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文檔簡介
2022年一級建造師考試真題
《項目管理》
一.單選題(每題的備選項中,只有一個最符合題意。)
1.采用增加勞務(wù)分包隊伍處理合同偏差,屬于調(diào)整措施中的()。【1分】
A.經(jīng)濟
B.組織
C.合同
D.技術(shù)
2.合理劃分施工區(qū)段,屬于施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制中的()?!?分】
A.施工人員
B.工藝技術(shù)方案
C.材料設(shè)備
D.施工環(huán)境因素
3.成本計劃編制過程中,可按()編制"時間-成本累積曲線"成本計劃?!?分】
A.工程實施階段
B.成本組成
C.項目結(jié)構(gòu)
D.工程量清單
4.建設(shè)工程項目總進度目標應(yīng)在()階段確定?!?分】
A.設(shè)計準備
B.設(shè)計
C.動用前準備
D.決策
5.工程施工合同履行中,可用來計算工期索賠時間的方法是()o【1分】
A.動態(tài)比率法
B.工期定額法
C.掙值分析法
D.比例分析法
6.修一條堤壩的護坡時,一定要等土堤自然沉降完成后開始,用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃表達堤
壩填筑和堤壩護坡的邏輯關(guān)系時,應(yīng)采用的搭接關(guān)系是()o【1分】
A.FTF
B.STS
C.STF
D.FTS
A.投標擔保
B.支付擔保C.
履約擔保D.
預(yù)付款擔保
8.施工中使用施工設(shè)備屬于質(zhì)量影響因素中的()?!?分】
A.機械
B.材料
C.環(huán)境
D.方法
9.建設(shè)工程項目決策階段的管理主體是()。【1分】
A.投資方和設(shè)計方
B.開發(fā)方和投資方
C.開發(fā)方和設(shè)計方
D.開發(fā)方和供貨方
10.由施工方自行確定的項目管理目標是()。【1分】
A.環(huán)保
B.安全
C.質(zhì)量
D.成本
11.設(shè)計單位項目負責人應(yīng)參加驗收的是()分部工程。【1分】
A.防水
B,裝飾裝修
C.節(jié)能
D.設(shè)備安裝
12.下列施工質(zhì)量控制活動中,屬于事中控制的是。。【1分】
A.設(shè)置質(zhì)量管理點
B.質(zhì)量活動結(jié)果評價
C.工序質(zhì)量檢查
D.編制施工質(zhì)量計劃
13.成本管理過程中,檢查成本計劃是否實現(xiàn)的環(huán)節(jié)是()?!?分】
A.成本控制
B.成本考核
C.成本核算
D.成本分析
14.施工成本過程控制中,控制人工費通常采用的方法是()o【1分】
A.彈性管理
B.量價分離
C.指標包干
D.計量控制
15.在FIDIC施工合同條件下,合同雙方在收到爭端裁決決定后()天內(nèi)均未提出異議的,則
裁決即為最終決定。【1分】
A.28
B.14
C.21
D.42
16.按建筑安裝工程費用構(gòu)成要素劃分,應(yīng)計入企業(yè)管理費的是()o【1分】
A.社會保險費
B.住房公積金
C.工傷保險費
D.勞動保護費
17.施工項目投標保證金有效期應(yīng)當與()一致?!?分】
A.投標截止日期
B.中標通知書發(fā)出日期
C.投標有效期
D.評標報告提交日期
18.設(shè)備管理預(yù)警屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系要素中()的內(nèi)容。【1分】
A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)
B.預(yù)警信息管理系統(tǒng)
C.事故預(yù)警系統(tǒng)
D.內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)
19.某項目拆除爆破工程,發(fā)生安全事故,造成70人重傷,6人死亡,該事故屬于()。[1
分】
A.一般事故
B.較大事故
C.重大事故
D.特別重大事故
20.根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》,建筑施工機械在晝間和夜間的噪聲排放限值分
別為()dB(A),,【1分】
A.70和55
B.75和55
C.70和60
D.80和55
21.項目風險管理工作包括:①風險應(yīng)對;②風險評估;③風險識別;④風險監(jiān)控。正確的
流程是。。【1分】
A.③-②-④-①
B.②-③-④-①
C.③-②-①-④
D.①?②-④
22.下列組織工具中,()采用雙向箭線表達連接對象之間關(guān)系?!?分】
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.合同結(jié)構(gòu)圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
23.工程項目部的工作人員在施工作業(yè)前,必須對所用的機械設(shè)備和工具進行仔細檢查,發(fā)現(xiàn)
問題立即上報,這種檢查工作被稱為()?!?分】
A.全面安全檢查
B.專業(yè)或?qū)B毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查
C.要害部門重點安全檢查
D.經(jīng)常性安全檢查
24.工程竣工驗收合格后,應(yīng)由。及時提出工程竣工驗收報告?!?分】
A.監(jiān)理單位
B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
C.建設(shè)單位
D.施工單位
25.建設(shè)工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中,項目編碼體系分析屬于()?!?分】
