住宅樓建筑施工組織機(jī)構(gòu)1.1 工程組織機(jī)構(gòu)的配備、分工與安排根據(jù)該工程環(huán)境特殊、普裝標(biāo)準(zhǔn)的要求特點(diǎn)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，繼續(xù)推行國(guó)家建設(shè)部頒布的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理。本著高效、精干的管理跨度和管理分層、統(tǒng)一的責(zé)權(quán)、一致的命令、一致的協(xié)調(diào)、彈性的原則組建項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師各一名。管理分層設(shè)施工組、技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、預(yù)算核算組、材料設(shè)備組、行政組。《施工組織機(jī)構(gòu)圖》見(jiàn)后頁(yè)圖。作業(yè)層設(shè)置土方組、磚工組、鋼筋組、模型組、架工組、砼組、水電組、內(nèi)裝飾組、外裝飾組、防水組等作業(yè)班組。各組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)如下：1.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部第一負(fù)責(zé)人，由公司授權(quán)代表公司對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、地方政府負(fù)責(zé)，對(duì)于管理層、作業(yè)人員實(shí)行優(yōu)化組合。對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)質(zhì)量職能分工。組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，組織落實(shí)為質(zhì)量體系的實(shí)施提供充分的資源。1.1.2 項(xiàng)目副經(jīng)理：由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。其主要有以下工作：確定現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序，做到施工各層人員目標(biāo)明確，有章可循。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理施工組預(yù)算核算組材料設(shè)備組勞資組質(zhì)安組電施工長(zhǎng)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)組行政組水施工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)模板工長(zhǎng)砼工長(zhǎng)磚工長(zhǎng)裝飾工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)員測(cè)量員資料員機(jī)械員內(nèi)勤計(jì)劃員預(yù)算員質(zhì)量檢驗(yàn)員安全員勞資員標(biāo)化檢查員施工作業(yè)班組配備管理層、作業(yè)層等各部門負(fù)責(zé)人，定崗定責(zé)，責(zé)任到頭。實(shí)施定期或不定期的管理監(jiān)控，并對(duì)工作需要時(shí)的各層人員調(diào)配。指導(dǎo)管理層施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、成品保護(hù)、竣工交付、用戶服務(wù)過(guò)程的實(shí)施、檢查、信息收集。協(xié)調(diào)施工工種、分包商的工作，共同討論關(guān)鍵過(guò)程的施工方法及進(jìn)度和安全施工等方面的問(wèn)題。執(zhí)行國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。監(jiān)督、檢查管理層施工過(guò)程、工程資料文件的收集，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家檔案管理有關(guān)規(guī)定。1.1.3 總工程師：總負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)審核、質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)施工工藝策劃及與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)問(wèn)題。1.1.4 施工組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)調(diào)度和作好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線工作。負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃，并監(jiān)督協(xié)調(diào)實(shí)施計(jì)劃。1.1.5 質(zhì)量組：按GB/T19001:2000質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量、安全管理，組織對(duì)工程質(zhì)量制定質(zhì)量控制程序和管理辦法，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。并負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)小型檢測(cè)工具、用具的自檢自校工作。1.1.6 安全組：負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全檢查及評(píng)定、監(jiān)督，制定現(xiàn)場(chǎng)安全措施，負(fù)責(zé)全體職工的安全教育，會(huì)同有關(guān)部門及人員處理各種工傷事故，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。