摘要企業(yè)物流倉庫布局的不合理，減少了倉庫的有效利用面積，造成倉庫設(shè)施和空間的大量浪費；加大了作業(yè)流程難度，增加了倉庫管理的成本和時間成本。為了能更好地增強倉庫在周轉(zhuǎn)和存儲貨品方面的能力，進而令倉庫作業(yè)可以有序開展，我們必須有效規(guī)劃對倉庫的使用，并采用生產(chǎn)作業(yè)和貨物存儲區(qū)分、技能專業(yè)化分工、功能區(qū)分類等，進而增強倉庫的能力和效率，促進倉庫效率的提升。因此，對于物流倉庫布局的優(yōu)化是重要的且必須進行的。本文以美的企業(yè)物流成品倉庫的具體實例，借助SLP的學術(shù)理論，探析倉庫不同功能區(qū)存在的彼此關(guān)聯(lián)以及密切程度，并根據(jù)區(qū)域面積來探究倉庫內(nèi)各功能區(qū)的布局優(yōu)化狀況，最終再構(gòu)建相應(yīng)的模型，探究最佳的布局方案。該方法對倉庫布局的優(yōu)化決策提供了科學的規(guī)劃思路和依據(jù)。再通過AHP方法對方案進行評價分析，最終得出應(yīng)用方案。探究物流倉庫的布局優(yōu)化狀況，則對減少電商營運成本，增強公司生產(chǎn)效率，提升公司競爭力有著關(guān)鍵作用。關(guān)鍵詞：SLP設(shè)施規(guī)劃布局優(yōu)化Theunreasonablelayoutoftheenterpriselogisticswarehousereducestheeffectiveuseofthewarehousearea,resultinginalargeamountofwasteofwarehousefacilitiesandspace;increasesthedifficultyoftheoperationprocess,andincreasesthecostandtimecostofwarehousemanagement.Inordertomakeeffectiveuseofthewarehouse’sinventorycapacityandthespeedofturnoverofgoods,thewarehouse’soperationsmustbecarriedoutinaclearorder.Itisnecessarytoplanthewarehouse’suserationally,carryoutfunctionalzoningclassification,specializeddivisionofskills,divisionofgoodsstorageandproductionoperations,andimproveTheefficiencyandcapacityofthewarehousepromotestheimprovementofwarehouseefficiency.Therefore,theoptimizationoflogisticswarehouselayoutisimportantandmustbecarriedout.ThisarticletakesMidea'slogisticsfinishedproductwarehouseasanexample,usesSLPtheorytoanalyzetherelationshipandclosenessoftheinternalfunctionalareasofthewarehouse,andoptimizesthelayoutoftheinternalareaof??thewarehousebasedontheareaarea,andfinallyselectstheoptimallayoutplanbyestablishingaplanningmodel.Thismethodprovidesascientificplanningideaandbasisfortheoptimaldecision-makingofwarehouselayout.ThenusetheAHPmethodtoevaluateandanalyzetheplan,andfinallytransformintoanapplicationplan.Researchontheoptimizationoflogisticswarehouselayoutisofgreatsignificanceinordertoreducetheoperatingcostsofe-commerce,improveenterpriseproductionefficiency,andenhanceenterprisecompetition.Keywords:SLPFacilityplanningLayoutoptimization目錄TOC\o"1-3"\h\u10650緒論 