建筑工程公司技術(shù)部管理制度20年9月目錄1.技術(shù)部主要職責(zé) 32.項目部技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé) 43.項目部技術(shù)員崗位職責(zé) 64.施工組織設(shè)計與施工方案管理 85.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理 86.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理 97.定位放線抄測管理 108.原材料試、化驗管理 119.砼(砂漿)試塊管理 1210.隱蔽工程驗收記錄管理 1311.竣工工程技術(shù)資料管理 13為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，加強施工管理，全身心投入，在技術(shù)管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。1.技術(shù)部主要職責(zé)1.1負責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。1.2組織項目部QC小組活動開展，組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應(yīng)用活動，積極推廣行之有效的先進經(jīng)驗。1.4負責(zé)對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制，并對其有效性進行確認(rèn)。1.5負責(zé)組織環(huán)境因素的識別，并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。1.6負責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門相關(guān)的材料，并組織實施管理評審中提出的改進措施。1.7組織落實各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的編審工作。1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好各專業(yè)的圖紙會審工作，并形成記錄。1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。1.10定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等，并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作，進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。1.11定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。1.12負責(zé)檢查各項目部的施工日志，并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務(wù)部。1.13負責(zé)竣工技術(shù)資料驗收歸檔，負責(zé)組織落實工程竣工備案，并及時索取備案證復(fù)印件歸檔。1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。1.15每年負責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。1.16負責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.項目部技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)2.1全面負責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。2.2負責(zé)編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施，負責(zé)組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。2.3根據(jù)工程形象進度，分部分項工程在施工前負責(zé)進行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底，并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長，嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制，明確控制點和要求，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定，在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后，會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。2.5按工程形象進度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，工程完工期間負責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖，并負責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。2.7負責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件，負責(zé)對項目部有關(guān)人員進行IS09001：2000《質(zhì)量管理體系》；IS014001：2004《環(huán)境管理體系》以及GB／T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。2.8負責(zé)組織復(fù)查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。2.9主持項目部技術(shù)例會，每周一次，負責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，并制定和實施糾正預(yù)防措施，提出具體的鑒定意見和整改措施。2.10對因施工組織設(shè)計中工序之間安排不合理，圖紙會審遺漏而造成嚴(yán)重質(zhì)量問題和損失負有技術(shù)責(zé)任，罰款l00元／次。2.11必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工，如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負有直接責(zé)任。罰款200元／次。