Word文檔機動物資部副主任工程師工作總結(jié)范文有愛好的伴侶，不妨看看編者為你帶來的機動物資部副主任工程師工作總結(jié)范文：

XX年，對于本人來說工作崗位的多次變動是最顯然的特點。XX年1月份，還在繼續(xù)著機動物資部材料崗位的工作；XX年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位；XX年6月1日起，繼續(xù)擔任選廠副廠長并主持工作；XX年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機動物資部副主任工程師崗位?；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，仔細總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，為今后工作修正方向，實現(xiàn)xx年年進入公司時的初衷走進新的礦業(yè)，融入礦業(yè)進展，學(xué)習創(chuàng)業(yè)精神，奉獻個人智慧，共創(chuàng)公司將來。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時光階段舉行匯報：

1、材料崗位的收尾工作（XX年1月）

本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想熟悉上有比較蘇醒的熟悉并做到了如下幾點：第一，有高度的責任心；其次，具備劇烈的仆人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有常常不斷繼續(xù)學(xué)習的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對能力。

離開本崗位后，在較短的時光內(nèi)完成了所選購物資的交接，同時完成了與財務(wù)部門的對賬工作，做到賬目清晰無差錯，帳物相符有交代。

2、選廠副廠長崗位的管理工作（XX年2月至5月）

在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項詳細工作：

（1）制定并實施了《選廠原礦運送管理方法（試行）》，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供給量；

（2）勝利實施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的計劃落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量制造了有力條件；

（3）制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造計劃》，改進了制約實驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設(shè)計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（4）集思廣益，攻克難題，徹底消退精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。

3、選廠副廠長主持工作期間的基本工作（XX年6月至9月）

6月1日起，自己自立管理實驗選廠工作，深感壓力巨大。詳細實施思量全局性管理問題的解決計劃，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移：

（1）重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設(shè)：

第一方面，強化勞動紀律，規(guī)范員工行為，加強班組規(guī)范化制度化建設(shè)，重視班組長的作用。個人認為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素養(yǎng)層次不齊，對企業(yè)的熟悉比較生疏。力求試探出一條制度化管理模式，掙脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作向來是本人建立管理基礎(chǔ)的重點，預(yù)備用3至5個月時光達到基本目的。

其次方面，分配制度與考核的完美，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探究與實施需要一個合理時光的過程，要舉行摸底與細化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清晰知道自己的貢獻與收入之間的必定聯(lián)系。

第三方面，逐步推行民主決策機制，改變領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂變?yōu)槿翰呷毫Γ裰鞔蛩阒厥录椀淖黠L。實施這項工程，堅決的從建立調(diào)度制，調(diào)度例會制入手，給予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)狀況匯報制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運行、平安管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議打算解決方法，力求做到會上解決問題，會后有序?qū)嵤┑木置妗?/p>

（2）把為公司培養(yǎng)后備人才作為工作重點之一：

第一個問題：關(guān)于衰老技術(shù)人員的熬煉與培養(yǎng)?？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，普通交代一項工作事項時（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能碰到問題的處理辦法、完成后匯報制度等，同時聽取他們的不同看法。對大局性關(guān)鍵性項目，嚴格把關(guān)，關(guān)注進度與變化、準時修正操作思路；對于普通性項目只提出結(jié)果或目的，完成或有問題要求準時報告。

其次個問題：技術(shù)人員及各級管理人員分工明確，熬煉其自立工作能力，樹立責隨意識。制定平安、機電設(shè)備、質(zhì)量、點檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理方法，工作辦法、檢查與考核等，交由調(diào)度會研究實施。

第三個問題：重視班組長生產(chǎn)骨干的作用。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個人認為選拔培養(yǎng)技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強、作風正派、責任心強的員工擔任班組長非常重要與須要。工作中樂觀鼓舞并支持其大膽開展工作。