1168831系統(tǒng)布局規(guī)劃（SLP）概述 1120251.1SLP的基本思想 1101511.1.1SLP方法的基本要素 262841.1.2SLP法的階段結(jié)構(gòu) 298581.2SLP的方法步驟 2180112倉庫布局優(yōu)化的意義 316812.1倉庫布局不合理的影響 3122542.1.1減少了倉庫的有效利用面積 3231942.1.2加大了作業(yè)流程難度 3310162.2倉庫合理布局的必要性 4187323美的公司倉庫布局分析 4323323.1倉庫布局現(xiàn)狀描述 4140423.2.1物流功能區(qū)不足和布局不合理 5284343.2.2倉儲作業(yè)區(qū)設(shè)置結(jié)構(gòu)不合理，單元化程度低 591354SLP方法在美的公司倉庫布局優(yōu)化的應(yīng)用 695314.1作業(yè)相關(guān)圖法 695314.2物流分析 64.3非物流分析 5237734.3.1非物流相關(guān)性等級劃分 7291464.3.2非物流相關(guān)圖 8279454.4綜合關(guān)系分析 9170444.3.1作業(yè)單位綜合相關(guān)表 9188754.5優(yōu)化后的布局方案 11178605方案評價 12261455.1AHP方法評價 12114745.1.1建立評價指標體系 12291385.1.2判斷矩陣 12261845.2評價分析結(jié)果 13211135.2.1綜合權(quán)重分析 1313658結(jié)論 1418886參考文獻 1531498致謝 16緒論隨著互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)順著電子商務(wù)這股浪潮，能更有效地推廣和銷售自家的貨品。而倉庫主要是負責保管和儲蓄貨品的關(guān)鍵場所，同時更是配送中心與物流中心的關(guān)鍵倉儲要素，同時也是確保物流網(wǎng)和供應(yīng)鏈正確運作的關(guān)鍵節(jié)點，在當代公司和城市物流體系當中，倉庫產(chǎn)生了十分關(guān)鍵的效用。那么為了把控物流環(huán)節(jié)的時效，提高客戶的滿意度，企業(yè)物流配送中心的合理設(shè)計和布局規(guī)劃就顯得尤為重要了。倉儲具有使各種資源的效用最大化的功能，以實現(xiàn)客戶需求或在有限資源內(nèi)最大化客戶需求。所以，倉庫布局規(guī)劃可以最大程度地增加對空間，設(shè)備，工人以及倉庫的需求。易于獲取和使用原材料倉庫中可用的材料。若因倉庫本身存在的不合理布局，導致倉儲物流效率降低，那么倉庫的物流成本也會隨之上升，同時會導致總體物流網(wǎng)和供應(yīng)鏈受到影響，并使社會的物流成本極大增加，此外也會使倉儲的競爭力極大地削弱。為實現(xiàn)以較低的運作成本，得到較高的運作效率，提高企業(yè)的利潤，對倉庫進行布局規(guī)劃，最終目的便是借助能源、人員、設(shè)備和空間等，盡可能降低物料搬運的頻次，簡化揀貨作業(yè)的過程，讓投資降至最低。同時應(yīng)努力將存儲、揀貨、出貨和進貨搭配起來，完善倉庫的各類功能。筆者主要依照美的倉庫物流布局的簡化案例，探析如何使用SLP系統(tǒng)來完成倉庫布局優(yōu)化的問題。1系統(tǒng)布局規(guī)劃（SLP）概述1.1SLP的基本思想系統(tǒng)化布局設(shè)計是上世紀六十年代由理查德教授最先提出的，該方法同時考慮了作業(yè)單位的非物流及物流關(guān)系之間存在的關(guān)聯(lián)，并通過不斷細化和迭代的方法來開展設(shè)計，最終獲得科學的布置方案。SLP方法本身是開展項目設(shè)計過程中，對各種項目都適宜的、循序漸進的、具備條理性的方法?？