1.1.7 技術(shù)組：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理，解決施工技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)各種材料復(fù)試取樣，原材料送檢，負(fù)責(zé)工程資料的收集、編制、整理和保管及上報(bào)工作，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)文件并督促實(shí)施，配合質(zhì)量組、安全組及施工組處理好各種技術(shù)問(wèn)題。并擬定新技術(shù)、新材料的推廣和使用。1.1.8 預(yù)算核算組：編制施工預(yù)算、核算勞動(dòng)力、材料及機(jī)械的使用和配置，收集施工中的一手資料，做好月報(bào)、季報(bào)、年度報(bào)表。1.1.9 材料設(shè)備組：負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并組織采購(gòu)合同中明確施工單位供應(yīng)的材料，進(jìn)行材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和供方評(píng)審；制訂、物資管理辦法和規(guī)定，組織機(jī)械設(shè)備大檢查及維修、保養(yǎng)工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保管、使用實(shí)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)調(diào)度。1.1.10 行政組：負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作，為創(chuàng)文明標(biāo)化工地打好基礎(chǔ)。1.1.11 施工班組：作為現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)層，直接從事工程施工，按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的施工程序和管理辦法，對(duì)各自所承擔(dān)的工程任務(wù)開(kāi)展施工。班組長(zhǎng)帶頭并督促班組成員做好自檢交接檢工作，并填寫好自檢記錄。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工，正確使用小型檢測(cè)工具，精心保護(hù)工序成果，從而確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。1.1. 施工總布署及施工目標(biāo)1.1.1 總體布置：根據(jù)本工程4#、6#樓均為六層磚混結(jié)構(gòu)，根據(jù)施工招標(biāo)文件邀約工期。根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)布置情況及其工程量，擬采用二個(gè)流水段順序施工。4#、6#樓均先施工第Ⅰ段，再施工第Ⅱ段，能使各工種連續(xù)作業(yè)，從而減少停歇窩工，有利于提高施工機(jī)械的利用率，最大限度利用施工機(jī)械，提高效益，同時(shí)也能確保工程按期竣工交付使用。4#、6#樓除底層均為標(biāo)準(zhǔn)層，且戶型相同，4#、6#樓因是同時(shí)施工同時(shí)開(kāi)工所以在主體施工到四層后，第一至三層均插入內(nèi)抹灰施工，進(jìn)行裝修施工、屋面施工、墻面抹灰完畢后進(jìn)行地面施工。1.1.2 施工順序：4#、6#樓土方開(kāi)挖時(shí)Ⅰ、Ⅱ流水段同時(shí)進(jìn)行土方開(kāi)挖，一次澆筑基礎(chǔ)，Ⅰ流水段先進(jìn)行基礎(chǔ)施工，Ⅰ流水段基礎(chǔ)施工完畢，緊接著順序施工Ⅱ流水段。具體施工順序總體施工順序：土方→基礎(chǔ)→主體→裝飾→清場(chǎng)收尾（水電安裝貫穿整個(gè)施工過(guò)程）。1.1.3 質(zhì)量目標(biāo)：確保全部達(dá)到國(guó)家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。1.1.4 安全目標(biāo)：無(wú)重大安全事故，年輕傷頻率不超過(guò)5‰，安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)六害。嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”及省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。1.1.5 工期目標(biāo)：招標(biāo)文件約定工期210天，公司確保工程按期保質(zhì)完成。1.1.6 文明施工管理：以文明施工現(xiàn)場(chǎng)十二條標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)標(biāo)化工地，景觀化施工現(xiàn)場(chǎng)。力爭(zhēng)創(chuàng)省標(biāo)化工地。1.3 質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是直接影響工程使用壽命的關(guān)鍵，搞好質(zhì)量是施工過(guò)程中的基本要求。為保證整個(gè)工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，特采用以下措施：1.3.1 成立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量組組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)（技術(shù)職稱：工程師）及小組成員和工作班長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)抓質(zhì)量工作。《質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)圖》見(jiàn)下頁(yè)圖。1.3.2 建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量體系編制的相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)程序，特別是主要工序有專職質(zhì)量管理員跟班管理。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，并隨時(shí)向質(zhì)量組組長(zhǎng)報(bào)告。