第四個問題：普通員工的教導(dǎo)培養(yǎng)，以制度管理為主，盡力削減主觀上推斷為主的教導(dǎo)培養(yǎng)方式。

（3）以設(shè)備運行穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點完美工藝管理，提高選廠產(chǎn)能：

第一，重點關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率，力求推行方案定修制，通過幾個月的努力，使球磨機作業(yè)率有了顯然的升高。前面也述及了這方面的問題。

其次，工藝技術(shù)改進盡力多方征求看法，不成熟的可以研究，成熟的力爭實施。選廠生產(chǎn)時光不長，改進工藝缺陷的工作向來受到各方及公司高層的樂觀重視。例如，干式拋尾、分級機參數(shù)改進、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施，帶給大家的有勝利的閱歷與喜悅，也有存在缺陷的圓滿。

第三，通過幾個月的直接管理生產(chǎn)的實踐，認為選廠生產(chǎn)能力基本達到設(shè)計要求。為了進一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出制約選廠工藝產(chǎn)能的主要沖突轉(zhuǎn)移至過濾能力不足，需要改進的看法。

第四，個人管理中存在的問題：⑴缺乏強硬的貫徹執(zhí)行力，主觀上存在樂觀主動克服困難的意識不強；⑵沒能精確?????推斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項的重要性，教條的按設(shè)計、實驗、閱歷管理生產(chǎn)。⑶只注意生產(chǎn)實效，未能掌握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等，將在今后工作中歷練提高。

4、近期工作回顧（XX年10月至12月）

XX年10月10日，按照公司支配，調(diào)任機動物資部工作。按照機動物資部內(nèi)部分工：分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護、備件及材料方案的編制和審核工作。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人又進入了一個生疏的工作崗位，投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習工作中去。個人根據(jù)：員工生活無小事，仔細工作保生活的原則開展工作。詳細說來，從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作：

（1）凈化站管理

凈化站負責全公司、各項目部生活水及少量生產(chǎn)水的供應(yīng)工作。也可稱為群眾生活無小事的工作，仔細負責的提高供應(yīng)能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎(chǔ)，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。

第一方面，重視運行設(shè)備、輸送管道的維護保養(yǎng)工作。通過近兩個月的學(xué)習，把握了供水工藝過程的基本情況。⑴原凈化站提水泵由于無吸程，時常無法提水，建議公司更換提水泵并付諸實施，向來運行穩(wěn)定；⑵供水泵缺乏須要的維護保養(yǎng)，時常浮現(xiàn)問題，查緣由勤維護并準時更換易損件，近期工況良好，停供水時光大大削減；⑶變頻自動控制系統(tǒng)時常浮現(xiàn)故障，經(jīng)過多次與廠家溝通，控制參數(shù)趨于穩(wěn)定，保證了水泵運行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護環(huán)境，對措施井、回風井、進風井（新炸藥庫）的供水有了保障；⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完美，供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。

其次方面，強化各項管理與制度化建設(shè)。有序運行，制度保障。細化制度，明確責任，重視規(guī)范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標準（試行）》，預(yù)備通過一定時光的學(xué)習、消化、完美，條件成熟時逐步實施到位。

第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等事件抓好抓實抓出成效。據(jù)反映或反饋信息，雖然凈化水各項理化指標所有符合有關(guān)標準，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點是逐步解決這個難題。

（2）水源泵站的供水管理

水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源，重要地位不容忽略。作為直接責任人和管理者有責任、有義務(wù)把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。

（3）鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理

將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定舉行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對于特種設(shè)備與特別工種的管理做到規(guī)范管理。

（4）重視班組平安管理工作

成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組平安活動。

5、目前個人思量的問題：

之一，從個人的專業(yè)技術(shù)水平方面思量，自認為業(yè)務(wù)素質(zhì)還能夠應(yīng)對較復(fù)雜的本專業(yè)全部工作，例如近期正在考慮選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題；考慮培養(yǎng)衰老技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題，削減領(lǐng)導(dǎo)層對大選廠缺乏具有自立工作能力專業(yè)人員的憂慮；

