和談判策略。調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎(chǔ)上舉行審核，再由方案經(jīng)營部和公司領(lǐng)導進一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強對選購物資信息的管理

逐步加強對選購物資信息的管理，對物資選購申請單舉行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時查閱、對照。還建立本部門天天工作寫實報表，反應(yīng)選購部每位員工天天的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責任感

我部門人員多數(shù)是剛參與工作的高校生，選購業(yè)務(wù)水平還很低，閱歷很少。除參與公司支配的培訓及部門內(nèi)部培訓外，在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程舉行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結(jié)閱歷教訓，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

三、存在問題和建議

1、選購規(guī)范化程度還需進一步提高

選購工作碰到許多問題，主要是選購的方案性不強，我們選購任務(wù)中的一多半是暫時選購方案，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)惟獨再排車輛人力重復選購，

工作量較大。審批程序過于復雜，鋪張無數(shù)人力時光，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰辦的誰從頭到尾負責到底。因為多數(shù)選購員參與工作時光較短，閱歷不足。在選購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導放心的選購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供給商的范圍還不夠廣

一則因為我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，無數(shù)商家對我們不了解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的選購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、2022年工作思路

明年我們將根據(jù)行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、藏匿透亮?????、廉潔高效的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購任務(wù)順當完成，在更規(guī)范合理的選購前提下，進一步降低選購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化選購管理流程

篇二：選購部工作總結(jié)與明年工作方案

20xx選購部工作總結(jié)與20xx工作方案20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時光,有歡樂?,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。20xx年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較遺憾地完成了所擔當?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：一、組織實施陽光選購策略—藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時光緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。1、完美制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完美了更具操作性的《材料、設(shè)備選購控制流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。2、藏匿公平透亮?????，實現(xiàn)藏匿招標。選購部按項目部和施工單位上報的選購方案藏匿招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增強陽光選購透亮?????度，真正做到降低成本、庇護公司利益。3、選購效益全線凸現(xiàn)。實施藏匿透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（固然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié)）。同時調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上舉行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，采取了選購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)20xx年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標報價之前，對商家舉行評價和分析，合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資歷。按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、自立的行業(yè)，供給商圈子相對自立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著無數(shù)同樣的供給商。

篇三：選購工作年終總結(jié)范本

選購工作年終總結(jié)范本

恭敬的公司領(lǐng)導及同事們：

大家好，不知不覺的一年過去了，2022年1月份按照公司領(lǐng)導支配，我從聊城選購調(diào)到深圳選購主要原材料，負責選購訂單完成以及選購制度制定主要工作，以及收集選購執(zhí)行狀況，組織簽訂選購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作十分寬，工作內(nèi)容十分雜，但是近幾個月來向來緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作辦法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作狀況述職如下：

一、完成工作方面

1、完美選購制度，降低成本。

把材料價格信息準時提供應(yīng)技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和成本估價。提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料，削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋覓其次供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由本來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，pCB有本來的12.5/pCS降低到現(xiàn)在的11.8/pCS同比下降5.6%，3528全彩由本來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由本來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有顯然降低。堅持零庫存管理辦法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織尋覓貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系。2022年8月份選購部進一步加強了對供給商管理，對每一位來訪的供給商舉行分析了解，確保了每一個合適的供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家舉行評價和分析，合格者才干進入合格供方名錄、才具有供給資歷。

按照公司經(jīng)營理念，供給商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持交流，充分發(fā)揮崗位職能，認

調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供給物料。

1、藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事。在選購前前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時光反饋給上級領(lǐng)導。2、圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，選購人員必需公平嚴明，杜絕徇私舞弊。終于為公司挑選最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供給商。

4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。保證公司ERp系統(tǒng)被選購信息資料的完整，以備隨時查閱、對照。

5、提高部門工作員工的責任感。2022年選購部將特殊注意選購人員的責任感，保證選購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時，責任感很重要。做一個有責任感的選購，把好原材料質(zhì)量。

二、工作不足方面：

因為目前公司以訂單來支配生產(chǎn)，所以在訂單的原材料選購交期方面照舊做的不是很好，工作方案性不強，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

部門與部門之間的交流未能達到抱負效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的交流還不到位。

三、明年工作方案

1、完美供給商體系，開發(fā)新供方，特殊是重要原材料的供方要達到3-6家。確保原材料能夠準時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改進工作辦法，不斷堆積閱歷。