對(duì)不符合質(zhì)量要求的施工班組，有權(quán)令其停工，并對(duì)其實(shí)施懲罰。詳見(jiàn)下頁(yè)《項(xiàng)目質(zhì)量管理體系流程圖》。1.3.3 質(zhì)量保證體系：質(zhì)量體系文件：本項(xiàng)目執(zhí)行和編制的質(zhì)量體系文件包括：項(xiàng)目執(zhí)行本企業(yè)《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》；項(xiàng)目編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，以保證本項(xiàng)目定的質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求能貫徹實(shí)施；編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底；制定與質(zhì)量有關(guān)的文件資料及質(zhì)量記錄清單，并加以控制。本工程質(zhì)量控制程序。文件和資料控制項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)體系圖質(zhì)量檢查員機(jī)械員、材料員各班組兼職質(zhì)檢員施工組組長(zhǎng)各專業(yè)工長(zhǎng)項(xiàng)目總工程師質(zhì)安組組長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)員組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全組組長(zhǎng)質(zhì)檢組員內(nèi)業(yè)班組長(zhǎng)工長(zhǎng)學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)文件學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)做好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備按分部、分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程合同交底合理安排工序搭接班組自檢、互檢、交接檢項(xiàng)目專職權(quán)隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽鋼材合格證及復(fù)檢報(bào)告水泥合格證及復(fù)檢報(bào)告磚合格證及復(fù)檢報(bào)告砼、砂漿配合比管理砼、砂漿試塊管理砂石試驗(yàn)報(bào)告回訪建設(shè)單位工長(zhǎng)、試塊工工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理搞好圖紙會(huì)審搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工期質(zhì)量安全交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計(jì)圖紙施工按操作規(guī)程施工按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工辦理各種資料辦理資料辦理規(guī)定的工程軟件后臺(tái)計(jì)量準(zhǔn)確按時(shí)按量制作、送試辦理試驗(yàn)資料整改記錄編好施工組織設(shè)計(jì)搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好施工組織設(shè)計(jì)交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好技術(shù)交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系流程圖防水合格證及復(fù)檢報(bào)告由業(yè)主提供的施工圖紙歸于項(xiàng)目技術(shù)組統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放，并發(fā)放送到：施工組、技術(shù)組、質(zhì)量組、預(yù)算核算組，相應(yīng)作業(yè)班組。設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的“設(shè)計(jì)變更通知單”由項(xiàng)目技術(shù)組負(fù)責(zé)保存復(fù)印，并進(jìn)行有效簽署發(fā)放到質(zhì)量組、施工組、技術(shù)組、預(yù)算核算組、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、相應(yīng)作業(yè)班組。本項(xiàng)目使用的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)組負(fù)責(zé)配備到下列各部門和人員：施工組、質(zhì)量組、安全組。項(xiàng)目采購(gòu)和業(yè)主提供的材料（產(chǎn)品）必須提供產(chǎn)品合格證（材質(zhì)證明書）或其它有關(guān)質(zhì)量證明的文件。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)發(fā)出試驗(yàn)委托單，由試驗(yàn)部門或人員抽檢并出示試驗(yàn)報(bào)告，鑒定合格后方可發(fā)放使用。e、所有物資（產(chǎn)品）進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資料組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)并按公司《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》執(zhí)行；對(duì)經(jīng)鑒定不合格的產(chǎn)品，亦應(yīng)單獨(dú)堆放、掛牌標(biāo)識(shí)，按《不合格產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行，其它按公司《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》執(zhí)行。