之二，從個人對公司的工作責任方面考慮，自認為應(yīng)充分揚長避短，多發(fā)揮個人長處，力求多做貢獻，為羅河礦美妙的明天也劃上濃重的痕跡。

之三，建議：300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對自立的項目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集收拾、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成交鑰匙工程。同時，也是對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗、考查與熬煉。

之四，個人態(tài)度努力學(xué)習，樂觀工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻，不談索取，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。

以上所述，是本人XX年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不精確?????或觀點存在錯誤與不妥，敬請批判指正，以便在以后的工作中改進。

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2022年機動物資部副主任工程師工作總結(jié)

2022年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位；2022年6月1日起，繼續(xù)擔任選廠副廠長并主持工作；2022年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機動物資部副主任工程師崗位?；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，仔細總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，為今后工作修正方向，實現(xiàn)XX年年進入公司時的初衷走進新的礦業(yè)，融入礦業(yè)進展，學(xué)習創(chuàng)業(yè)精神，奉獻個人智慧，共創(chuàng)公司將來。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時光階段舉行匯報：

1、材料崗位的收尾工作（2022年1月）

本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想熟悉上有比較蘇醒的熟悉并做到了如下幾點：第一，有高度的責任心；其次，具備劇烈的仆人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有常常不斷繼續(xù)學(xué)習的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對能力。

離開本崗位后，在較短的時光內(nèi)完成了所選購物資的交接，同時完成了與財務(wù)部門的對賬工作，做到賬目清晰無差錯，帳物相符有交代。

2、選廠副廠長崗位的管理工作（2022年2月至5月）

在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項詳細工作：

（1）制定并實施了《選廠原礦運送管理方法（試行）》，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供給量；

（2）勝利實施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的計劃落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量制造了有力條件；

（3）制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造計劃》，改進了制約實驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設(shè)計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（4）集思廣益，攻克難題，徹底消退精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。

3、選廠副廠長主持工作期間的基本工作（2022年6月至9月）

6月1日起，自己自立管理實驗選廠工作，深感壓力巨大。詳細實施思量全局性管理問題的解決計劃，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移：

（1）重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設(shè)：

第一方面，強化勞動紀律，規(guī)范員工行為，加強班組規(guī)范化制度化建設(shè)，重視班組長的作用。個人認為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素養(yǎng)層次不齊，對企業(yè)的熟悉比較生疏。力求試探出一條制度化管理模式，掙脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作向來是本人建立管理基礎(chǔ)的重點，預(yù)備用3至5個月時光達到基本目的。

其次方面，分配制度與考核的完美，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探究與實施需要一個合理時光的過程，要舉行摸底與細化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清晰知道自己的貢獻與收入之間的必定聯(lián)系。

第三方面，逐步推行民主決策機制，改變領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂變?yōu)槿翰呷毫?，民主打算重事件項的作風。實施這項工程，堅決的從建立調(diào)度制，調(diào)度例會制入手，給予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)狀況匯報制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運行、平安管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議打算解決方法，力求做到會上解決問題，會后有序?qū)嵤┑木置妗?/p>

（2）把為公司培養(yǎng)后備人才作為工作重點之一：

第一個問題：關(guān)于衰老技術(shù)人員的熬煉與培養(yǎng)?？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，普通交代一項工作事項時（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能碰到問題的處理辦法、完成后匯報制度等，同時聽取他們的不同看法。對大局性關(guān)鍵性項目，嚴格把關(guān)，關(guān)注進度與變化、準時修正操作思路；對于普通性項目只提出結(jié)果或目的，完成或有問題要求準時報告。

其次個問題：技術(shù)人員及各級管理人員分工明確，熬煉其自立工作能力，樹立責隨意識。制定平安、機電設(shè)備、質(zhì)量、點檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理方法，工作辦法、檢查與考核等，交由調(diào)度會研究實施。

第三個問題：重視班組長生產(chǎn)骨干的作用。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個人認為選拔培養(yǎng)技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強、作風正派、責任心強的員工擔任班組長非常重要與須要。工作中樂觀鼓舞并支持其大膽開展工作。