2.12負責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更單，并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責(zé)，罰款50元／次。2.13協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工，負責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作，配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。2.14負責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制，提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負責(zé)監(jiān)督檢查。2.15積極參加公司的招投標(biāo)工作，參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。2.16負責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù)，竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。2.17負責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作，并應(yīng)做到及時準(zhǔn)確，每拖延一次罰款50元。2.18組織做好竣工工程資料報驗工作。3.項目部技術(shù)員崗位職責(zé)3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理，對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術(shù)責(zé)任。3.2在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項技術(shù)措施，并參加圖紙會審。3.3負責(zé)施工過程中原材料試驗工作，認(rèn)真審理各種材料合格證和試驗報告，填寫試驗委托單送檢測站，對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負責(zé)。3.4負責(zé)按工程形象進度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作，并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù)，上報公司審核驗收合格后存檔。3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作，對違章作業(yè)有權(quán)指令停工，并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。3.6負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。3.7負責(zé)定位放線原始點和標(biāo)高控制點的保護工作。3.8應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對工程施工過程質(zhì)量進行分析，制定預(yù)防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標(biāo)高、沉降觀測及定位放線等負直接責(zé)任。3.9負責(zé)工程項目的各種原材料的試、化驗工作，并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部，每月一報，漏報一次罰款50元。4.施工組織設(shè)計與施工方案管理4.1施工圖下達后由項目工程師(技術(shù)負責(zé)人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認(rèn)真進行研究，制定切實可行的施工組織設(shè)計，由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制，項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后，在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進行審批，經(jīng)公司審批后，必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天，拖延一天罰款100元。4.2遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案，報送公司審批。超期者罰款200元／天。4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成，報送公司審批，超期者罰款200元／天。4.4施工組織設(shè)計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行，內(nèi)容完整齊全，有針對性。4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。5.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理5.1施工圖紙下達后，應(yīng)先分專業(yè)，由項目技術(shù)負責(zé)人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認(rèn)，并做出書面記錄。5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會審前，項目部技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)進行聯(lián)審，重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認(rèn)與提出。5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄簽字，并加蓋各單位公章。5.4項目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審，并詳細填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。5.5圖紙會審?fù)曛掌?，書面材料要求在一周?nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊。超期罰款100元／天。)同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。