偠灾仁蔷唧w闡析非物流和物流關(guān)系，而后再繪制作業(yè)單位相關(guān)圖和具體位置，最后再開展選優(yōu)評價活動，選定最合理的平面布置方案。SLP方法主要通過合理規(guī)劃空間，盡可能縮短物流路線，并防止物流路線出現(xiàn)往復、迂回和交叉問題?？茖W的倉儲布局是確保倉庫運行效率的關(guān)鍵。依照國內(nèi)外學術(shù)界在倉庫布局方面所做的研究可知，倉庫功能區(qū)在布局方面應(yīng)當依照以下五點原則，即柔性化、單一流向、安全性、方便管理和近距離等五點原則。1.1.1SLP方法的基本要素最初開展倉庫設(shè)施的布局時，應(yīng)當重點探析有關(guān)產(chǎn)品存在的相關(guān)性，并依照產(chǎn)量Q同產(chǎn)品P來明確它的生產(chǎn)輔助部門、作業(yè)單位、工藝路線及生產(chǎn)類型等。通過處理布局設(shè)計所需的資料，即已定要素之后，歸納出SLP的五種基本要素：其中T為時間要素，S為生產(chǎn)時的輔助或服務(wù)部門，R代表搬運貨物的路線或加工流程，Q代表各種貨品的數(shù)量，P代表物料及產(chǎn)品。1.1.2SLP法的階段結(jié)構(gòu)第Ⅰ階段是明確位置，該位置本身可以是原廠址，可以是新地址，也可以是具體的倉庫或廠房等。第Ⅱ階段是進行總體規(guī)劃，必須明確在布置范圍內(nèi)采用的物流模式，并且應(yīng)當注明工廠貨車間、作業(yè)單位及作業(yè)區(qū)的規(guī)模及彼此關(guān)聯(lián)性。第Ⅲ階段是進行詳細定位，標明各設(shè)施對應(yīng)的詳細位置。第Ⅳ階段付諸實施。SLP方法本身對應(yīng)著嚴格的操作流程，各布置設(shè)計也許經(jīng)理這四個主要時期，每一步都必須規(guī)范的進行，才能保證方法的準確性。1.2SLP的方法步驟（1）明確目標。通過合理的設(shè)施布局，有效使用車間，科學組織物流活動，盡量節(jié)約投資，從而在確保工作效率的同時，使運營成本有效降低，也使得利潤最大化。（2）資料搜集與分析。（3）確定設(shè)備布局的類型。設(shè)備布局主要包涵了成組技術(shù)布局、綜合布局、產(chǎn)品定位布局、對象專業(yè)化布局、工藝專業(yè)化布局五種類型。（4）作業(yè)單位間存在的相互關(guān)系。依照手機的資料來創(chuàng)設(shè)不同作業(yè)單位的作業(yè)相關(guān)圖，進而明確不同作業(yè)單位的相對位置。（5）擬定初步方案。繪制初始的平面布置圖，并依照不同作業(yè)單位存在的物流關(guān)系及生產(chǎn)流程的要求，明確建筑物的尺寸與外形，并根據(jù)修正條件和實際的制約，擬定多個較優(yōu)的方案。（6）方案評價。我們主要可從定量與定性兩方面開展方案評價，其中定量評價主要可借助計算經(jīng)濟技術(shù)指標的方式來完成，而定性評價則可通過召集學者，針對不同方案符合布局原則或符合布局目標的程度來進行打分與評價。（7）修改初步方案，確定最優(yōu)方案。通過修正和評價，選擇最優(yōu)方案。（8）方案實施。從整體上講，本文首先闡析了非物流和物流關(guān)系，而后再繪制作業(yè)單位的相關(guān)圖，而后開展評價選優(yōu)活動，遴選出正確的平面布置方法。2倉庫布局優(yōu)化的意義2.1倉庫布局不合理的影響2.1.1減少了倉庫的有效利用面積由于物料的擺放混亂經(jīng)常會出現(xiàn)找不到物料的情況且倉庫的面積不大、物料繁多使得倉庫有效的面積得不到最大的利用，造成倉庫設(shè)施和空間的大量浪費，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。2.1.2加大了作業(yè)流程難度倉庫作業(yè)優(yōu)化，主要指的是增強作業(yè)連貫性，努力完成一次性作業(yè)，防止重復裝卸，減少貨物搬運的距離，盡可能選擇最短搬運距離，并盡可能減少搬運的環(huán)節(jié)，進而讓倉庫可在完成任務(wù)的過程中，盡可能減少搬運量，另外還淫蕩重視不同科室和場所間存在的信息聯(lián)系和業(yè)務(wù)交接，確保倉儲的安全性。公司的生產(chǎn)作業(yè)流程是企業(yè)的核心要素，由于倉庫布局的不合理，很容易導致生產(chǎn)設(shè)備重復使用的浪費，加大了生產(chǎn)作業(yè)流程的難度，無價值的位移延長等待時間，增加了倉庫管理的成本和時間成本。