匯報(bào)人:XX2024-01-09成本核算的一般程序及要求目錄CONTENCT成本核算基本概念與原則成本費(fèi)用歸集與分配在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本核算期間費(fèi)用核算與報(bào)告編制成本分析和控制策略制定成本核算系統(tǒng)建立與優(yōu)化01成本核算基本概念與原則成本定義成本分類成本定義及分類成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的資金總和，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，成本可分為直接成本和間接成本、固定成本和變動成本、可控成本和不可控成本等。成本核算的目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息，幫助企業(yè)進(jìn)行決策分析、產(chǎn)品定價(jià)、業(yè)績評價(jià)等。準(zhǔn)確的成本核算有助于企業(yè)加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力。成本核算目的與意義成本核算意義成本核算目的遵循原則及方法選擇遵循原則成本核算應(yīng)遵循合法性、一貫性、實(shí)際成本、分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制等原則。方法選擇成本核算方法包括品種法、分批法、分步法等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇合適的方法。在選擇方法時(shí)，應(yīng)考慮方法的科學(xué)性、合理性和可操作性。02成本費(fèi)用歸集與分配確定成本費(fèi)用歸集對象根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本管理要求，確定成本費(fèi)用歸集的對象，如產(chǎn)品、項(xiàng)目、部門等。明確成本費(fèi)用歸集內(nèi)容包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各項(xiàng)支出。劃分收益性支出與資本性支出合理劃分收益性支出與資本性支出的界限，確保成本費(fèi)用的正確歸集。成本費(fèi)用歸集范圍確定03020180%80%100%直接材料、直接人工等歸集方法采用實(shí)際成本法或標(biāo)準(zhǔn)成本法，將直接材料費(fèi)用歸集到相應(yīng)的產(chǎn)品或項(xiàng)目中。根據(jù)考勤記錄和工資核算結(jié)果，將直接人工費(fèi)用歸集到相應(yīng)的產(chǎn)品或項(xiàng)目中。按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，將制造費(fèi)用分配到各受益對象中，確保成本費(fèi)用的準(zhǔn)確反映。直接材料歸集直接人工歸集制造費(fèi)用歸集間接費(fèi)用分配原則制定間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)定期調(diào)整間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)遵循因果原則、受益原則和能力原則，確保間接費(fèi)用的合理分配。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇合理的間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，如人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、產(chǎn)值等。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化，定期對間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，以確保成本費(fèi)用的真實(shí)反映。間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)制定03在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本核算在產(chǎn)品數(shù)量確定通過定期盤點(diǎn)或采用其他計(jì)量方法，確定各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的結(jié)存數(shù)量。約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算根據(jù)在產(chǎn)品完工程度，將在產(chǎn)品折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn)量。在產(chǎn)品數(shù)量確定及約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算不計(jì)算在產(chǎn)品成本法當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法各月末在產(chǎn)品的成本固定不變，適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月變化不大的產(chǎn)品或月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法月末在產(chǎn)品只計(jì)算其所耗直接材料成本，不計(jì)算直接人工等加工成本，適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大且材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次就全部投入的產(chǎn)品。完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本劃分方法01020304產(chǎn)成品入庫準(zhǔn)備產(chǎn)成品檢驗(yàn)辦理入庫手續(xù)庫存管理產(chǎn)成品入庫流程梳理將檢驗(yàn)合格的產(chǎn)成品辦理入庫手續(xù)，登記倉庫臺賬，并妥善保管相關(guān)憑證和資料。對產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。準(zhǔn)備好入庫所需的各項(xiàng)手續(xù)和資料，如入庫單、檢驗(yàn)報(bào)告等。對入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行庫存管理，包括定期盤點(diǎn)、保持庫存環(huán)境良好、防止產(chǎn)品損壞等。04期間費(fèi)用核算與報(bào)告編制記錄銷售過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、銷售人員薪酬等。確保費(fèi)用合理歸集和分配，以準(zhǔn)確反映銷售活動的成本。銷售費(fèi)用核算核算公司管理過程中發(fā)生的費(fèi)用，如管理人員薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。采用合理的核算方法，確保管理費(fèi)用真實(shí)、準(zhǔn)確地反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中。管理費(fèi)用核算銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等期間費(fèi)用核算報(bào)表編制要求遵循會計(jì)準(zhǔn)則和制度，確保報(bào)表內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。報(bào)表項(xiàng)目應(yīng)清晰明了，便于理解和分析。注意事項(xiàng)關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系，確保數(shù)據(jù)間的一致性和準(zhǔn)確性。對于重要事項(xiàng)和異常變動，應(yīng)在報(bào)表附注中予以說明。財(cái)務(wù)報(bào)表編制要求及注意事項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表提供信息支持根據(jù)內(nèi)部管理需要，編制各類管理報(bào)表，如成本分析表、費(fèi)用明細(xì)表、預(yù)算執(zhí)行情況表等。管理報(bào)表種類管理報(bào)表為管理層提供決策所需的信息支持，幫助管理層及時(shí)了解公司經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問題，制定改進(jìn)措施。同時(shí)，通過對比分析、趨勢分析等方法，為管理層提供有價(jià)值的參考信息。信息支持05成本分析和控制策略制定直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用成本變動因素剖析研究工資率、勞動生產(chǎn)率和工作效率等因素對直接人工成本的作用。探討設(shè)備折舊、維護(hù)費(fèi)用、能源消耗等間接因素對制造費(fèi)用的影響。分析原材料價(jià)格波動、采購批量和運(yùn)輸成本等因素對直接材料成本的影響。03混合成本差異分析綜合運(yùn)用變動成本和固定成本差異分析方法，全面剖析混合成本的變動情況。01變動成本差異分析分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，揭示成本變動的規(guī)律和原因。02固定成本差異分析研究固定成本實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之間的差異，評估固定成本的管理效果。成本差異分析技巧掌握123制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本控制策略根據(jù)企業(yè)目標(biāo)利潤和市場狀況，制定合理的目標(biāo)成本，并通過有效的管理手段實(shí)現(xiàn)成本控制。目標(biāo)成本控制策略將成本控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門和個(gè)人，建立責(zé)任成本制度，激發(fā)全員參與成本控制的積極性。責(zé)任成本控制策略針對性控制策略設(shè)計(jì)06成本核算系統(tǒng)建立與優(yōu)化流程調(diào)研詳細(xì)了解企業(yè)現(xiàn)有的成本核算流程，包括成本數(shù)據(jù)的收集、整理、分配、核算等環(huán)節(jié)。問題診斷分析現(xiàn)有流程中存在的問題，如數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、分配不合理、核算效率低下等。評估報(bào)告根據(jù)調(diào)研結(jié)果，編寫評估報(bào)告，明確現(xiàn)有流程的優(yōu)勢和不足，為后續(xù)的改進(jìn)提供依據(jù)?，F(xiàn)有流程梳理和評估根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，分析成本核算系統(tǒng)應(yīng)具備的功能和特點(diǎn)，如數(shù)據(jù)自動化采集、多維度成本分析等。需求分析了解市場上現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)，包括其功能、性能、價(jià)格等方面的信息。市場調(diào)研根據(jù)需求分析和市場調(diào)研結(jié)果，提出適合企業(yè)的信息系統(tǒng)選型或開發(fā)建議，包括系統(tǒng)架構(gòu)、功能模塊、實(shí)施計(jì)劃等。建議提出信息系統(tǒng)選型或開發(fā)建議提根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況，設(shè)定成本核算系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，如提高核算效率、降低核算成本等。目