過(guò)程控制為了確保影響工程質(zhì)量的施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行公司《過(guò)程控制程序》。編制施工進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)于整個(gè)工程的施工進(jìn)度，作出進(jìn)度計(jì)劃表。項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員每月安排施工速度計(jì)劃，采用條形進(jìn)度表，并分送各部門。編制施工組織設(shè)計(jì)及方案，并發(fā)放到相關(guān)的各部門。編制特殊工序的工藝文件及特殊工序控制。特殊工序是指當(dāng)過(guò)程的結(jié)果不能被其后的產(chǎn)品檢驗(yàn)和檢驗(yàn)完全驗(yàn)證，其質(zhì)量缺陷僅在使用才能暴露出來(lái)的工序。本項(xiàng)目的特殊工序關(guān)鍵工序是指直接影響工程質(zhì)量和使用功能的重要工序。本項(xiàng)目的關(guān)鍵工序?yàn)槊總€(gè)結(jié)構(gòu)層施工過(guò)程。關(guān)鍵工序的控制方法：按施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案、施工圖紙和有關(guān)規(guī)定施工；關(guān)鍵工序所使用有：管道隱蔽、電氣隱蔽、屋面防水工程等。特殊工序的控制：特殊工序的操作人員和檢驗(yàn)人員必須培訓(xùn)合格后，持證上崗；特殊工序使用的原材料應(yīng)嚴(yán)格控制，必須使用合格產(chǎn)品；特殊工序所用的設(shè)備及計(jì)量檢測(cè)裝置，應(yīng)按規(guī)定維護(hù)和檢定，并確保在有效期內(nèi)使用；對(duì)于特殊工序，由項(xiàng)目技術(shù)組編制詳細(xì)的施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底；對(duì)特殊工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控的定量抽查、交接抽查，并做好施工記錄和抽查、驗(yàn)評(píng)記錄。關(guān)鍵工序控制的原材料應(yīng)嚴(yán)格控制，必須使用合格產(chǎn)品；關(guān)鍵工序所使用的設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)按規(guī)定維護(hù)和檢定；關(guān)鍵工序應(yīng)做好技術(shù)交底；關(guān)鍵工序質(zhì)量控制。一般工序控制：一般工序按現(xiàn)行國(guó)家常用施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行控制。主要施工機(jī)械、設(shè)備的控制項(xiàng)目材料設(shè)備組建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備總帳；所有機(jī)械設(shè)備經(jīng)常檢修、保養(yǎng)，并建立《設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄》，配備適量的易損件，以保持過(guò)程能力，滿足施工進(jìn)度要求，施工機(jī)械的操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)有關(guān)培訓(xùn)，做到持證上崗；其它應(yīng)執(zhí)行公司《機(jī)械設(shè)備控制程序》。檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)組試驗(yàn)人員在接到材料部門的取樣通知或材質(zhì)證明后，應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一同立即取樣，將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給質(zhì)量組、材設(shè)組、技術(shù)組、施工組等部門，材料設(shè)備組應(yīng)及時(shí)提供材質(zhì)證明書，以保證未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料不投入使用或加工。過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作都應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行試驗(yàn)。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范作為每個(gè)分項(xiàng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。施工中，工長(zhǎng)跟班作業(yè)，質(zhì)檢員跟班巡回檢查，經(jīng)常督促指導(dǎo)，班組操作人員嚴(yán)格按圖紙、國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，每道工序完成后，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三檢制”，即責(zé)任工長(zhǎng)會(huì)同班組長(zhǎng)進(jìn)行自檢、互檢，合格后填寫“三檢表”，質(zhì)量組組織復(fù)查“專檢”，下道工序?qū)ι系拦ば蚪唤訖z，合格后簽字可進(jìn)行下道工序，其資料由質(zhì)量組存檔；若經(jīng)質(zhì)量組檢查不合格，則對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)出書面整改通知書，作業(yè)班組依此整改。整改完畢填寫反饋意見(jiàn)交質(zhì)量組，質(zhì)量組組織復(fù)查直至合格。隱蔽工程，由責(zé)任工長(zhǎng)填寫“隱蔽工程記錄”，會(huì)同質(zhì)量組、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站檢查驗(yàn)收?！半[蔽工程記錄”三方簽字后，并由項(xiàng)目工程技術(shù)組存檔。