2.2倉庫合理布局的必要性倉庫的合理布局有利于倉庫儲存保管物資的安全、完整；有利于降低倉庫作業(yè)人員的工作量，減少不必要的重復勞動；還有利于各種通道的暢通，確保倉庫各種人員的通行安全。倉庫的合理布局還能簡化生產(chǎn)加工的過程，最有效地利用空間；還能最大限度地減少物料搬運的次數(shù)和距離，減少物料搬運成本；保持生產(chǎn)的靈活性。還能有效降低建設(shè)方面的投資，而由于倉庫當中的通訊、供暖、供水及供電等延伸型設(shè)施對運行經(jīng)費及基建投資產(chǎn)生了關(guān)鍵影響，故而需要進行集中布置。倉庫布局合理規(guī)劃就是為了方便作業(yè)、提高庫場利用率和作業(yè)效率、提高貨物保管質(zhì)量，依據(jù)專業(yè)化、規(guī)范化、效率化的原則對倉庫的使用進行分工和分區(qū)，而確定的貨位安排、作業(yè)路線布局。合理地使用倉庫，可以實現(xiàn)的高效率和促使效率提高。3美的公司倉庫布局分析3.1倉庫布局現(xiàn)狀描述現(xiàn)代化物流倉儲是運用現(xiàn)代化智能技術(shù)對物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息進行有效的計劃、執(zhí)行和控制的物流活動。不同倉庫運行具有不同的模式，美的公司倉庫大致的運作流程可以總結(jié)如下：進貨、收取、入庫、庫存管理、訂單處理、貨物揀選、出庫、包裝、配送等，多以美的公司的倉庫布局由收貨暫存區(qū)、揀選區(qū)、存儲區(qū)、集貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)等幾大功能分區(qū)組成，具體布局如圖1所示。倉儲作業(yè)區(qū)設(shè)置結(jié)構(gòu)不合理，單元化程度低。周轉(zhuǎn)箱、地臺板等標準化、單元化程度低，卸貨、搬運效率低.不能很好的滿足生產(chǎn)和銷售的需求。例如在出庫的時候與車輛銜接的區(qū)域不合理，導致出庫時間增多。倉庫當中貨品擺放未能依照特定的保管規(guī)則，擺放得不夠規(guī)律。詳細來說，對新員工而言，若想要進入不熟悉的倉庫尋找想要的貨品是較為困難的，而工人們?nèi)魞H憑主觀記憶或者經(jīng)驗主義來尋找貨品，則會導致工作效率大受影響，且會增加勞動的強度，并且更容易導致拿錯物料的問題出現(xiàn)。圖1倉庫平面圖3.2倉庫平面布局分析3.2.1物流功能區(qū)不足和布局不合理倉庫和線體的布局造成大量物流配送作業(yè)在樓層間，東西區(qū)間、樓上樓下等多作業(yè)區(qū)進行；新區(qū)廠房的構(gòu)建，巨大增加物料三區(qū)（東西區(qū)、新區(qū))搬運的作業(yè)量。倉庫既是物料倉也是配套倉，線前沒有合理的物料暫存區(qū)，回收物料也沒有合理的存放區(qū)，沒有理想的卸貨區(qū),致使廠內(nèi)、廠外定置管理很難到位;為了方便配送，構(gòu)建屬于自己的倉庫，這導致倉庫的數(shù)量較多，且它的選址多集中在交通便利和經(jīng)濟發(fā)達的區(qū)域，而這種倉庫選址顯然是不合理的，直接導致許多地區(qū)倉庫缺乏，而另一些地區(qū)卻出現(xiàn)倉儲過剩的問題。3.2.2倉儲作業(yè)區(qū)設(shè)置結(jié)構(gòu)不合理，單元化程度低周轉(zhuǎn)箱、地臺板等標準化、單元化程度低，卸貨、搬運效率低，不能很好的滿足生產(chǎn)和銷售的需求。例如在出庫的時候與車輛銜接的區(qū)域不合理，導致出庫時間增多。倉庫的各項作業(yè)中，進出貨是重要的作業(yè)項目，裝卸作業(yè)平臺的吞吐能力是影響此項作業(yè)的最大關(guān)鍵。建議在倉庫的另一側(cè)修建一個同等規(guī)模的裝卸作業(yè)平臺，以提高裝卸效率。4SLP方法在美的公司倉庫布局優(yōu)化的應(yīng)用4.1作業(yè)相關(guān)圖法探析不同作業(yè)單位存在的相互關(guān)聯(lián)性，包括非物流和物流間存在的彼此關(guān)聯(lián)。通過全方位分析獲得作業(yè)單位相關(guān)圖與相互關(guān)系表。