B.管理策劃
C.合同策劃
D.技術(shù)策劃
26.項目管理規(guī)劃可分為項目管理規(guī)劃大綱和()。【1分】
A.項目管理實施規(guī)劃
B.項目管理決策規(guī)劃
C.項目管理規(guī)劃策劃
D.項目管理配套策劃
27.關(guān)于因果分析圖法的說法,正確的是()?【1分】
A.因果分析可以反映質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征
B.通常采用QC小組活動的方式進行因果分析
C.可以定量分析影響質(zhì)量的主次因素
D.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題
28.以下進度計劃,不屬于施工方進度計劃的是()。【1分】
A.施工準備計劃
B.施工總進度計劃
C.施工招標計劃
D.單位工程進度計劃
29.委托運輸部門送貨的產(chǎn)品,交貨期限是()?!?分】
A.采購方收貨戳記的日期
B.供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期
C.向承運單轉(zhuǎn)提出申請的日期
D.供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期
30.項目總負責單位項目質(zhì)量控制體系的第一步工作是()o【1分】
A.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
B.建立質(zhì)量控制制度
C.分析質(zhì)量控制界面
D.編制質(zhì)量控制計劃
31.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當向勞動者
說明情況,并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不超過()?[1分]
A.7天
B.14天
C.21天
D.30天
32.建筑施工企業(yè)自主決定為從業(yè)危險作業(yè)職工投保的是()o【1分】
A.意外傷害險
B.工傷保險C.
基本醫(yī)療D.
失業(yè)保險
33.組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價屬于()?!?分】
A.管理評審
B.內(nèi)部審核C.
外部審核D.
合規(guī)性評價
34.計算一般性的項目規(guī)劃和可行性研究、工程設(shè)計和施工監(jiān)理服務(wù)費用時,最常用的費用計
算方法是()?!?分】
A.人月費單價法
B.按日計費法C.
按實計量法
D.工程建設(shè)費用百分比法
35.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的持續(xù)時間是1天,最早第4天開始,工作M的兩個緊后工
作的最遲開始時間分別為第7天和第9天,工作M的總時差是()天?!?分】
36.下列工作中,屬于工程監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制任務(wù)的是()?【1分】
A.核查施工進度計劃的調(diào)整
B.核對工程形象進度
C.參加應(yīng)急預(yù)案演練
D.驗收隱藏工程
37.建設(shè)工程項目的施工任務(wù)采用施工總承包模式,對各個分包單位的工程款項,由()負責
支付?!?分】A.
施工總承包單位B.
總承包管理單位C.
業(yè)主方
D.業(yè)主方委托的第三方機構(gòu)
38.發(fā)包人采購的門窗,與承包人共同清點驗收后入庫,完工后,監(jiān)理單位檢查質(zhì)量不合格,
要求拆除,下列說法正確的是()?【1分】
A.費用損失和工期延誤由發(fā)包人承擔
B.補償承包人費用,工期由承包人承擔
C.費用和工期由承包人承擔
D.補償承包人費用,工期由發(fā)包人承擔
39.施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括:1.事故調(diào)查;2制訂事故處理的技術(shù)方案;3.提交處理
報告;4.事故的原因分析;5.事故處理的鑒定驗收;6.事故處理;7.事故報告。下列排序正確
的是()。【1分】
A.7-1-4-2-6-5-3
B.1-2-7-4-6-5-3
C.1-4-2-6-7-3-5
D.1-2-4-7-5-6-3
40.F列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,存在的繪圖錯誤是()o
分】
A.節(jié)點編號錯誤
B.存在逆向箭線
C.存在多余的虛工作
D.存在多個終點節(jié)點
41.下列職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件中,以體系標準中管理要素為對象編寫的文件是
()。【1分】
A.程序文件
B.管理手冊
C.作業(yè)指導書
D.審核文件
42.成本分析的步驟包括:①收集成本信息;②選擇成本分析方法;③進行成本數(shù)據(jù)處理:
④分析成本形成原因;⑤確定成本結(jié)果。正確的編制程序是()。【1分】
A.①-②-④-③-⑤
B.①-②-⑤-③-④
C.②-①-③-④-⑤
D.②-①-④-⑤-③
43.某項目計劃工作量為200,計劃價格是430,計劃損耗率是4%;實際工作量為270,實際
價格為xxx,實際損耗率為5%,因為工作量的變化導致成本的變化是()元?!?分】
A.30000
B.31304
C.暫無
D.暫缺
44.下列成本管理措施中,屬于合同措施的是()。【1分】
A.編制科學合理的成本計劃
B.在項目實施過程中尋找索賠機會
C.對成本管理目標進行風險分析
D.對不同的技術(shù)方案進行比選
45,單位工程施工組織設(shè)計由()審批。【1分】
A.施工單位項目負責人
B.總承包單位負責人C.