5.6涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到項目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時，必須報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。5.8設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時收集整理，并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中，辦理交接手續(xù)。6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理6.1技術(shù)交底必須及時準(zhǔn)確，其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內(nèi)容。6.2由項目部技術(shù)負責(zé)人在施工前負責(zé)有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，若未能及時進行交底罰款100元／次。6.3定位放線和±0．00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序，必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。6.4設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單，必須做針對性的交底。6.5對于實體檢測，各工程必須有針對性交底，在施工前確定樓層、部位，以書面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線，必須標(biāo)明確。7.定位放線抄測管理7.1技術(shù)人員進入現(xiàn)場必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0．00通知單書面材料，必須參與定位抄測放線工作。7.2每層樓板模板安裝完畢后，必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作，技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測記錄。標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期，違者罰款50元／次。7.3建筑物、電梯間垂直度抄測，按樓層進行，做好抄測記錄，(標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期，違者罰款50元／次。)7.4負責(zé)設(shè)置沉降觀測點，按規(guī)定做沉降觀測。8.原材料試、化驗管理8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質(zhì)單，并且按規(guī)定及時進行二次復(fù)試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復(fù)試)。8.2砼配合比提前做試配，按部位、強度等級分別做試配。8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試，且必須有使用說明書、檢驗報告。8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部，每月一報，漏報一次罰款50元。8.5各項目部技術(shù)人員應(yīng)隨時抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，馬上報告項目部。8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全，并應(yīng)編寫目錄，送樣單必須及時整理、裝訂，以備檢查。8.7原材料合格證背面標(biāo)識必須標(biāo)明：工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復(fù)試合格，同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳，做到及時準(zhǔn)確、內(nèi)容完整齊全，標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號等相關(guān)內(nèi)容。8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應(yīng)編入試驗臺帳內(nèi)。8.10如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部，必須通知項目負責(zé)人及時索取。8.11原材料二次復(fù)試數(shù)量必須準(zhǔn)確并具有可追溯性。9.砼(砂漿)試塊管理9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求，技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作，不得漏做，違者罰款l00元／組。9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600°Cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時留置)，砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳，記錄試塊成型時間、部位、設(shè)計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結(jié)果等相應(yīng)數(shù)據(jù)。9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明：工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級，養(yǎng)護條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。9.5砼(砂漿)試塊在達到標(biāo)養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗，必須保證R28一R30天強度報告，違者罰款50元／天。9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里，放在所對應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×bXL=200×200×600mm，并上鎖。9.7標(biāo)養(yǎng)試塊必須存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。9.8砼(砂漿)試模，必須由技術(shù)員負責(zé)保管清理。