朽木易折，金石可鏤。千里之行，始于足下。第頁/共頁第七節(jié)施工管理一、施工管理的內(nèi)容施工決定、施工組織設(shè)計、項目管理、施工調(diào)度、竣工驗收、保修回訪。二、施工管理的組織形式(1)部門控制式——按職能原則建立的項目組織。企業(yè)將項目委托給某一專業(yè)部門或施工隊。適用于小型、容易項目。(2)工作隊式——按照對象原則組織的項目管理機構(gòu)。由企業(yè)任命項目經(jīng)理，由他招聘或抽調(diào)職能人員組成項目經(jīng)理部。適用于：大型項目、工期緊迫項目、需多部門密切配合項目。(3)矩陣式——把職能原則和對象原則結(jié)合；職能部門人員可參加多個項目，受雙重領(lǐng)導(dǎo)。適用于：大型綜合施工企業(yè)或復(fù)雜項目（需多工種、多部門、多技術(shù)配合）?！纠繉τ诖笮途C合施工企業(yè)或復(fù)雜項目，施工管理的組織形式宜為：A.部門控制式B.工作隊式C.矩陣式D.事業(yè)部式【答案】C二、施工進度控制1.進度計劃動態(tài)控制原理實施（執(zhí)行）→檢查→比較→調(diào)節(jié)→再實施……2.進度計劃比較法與分析（1）前鋒線法比較法3.進度偏差對進度計劃的影響分析(1)進度偏差發(fā)生在關(guān)鍵線路上，絕對會影響工期和后續(xù)工作。(2)進度偏差發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，則：1)若偏差≤自由時差——對工期及后續(xù)工作無影響.2)若偏差≤總時差，但＞自由時差——不影響工期，但影響后續(xù)工作；3)若偏差＞總時差——影響工期及后續(xù)工作。4.進度計劃的調(diào)節(jié)主意1)縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時光；2)改變工作之間的邏輯關(guān)系?！纠磕彻こ逃媱澲?，A工作的持續(xù)時光為5d，總時差為8d，自由時差為4d。倘若A工作實際進度遲延12d，則會使總工期遲延：A.3dB.4dC.5dD.8d【參考答案】B三、技術(shù)管理1.技術(shù)管理的任務(wù)（1）貫徹執(zhí)行技術(shù)政策和法令，執(zhí)行規(guī)范；（2）建立正常的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)順利舉行；（3）促進技術(shù)更新，推進技術(shù)長進；（4）加強技術(shù)教誨，提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。2.技術(shù)管理的三個環(huán)節(jié)（1）施工前——技術(shù)決定；（2）施工中——貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查；（3）施工后——驗收、總結(jié)、提高。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理的程序：編制質(zhì)量計劃→實施→持續(xù)改進、檢查、驗證。2.質(zhì)量管理的幾個概念(1)全面質(zhì)量管理—各參加主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面管理；(2)全員參加質(zhì)量管理—企業(yè)各部門、全體人員共同參加質(zhì)量管理；(3)全過程質(zhì)量管理—從計劃、勘察設(shè)計、施工到使用全過程的質(zhì)量管理；(4)預(yù)防和檢查相結(jié)合，以預(yù)防為主?！纠咳尜|(zhì)量管理指的是：A.建設(shè)工程項目各參加主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面管理B.建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)活動的詳細過程的全面管理C.組織內(nèi)部所有人員參加到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)管理D.對工序、分項工程、分部工程及單位工程質(zhì)量的綜合管理【答案】A3.PDCA循環(huán)原理—目標控制的基本主意1)P—計劃:明確目標，并制定實現(xiàn)目標的行動計劃；決定質(zhì)量控制的主意和要求。2)D—實施:行動計劃交底；展開技術(shù)活動.3)C—檢查:自檢、互檢、專檢。檢查兩方面:計劃執(zhí)行情況；執(zhí)行結(jié)果。4)A—處置:對問題和不合格，分析、采取措施、糾正。處理步驟:糾偏；預(yù)防。【例】PDCA循環(huán)是人們在管理實踐中形成的基本理論主意，它屬于的基本主意。A.過程控制B.目標控制C.總體控制D.技術(shù)控制【答案】B4.質(zhì)量驗收的劃分與順序檢驗批→分項工程→分部工程→單位工程檢驗批可按照施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等舉行劃分5.施工質(zhì)量驗收的要求（1）驗收應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上舉行；（2）參驗的各方人員應(yīng)具備相應(yīng)的資歷；（3）檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和普通項目驗收；（合格要求：主控項目抽樣檢驗均合格；普通項目抽樣檢驗合格，計數(shù)項合格點率符合規(guī)范，且無嚴重缺陷）（4）對于涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)保、主要使用功能的試件、材料應(yīng)按規(guī)定見證檢驗；（5）蘊藏工程在蘊藏前驗收，合格后方可繼續(xù)施工；（6）對于涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)保、使用功能的重要分部工程，應(yīng)在驗收前抽樣檢驗；（7）工程的觀感質(zhì)量，應(yīng)由驗收人員現(xiàn)場檢查，共同確認。6.檢驗批質(zhì)量不合要求時的處理1）經(jīng)返工返修或更換構(gòu)件部件——應(yīng)重新舉行驗收。2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定：①達到設(shè)計要求的——應(yīng)予以驗收；②達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，可滿意結(jié)構(gòu)安全和使用功能的——可予以驗收。3）經(jīng)返修或加固處理，能夠滿意結(jié)構(gòu)可靠性要求的——可按照技術(shù)處理計劃和商議文件舉行驗收。7.竣工驗收的程序和組織1)施工單位自檢合格后，向建設(shè)單位提交驗收申請;2)建設(shè)單位會同施工、生產(chǎn)或使用、設(shè)計單位及與項目有關(guān)的單位共同舉行驗收。【例1】檢驗批驗收的項目包括：A.主控項目和普通項目B.主控項目和合格項