員工對(duì)公司的合理化建議書通過我入職以來(lái)這段時(shí)間的工作，漸漸對(duì)公司制度等有了初步了解，現(xiàn)提出一點(diǎn)小建議，如下：

1、（關(guān)于）業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的幫助問題。大多新員工因初來(lái)乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使我們快速成長(zhǎng)，建議能安排老員工指導(dǎo)，并且增加培訓(xùn)、閱歷共享和拓展訓(xùn)練的時(shí)機(jī)，豐富各種活動(dòng)的形式。

2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境，便于查找資料和（學(xué)習(xí)）。

3、共同（愛）護(hù)辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的地方，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性，保持良好的衛(wèi)生很重要，建議安排值日，爭(zhēng)取改善辦公環(huán)境。

4、建議每天下班后檢查電器設(shè)備是否斷電，削減火災(zāi)隱患也起到節(jié)省用電的目地。

以上是我個(gè)人的一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度熟悉到的，可能有些不是很到位，但盼望能對(duì)公司起到肯定的用處。

員工對(duì)公司的合理化建議書篇二

時(shí)值中國(guó)農(nóng)歷年歲末，回望在哈爾濱龍運(yùn)科技有限公司半年多的工作和（生活），對(duì)個(gè)人進(jìn)展綜合總結(jié)的同時(shí)，也對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建立、工程治理、溝通以及一些治理制度依據(jù)實(shí)際狀況提出一些建議，為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。

首先，是人本治理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)力量、學(xué)問力量、社交力量、生理和心理承受力量等不盡一樣。雖然，我們不會(huì)以某個(gè)人的某種突出力量而論英雄，但是，可以讓他的擅長(zhǎng)的方面有用武之地。在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能分清晰興趣和擅長(zhǎng)，興趣是在一段時(shí)間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來(lái)精神，許多人跟著興趣走了一輩子不知道自己究竟適合做（什么），而擅長(zhǎng)也可以說(shuō)是特長(zhǎng)，是人在某方面技術(shù)或力量比擬一般人強(qiáng)。所以，我有這樣一個(gè)想法，盼望公司的全部領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也能成為我們一般員工的導(dǎo)師，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們一般員工在工作甚至生活上教導(dǎo)迷津，幫忙大家找到自己適合的位置。

其次，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達(dá)語(yǔ)意，更傳達(dá)著思想、心情和心態(tài)，溝通可以增加信任、加強(qiáng)理解。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級(jí))和橫向溝通(各部門間)。實(shí)際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的治理體系，溝通渠道是否通暢?治理層之間的溝通、下屬和上級(jí)的溝通、員工之間的溝通是否準(zhǔn)時(shí)有效?都直接影響著工作的效率、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)的躲避。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象，公司的每個(gè)部門都有部門經(jīng)理，作為部門經(jīng)理的其中一項(xiàng)工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個(gè)人的工作，有時(shí)候會(huì)消失公司的（其他）領(lǐng)導(dǎo)直接越過部門經(jīng)理安排人員做一些部門規(guī)劃外的工作，通常狀況都會(huì)拖延規(guī)劃內(nèi)的工作，有些狀況部門經(jīng)理是知道狀況的，可以依據(jù)事情的輕重緩急重新做安排，而有些時(shí)候是不清晰狀況的，甚至部門經(jīng)理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的工程中，頁(yè)面的制作應(yīng)當(dāng)在半個(gè)月之內(nèi)完成，但是由于中間穿插太多的其他事情，導(dǎo)致頁(yè)面制作延遲至2個(gè)月的時(shí)間才算告終。所以建議公司，涉及到工程組有工程組的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要馬上處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后，在對(duì)工作進(jìn)展合理安排。目的是能顧全大局，對(duì)工作進(jìn)展統(tǒng)籌安排，防止總是被動(dòng)的消失狀況才去補(bǔ)救，避開顧此失彼。

再次，是公司在評(píng)比年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，為我們營(yíng)造了朝氣蓬勃的良好工作氣氛。在評(píng)比方法上有這樣的建議，經(jīng)過一年的工作的熬煉和生活的磨練，只要專心觀看，每個(gè)人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長(zhǎng)，假如即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注，那么將來(lái)會(huì)變成更大的成長(zhǎng)。依據(jù)每個(gè)人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)，比方：最大進(jìn)步獎(jiǎng)，最吃苦耐勞獎(jiǎng)，新員工最快成長(zhǎng)獎(jiǎng)、最無(wú)私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，最正確銷售獎(jiǎng)，最正確口才獎(jiǎng)，最具活力獎(jiǎng)，最仔細(xì)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)等等，或許每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)后面都有讓人觸動(dòng)的故事，這樣評(píng)比可以使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)突出化，更具影響力。這種獲獎(jiǎng)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了獲獎(jiǎng)本身，讓每個(gè)員工都能感受被重視的感覺，對(duì)于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，進(jìn)而成為一種無(wú)形的動(dòng)力。