9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應(yīng)，具有可追溯性，內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。10.隱蔽工程驗收記錄管理10.1隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性，做到與施工進度同步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元／次。10.2技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽，違者罰款100元／項。10.3隱蔽工程驗收記錄應(yīng)如實的反應(yīng)所要隱蔽的內(nèi)容，并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。11.竣工工程技術(shù)資料管理11.1單位工程施工完畢后，l5日內(nèi)項目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報監(jiān)理及建設(shè)單位，進行竣工初驗收。11.2工程竣工后15日內(nèi)，各項目部的技術(shù)負責(zé)人負責(zé)將本項目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進行整理裝釘成冊，交公司審核后歸檔保存。11.3竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容，并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。11.4所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄，并要求每項資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍色或紅色封皮。11.5技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續(xù)。11.6技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準(zhǔn)備工作。11.7竣工核驗時，應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計部門溝通，辦理報驗手續(xù)。11.8竣工驗收前，技術(shù)人員必須做好竣工預(yù)驗及相關(guān)工程資料。建筑工程公司機械設(shè)備管理制度20年9月目錄1.機械設(shè)備采購管理制度 32.機械設(shè)備檢修制度 33.機械設(shè)備保養(yǎng)制度 54.機械設(shè)備周轉(zhuǎn)管理制度 65.機械設(shè)備使用管理制度 66.設(shè)備部門工作指導(dǎo)方針 86.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單管理 97.技術(shù)交底管理 108.技術(shù)內(nèi)業(yè)檔案管理 119.電氣工程實物質(zhì)量管理辦法 12為加強公司機械設(shè)備的合理應(yīng)用與管理，本著節(jié)約公司開支、保證機械正常運轉(zhuǎn)的原則，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，特制定有關(guān)機械設(shè)備采購、檢修、保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)、使用等的管理制度。1.機械設(shè)備采購管理制度1.1大型機械設(shè)備由公司統(tǒng)一進行采購。1.2由機械設(shè)備需用部門做出機械設(shè)備需用計劃，上報機械設(shè)備管理部門。1.3由機械設(shè)備管理部門制訂機械設(shè)備采購計劃，上報公司主管經(jīng)理審批。1.4由機械設(shè)備專業(yè)人員進行市場調(diào)研分析，將調(diào)查信息匯總上報公司主管經(jīng)理，確定供貨廠家。1.5由機械設(shè)備采購人員簽定機械設(shè)備采購合同，并負責(zé)合同的管理。1.6機械設(shè)備購入后，由機械設(shè)備專業(yè)人員進行清點驗收，并同廠家專業(yè)人員一起進行機械設(shè)備的安裝、檢測、調(diào)試、交接工作。1.7機械設(shè)備購入后，由機械設(shè)備管理員辦理機械設(shè)備的入庫手續(xù)，并建立設(shè)備臺帳，建立設(shè)備檔案。2.機械設(shè)備檢修制度2.1日常檢查維修：(1)機械維修人員每天要對所使用的機械設(shè)備進行巡檢。(2)對機械設(shè)備松動的零部件要及時緊固、調(diào)整。(3)對機械設(shè)備的制動裝置，安全裝置要重點檢查(如塔機的剎車片、限位器、卷揚機的剎車帶等)。(4)對風(fēng)險性較高的零部件、易損件要重點檢查。(如起重鋼絲繩、塔機地腳螺栓，高強連接螺栓等)。(5)發(fā)現(xiàn)機械零部件破損或有缺陷，已不能正常使用或存在安全隱患，要立即修復(fù)或更換。(6)發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)異常或出現(xiàn)異常噪音，要立即停機檢查，異常情況排除后，機械方能準(zhǔn)許重新使用。(7)機械設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況，機械維修人員不能解決時，要立即向機械設(shè)備管理部門匯報。2.2中修：機械設(shè)備從施工現(xiàn)場返回倉庫或轉(zhuǎn)運到其他施工現(xiàn)場時，機械維修人員要對該機械進行全面的檢查和維修。(1)機械局部磨損：對機械進行局部解體，排除故障或修補磨損部位。(2)檢查潤滑油：①清除油內(nèi)雜質(zhì)。②如出現(xiàn)渾濁及變質(zhì)時，要更換潤滑油。(3)檢查機械其它部位，進行緊固、調(diào)整和防腐工作。2.3大修：機械出現(xiàn)整機磨損較大或機械故障嚴(yán)重時，要對機械進行大修。(1)整機全部解體，對磨損部位進行修復(fù)，對損壞的零部件或局部機體進行維修或更換。(2)更換潤滑油。(3)機體清除污物和銹蝕，整機進行噴漆防腐處理。3.機械設(shè)備保養(yǎng)制度3.1機械設(shè)備使用部門必須對機械設(shè)備按時進行保養(yǎng)。(1)開機保養(yǎng)①機械運轉(zhuǎn)前，由機械操作人員檢查機械需要潤滑的部位，如缺少潤滑油脂，需及時涂注潤滑油脂。(如外露傳動齒輪、滑輪、滑軌等)。②機械連續(xù)運轉(zhuǎn)工作時，每隔六小時，要涂注潤滑油脂一次。③機械設(shè)備有注油孔的潤滑部位，每隔24小時，檢查注油一次。