第四個問題：普通員工的教導(dǎo)培養(yǎng)，以制度管理為主，盡力削減主觀上推斷為主的教導(dǎo)培養(yǎng)方式。

（3）以設(shè)備運行穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點完美工藝管理，提高選廠產(chǎn)能：

第一，重點關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率，力求推行方案定修制，通過幾個月的努力，使球磨機作業(yè)率有了顯然的升高。前面也述及了這方面的問題。

其次，工藝技術(shù)改進盡力多方征求看法，不成熟的可以研究，成熟的力爭實施。選廠生產(chǎn)時光不長，改進工藝缺陷的工作向來受到各方及公司高層的樂觀重視。例如，干式拋尾、分級機參數(shù)改進、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施，帶給大家的有勝利的閱歷與喜悅，也有存在缺陷的圓滿。

第三，通過幾個月的直接管理生產(chǎn)的實踐，認為選廠生產(chǎn)能力基本達到設(shè)計要求。為了進一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出制約選廠工藝產(chǎn)能的主要沖突轉(zhuǎn)移至過濾能力不足，需要改進的看法。

第四，個人管理中存在的問題：⑴缺乏強硬的貫徹執(zhí)行力，主觀上存在樂觀主動克服困難的意識不強；⑵沒能精確?????推斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項的重要性，教條的按設(shè)計、實驗、閱歷管理生產(chǎn)。⑶只注意生產(chǎn)實效，未能掌握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等，將在今后工作中歷練提高。

4、近期工作回顧（2022年10月至12月）

2022年10月10日，按照公司支配，調(diào)任機動物資部工作。按照機動物資部內(nèi)部分工：分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護、備件及材料方案的編制和審核工作。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人又進入了一個生疏的工作崗位，投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習工作中去。個人根據(jù)：員工生活無小事，仔細工作保生活的原則開展工作。詳細說來，從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作：

（1）凈化站管理

凈化站負責全公司、各項目部生活水及少量生產(chǎn)水的供應(yīng)工作。也可稱為群眾生活無小事的工作，仔細負責的提高供應(yīng)能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎(chǔ)，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。

第一方面，重視運行設(shè)備、輸送管道的維護保養(yǎng)工作。通過近兩個月的學(xué)習，把握了供水工藝過程的基本情況。⑴原凈化站提水泵由于無吸程，時常無法提水，建議公司更換提水泵并付諸實施，向來運行穩(wěn)定；⑵供水泵缺乏須要的維護保養(yǎng)，時常浮現(xiàn)問題，查緣由勤維護并準時更換易損件，近期工況良好，停供水時光大大削減；⑶變頻自動控制系統(tǒng)時常浮現(xiàn)故障，經(jīng)過多次與廠家溝通，控制參數(shù)趨于穩(wěn)定，保證了水泵運行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護環(huán)境，對措施井、回風井、進風井（新炸藥庫）的供水有了保障；⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完美，供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。

其次方面，強化各項管理與制度化建設(shè)。有序運行，制度保障。細化制度，明確責任，重視規(guī)范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標準（試行）》，預(yù)備通過一定時光的學(xué)習、消化、完美，條件成熟時逐步實施到位。

第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等事件抓好抓實抓出成效。據(jù)反映或反饋信息，雖然凈化水各項理化指標所有符合有關(guān)標準，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點是逐步解決這個難題。

（2）水源泵站的供水管理

水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的來源，重要地位不容忽略。作為直接責任人和管理者有責任、有義務(wù)把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。

（3）鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理

將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定舉行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對于特種設(shè)備與特別工種的管理做到規(guī)范管理。

（4）重視班組平安管理工作

成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組平安活動。

5、目前個人思量的問題：

之一，從個人的專業(yè)技術(shù)水平方面思量，自認為業(yè)務(wù)素質(zhì)還能夠應(yīng)對較復(fù)雜的本專業(yè)全部工作，例如近期正在考慮選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題；考慮培養(yǎng)衰老技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題，削減領(lǐng)導(dǎo)層對大選廠缺乏具有自立工作能力專業(yè)人員的憂慮；