依照作業(yè)相關(guān)圖當中，不同單位間存在的密切關(guān)聯(lián)性，了解不同單位彼此關(guān)系的密切性，進而確定不同作業(yè)單位的距離，確定不同作業(yè)單位的定位，完成作業(yè)單位的位置相關(guān)圖；把作業(yè)單位相關(guān)圖同作業(yè)實際占地面積相結(jié)合，制作作業(yè)單位面積相關(guān)圖；調(diào)整與修正作業(yè)單位面積相關(guān)圖，進而獲得幾個可行的方案；6、最終則利用加權(quán)因素來完成對不同方案的擇優(yōu)和評價，同時也對不同因素加以量化，最佳方案即為得分最高的方案。4.2物流分析倉庫不同區(qū)域存在的物流相關(guān)性;倉庫功能區(qū)所具備的物流關(guān)系，重點指的是不同功能區(qū)所擁有的流量。依照企業(yè)在2019年的入庫、出庫數(shù)據(jù)可知，將非物流和物流強度等級的密切程度進行量化后，通?？捎茫琗=-1，O=0，I=2，E=3，A=4來展現(xiàn)不同功能區(qū)的物流強度，進而像圖2一樣，創(chuàng)設(shè)物流因素密切程度相關(guān)圖。圖24.3非物流分析4.3.1非物流相關(guān)性等級劃分非物流因素關(guān)系分析，在設(shè)施布置中，各作業(yè)單位間除了物流聯(lián)系外，還有人際、工作事物等其他活動，都存在著任何工作的聯(lián)系。即存在作業(yè)單位之間的非物流相互關(guān)系。在對該成品倉庫的作業(yè)實情加以調(diào)查分析后，我們可總結(jié)出六項影響非物流因素的要點，它們分別是管理和監(jiān)管的便利性、工作聯(lián)系頻繁程度、灰塵、震動和噪聲等環(huán)境衛(wèi)生的影響、管理方式，作業(yè)設(shè)備及工作者的相似性、作業(yè)性質(zhì)的相似性以及作業(yè)流程連續(xù)性六點。此外，我們亦可根據(jù)作業(yè)區(qū)域的不同關(guān)系程度，構(gòu)建相互關(guān)系表來展現(xiàn)這些關(guān)系間的密切程度。表內(nèi)體現(xiàn)了U、O、I、E、A五種不同等級，其中U表示二者關(guān)系并不緊密，詳情為表1所示。表1非物流相關(guān)性等級劃分代碼意義一對作業(yè)單位說明A絕對重要入庫區(qū)和檢驗區(qū)出庫包裝區(qū)和出庫區(qū)出庫區(qū)和檢驗區(qū)作業(yè)的緊急服務(wù)頻繁方便管理E非常重要檢驗區(qū)和存儲區(qū)辦公區(qū)、檢驗區(qū)和退貨區(qū)退貨區(qū)和維修區(qū)作業(yè)的緊急作業(yè)流程的連續(xù)I一般重要存儲區(qū)和出庫包裝區(qū)D類存儲區(qū)和出庫包裝區(qū)特殊物品的管理O一般密切程度存儲區(qū)：A類和B類B類和C類A類和D類B類和D類C類和D類貨物的運送作業(yè)流程的連續(xù)聯(lián)系頻繁程度U不重要入庫區(qū)和出庫包裝區(qū)入庫區(qū)和出庫區(qū)出庫區(qū)和退貨區(qū)相互不受影響X負的密切程度無-4.3.2非物流相關(guān)圖據(jù)圖3可知，我們可通過非物流相關(guān)分析表繪制不同區(qū)域的服務(wù)流相關(guān)圖。圖34.4綜合關(guān)系分析4.4.1作業(yè)單位綜合相關(guān)表SLP法主要是向把非物流相關(guān)性同物流相關(guān)性結(jié)合起來，進而完成綜合相關(guān)性分析，并完成不同作業(yè)單位的合理布置。首先，選擇一個加權(quán)值，m：n的比值不可以大于3：1或1：3，若比值大于3：1，那么物流關(guān)系便占據(jù)了主要地位，也就是倉庫的布置僅僅只考慮物流相關(guān)性即可。如果比值未超過1：3，那么非物流關(guān)系便占據(jù)了主要地位，也就是只需思考非物流關(guān)系的影響即可。而非物流強度等級同物流強度等級的緊密關(guān)系：U=0，O=1，I=2，E=3，A=4。我們可將取值設(shè)定為1：2，那么綜合密切程度便為C=m*M+n*N=M+2N。據(jù)此可構(gòu)建表2所示的作業(yè)單位綜合相關(guān)表。