2、隨著公司進展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來支配選購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。2022年將把選購模式由零星訂單選購往定量選購模式靠攏。以減緩選購周期壓力，同時能應(yīng)對2022年，因為供給商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部研究某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決計劃。

5、選購物資舉行分類，制定分類物資選購制度。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定選購方案，不能混同到生產(chǎn)原料選購模式，由于因為設(shè)備和備件的特別性，無法短期內(nèi)完成選購，勢必會影響到生產(chǎn)的綻開。6、協(xié)作倉庫，把握倉庫庫存狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)。

7、選購員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓和互相學習，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快認識業(yè)務(wù)。在2022年的工作中，我仍會仔細工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時我們會挑選性得采用公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力氣。

[結(jié)束]

福建企業(yè)與選購聯(lián)合會雜志社

聶永強

2022-1-26

選購部年終總結(jié)優(yōu)秀范文

總結(jié)所要反映的是全局工作或某項工作的全貌，所以在內(nèi)容支配上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個方面，單項工作不能遺漏哪個環(huán)節(jié)，否則就會影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。以下是為大家預(yù)備的《選購部年終總結(jié)優(yōu)秀范文》，希翼對大家有協(xié)助。

【篇一】

20xx年我不但學到了無數(shù)之前從沒接觸到的學問，開闊了自己的眼界，豐盛了自己的專業(yè)學問和內(nèi)涵，越發(fā)體味到了在一個高效集體中自己應(yīng)當多與人交流，多與人共享自己在工作中的勝利喜悅和碰到的困難。

在工作中，我都會樂觀努力，多多了解與工作相關(guān)的產(chǎn)品學問和產(chǎn)品性能，便利在工作中迅速靈便的運用各種產(chǎn)品特性來做到采買精確?????，價格合理，準時完成。我會用樂觀的工作態(tài)度，迅速的反應(yīng)來協(xié)作領(lǐng)導完成每一項選購方案。

在xxx的每一天我都在歡樂的工作著，歡樂的學習著，我是一名歡樂的工，我在這里成長著。雖然自己身上還有無數(shù)做為合格選購的不足之處，但是我有決心，我一定會通過自己的不斷努力，總結(jié)工作中的閱歷，而長進的。我會多多學習請教，如何更好的與人交流，學習如何更好的，細致的，正確的完成每一個任務(wù)。

我會努力學習專業(yè)學問，完美自己的工作技能，高效完成領(lǐng)導的支配，謙虛接受領(lǐng)導的建議。多接觸人，多接觸事，多思量，增長見識，開闊眼界。多觀看別人的優(yōu)點，多總結(jié)自己的不足，取長補短，方能使人長進。

時光每一天都在和重復著，但人生不行能天天重復。我一定會讓自己活得故意義，活得很出色，活得很勝利。人生的起點就在腳下，為了自己拼搏吧!

【篇二】

首先謝謝領(lǐng)導對我的相信，讓我在選購部這個重要的位置，給我個學習的機會，讓我從中熟悉更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學到了一些新學問，增長了更多見識!同時也明了，還有無數(shù)事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)去完美的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思量，用行動去做事。我天天按選購方案基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式辦法去迎接20XX年的到來。

我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到選購成本的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購員，經(jīng)過一段時光的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與進展，主動和個部門交流!經(jīng)過這幾個月的選購，深知并不是單單做個方案表和打電話報方案，那么容易的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給選購部、選購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在選購大量數(shù)量的狀況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員準時聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到準時退貨。我發(fā)覺要做好質(zhì)優(yōu)價廉是作為一個選購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平常的精心堆積才得到的閱歷。

20xx年里我主要從以下方面去做：

1.仔細做好選購方案，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員交流，共同及的滿足客戶需求!

2.報方案時要精心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，準時與銷售部、質(zhì)檢部、開票處交流，，還要多多了解供貨商與廠家在各個時光段的優(yōu)待政策等。

3.對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要注重看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預(yù)備。

4.對于選購了的品種要準時跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入庫，查清晰緣由，以免做重復方案。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。

自從進入公司以來，讓我更明了做好自己本職工作的重要性。在這里，謝謝領(lǐng)導這幾個月