施工總體保障措施為了確保工程質(zhì)量，確保工程按期竣工交付使用，兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，結(jié)合我單位類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及綜合管理實(shí)力，制定如下工期保證措施。一、建立完善的計(jì)劃保證體系1、建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包單位招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點(diǎn)。2、項(xiàng)目部對(duì)工期及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控。3、總進(jìn)度計(jì)劃要結(jié)合施工技術(shù)方案和各分包的進(jìn)度要求，充分利用計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路上的重點(diǎn)工序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)建立計(jì)劃控制體系，設(shè)專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)工期信息的傳遞和反饋，并加大對(duì)各作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度力度，確保整個(gè)工程施工在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行。4、進(jìn)度計(jì)劃確定以后，要在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中定期和不定期的進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解決工序矛盾、增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。在施工中以“節(jié)點(diǎn)著色法”和“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”的記錄方式與計(jì)劃圖比較，發(fā)現(xiàn)問題，研究措施，及時(shí)調(diào)整資源配置，安排工序搶工調(diào)整，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)管理和控制，保證計(jì)劃目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)保證措施將本工程列為我單位重點(diǎn)工程，選派最優(yōu)秀的建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目經(jīng)理從事過多項(xiàng)類似工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式的工程施工，具有豐富的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和組織指揮協(xié)調(diào)管理能力；由具有很高的綜合技術(shù)水平，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人；配生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理和專業(yè)經(jīng)理若干名；各部門負(fù)責(zé)人擇優(yōu)錄取，組建高素質(zhì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。1、有類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)本工程為公建項(xiàng)目，我公司承建過多項(xiàng)類似項(xiàng)目，有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)總結(jié)形成了一整套公建項(xiàng)目的施工管理程序。2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效我公司擬派駐本工程的項(xiàng)目班子是從我公司龐大人才隊(duì)伍中，精選有豐富的同類項(xiàng)目施工管理方面的優(yōu)秀人才。配備的項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人，均為近年來我公司相關(guān)專業(yè)方面出類拔萃的佼佼者。在我公司成熟的項(xiàng)目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對(duì)施工過程的預(yù)控、事實(shí)上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。3、對(duì)工程了解深入，制定詳細(xì)的施工管理文件（施工組織設(shè)計(jì)）投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書制作隊(duì)伍。投標(biāo)過程中，擬派駐本工程實(shí)施的項(xiàng)目班子成員已全面介入，對(duì)本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難有充分把握，制定了較可行的實(shí)施方案，保證了一旦進(jìn)場(chǎng)即可全面投入工程的施工組織中。三、施工組織保證措施1、分段組織施工，“化大為小”本工程單層面積大，工期較緊，要求的施工資源多。裝飾裝修及機(jī)電安裝工程施工，按照各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試要求組織施工。這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。2、流水施工，資源分配相對(duì)均勻在施工組織上，我們采用流水施工的方法，將混凝土澆筑等需要空間、機(jī)械等資源量大的分項(xiàng)工程，施工時(shí)間安排錯(cuò)開，使整個(gè)工程的資源分配相對(duì)均勻，解決資源要求集中的矛盾。3、程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理在施工程序上，是以土建施工為主，機(jī)電專業(yè)等各分項(xiàng)工程做好配合協(xié)調(diào)。在機(jī)電安裝施工同時(shí)，穿插進(jìn)行裝飾裝修工程施工。四、人員組織保證本工程建筑面積大、體量大，投入勞動(dòng)力的數(shù)量、施工人員的素質(zhì)是確保工期的重要因素之一。為便于管理，并考慮工程量分布情況、近兩年勞動(dòng)力供應(yīng)不足的情況及進(jìn)度安排。投入1個(gè)土建勞務(wù)隊(duì)，1個(gè)安裝隊(duì)，各勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部分成1-3個(gè)配套班組進(jìn)行流水作業(yè)，參加本工程的建設(shè)。