表2作業(yè)單位綜合相關(guān)表序號從至關(guān)系密切程度綜合相關(guān)作業(yè)單位1作業(yè)單位2物流關(guān)系加權(quán)值1物流關(guān)系加權(quán)值2等級分數(shù)等級分數(shù)分數(shù)等級1入庫區(qū)檢驗區(qū)A4A412A2檢驗區(qū)A類存儲區(qū)I2E38A3檢驗區(qū)B類存儲區(qū)I2E38A4檢驗區(qū)C類存儲區(qū)E3E39A5檢驗區(qū)D類存儲區(qū)O1E37E6檢驗區(qū)退貨區(qū)U0E36E7辦公區(qū)退貨區(qū)U0E36E8退貨區(qū)維修區(qū)U0E36E9A類存儲區(qū)B類存儲區(qū)U0O12O10B類存儲區(qū)C類存儲區(qū)U0O12O11A類存儲區(qū)D類存儲區(qū)U0O12O12B類存儲區(qū)D類存儲區(qū)U0O12O13C類存儲區(qū)D類存儲區(qū)U0O12O14A類存儲區(qū)出庫包裝區(qū)I2I26I15B類存儲區(qū)出庫包裝區(qū)I2I26I16C類存儲區(qū)出庫包裝區(qū)E3I27E17D類存儲區(qū)出庫包裝區(qū)O1I25I18出庫包裝區(qū)出庫區(qū)A4A412A19出庫包裝區(qū)檢驗區(qū)E0A48A4.4.2作業(yè)單位綜合相關(guān)圖圖4是依照綜合相關(guān)表，計算了全部作業(yè)單位的關(guān)系后得到的單位相關(guān)圖。圖44.5優(yōu)化后的布局方案擺放原則包括：E級關(guān)系盡量對角擺放，而A級關(guān)系則盡量靠邊擺放。據(jù)此可初步設(shè)定布局方案：I級靠角＋1分，靠邊＋2分，E級不靠角-1分，A級不靠角-1分，不靠邊-2分。據(jù)此原則開展評價以后，便可獲得相對較好的布局方案。依照上述原則來完成該倉庫的布局后，可獲得如下兩種方案：A8A9A10A9A10A1A2A5A7A6A2A4A7A5A3A4A8A1A3A5方案一方案二5方案評價5.1AHP方法評價本文采取AHP方法來創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的評價模型，并對Y電商倉庫的主要影響要素進行評判。評判的要素主要可分為兩個層級，第一層包括搬運作業(yè)、作業(yè)環(huán)境、空間規(guī)劃以及綜合管理等，而第二層則包涵了可擴展性、靈活性、可控性和集中性等，同時也構(gòu)建了倉庫布局的相關(guān)指標評價體系。5.1.1建立評價指標體系圖5評價指標體系5.1.2判斷矩陣在明確有關(guān)的量化指標以及圖3所展現(xiàn)的倉庫不同區(qū)域的關(guān)聯(lián)性后，可以創(chuàng)設(shè)不同區(qū)域的關(guān)聯(lián)性程度矩陣。在參照之前引用的柵格模擬圖之后，我們可獲得兩方案當中功能區(qū)所對應(yīng)的坐標，而在對現(xiàn)實距離加以計算后，便可了解方案A當中，dmax=16，而根據(jù)功能區(qū)距離及鄰接關(guān)聯(lián)值表又可了解到，方案A當中，功能區(qū)鄰接度矩陣為bijA：5.2評價分析結(jié)果5.2.1綜合權(quán)重分析通過對兩個方案綜合權(quán)重的評價分析，如表10結(jié)果可得：方案一更優(yōu)。結(jié)論本文采取SLP理論來優(yōu)化美的企業(yè)成品倉庫的布局，并讓倉庫當中的作業(yè)區(qū)布局變得更合理，也讓倉庫作業(yè)流程變得更為規(guī)范，進而使美的企業(yè)物流的整體效率得到提升，令運作成本有效降低。這也充分表明在公司倉庫布局當中，SLP理論有著很強的應(yīng)用價值。本次倉庫布局主要是要提升倉庫的工作效率，保證倉庫利用率及布局合理性，也讓貨品的整理變得更為規(guī)范科學，而不同區(qū)域間也存在更強的相關(guān)性，而再對倉庫的實際情況加以分析，百年可了解倉庫布局的平面圖，繼而更全面地了解公司運作的流程。提高生產(chǎn)流轉(zhuǎn)效率，節(jié)約運營成本，相信能為企業(yè)的運作帶來很大的效益。參考文獻[1]王登登,喬明婭.電商倉庫布局的優(yōu)化研究[J].浙江萬里學院學報,2020,33(05):22-28.[2]張祖荻,胡明琦.基于SLP方法對倉庫布局優(yōu)化