④有強制潤滑部位的機械，操作人員要嚴(yán)格按機械操作使用要求進行潤滑(如JS系列攪拌機、混凝土輸送泵等)。(2)停機保養(yǎng)①機械停機后，機械操作人員要對機械進行清潔工作，清除機械的內(nèi)外雜物，并做好機械的潤滑、防腐工作。②機械零部件如出現(xiàn)松動和移位，機械操作人員需配合機械維修人員進行機械零部件的緊固和調(diào)整工作。3.2機械設(shè)備停止使用，在施工現(xiàn)場存放或返回設(shè)備倉庫后，機械使用部門或機械設(shè)備管理部門要對封存設(shè)備進行庫存保養(yǎng)。(1)機械維修人員要對機械設(shè)備進行全面檢查測試，并進行整機防腐蝕處理，合格后才能登記入庫。(2)機械如露天存放，經(jīng)防腐處理后，要對機械進行苫蓋。重要部位需苫蓋嚴(yán)密(如配電柜、電機等)。4.機械設(shè)備周轉(zhuǎn)管理制度4.1施工部門需用機械設(shè)備時，需提出設(shè)備使用申請，上報機械設(shè)備管理部門，機械設(shè)備管理部門上報主管經(jīng)理，審批后，機械設(shè)備方可調(diào)出。設(shè)備使用部門與設(shè)備管理部門辦理設(shè)備調(diào)出手續(xù)，要有出庫單。4.2機械設(shè)備在兩個施工部門之間調(diào)轉(zhuǎn)時，兩個施工部門分別要同設(shè)備管理部門做好設(shè)備的調(diào)出和調(diào)入手續(xù)，以出庫單、入庫單據(jù)為準(zhǔn)。4.3嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)借、調(diào)轉(zhuǎn)機械設(shè)備，如出現(xiàn)部門之問私下轉(zhuǎn)借或調(diào)轉(zhuǎn)機械設(shè)備的情況，公司要嚴(yán)格處罰。造成機械設(shè)備丟失、損壞的，責(zé)任方要按價賠償。4.4機械設(shè)備返回入庫時，使用部門要到設(shè)備管理部門辦理入庫手續(xù)，要有設(shè)備入庫單。4.5機械設(shè)備調(diào)出時，設(shè)備部門要保證機械設(shè)備的完好，合格。4.6機械設(shè)備返回時，使用部門要保證機械設(shè)備的零部件齊全，并沒有非正常損壞現(xiàn)象。5.機械設(shè)備使用管理制度5.1機械設(shè)備所有權(quán)屬于公司，施工單位有使用權(quán)。5.2備在施工單位使用過程中，施工單位必須按照維修保養(yǎng)制度，對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)工作。機管員每天要有機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。5.3單位機管員每天瞄頁喇刪捅斃酎指亍i(嫁》T作，保證機械設(shè)備的安芻≥使用。5.4大型起重運輸設(shè)備和大型混凝土設(shè)備(如塔吊、攪拌站等)必須做好交接班工作，要有交接班記錄。5.5公司機械設(shè)備管理部門每月對各施工項目部的機械設(shè)備進行一次檢查評t；L-E作，并不定期對各項目部的機械設(shè)備進行抽查，對不按公司制度愛護公司機械設(shè)備的施工部門要進行處罰。5.6機械設(shè)備在使用過程中，如發(fā)生零部件丟失或非正常損壞，使用部門要按價賠償。5.7妥善管理好機械設(shè)備檔案資料，如發(fā)生機械事故或進行了機械大、中修理，要詳細記錄歸檔。5.8機械設(shè)備要嚴(yán)格遵守機械設(shè)備安全使用操作規(guī)程進行操作，嚴(yán)禁帶病運行或野蠻操作。5.9機械設(shè)備使用時，操作人員要定人、定機、定崗，嚴(yán)禁無證上崗和無證操作。5.10起重運輸設(shè)備的安裝、拆卸工作需由設(shè)備管理部門聘請有相應(yīng)資質(zhì)的拆裝隊伍來完成。5.11機械設(shè)備因無法正常使用而需要報廢時，需由專業(yè)機械技術(shù)人員對該設(shè)備進行技術(shù)鑒定，并由設(shè)備管理部門做出機械設(shè)備報廢申請表，上報公司，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，機械設(shè)備方可報廢，由設(shè)備管理部門核銷該設(shè)備臺帳，封存該設(shè)備檔案。6.設(shè)備部門工作指導(dǎo)方針6.1以人為本，團結(jié)同志，工作認(rèn)真，嚴(yán)肅活潑，全力抓好公司的機械設(shè)備管理，為施工生產(chǎn)做好機械設(shè)備方面的服務(wù)工作。6.2設(shè)備部fIT作目標(biāo)(l)保證機械設(shè)備的完好率達到98％以上。(2)保證及時為施工部門提供機械設(shè)備，合格率100％。(3)保證機械設(shè)備全年無惡性機械事故。(4)保證為施工部門做好機械設(shè)備的技術(shù)支持工作。6.3設(shè)備負責(zé)人崗位職責(zé)(1)在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)公司機械設(shè)備的管理工作。(2)負責(zé)機械設(shè)備的調(diào)配、運轉(zhuǎn)工作。(3)負責(zé)機械設(shè)備維修保養(yǎng)的管理工作。(4)負責(zé)機械設(shè)備的安裝拆卸，庫存的管理工作。(5)負責(zé)機械設(shè)備的安全管理工作。(6)負責(zé)機械設(shè)備及零部件采購的管理工作。6.4設(shè)備工程師崗位職責(zé)(1)在設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司機械設(shè)備的技術(shù)管理工作。(2)負責(zé)機械設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量的檢查。(3)負責(zé)機械設(shè)備的技術(shù)革新改造工作。(4)負責(zé)機械設(shè)備及零部件采購質(zhì)量的檢查。(5)負責(zé)機械人員的培訓(xùn)工作。(6)負責(zé)機械設(shè)備檔案的建立及技術(shù)資料的補充工作。6.5設(shè)備采購員崗位職責(zé)(1)在設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司機械設(shè)備及零配件的采購工作。(2)負責(zé)機械設(shè)備及零配件采購的前期的市場調(diào)研，統(tǒng)計和分析。(3)負責(zé)簽訂并管理采購合同。(4)負責(zé)采購物品的運輸工作。(5)負責(zé)采購物品的檢查、清點、安裝、調(diào)試和交接工作。(6)負責(zé)辦理采購物品的入庫工作。6.6設(shè)備管理員崗位職責(zé)(1)在設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)的監(jiān)控工作。(2)每月對在用機械設(shè)備的運行狀態(tài)進行檢查和評定。