施工單位技術(shù)負責人
D.施工單位項目技術(shù)負責人
46.下列關(guān)于監(jiān)督機構(gòu)說法正確的是()o【1分】
A.有固定的工作場所和監(jiān)督所需要的儀器、設(shè)備和工具
B.監(jiān)督人員占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的70%
C.有一年以上的工程質(zhì)量管理和設(shè)計、施工、監(jiān)理等經(jīng)歷D.
經(jīng)過政府授權(quán)后即可實施監(jiān)督工作
47.某施工單位,發(fā)生一起質(zhì)量事故,造成3人死亡,5000萬損失,該質(zhì)量事故屬于()。
[1分]A.
重大事故B.
一般事故
C.特別重大事故
D.較大事故
48.計劃工程量5000m3,計劃成本500元/m3;實際完成工程量4500m3,實際成本520元/m3;
采用贏得值法計算其費用偏差為()萬元。【1分】
A.-10
B.-9
C.-16
D.-35
49.關(guān)于成本計劃的說法,正確的是()。【1分】
A.成本計劃是目標成本的一種形式
B.成本計劃由建設(shè)單位或項目監(jiān)理機構(gòu)編制
C.成本計劃是成本決策的前提
D.成本計劃編制貫穿于項目實施全過程
50.施工企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的偶像管理標準,屬于質(zhì)量管理體系文件中的()。
[1分]A.
程序文件B.
質(zhì)量手冊C.
質(zhì)量計劃D.
質(zhì)量記錄
51.某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作N的持續(xù)時間是1天,最早第14天上班時刻開始,工作N的緊
前工作A、B、C最早完成時間分別是第9天,第11天,第13天下班時刻,則工作B與工作
N的時間間隔是()。【1分】
A.0
D.4
二.多選題(每題的備選項中有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;
少選,所選的每個選項得0.5分)
1.工程項目風險管理中常用的風險對策有()o【2分】
A.風險規(guī)避
B.風險監(jiān)控
C.風險減輕
D.風險自留
E.風險轉(zhuǎn)移
2.縣級人民政府立案自收到調(diào)查報告15日內(nèi)作出批復(fù)的工程有()o【2分】
A.無人員死亡的較大事故
B.直接經(jīng)濟損失較小的重大事故
C.人員死亡的一般事故
D.特別重大事故
E.無人員傷亡的一般事故
3.關(guān)于成本核算中表格核算法的說法正確的有()。【2分】
A.便于操作
B.科學嚴密C.
實用性好校D.
覆蓋面積小
E.對核算人員專業(yè)要求較高
4.()屬于物質(zhì)流程?!?分】
A.合同管理
B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計
C.弱電工程物資采購
D.外立面施工工作
E.設(shè)計變更
5.直方圖的作用包括()?!?分】
A.判斷質(zhì)量過程是否穩(wěn)定
B.分析數(shù)據(jù)分布特征
C.分析是否保持在公差范圍內(nèi)
D.確定質(zhì)量問題主次影響
E.逐項排查產(chǎn)生影響質(zhì)量問題的可能原因
6.質(zhì)量管理的實施職能在于將質(zhì)量目標值,可通過()轉(zhuǎn)換為質(zhì)量實際值?!?分】
A.生產(chǎn)要素投入
B.技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)
C.作業(yè)技術(shù)活動
D.產(chǎn)出過程
E.管理活動
7.施工檢驗批質(zhì)量驗收的主控項目是指對()起決定性作用的檢測項目?!?分】
A.安全
B.經(jīng)濟效果
C.節(jié)能
D.環(huán)境保護
E.主要使用功能
8.施工作業(yè)質(zhì)量自控的基本程序中包含的工作有()o【2分】
A.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的抽檢
B.現(xiàn)場旁站檢查
C.作業(yè)技術(shù)交底
D.作業(yè)活動的實施
E.專職管理人員的質(zhì)量檢查
9.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括()。【2分】
A.項目實施總體部署
B.總進度規(guī)劃
C.確定里程碑事件的計劃進度目標D.
