團隊代表的發(fā)言稿敬重的領導、親愛的同事：

大家好！

能夠作為優(yōu)特普20xx年度優(yōu)秀團隊代表發(fā)言，我特別的榮幸，也特別的快樂！！這既是公司領導及同仁對我們工作的確定，也是對我們今后工作的鞭策。

回憶20xx年，我們在公司領導（聶總、聶副總）及總經(jīng)辦的領導下，我們履行職責、仔細工作，在工作中不斷總結(jié)閱歷、在工作中不斷學習進步。我們得到了公司兄弟部門的大力支持與幫忙，我們制造團隊（制造中心、物控中心）的榮譽不是我們一個部門的榮譽，是全體優(yōu)特普人的榮譽??！請允許我和李玉潔經(jīng)理，代表制造團隊，對全體優(yōu)特普人表示誠心的感謝??！

下面，我向大家匯報一下，制造團隊在20xx年開展的幾項具有推動部門建立的工作。

1、人事變動：馬上過去的一年對我們來說是不平凡的一年，坎坷的一年，制造團隊經(jīng)受了重大的人事變動。在總經(jīng)理的`指導下，重新任命了制造團隊的兩位負責人，在保障生產(chǎn)的前提下我們完成了過度，并在團隊建立上我們?nèi)〉昧诵碌耐黄疲瓿闪艘郎a(chǎn)出貨為目的的團隊建立。

2、團隊重組：九月份，制造團隊勝利重組了制造中心、物控中心兩個一級部門，此次重組的重大突破在于，物料治理與生產(chǎn)治理有了明確的劃分。讓我們的呆滯物料得到了更好的推動，生產(chǎn)任務更加明確；為今后的加快庫存周轉(zhuǎn)、提高資金利用率、縮短生產(chǎn)周期做了很好的鋪墊。

3、人才引進：眾所周知，人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，20xx年我們制造團隊引進了具有大公司治理閱歷的治理人才，例如：物控中心經(jīng)理（李玉潔）、品質(zhì)主管（楊文峰）、規(guī)劃主管（歐為軍）等，人才的引進讓我們汲取了更多的新奇血液，制造團隊的工作開展有了領路人。為我們公司的轉(zhuǎn)型打下了堅實的根底。

4、團隊培育：一個人強不是我們的目的，一個團隊強大才是我們的目標，20xx年在制造團隊內(nèi)部的人才培育、團隊建立中我們也取得了一點小成績，通過有閱歷的人授課、工作指導等方法帶動了更多基層領導的進步，進步成績顯著者如：物流部主管（張曉強）、生產(chǎn)部主管（陳磊金）等。

過去的只能成為歷史，展望將來，我們肩上的擔子還很重。在過去的一年里我們收獲最大的是差距、是缺乏。我們要保持虛心學習的精神，用實際行動來彌補我們的缺乏，縮短我們的差距；我們還要做到超越，不能停滯，如同逆水行舟，不進則退。一個團隊的停滯對于企業(yè)來說是致命的，我們要不斷超越、不斷進步、不斷提升，我想在公司領導帶著下、在其他兄弟部門的幫忙下，我們這個團隊會在20xx年取得更大的成績?。?/p>

最終，誠心祝福在座的各位領導、全體優(yōu)特普人，在新的一年里身體安康、心想事成，工作再接再厲、再創(chuàng)佳績??！

感謝大家！！

優(yōu)秀團隊代表的發(fā)言稿2

敬重的各位領導以及在坐的全體同仁：

大家晚上好！

我是xx，很榮幸今日能作為優(yōu)秀團隊代表在這里發(fā)言。作為優(yōu)秀團隊的一員，我深知這份沉甸甸的榮譽，更是公司對我們鼓勵與鞭策。透過這份榮譽，我們看到的是領導對我們的盼望，是公司對我們的重托。在這里，我們要感謝公司領導給我們的這份殊榮與鼓舞，感謝各個部門對我們的支持與協(xié)作，我們知道，這份榮譽僅僅是我們一次勝利的表現(xiàn)，是我們前進路上的一塊路碑，它見證了我們部門的成長與進步。

回想過去，我們有過艱辛、有過歡樂，我們借鑒各個優(yōu)秀部門的閱歷，以他們?yōu)榈浞?，努力拼搏，不斷進取。我們在公司陳總、楊副總的正確決策下，在大虹袁經(jīng)理的英明領導下，以及在班組職員和車間員工一如既往的共同努力下，這個集體漸漸步入正軌，并朝著一個良好的方向進展。這一年，我們部門始終把“品質(zhì)為主，效勞至上”作為員工們的第一要任，把“協(xié)同、創(chuàng)意、向上”作為部門增加團隊分散力的重要目標，鼓舞員工們仔細學習和貫徹公司的各項會議精神。正由于通過不斷的努力，才有今日這種接納與認可，才有這份“優(yōu)秀團隊”的榮譽稱號，這份榮譽是我部全體人員共同努力的結(jié)果，也是我們油漆課每一位員工的傲慢。在此，我可以很驕傲的說：我們部門是一個激情飛揚、活力四射的集體；一個團結(jié)友愛、自信自強的集體。此次獲獎，是我們部門的集體觀念，也營造更加良好的工作作風。但成績永久代表著過去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應踩著它一級一級地向上攀登。

通過這次榮譽，讓我們看到了，盡管我們在各方面仔細努力做出了良好的成績，但是，還有很多存在的缺乏。一是在車間生產(chǎn)安全方面雖有過學習與加強，但還沒有深度與廣度；二是車間工作定位，沒有讓員工們進一步提高自己的工作力量；三是工作中不夠大膽，總是在不斷學習中轉(zhuǎn)變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。為此，為了讓這份榮譽永存，讓員工們更加努力、勇往直前，特做出以下幾點作為今后工作的。目標。

一、仔細學習，提高工作效率

我們要仔細學習和貫徹陳總的會議精神，牢記公司“熱忱、專心、盡力”的工作理念和堅持“全員參加，持續(xù)改良，品質(zhì)超越，顧客滿足”的質(zhì)量方針。

二、提高工作力量，做好本部門工作

我們要針對油漆課的工作特點，擠出時間學習相關學問，提高技術力量，在實際工作中把理論學問與工作閱歷結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，創(chuàng)新技術，努力做好本部門各職工作。

三、積極進取，部門相通

我們要仔細做好本部門工作，積極向高技術高水平學習與看齊。努力完成公司下達的各項任務，幫助各部所需要的救濟，爭取做到與各個部門上下溝通，事事相融，人人相愛。

四、爭取長足進步

我們要堅持工作踏實，任勞任怨，務實高效，不斷自我鼓勵，自我鞭策，時時到處嚴格要求自己，自覺維護部門和公司形象，高效、圓滿、妥當?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，做到工作不能消失任何紕漏，向良好的方向進展。

“沒有完善的個人，只有完善的團隊”，只有優(yōu)秀的集體，才會有優(yōu)秀的個人，只有個人的不斷提高，才有集體的巨大進步?；蛟S，我們還不夠優(yōu)秀，但我們努力向著優(yōu)秀看齊，盡管我們很平凡，但我們踏實的走著每一步，專心珍惜著每一天。

在坐的同事們，只要我們把集體當成自己的家去營造，去付