特殊過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)：施工前，技術(shù)組編寫詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容包括：工作程序、質(zhì)量安全要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；責(zé)任工長(zhǎng)作有關(guān)操作程序、質(zhì)量安全要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)交底書，雙方簽字生效；特殊過(guò)程的操作者必須是經(jīng)有關(guān)培訓(xùn)取證的人員，并審查其崗位證的有效性；控制和持續(xù)監(jiān)視實(shí)施過(guò)程以保證按規(guī)定的要求實(shí)施。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；在班組自檢的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量組組長(zhǎng)組織檢驗(yàn)提供依據(jù)。分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定。分部工程中的重點(diǎn)：基礎(chǔ)分部、主體分部、防水分部。一般分部工程按規(guī)范規(guī)定組織檢驗(yàn)、評(píng)定；重點(diǎn)分部工程由企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門組織，邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等代表參加檢查驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程評(píng)定嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。單位工程竣工交付前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)評(píng)要求后填寫《竣工報(bào)告》報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)，由上級(jí)機(jī)關(guān)組織有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到竣工交付標(biāo)準(zhǔn)后，在其上簽字蓋章，由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)業(yè)主。不合格產(chǎn)品的控制工程使用的建筑材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)確認(rèn)不合格的禁止使用到工程上，由項(xiàng)目質(zhì)量組監(jiān)督，按下列辦法處置：不合格的建筑材料還未批量進(jìn)場(chǎng)的，試驗(yàn)室通知材設(shè)組停止進(jìn)場(chǎng)；不合格的建筑材料已部分進(jìn)場(chǎng)的，由試驗(yàn)室作出標(biāo)志，及時(shí)退出場(chǎng)外；不合格的半成品報(bào)廢、返工、以達(dá)到規(guī)定要求。工程施工過(guò)程中出現(xiàn)不合格的鑒定見(jiàn)國(guó)標(biāo)GBJ300－88中的規(guī)定，不合格分為一般缺陷和重大質(zhì)量缺陷，應(yīng)分別進(jìn)行評(píng)審：一般缺陷評(píng)審由項(xiàng)目總工程師組織質(zhì)量人員、責(zé)任工長(zhǎng)、各作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行，提出書面“質(zhì)量問(wèn)題整改通知書”，質(zhì)量組監(jiān)督直到滿足設(shè)計(jì)部門要求，結(jié)論分：報(bào)廢或返工返修加固，經(jīng)返工、返修后的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目質(zhì)量組重新核定其質(zhì)量等級(jí)；出現(xiàn)不合格后，應(yīng)分析原因，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施為消除材料的不合格品，由公司生產(chǎn)副總組織公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工組、技術(shù)組、材設(shè)組、試驗(yàn)及測(cè)量人員進(jìn)行分析調(diào)查并記錄調(diào)研結(jié)果，并制定和采取如下糾正和預(yù)防措施。重大糾正措施和預(yù)防措施由公司工程部、總工辦提出，并跟蹤管理；一般糾正和預(yù)防措施由項(xiàng)目總工程師提出，由質(zhì)量組督管理。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施：b1.所用原材料、半成品不合格；b1.施工人員素質(zhì)差、造成施工質(zhì)量不合格；b3.設(shè)計(jì)圖紙失誤造成施工質(zhì)量不合格；b4.業(yè)主提出投拆。1.3.4 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)理部專職質(zhì)量工作人員實(shí)行經(jīng)常性的檢查和定期檢查相結(jié)合的方式，進(jìn)行對(duì)質(zhì)量的控制和監(jiān)督。各級(jí)質(zhì)量工作人員要積極配合監(jiān)理工程師或其代表的工作。對(duì)其質(zhì)量工作方面的指示，要堅(jiān)決執(zhí)行，狠抓落實(shí)。具體操作關(guān)系詳見(jiàn)后頁(yè)《質(zhì)量檢查制度體系圖》。1.3.5 推行全面質(zhì)量管理工作，開(kāi)展各工程工序的QC小組活動(dòng)、目標(biāo)管理，層層把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部將成立健全“目標(biāo)管理QC小組”、“技術(shù)攻關(guān)QC小組”、“質(zhì)量通病控制QC小組”、“優(yōu)良目標(biāo)管理攻關(guān)QC小組”。嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過(guò)程有秩序的展開(kāi)質(zhì)量管理小組活動(dòng)，其主要步驟為：A.找出問(wèn)題；B.分析原因；C.找出主要影響因素；D.制定措施；E.認(rèn)真執(zhí)行措施；F.