施工進度資源配置計劃
E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
10.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,下列危險性較大的分部分項工程,施工單位應(yīng)當組
織專家進行專項施工方案論證的有()。【2分】
A.腳手架工程
B.起重吊裝工程
C.深基坑工程
D.地下暗挖工程
E.高大模板工程
11.下列進度措施中,屬于組織措施的有()?!?分】
A.進度控制會議的組織設(shè)計
B.編制項目進度控制的工作流程
C.分析合同交界面對工程進度的影響
D.分析影響進度的風險因素
E.明確進度控制職能分工
12.贏得值法評價指標中,適用于不同項目之間偏差分析的有()。【2分】
A.費用偏差
B.進度偏差
C.綜合效益指數(shù)
D.費用效益指數(shù)
E.進度效益指數(shù)
13.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是指()的工作。【2分】
A.最早開始時間與最遲開始時間相差最小
B.總時差最小
C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線
D.與緊后工作之間間隔時間為零
E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點
14.下列施工質(zhì)量事故的發(fā)生,屬于技術(shù)原因的有()?!?分】
A.地址勘察過于疏略
B.檢測儀器設(shè)備管理不善而失準
C.檢驗制度不嚴密
D.采用了不合適的施工方法或施工工藝
E.結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確
15.關(guān)于施工現(xiàn)場食堂管理的說法,正確的有()?【2分】
A.食堂必須設(shè)有衛(wèi)生許可證
B.非炊事人員不得隨意進入制作間
C.門扇下方應(yīng)當設(shè)置不低于0,米的防鼠擋板
D.制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼高度不小于1.5米的瓷磚
E.各種作料和副食應(yīng)貼好標識,存放在密閉器皿內(nèi)
16.在下列成本管理措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()?!?分】
A.項目資金使用計劃
D.對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較
E.明確成本管理人員的工作任務(wù)
".下列關(guān)于工程保險的說法,正確的有()o【2分】
A.戰(zhàn)爭和軍事屬于保險人不承擔責任范圍
B.工程保險包含財務(wù)和人身保險
C.除合同另有約定的發(fā)包人購買一切險
D.除合同另有約定的發(fā)包人變更保險合同應(yīng)征得承包人同意
E.保險不能解決所有風險只能轉(zhuǎn)移風險
18.下列關(guān)于施工總包管理模式說法正確的是()。【2分】
A.業(yè)主合同管理量大
B.對分包人質(zhì)量的控制由施工總包管理單位進行C.
有利于總投資控制
D.項目質(zhì)量的優(yōu)劣取決于施工總包管理單位
E.施工過程發(fā)生設(shè)計變更,可能引發(fā)索賠
19.總價合同的特點是()?!?分】
A.發(fā)包人可以較早確定或預(yù)測工程成本
B.能極大地調(diào)動承包人控制進度的積極性
C.承包人承擔較小的風險
D,必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作
E.將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)
20.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(時間:天)如下圖所示,圖中節(jié)點上下方數(shù)字分別表示相應(yīng)工作
代號和持續(xù)時間。時間參數(shù)計算正確的有()。
【2分】
A.LSB=O
B.LSA=O
C.FFD=O
D.TFC=O
E.LFE=13
21.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路是指()的線路?!?分】
A.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線
B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線
C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成
D.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作自由時差均為零
E.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作之間時間間隔為零
題目帶答案解析
大題:單選題
1.采用增加勞務(wù)分包隊伍處理合同偏差,屬于調(diào)整措施中的()oA.
經(jīng)濟
B.組織C.
合同D.
技術(shù)答
案:B
解析:組織措施:分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施。如
調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員。【考點
來源】第一章第八節(jié)施工項目管理目標的動態(tài)控制
2.合理劃分施工區(qū)段,屬于施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制中的()。
A.施工人員
B.工藝技術(shù)方案
C.材料設(shè)備
D.施工環(huán)境因素
答案:B
解析:對施工工藝技術(shù)方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容:(1)深入正確地分析工程特征、
技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料,明確質(zhì)量目標、驗收標準、控制的重點和難點。(2)制定合理
有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案,前者包括施工工藝、施工方法,后者包括施工
區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等。(3)合理選用施工機械設(shè)備和設(shè)置施工臨時設(shè)施,合理
布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。(4)根據(jù)施工工藝技術(shù)方案選用和設(shè)計保證質(zhì)量和
安全的模具、腳手架等施工設(shè)備;成批生產(chǎn)的混凝土預(yù)制構(gòu)件模具應(yīng)具有足夠的強度、剛度
和整體穩(wěn)固性。(5)編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理
方案。(6)針對工程具體情況,分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對施工的影響,制訂應(yīng)對措施。
【考點來源】第四章第三節(jié)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
3.成本計劃編制過程中,可按()編制"時間-成本累積曲線"成本計劃。A.
工程實施階段
B.成本組成C.
項目結(jié)構(gòu)D.
工程量清單
答案:A
解析:通過對成本目標按時間進行分解,在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上,可獲得項目進度計劃的橫道圖,并
在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種:一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計
劃直方圖;另一種是用時間一成本累積曲線(S形曲線)表示。【考點來源】第二章第二節(jié)成
本計劃
4.建設(shè)工程項目總進度目標應(yīng)在()階段確定。A.
設(shè)計準備
B.設(shè)計
C.動用前準備
D.決策
答案:D
解析:建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標,它是在項目決策階段項
目定義時確定的?!究键c來源】第三章第二節(jié)建設(shè)工程項目總進度目標的論證
5.工程施工合同履行中,可用來計算工期索賠時間的方法是()。A.