確保投入的勞動(dòng)力充足，各工種配備齊全，高峰期投入的施工人員達(dá)到80人，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。1、作業(yè)隊(duì)伍選擇在勞動(dòng)力組織方面，我公司從數(shù)百支長期合作，企業(yè)信譽(yù)好，施工人員素質(zhì)高，參與類似工程建設(shè)的勞務(wù)分包隊(duì)伍，優(yōu)選組織多家勞務(wù)分包單位進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)。這些作業(yè)隊(duì)均為有一定規(guī)模的特級(jí)建筑施工隊(duì)伍，施工人員相對(duì)固定，不會(huì)因?yàn)檗r(nóng)忙季節(jié)和大型節(jié)假日期間而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。2、勞務(wù)隊(duì)伍管理在勞務(wù)管理上，我公司有固定的管理程序，在勞動(dòng)力保證方面可謂萬無一失；對(duì)于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)行考察，并從源頭上加以保證。3、后勤保障（1）針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況，生活區(qū)設(shè)在場(chǎng)內(nèi)，生活區(qū)實(shí)行半軍事化管理。生活區(qū)內(nèi)設(shè)置必要的生活輔助設(shè)施，例如：工人食堂、淋浴、洗漱設(shè)施、廁所、商店等，有條件的可設(shè)置洗衣房。（2）工人進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)我司關(guān)于文明施工管理要求，發(fā)放統(tǒng)一制服及坎肩，出現(xiàn)損壞情況后及時(shí)更換。如設(shè)置洗衣房，可為工人提供有償洗衣服務(wù)，降低工人疲勞度。（3）工人食堂由綜合辦統(tǒng)一監(jiān)督，重點(diǎn)控制飯菜的衛(wèi)生，總包單位根據(jù)節(jié)日情況提供節(jié)日食品及肉蛋等副食，提高工人幸福指數(shù)。4、各工種之間協(xié)調(diào)根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動(dòng)力，精心策劃優(yōu)化勞動(dòng)力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對(duì)縮短了工序工期的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，影響工序工期的作業(yè)班組和個(gè)人予以罰款。5、作業(yè)隊(duì)管理（1）作業(yè)隊(duì)采取三級(jí)管理方式，即一級(jí)為作業(yè)隊(duì)長、二級(jí)為質(zhì)檢員和施工員、三級(jí)為班組長，明確權(quán)力，落實(shí)責(zé)任；在施工過程中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在各施工隊(duì)之間、作業(yè)班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)局面，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出，對(duì)工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)隊(duì)班組和個(gè)人予以重獎(jiǎng)；專業(yè)工種嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時(shí)要定期對(duì)持證人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考試，考試不合格的取消上崗資格；對(duì)于重要工序的操作人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。（2）充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)取流動(dòng)紅旗，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。五、物資、資金保證措施1、材料保證措施1）材料供應(yīng)保證（1）為確保工期，加大建筑材料的投入，尤其是周轉(zhuǎn)材料的投入，準(zhǔn)備數(shù)量充足，滿足各區(qū)周轉(zhuǎn)使用要求。（2）由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金。我公司的物資分公司具有多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗(yàn)，與材料供應(yīng)單位有長年供需協(xié)議，具有良好的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)彈性。2）材料驗(yàn)收保證（1）本工程主要材料由我單位按主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時(shí)采購，所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）招標(biāo)人指定的分供方材料、設(shè)備及招標(biāo)人指定的分包工程材料進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)收，協(xié)助招標(biāo)人和分包把關(guān)，以確保進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。2、機(jī)械設(shè)備保證我公司具有大型機(jī)械施工分公司和機(jī)械設(shè)備租賃分公司，并具有相當(dāng)數(shù)量的中高級(jí)專門技術(shù)人員，可保證本工程的機(jī)械使用安全和有效。1）設(shè)備投入保證措施為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在裝修施工期間，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1臺(tái)汽車吊，滿足裝修期間裝修材料的垂直運(yùn)輸。（2）配備充足的各種小型電動(dòng)工具，供安裝、裝修施工使用。2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)保證措施項(xiàng)目部工程設(shè)置1名機(jī)械工程師，負(fù)責(zé)大型機(jī)械日常維護(hù)和管理工作，保證機(jī)械運(yùn)行良好。資金在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ?。當(dāng)出現(xiàn)未到招標(biāo)人付款期限，而工程需要資金周轉(zhuǎn)時(shí)，我公司有足夠的能力承擔(dān)。六、技術(shù)管理及保證措施1、方案措施的編制主要方案由單位工程項(xiàng)目部主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)部門參加共同編制，一般技術(shù)措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時(shí)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)。