檢查效果；G.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)；H.處理遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師質(zhì)量檢查制度體系圖技術(shù)組組長(zhǎng)質(zhì)量安全組組長(zhǎng)材料設(shè)備組組長(zhǎng)預(yù)算核算組組長(zhǎng)各專業(yè)工長(zhǎng)行政組組長(zhǎng)每季度檢查一次每月檢查一次公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各科室每10天檢查一次項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師施工組組長(zhǎng)每周檢查一次每天檢查一次隨工序隨時(shí)檢查各專業(yè)工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)人各專業(yè)工種及各班組兼職質(zhì)檢員1.3.6 技術(shù)保證措施各級(jí)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，嚴(yán)格按圖施工。嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。項(xiàng)目總工程師經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。作好技術(shù)軟件資料的記錄、收集、整理。認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，找出設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)及與施工條件相矛盾，難以保證施工質(zhì)量之處，會(huì)同各方加以解決以保證按圖施工。項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部認(rèn)真編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，保證施工有計(jì)劃、有秩序進(jìn)行的指導(dǎo)性文件。施工組織設(shè)計(jì)要報(bào)公司總工辦和甲方、監(jiān)理共同審定后方得執(zhí)行。砂漿、混凝土的配合比要有保證，從水灰比及前后臺(tái)的操作來(lái)控制。材料員和質(zhì)檢員把好成品及半成品質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目總工程師進(jìn)行施工技術(shù)交底和復(fù)核工作，監(jiān)督是否按圖紙、規(guī)范，對(duì)關(guān)鍵部位親自進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。1.3.7 原材料保證措施對(duì)原材料材質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)。水泥、鋼筋、砌筑材料、防水材料要有出廠合格證，且需經(jīng)公司生產(chǎn)副總、工程部審核認(rèn)可，須復(fù)檢合格方能使用。鋼筋、水泥須注明出廠日期、批號(hào)、噸位和使用部位。不同類型、不同型號(hào)的材料分類堆放。所用的各類型構(gòu)件及成品均須附材質(zhì)合格證明。對(duì)材質(zhì)有懷疑須進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)材質(zhì)證明不合要求不能使用。工程所用防水材料、塑料扣板、給排水管材、電氣設(shè)備等必須有建委發(fā)的準(zhǔn)用證，并附有出廠合格證明，便于質(zhì)量控制和追蹤。本工程配電箱、電線電纜等電氣材料采用部級(jí)定點(diǎn)生產(chǎn)廠（部組生產(chǎn)許可證）產(chǎn)品。1.3.8 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制程序施工準(zhǔn)備是確保工程質(zhì)量的前提，俗話說(shuō)：七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制程序見(jiàn)下《施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖》：建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)技術(shù)交底及培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)新方法、新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)搞好圖紙會(huì)審正確選擇調(diào)配機(jī)械設(shè)備作好維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖1.3.9 施工保證措施堅(jiān)持三檢制，質(zhì)檢員有否決權(quán)，對(duì)不合格工序應(yīng)返工重做。加強(qiáng)施工過(guò)程中的抽檢，對(duì)違反操作規(guī)程的行為人員及時(shí)糾正處理。工程變更一律以書面通知為準(zhǔn)，口頭通知無(wú)效。嚴(yán)禁改動(dòng)配合比，的確需要改動(dòng)應(yīng)通知甲方代表、監(jiān)理、項(xiàng)目總工程師簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行。施工所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺(tái)秤、卷尺等均須檢定合格后方可使用。嚴(yán)格按配合比投料，準(zhǔn)確過(guò)秤。配合比應(yīng)隨季節(jié)及時(shí)調(diào)整，并且掛牌計(jì)量。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收復(fù)核不得進(jìn)入下一道工序，各種原材料、砂漿、砼試塊及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。鋼筋應(yīng)嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的型號(hào)、間距、位置正確綁扎，并嚴(yán)格按規(guī)范保證錨固長(zhǎng)度、彎鉤長(zhǎng)度等。