(3)不定期對機械設(shè)備的運行狀態(tài)進行抽查和評定。(4)對機管員的工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。(5)對庫存閑置設(shè)備狀態(tài)進行監(jiān)控。(6)對庫存設(shè)備及零配件數(shù)量進行監(jiān)控。6.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單管理6.1施工圖紙下達后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認(rèn)，并做出書面記錄。6.2在參加建設(shè)單位組織的正式會審前，技術(shù)負責(zé)人組織施工隊伍專業(yè)人員進行聯(lián)審(初審)。6.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，參加人員在每頁匯簽欄簽。6.4參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審，詳細填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。6.5圖紙會審?fù)瓿芍掌?，書面材料要求在一周?nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊全)超期罰款100元／天，同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。6.6涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到負責(zé)人及預(yù)算員各一份。6.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時，必須有報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。6.8設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應(yīng)及時收集整理，并發(fā)放給施工隊各有關(guān)成員及各班組長手中，并辦理交接手續(xù)。7.技術(shù)交底管理7.1技術(shù)交底必須及時準(zhǔn)確，其中應(yīng)包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內(nèi)容。7.2由技術(shù)負責(zé)人在施工前負責(zé)做有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員和班組長手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，違者罰款100元／次。7.3針對設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單的工作內(nèi)容，必須做出有針對性的交底。7.4對重要部位和工序，班前要由工長進行口頭交底。8.技術(shù)內(nèi)業(yè)檔案管理8.1工程技術(shù)內(nèi)業(yè)必須與工程進度同步進行。技術(shù)員每月清查一次，及時掌握技術(shù)內(nèi)業(yè)資料完成情況，清查出所缺項目，應(yīng)在3日內(nèi)補充完成，違者負激勵100元／次。8.2工程所用材料、構(gòu)配件的出廠質(zhì)量證明文件，進場檢驗記錄，試樣委托單及試驗報告等必須齊全、完整歸檔。發(fā)現(xiàn)材料應(yīng)做二次試驗未做材料二次試驗負激勵l00元／組。8.3技術(shù)內(nèi)業(yè)中的施工過程質(zhì)量控制記錄、施工質(zhì)量檢測記錄必須及時、完整、準(zhǔn)確。8.4檢驗批的劃分應(yīng)按照“地標(biāo)"劃分原則，結(jié)合工程實際情況綜合考慮，既要便于施工劃分，也要便于記錄。其具體劃分應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確。8.5技術(shù)員必須按時做好監(jiān)理內(nèi)業(yè)報驗工作，并及時收回監(jiān)理審批完的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，以便整理保存。8.6技術(shù)內(nèi)業(yè)資料必須有完整的目錄索引，如果分冊裝訂，既要有總目錄，也要有分冊目錄，并注明各種資料所在冊數(shù)及頁碼。8.7技術(shù)內(nèi)業(yè)裝訂順序應(yīng)按要求裝訂，既要符合施工工序，又要便于編制、查閱。8.8竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單中更改的內(nèi)容，對更改變動少的，可在施工圖中標(biāo)明，并蓋竣工圖章，簽字手續(xù)齊全。8.9竣工圖和技術(shù)內(nèi)業(yè)資料均按210mmX297mm尺寸要求裝訂成冊，每冊厚度不得超過50ram，如超厚可分冊裝訂。8.10工程竣工驗收后15日內(nèi)，將竣工技術(shù)資料和竣工圖報送公司有關(guān)人員審核并歸檔，并辦理交接手續(xù)，違者罰款50元／天。8.11管理體系運行資料必須及時、準(zhǔn)確編制完成。9.電氣工程實物質(zhì)量管理辦法9.1接地、避雷引下線、接閃器、均壓環(huán)、等電位在施工中，必須有專業(yè)的電焊工。9.1.1接地：利用建筑物基礎(chǔ)鋼筋做接地體的，鋼筋連接可靠，材料使用熱鍍鋅鋼材，焊縫不能有夾渣咬肉，焊縫飽滿，焊接倍數(shù)滿足規(guī)范要求。9.1.2避雷引下線：利用柱內(nèi)鋼筋作引下線，引下數(shù)量和做法要滿足規(guī)范要求，要將做為引下線的鋼筋做好標(biāo)記，防止串位。焊縫不能有夾渣咬肉，焊縫飽滿，焊接倍數(shù)滿足規(guī)范要求。明敷設(shè)的避雷引下線應(yīng)平直、無急彎；與支架焊接處刷油漆防腐，無遺漏。9.1.3接閃器：避雷帶(網(wǎng))位置準(zhǔn)確，焊縫不能有夾渣咬肉，焊縫飽滿，焊接倍數(shù)滿足規(guī)范要求。螺栓固定的應(yīng)備帽等防松零件齊全，焊接部分補刷防腐漆，平整順直，支持件固定可靠，每個支持件能承受大于5Kg的垂直拉力，支持件間距均勻。9.1.4均壓環(huán)、等電位：鍍鋅扁鋼(鋼筋)連接時焊縫不能有夾渣咬肉，焊縫飽滿，焊接倍數(shù)施焊面滿足規(guī)范要求。均壓環(huán)與防雷引下線可靠連接。9.2墻體砌筑時，必須將電線管及時敷設(shè)到墻內(nèi)，在120mm厚墻敷設(shè)管時，用無齒鋸割槽埋管，埋管深度經(jīng)土建技術(shù)人員檢查合格后方可進入下道工序。及時了解掌握土建進度，根據(jù)土建進度予埋管線，予留孔洞，設(shè)置予埋件等，位置必須準(zhǔn)確。9.3墻體砌筑后，按土建專業(yè)給出的lm水平線，按圖紙要求做