動態(tài)比率法
B.工期定額法
C.掙值分析法
D.比例分析法
答案:D
解析:如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期,要分析其對
總工期的影響,可以采用比例分析法?!究键c來源】第六章第六節(jié)建設(shè)工程索賠
6.修一條堤壩的護坡時,一定要等土堤自然沉降完成后開始,用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃表達堤
壩填筑和堤壩護坡的邏輯關(guān)系時,應(yīng)采用的搭接關(guān)系是()o
A.FTF
B.STS
C.STF
D.FTS
答案:D
解析:時距FTS表示緊前工作i的完成時間與緊后工作j的開始時間之間的時距和連接方法。
例如修一條堤壩的護坡時,一定要等土堤自然沉降后才能修護坡,這種等待的時間就是FTS
時距。【考點來源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法
7.工程擔保金額最大的是()o
A.投標擔保
B.支付擔保C.
履約擔保D.
預(yù)付款擔保
答案:C
18
解析:所謂履約擔保,是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合
同義務(wù)和責任的擔保。這是工程擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保?!究键c來源】
第六章第四節(jié)建設(shè)工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保
8.施工中使用施工設(shè)備屬于質(zhì)量影響因素中的()。A.
機械
B.材料
C.環(huán)境D.
方法答
案:A
解析:機械主要是指施工機械和各類工器具,包括施工過程中使用的運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、
操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法
得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證項目施工質(zhì)量和安全的
重要條件?!究键c來源】第四章第一節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵
9.建設(shè)工程項目決策階段的管理主體是()?
A.投資方和設(shè)計方
B.開發(fā)方和投資方
C.開發(fā)方和設(shè)計方
D.開發(fā)方和供貨方
答案:B
解析:【考
點來源】第一章第一節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
10.由施工方自行確定的項目管理目標是()。
A.環(huán)保
B.安全
C.質(zhì)量
D成本
答案:D
解析:施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況
自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù),分包
方的成本目標是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的?!究键c來源】第一章第二節(jié)建設(shè)工程項目管理
的目標和任務(wù)
11.設(shè)計單位項目負責人應(yīng)參加驗收的是()分部工程。A.
防水
B.裝飾裝修
C.節(jié)能
D.設(shè)備安裝
答案:C
解析:分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收;
勘察、設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗
收;設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程
驗收?!究键c來源】第四章第四節(jié)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收
12.下列施工質(zhì)量控制活動中,屬于事中控制的是()。A.
設(shè)置質(zhì)量管理點
B.質(zhì)量活動結(jié)果評價
C.工序質(zhì)量檢查
D.編制施工質(zhì)量計劃
答案:C
解析:事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制,包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控
的控制方式。A項和D項屬于事前控制,B項屬于事后控制?!究键c來源】第四章第三節(jié)建
設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
13.成本管理過程中,檢查成本計劃是否實現(xiàn)的環(huán)節(jié)是().A.
成本控制
B.成本考核
C.成本核算
D.成本分析
答案:C
解析:成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提,成
本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)
督,保證決策的成本目標的實現(xiàn),而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗,它所提
供的成本信息又將為下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目
標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段?!究键c來源】第二章第一節(jié)成本管理的任務(wù)、
程序和措施
14.施工成本過程控制中,控制人工費通常采用的方法是()?
A.彈性管理
B.量價分離
C.指標包干
D.計量控制
答案:B
解析:人工費的控制實行“量價分離”的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例
綜合確定用工數(shù)量與單價,通過勞務(wù)合同進行控制。【考點來源】第二章第三節(jié)成本控制
15.在FIDIC施工合同條件下,合同雙方在收到爭端裁決決定后()天內(nèi)均未提出異議的,則
裁決即為最終決定。
A.28
B.14
C.21
D.42
答案:A
解析:當發(fā)生合同爭議時,由該委員會對其爭議作出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后28天內(nèi),
均未提出異議,則該決定即是最終的,對雙方均具有約束力?!究键c來源】第六章第七節(jié)國
際建設(shè)工程施工承包合同
16.按建筑安裝工程費用構(gòu)成要素劃分,應(yīng)計入企業(yè)管理費的是().A.
社會保險費
B.住房公積金
C.工傷保險費
D.勞動保護費
答案:D
解析:【考
點來源】第二章第二節(jié)成本計劃
17.施工項目投標保證金有效期應(yīng)當與()一致。A.
投標截止日期
B.中標通知書發(fā)出日期
C.投標有效期
D.評標報告提交日期
答案:C
解析:根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》,投標保證金不得超過招標項目估算價
2%。投標保證金有效期應(yīng)當與投標有效期一致?!究键c來源】第六章第四節(jié)建設(shè)工程施工合
同風險管理、工程保險和工程擔保
18.設(shè)備管理預(yù)警屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系要素中()的內(nèi)容。
A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)
B.預(yù)警信息管理系統(tǒng)
C.事故預(yù)警系統(tǒng)
D.內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)
答案:D
解析:內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)包括:(1)質(zhì)量管理預(yù)警、(2)設(shè)備管理預(yù)警、(3)人的行為
活動管理預(yù)警?!究键c來源】第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
19.某項目拆除爆破工程,發(fā)生安全事故,造成70人重傷,6人死亡,該事故屬于()o
A.一般事故
B.較大事故
C.重大事故
D.特別重大事故
答案:C
解析:重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者
5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故?!究键c來源】第五章第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安
全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理
20.根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》,建筑施工機械在晝間和夜間的噪聲排放限值分
別為()dB(A)?