2、方案措施執(zhí)行與落實(shí)施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項(xiàng)目工程師對(duì)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對(duì)作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。由班組長對(duì)操作工人進(jìn)行交底。七、施工計(jì)劃管理保證1、計(jì)劃的編制根據(jù)對(duì)招標(biāo)人的承諾，我們編制工程總進(jìn)度計(jì)劃即工程施工階段目標(biāo)的一級(jí)控制計(jì)劃，該計(jì)劃是我方與招標(biāo)人簽訂合同的條款之一。該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)有開工日期、地下結(jié)構(gòu)完工日期、結(jié)構(gòu)封頂日期、竣工交驗(yàn)日期等?？傔M(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）的依據(jù)。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工工長編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度計(jì)劃。整個(gè)施工計(jì)劃編制作到主線明確、層次分明，關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出，可操作性強(qiáng)，通過嚴(yán)格的計(jì)劃管理掌握施工管理主動(dòng)權(quán)。2、計(jì)劃的執(zhí)行與控制（1）建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃與周（月）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，編制對(duì)比計(jì)劃，找出影響周（月）進(jìn)度計(jì)劃完成的原因，進(jìn)行具體分析，研究，編制有針對(duì)性的追趕計(jì)劃。如下月仍不能完成計(jì)劃，對(duì)該作業(yè)班組或作業(yè)隊(duì)組進(jìn)行罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格。（2）為保證計(jì)劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)等到場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。八、工序管理保證1、土建、機(jī)電交叉配合為利于裝修及設(shè)備安裝的插入，本著大管先行、小管滯后的原則安排各專業(yè)管線的安裝，保證土建砌筑此部位前，機(jī)電管線已經(jīng)形成；地上部分在土建具備條件后展開機(jī)電安裝。2、工序驗(yàn)收（1）每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工長復(fù)檢，由工長報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)加強(qiáng)工序成品保護(hù)，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任。即驗(yàn)收下一道工序時(shí)，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。（2）加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保證工期目標(biāo)。九、總包管理的保障充分發(fā)揮總承包綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍的積極性，使各專業(yè)承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的項(xiàng)目管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套專業(yè)隊(duì)伍管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊(duì)伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊(duì)伍的行為，高效地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。我公司有一整套總承包管理手冊(cè)，諸如項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè)和體系文件、安全手冊(cè)、環(huán)保體系文件、合約管理手冊(cè)、技術(shù)管理手冊(cè)、資料管理手冊(cè)、物資設(shè)備管理手冊(cè)等，還有一系列現(xiàn)場(chǎng)制度如：工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，質(zhì)量講評(píng)和診斷制度、現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。對(duì)于各專業(yè)分包單位，制定滿足工程總體進(jìn)度要求的施工詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)他們的施工詳圖設(shè)計(jì)工作，并對(duì)各專業(yè)分包單位的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合，努力消除各專業(yè)設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺，嚴(yán)格明確各承包商的承包范圍和界面（避免承包范圍重疊或遺漏和工程損失），使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿足工程的需要。十、分包管理與協(xié)調(diào)的保證1、加強(qiáng)總承包管理，優(yōu)選分包合作隊(duì)伍我們制定了切實(shí)可行的總承包管理辦法和對(duì)分包的管理程序，依照此辦法并根據(jù)招標(biāo)（合同）文件，我們可對(duì)各分包商進(jìn)行有效地管理，從分包商的招標(biāo)管理入手，我們將配合招標(biāo)人優(yōu)選有實(shí)力、負(fù)責(zé)任的分包商，通過對(duì)其進(jìn)行施工過程管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、資金管理等，保證各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃完全掌控在總承包進(jìn)度計(jì)劃的范圍內(nèi)，保證了施工總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、分包管理（1）充