焊接前應(yīng)先試焊，按接頭數(shù)量取樣作焊接試驗(yàn)報(bào)告，保證鋼筋焊接質(zhì)量。焊工須持證上崗。不同層段嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的砌筑砂漿等級(jí)和磚的強(qiáng)度等級(jí)施工，保證砌筑質(zhì)量。實(shí)行砼澆筑許可證制度。在檢查鋼筋型號(hào)、間距、位置及錨固長(zhǎng)度無(wú)誤，且預(yù)埋管線、鐵件、孔洞無(wú)遺漏錯(cuò)位，并在確定模板穩(wěn)固、位置正確的情況下，經(jīng)工長(zhǎng)簽字辦理隱蔽驗(yàn)收記錄后，辦理砼澆筑許可證，方能進(jìn)行砼澆筑工作。砼澆筑過(guò)程中，應(yīng)采取有效措施，保證板面鋼筋的位置正確，可采取在板負(fù)筋下設(shè)置8的“”型支撐馬凳每平方米1個(gè)，安排4名鋼筋工隨砼澆灌隨時(shí)進(jìn)行修復(fù)，在人員通行位置用竹膠板鋪設(shè)施工道，以免直接踩踏鋼筋。模板支撐系統(tǒng)須穩(wěn)固可靠，并有足夠強(qiáng)度、剛度，方可保證砼幾何尺寸；特別注意梁柱節(jié)點(diǎn)應(yīng)逐個(gè)仔細(xì)檢查，防止?jié)q脖和頸縮現(xiàn)象。廚房、衛(wèi)生間樓地面重點(diǎn)注意管材與現(xiàn)澆板結(jié)合處是否滲漏，地漏的高低及地面坡度坡向是否正確，不得出現(xiàn)積水和反坡。1.3.10 建立健全質(zhì)量管理制度技術(shù)交底制度項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對(duì)每個(gè)分部工程、每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。交底的程序是：在分部工程施工前由項(xiàng)目總工程師對(duì)施工工長(zhǎng)、施工人員進(jìn)行交底。在分項(xiàng)工程施工前由施工工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。每個(gè)施工部位施工前班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。并做好文字記錄。對(duì)重要的分項(xiàng)工程及施工工序應(yīng)由項(xiàng)目總工程師及工長(zhǎng)直接對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。材料、成品半成品的驗(yàn)證和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度材料、成品半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求把好進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢驗(yàn)收關(guān)。施工工序的“三檢”制度施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、專檢、交接檢驗(yàn)制度，并做好文字記錄。作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行班組之間的交接檢，在工序交接要由質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序。質(zhì)量否決制度在施工過(guò)程中不合格的分部、分項(xiàng)工程堅(jiān)決拆除重新施工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道施工程序的施工，并即時(shí)進(jìn)行返工直至合格。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。在施工中做到以下幾個(gè)方面的堅(jiān)持：嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求制度，不合格必須返工重來(lái)，決不能遷就。嚴(yán)格堅(jiān)持按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。嚴(yán)格堅(jiān)持施工的正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有機(jī)統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面。嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，以保證成品良好的觀感效果。嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護(hù)。按規(guī)范規(guī)程要求分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗(yàn)收，切實(shí)做質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。堅(jiān)持制定質(zhì)量通病控制對(duì)策。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度項(xiàng)目總工程師要對(duì)施工中采用的技術(shù)文件、資料等進(jìn)行熟悉。在理解基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)誤后方可用于工程施工。重要工序的施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，如工程的測(cè)量放線、樓層的標(biāo)高放線由專職測(cè)量員進(jìn)行施測(cè)后應(yīng)由工長(zhǎng)、質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后可以用于施工控制。隱蔽工程應(yīng)經(jīng)公司自檢合格后，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位等部門檢查合格并簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序的施工。