之二，從個人對公司的工作責任方面考慮，自認為應(yīng)充分揚長避短，多發(fā)揮個人長處，力求多做貢獻，為羅河礦美妙的明天也劃上濃重的痕跡。

之三，建議：300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對自立的項目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集收拾、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成交鑰匙工程。同時，也是對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗、考查與熬煉。

之四，個人態(tài)度努力學(xué)習，樂觀工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻，不談索取，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。

以上所述，是本人2022年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不精確?????或觀點存在錯誤與不妥，敬請批判指正，以便在以后的工作中改進。

機動物資部工程師工作自我總結(jié)

以下的是一篇機動物資部副主任工程師的工作自我總結(jié)：

20xx年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位；20xx年6月1日起，繼續(xù)擔任選廠副廠長并主持工作；20xx年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機動物資部副主任工程師崗位。

回顧一年的工作歷程，仔細總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，為今后工作修正方向，實現(xiàn)XX年年進入公司時的初衷走進新的礦業(yè)，融入礦業(yè)進展，學(xué)習創(chuàng)業(yè)精神，奉獻個人智慧，共創(chuàng)公司將來。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時光階段舉行自我總結(jié)：

1、材料崗位的收尾工作（20xx年1月）

本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想熟悉上有比較蘇醒的熟悉并做到了如下幾點：第一，有高度的責任心；其次，具備劇烈的仆人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有常常不斷繼續(xù)學(xué)習的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對能力。

離開本崗位后，在較短的時光內(nèi)完成了所選購物資的交接，同時完成了與財務(wù)部門的對賬工作，做到賬目清晰無差錯，帳物相符有交代。

2、選廠副廠長崗位的管理工作（20xx年2月至5月）

在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項詳細工作：

（1）制定并實施了《選廠原礦運送管理方法（試行）》，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供給量；

（2）勝利實施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的計劃落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量制造了有力條件；

（3）制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造計劃》，改進了制約實驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設(shè)計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（4）集思廣益，攻克難題，徹底消退精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。

3、選廠副廠長主持工作期間的基本工作（20xx年6月至9月）

6月1日起，自己自立管理實驗選廠工作，深感壓力巨大。詳細實施思量全局性管理問題的解決計劃，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移：

（1）重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設(shè)：

第一方面，強化勞動紀律，規(guī)范員工行為，加強班組規(guī)范化制度化建設(shè)，重視班組長的作用。個人認為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素養(yǎng)層次不齊，對企業(yè)的熟悉比較生疏。力求試探出一條制度化管理模式，掙脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作向來是本人建立管理基礎(chǔ)的重點，預(yù)備用3至5個月時光達到基本目的。

其次方面，分配制度與考核的完美，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探究與實施需要一個合理時光的過程，要舉行摸底與細化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清晰知道自己的貢獻與收入之間的必定聯(lián)系。

第三方面，逐步推行民主決策機制，改變領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂變?yōu)槿翰呷毫?，民主打算重事件項的作風。實施這項工程，堅決的從建立調(diào)度制，調(diào)度例會制入手，給予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)狀況匯報制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運行、平安管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議打算解決方法，力求做到會上解決問題，會后有序?qū)嵤┑木置?。物資部工作總結(jié)范文

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一、全面抓好設(shè)備、材料供給各方面工作。

1、高效完成設(shè)備、材料招標及合同談判及簽訂工作

上半年，克服山東新疆兩地辦公的不便，制造性地開展工作，共完成定標設(shè)備約303臺共計3個多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場交通、勞保等物資的供給。為保證所訂設(shè)備按時生產(chǎn)，準時與方案財務(wù)部門協(xié)作完成投料款的付款江作，基本遺憾完成了公司交給的任務(wù)。

2、