再次，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定。建議公司，站在公司進(jìn)展戰(zhàn)略的高度對(duì)崗位進(jìn)展制定，在公司制定崗位職責(zé)的同時(shí)建議詳細(xì)崗位的員工也參加制定。不僅可以使崗位職責(zé)更加完善，也可以讓員工在思索的同時(shí)更加明確自己的職責(zé)所在。工程小組在成立之初也應(yīng)當(dāng)制定崗位及崗位職責(zé)，以便小組成員明確職責(zé)所在。而通常工程小組應(yīng)當(dāng)由以下成員組成：

比照目前公司成立的工程小組，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然根本能到位，但是仍舊沒有按崗位職責(zé)來(lái)做，究其緣由在于工程治理的混亂，首先，需求分析確認(rèn)沒有相應(yīng)的文檔，導(dǎo)致需求分析確認(rèn)不斷做大的改動(dòng)，致使工程沒有階段性的進(jìn)展。其次，沒有具體的工程開發(fā)規(guī)劃，更沒有詳細(xì)的時(shí)間安排，導(dǎo)致工程無(wú)限期延長(zhǎng)。最終，工程組內(nèi)溝通不順暢，使軟件開發(fā)不斷遇到阻礙，導(dǎo)致工程不能順當(dāng)進(jìn)展。因此建議公司，工程治理過程中的各種文檔不行缺少，程序和文檔的版本編號(hào)應(yīng)妥當(dāng)治理。工程開發(fā)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)工程規(guī)劃安排實(shí)施，并做工程例會(huì)會(huì)議記錄，會(huì)后進(jìn)展總結(jié)并歸檔。工程治理人員的安排應(yīng)合理到位，由工程經(jīng)理跟蹤工程進(jìn)度，消失問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)整，以削減工程風(fēng)險(xiǎn)。

最終，軟件開發(fā)人員參加市場(chǎng)調(diào)研。工程成立后，各路人馬到位，通常由治理詢問部門做前期調(diào)研，做需求分析確認(rèn)和軟件概要設(shè)計(jì)。依據(jù)公司目前狀況，治理詢問對(duì)業(yè)務(wù)特別熟識(shí)而對(duì)軟件設(shè)計(jì)方面卻略遜一籌，對(duì)軟件開發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要設(shè)計(jì)方面就很難做合理的設(shè)計(jì)，并且在與軟件開發(fā)人員的溝通上也會(huì)存在一些障礙，使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求。所以，建議公司讓詳細(xì)工程的軟件開發(fā)負(fù)責(zé)人參加市場(chǎng)調(diào)研。

以上是我在公司工作這半年來(lái)對(duì)身邊發(fā)生的人與事的思索，并提出的一些建議，盼望對(duì)公司的進(jìn)展起到一點(diǎn)積極的作用，如有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

員工對(duì)公司的合理化建議書篇三

前不久我們公司也提出了這樣的要求，下面是我個(gè)人對(duì)公司的提議，我不知道你們是什么公司的，不知道是否適宜，但可以借鑒一下，盼望接受!

給公司的建議

1、關(guān)以營(yíng)銷部與籌劃部之間的連接問題。當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與籌劃部做一個(gè)簡(jiǎn)潔的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太標(biāo)準(zhǔn)，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給籌劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等)讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過會(huì)議口頭商討。

2、關(guān)以公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的幫助問題。大多新員工因初來(lái)乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠(chéng)的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，其最終目地也是為了能公司制造更多更豐厚的利潤(rùn)。

4、關(guān)以公司推廣方面。對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太適宜主要是由于那些主流媒體價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)當(dāng)各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)狀況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我信任只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一些小單子確定會(huì)有的。

5、關(guān)以文件打印方面。建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今日鋪張一張明天也鋪張一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采納作廢紙張文件的反面打印，到達(dá)節(jié)省用紙的目的。

6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避開個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫(kù))，另餐辦公時(shí)間盡量避開下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

7、關(guān)以工作模式方面的問題。公司平常需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以始終使用傳輸，固然，假如文件不大，用傳輸還是比擬便利的，但消失大幾百上千兆的文件用傳就顯得太慢了，所以建議公司實(shí)行文件共享的方式。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了便利，其工作效率也不知不覺提高了。

8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但其次天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)肯定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

9、關(guān)以合理化建議評(píng)比及嘉獎(jiǎng)。公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)當(dāng)實(shí)行一個(gè)嘉獎(jiǎng)制度，以鼓勵(lì)公司每位成員為公司的進(jìn)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者