A.70和55
B.75和55
C.70和60
D.80和55
答案:A
解析:根據(jù)國家標準《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2011的要求,對建筑施工
過程中場界環(huán)境噪聲排放限值見表。
點來源】第五章第四節(jié)建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求
21.項目風險管理工作包括:①風險應(yīng)對;②風險評估;③風險識別;④風險監(jiān)控。正確的
流程是()?
A.③-②-④-①
B.②-③-④-①
C.③-②-①-④
D.①-③-②一④
答案:C
解析:項目風險管理的工作流程(1)項目風險識別:收集信息、確定因素、編制報告;(2)項
目風險評估:概率、損失量、確定風險量和風險等級;(3)項目風險應(yīng)對:風險規(guī)避、減輕、
自留、轉(zhuǎn)移;(4)項目風險監(jiān)控:預(yù)測可能發(fā)生的風險,對難以控制的風險進行監(jiān)控。
【考點來源】第一章第九節(jié)建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程
22.下列組織工具中,()采用雙向箭線表達連接對象之間關(guān)系。
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
答案:B
解析:組織論的三個重要組織工具一一項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。
【考點來源】第一章第三節(jié)建設(shè)工程項目的組織
23.工程項目部的工作人員在施工作業(yè)前,必須對所用的機械設(shè)備和工具進行仔細檢查,發(fā)現(xiàn)
問題立即上報,這種檢查工作被稱為()。
A.全面安全檢查
B,專業(yè)或?qū)B毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查
C.要害部門重點安全檢查
D.經(jīng)常性安全檢查
答案:D
解析:工程項目和班組應(yīng)開展經(jīng)常性安全檢查,及時排除事故隱患。工作人員必須在工作前,
對所用的機械設(shè)備和工具進行仔細的檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即上報。下班前,還必須進行班后檢
查,做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場地等工作,保證交接安全?!究键c來源】第五章第二節(jié)建
設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
24.工程竣工驗收合格后,應(yīng)由()及時提出工程竣工驗收報告。
A.監(jiān)理單位
B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
C.建設(shè)單位
D.施工單位
答案:C
解析:工程竣工驗收合格后,建設(shè)單位應(yīng)當及時提出工程竣工驗收報告。工程竣工驗收報告
主要包括工程概況,建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況,對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方
面的評價,工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式,工程竣工驗收意見等內(nèi)容?!究键c
來源】第四章第四節(jié)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收
25.建設(shè)工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中,項目編碼體系分析屬于。。A.
組織策劃
B.管理策劃
C.合同策劃
D.技術(shù)策劃
答案:A
解析:項目決策階段策劃組織策劃的主要工作內(nèi)容包括:(1)決策期的組織結(jié)構(gòu)。(2)決
策期任務(wù)分工。(3)決策期管理職能分工。(4)決策期工作流程。(5)實施期組織總體方
案。(6)項目編碼體系分析。【考點來源】第一章第四節(jié)建設(shè)工程項目策劃
26.項目管理規(guī)劃可分為項目管理規(guī)劃大綱和()oA.
項目管理實施規(guī)劃
B.項目管理決策規(guī)劃
C.項目管理規(guī)劃策劃
D.項目管理配套策劃
答案:A
解析:項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。【考點來源】第一章第
六節(jié)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
27.關(guān)于因果分析圖法的說法,正確的是()?
A.因果分析可以反映質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征
B.通常采用QC小組活動的方式進行因果分析
C.可以定量分析影響質(zhì)量的主次因素
D.-?張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題
答案:B
解析:A項錯誤,直方圖法可以整理統(tǒng)計數(shù)據(jù),了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征。C項錯誤,在質(zhì)量
管理過程中,通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的
統(tǒng)計數(shù)據(jù),以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù),均可采用排列圖方法進行狀況描述,它
具有直觀、主次分明的特點。D項錯誤,一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。
【考點來源】第四章第六節(jié)數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用
28.以下進度計劃,不屬于施工方進度計劃的是()。A.
施工準備計劃
B.施工總進度計劃
C.施工招標計劃
D.單位工程進度計劃
解析:A、B、D都屬于施工方進度計劃,只有C選項屬于業(yè)主方的任務(wù)?!究键c來源】第三
章第一節(jié)建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)
29.委托運輸部門送貨的產(chǎn)品,交貨期限是()。A.