施工人員持證上崗制度項(xiàng)目的施工技術(shù)人員必須通過(guò)業(yè)務(wù)考評(píng)并取得上崗證。班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級(jí)，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。特殊工種的人員必須持證上崗。進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目質(zhì)檢組對(duì)分項(xiàng)工程的跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品要堅(jiān)決推倒重來(lái)。公司定期每月進(jìn)行一次檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。公司根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程進(jìn)行檢查復(fù)核，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。全員質(zhì)量保證協(xié)議制度：把工程質(zhì)量同職工收入掛鉤，并加強(qiáng)管理人員、操作人員質(zhì)量意識(shí)教育，做到質(zhì)量措施得力、責(zé)任落實(shí)、人人重視，形成全員重視質(zhì)量工作的氛圍。1.3.11 施工檔案資料保證制度、措施工程資料是單位工程質(zhì)量的真實(shí)反映，對(duì)確保工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用，是工程不可缺少的資料，是工程保修、維護(hù)的依據(jù)，只有嚴(yán)格的確保工程資料的質(zhì)量，才能切實(shí)的確保工程的質(zhì)量。公司建立了一套完善的工程資料檔案管理辦法，明確了工程檔案的重要性，規(guī)范了工程資料的編制方法。加強(qiáng)工程資料的檢查制度，杜絕“回憶錄”現(xiàn)象的出現(xiàn)。嚴(yán)格按照ISO9001:2000質(zhì)量體系對(duì)工程資料進(jìn)行規(guī)范，使每個(gè)施工過(guò)程均做到有案可查，使每個(gè)施工過(guò)程都處于受控狀態(tài)。建立單位工程施工檔案管理體系，明確各職能部門的責(zé)任，做到責(zé)任到頭，《單位工程施工檔案資料管理職責(zé)體系》詳見(jiàn)后頁(yè)。1.3.12 工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系切實(shí)有效的監(jiān)督能夠把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，變事后整改返工為提前預(yù)防，同時(shí)能夠大的提高項(xiàng)目工程質(zhì)量。項(xiàng)目部要及時(shí)的與市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，聽(tīng)取他們提出的意見(jiàn)，向項(xiàng)目監(jiān)理請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。公司將從質(zhì)量管理科派一名專職質(zhì)量檢查員駐項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)將項(xiàng)目的質(zhì)量狀況反饋到公司質(zhì)量管理科。公司定期組織召開(kāi)單位工程質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)系會(huì)，邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、建設(shè)單位等有關(guān)人員參加，聽(tīng)取他們?cè)诒O(jiān)督過(guò)程中的意見(jiàn)，有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，《工程質(zhì)量監(jiān)督體系網(wǎng)絡(luò)圖》詳見(jiàn)后頁(yè)。1.4 現(xiàn)代管理技術(shù)及建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)科學(xué)技術(shù)必須為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，公司結(jié)合工程實(shí)際積極推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)，公司將本工程列為建設(shè)部推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)的示范工程，由公司總工辦指定專人蹲點(diǎn)抓好此項(xiàng)工作。質(zhì)量檢查制度體系圖質(zhì)量檢查制度體系圖公司總工程師公司工程部公司質(zhì)管辦項(xiàng)目經(jīng)理部材料工長(zhǎng)焊條出廠合格證防水材料出廠合格證磚包插插外墻釉面磚出廠合格證水泥出廠合格證鋼材出廠合格證基礎(chǔ)工程施工記錄熬制瑪?shù)壑蚍浪疀](méi)膏記錄鋼筋接頭隱蔽記錄工程抄測(cè)記錄土壤夯實(shí)記錄防水工程抗?jié)B試驗(yàn)記錄施工日記技術(shù)交底記錄隱蔽工程記錄結(jié)構(gòu)吊裝和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄地基驗(yàn)槽記錄構(gòu)件合格證開(kāi)竣工報(bào)告安全交底記故處理鑒定記錄工程質(zhì)量事位工程質(zhì)量評(píng)定記錄分項(xiàng)分部單決算和竣工驗(yàn)收證書竣工圖沉降觀測(cè)記錄施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、材料代換通知單圖紙會(huì)審記錄定位放線抄測(cè)記錄砼砂漿瑪?shù)壑浜媳韧ㄖ獑紊?、石材料試?yàn)報(bào)告砼、砂漿試塊試壓報(bào)告防水材料試驗(yàn)報(bào)告磚包括外墻釉面磚試驗(yàn)報(bào)告水泥試驗(yàn)報(bào)告焊接試驗(yàn)報(bào)告鋼材試驗(yàn)報(bào)告計(jì)劃統(tǒng)計(jì)質(zhì)安內(nèi)業(yè)技術(shù)試驗(yàn)檔案資料總