采購方收貨戳記的日期
B.供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期
C.向承運單轉(zhuǎn)提出申請的日期
D.供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期
答案:D
解析:凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位
簽發(fā)的日期為準,不是以向承運單位提出申請的日期為準。【考點來源】第六章第二節(jié)建設(shè)
工程合同的內(nèi)容
30.項目總負責單位項目質(zhì)量控制體系的第一步工作是()。A.
建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
B.建立質(zhì)量控制制度
C.分析質(zhì)量控制界面
D.編制質(zhì)量控制計劃
答案:A
解析:項目質(zhì)量控制體系的建立過程,一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作:(1)建立系統(tǒng)質(zhì)量控
制網(wǎng)絡(luò)、(2)制定質(zhì)量控制制度、(3)分析質(zhì)量控制界面、(4)編制質(zhì)量控制計劃【考點
來源】第四章第二節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系
31.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當向勞動者
說明情況,并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不超過()o
A.7天
B.14天
C.21天
D.30天
答案:D
解析:建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當向勞
動者說明情況,并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30
日?!究键c來源】第一章第九節(jié)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任
32.建筑施工企業(yè)自主決定為從業(yè)危險作業(yè)職工投保的是()o
A.意外傷害險
B.工傷保險
C.基本醫(yī)療
D.失業(yè)保險
答案:A
解析:建筑施工企業(yè)應(yīng)當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作
業(yè)的職工辦理意外傷害保險,支付保險費?!究键c來源】第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管
理
33.組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價屬于()oA.
管理評審
B.內(nèi)部審核C.
外部審核D.
合規(guī)性評價
答案:A
解析:管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價?!究键c來源】第五章第一節(jié)
職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
34.計算一般性的項目規(guī)劃和可行性研究、工程設(shè)計和施工監(jiān)理服務(wù)費用時,最常用的費用計
算方法是()?
A.人月費單價法
B.按日計費法C.
按實計量法
D.工程建設(shè)費用百分比法
答案:A
解析:人月費單價法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法。它通常
是按每人每月所需費用(即人月費率)乘以相應(yīng)的人月數(shù),再加上其他非工資性開支(即可
報銷費用)計算。這種計算方法廣泛用于一般性的項目規(guī)劃和可行性研究、工程設(shè)計、項目
管理和施工監(jiān)理以及技術(shù)援助任務(wù)。需要說明的是,這種方法中的"人月費”并不僅僅是咨詢
人員的月工資?!究键c來源】第六章第三節(jié)合同計價方式
35.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的持續(xù)時間是1天,最早第4天開始,工作M的兩個緊后工
作的最遲開始時間分別為第7天和第9天,工作M的總時差是()天。
A.2
B.1
C.4
D.5
答案:A
解析:因為兩個緊后工作的最遲開始時間分別為第7天和第9天,所以M工作的最遲完成時
間為第7天(取小值),因為工作M最早第4天開始,持續(xù)時間是1天,所以最早完成時間
為5天,因此工作M的總時差為最遲完成時間-最早完成時間=7-5=2天。【考點來源】第三
章第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法
36.下列工作中,屬于工程監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制任務(wù)的是()。
A.核查施工進度計劃的調(diào)整
B.核對工程形象進度
C.參加應(yīng)急預(yù)案演練
D.驗收隱藏工程
答案:D
解析:A、B項錯誤,該項屬于施工階段的進度控制。C項錯誤,該項屬于施工階段的安全生
產(chǎn)管理。【考點來源】第一章第十一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
37.建設(shè)工程項目的施工任務(wù)采用施工總承包模式,對各個分包單位的工程款項,由()負責支
付。
A.施工總承包單位
B.總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.業(yè)主方委托的第三方機構(gòu)
答案:A
解析:對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付,也可以由業(yè)主直接支
付。如果由業(yè)主直接支付,需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。而當采用施工總承包模式
時,對各個分包單位的工程款項,一般由施工總承包單位負責支付?!究键c來源】第一章第
五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式
38.發(fā)包人采購的門窗,與承包人共同清點驗收后入庫,完工后,監(jiān)理單位檢查質(zhì)量不合格,
要求拆除,下列說法正確的是()?
A.費用損失和工期延誤由發(fā)包人承擔
B.補償承包人費用,工期由承包人承擔
C.費用和工期由承包人承擔
D.補償承包人費用,工期由發(fā)包人承擔
答案:A
解析:因發(fā)包人原因造成工程不合格的,由此增加的費用和(或)延誤的工期由發(fā)包人承擔,并
支付承包人合理的利潤?!究键c來源】第六章第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容
39.施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括:1.事故調(diào)查;2制訂事故處理的技術(shù)方案;3.提交處理
報告;4.事故的原因分析;5.事故處理的鑒定驗收;6.事故處理;7.事故報告。下列排序正確
的是()。
A.7-1-4-2-6-5-3
答案:A
解析:施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序:(1)事故報告;(2)事故調(diào)查;(3)事故的原
因分析;(4)制定事故處理的技術(shù)方案;(5)事故處理;(6)事故處理的鑒定驗收;(7)
提交事故處理報告。【考點來源】第四章第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理
40.下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,存在的繪圖錯誤是()?
A.節(jié)點編號錯誤
B.存在逆向箭線
C.存在多余的虛工作
D.存在多個終點節(jié)點
答案:C
解析:虛工作⑥玲⑦為多余虛工作【考點來源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃的編制和
調(diào)整方法
41.下列職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件中,以體系標準中管理要素為對象編寫的文件是
()。
A.程序文件
B.管理手冊
C.作業(yè)指導書
解析:程序文件的編寫應(yīng)符合以下要求:(1)程序文件要針對需要編制程序文件體系的管理要
素。(2)程序文件的內(nèi)容可按"4WIH"的順序和內(nèi)容來編寫,即明確程序中管理要素由誰做
(who),什么時間做(when),在什么地點做(where),做什么(what),怎么做(how)。
(3)程序文件一般格式可按照目的和適用范圍、引用的標準及文件、術(shù)語和定義、職責、工作
程序、報告和記錄的格式以及相關(guān)文件等的順序來編寫?!究键c來源】第五章第一節(jié)職業(yè)健康
安全管理體系與環(huán)境管理體系
42.成本分析的步驟包括:①收集成本信息;②選擇成本分析方法;③進行成本數(shù)據(jù)處理;
④分析成本形成原因;⑤確定成本結(jié)果。正確的編制程序是()?
A.①-②-④-③-⑤
B.①-②-⑤-③-④
C.②-①-③-④-⑤
D.②-①-④-⑤-③
答案:C
解析:成本分析的步驟(1)選擇成本分析方法。(2)收集成本信息。(3)進行成本數(shù)據(jù)處
理。(4)分析成本形成原因。(5)確定成本結(jié)果?!究键c來源】第二章第五節(jié)成本分析和
成本考核
43.某項目計劃工作量為200,計劃價格是430,計劃損耗率是4%;實際工作量為270,實際
價格為xxx,實際損耗率為5%,因為工作量的變化導致成本的變化是()元。
A.30000
B.31304
C.暫無D.
暫缺答
案:B
解析:【考點來源】第二章第五節(jié)成本分析和成本考核
44.下列成本管理措施中,屬于合同措施的是()。A.
編制科學合理的成本計劃
B.在項目實施過程中尋找索賠機會
C.對成本管理目標進行風險分析
D.對不同的技術(shù)方案進行比選
答案:B
解析:
【考點來源】第二章第一節(jié)成本管理的任務(wù)、程序和措施
45.單位工程施工組織設(shè)計由()審批。A.
施工單位項目負責人
B.總承包單位負責人
C.施工單位技術(shù)負責人
D.施工單位項目技術(shù)負責人
答案:C
解析:
【考點來源】第一章第七節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
46.下列關(guān)于監(jiān)督機構(gòu)說法正確的是()。
A.有固定的工作場所和監(jiān)督所需要的儀器、設(shè)備和工具
B.監(jiān)督人員占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的70%
C.有一年以上的工程質(zhì)量管理和設(shè)計、施工、監(jiān)理等經(jīng)歷D.
經(jīng)過政府授權(quán)后即可實施監(jiān)督工作
答案:A
解析:B項錯誤,監(jiān)督員應(yīng)當占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上。C、D項錯誤,監(jiān)督人員應(yīng)當具
備下列條件:(1)具有工程類專業(yè)大學??埔陨蠈W歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格;(2)具有
三年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷;(3)熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程
建設(shè)強制性標準;(4)具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和良好職業(yè)道德?!究键c來源】第四章第七
節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
47.某施工單位,發(fā)生一起質(zhì)量事故,造成3人死亡,5000萬損失,該質(zhì)量事故屬于()。
C.特別重大事故
D.較大事故
答案:A
解析:
【考點來源】第四章第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理
48.計劃工程量5000m3,計劃成本500元/m3;實際完成工程量4500m3,實際成本520元/m3;
采用贏得值法計算其費用偏差為()萬元。
A.-10
B.-9
C.-16
D.-35
答案:B
解析:費用偏差(CV)=己完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
=4500x500-4500x520=-9萬元?!究键c來源】第二章第三節(jié)成本控制
49.關(guān)于成本計劃的說法,正確的是()。
A.成本計劃是目標成本的一種形式
B,成本計劃由建設(shè)單位或項目監(jiān)理機構(gòu)編制C.
成本計劃是成本決策的前提
D.成本計劃編制貫穿于項目實施全過程
答案:A
解析:成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率
以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、
開展成本控制和核算的基礎(chǔ),此外,它還是項目降低成本的指導文件,是設(shè)立目標成本的依
據(jù),即成本計劃是目標成本的一種形式?!究键c來源】第二章第二節(jié)成本計劃
50.施工企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的偶像管理標準,屬于質(zhì)量管理體系文件中的。。A.
程序文件
B.質(zhì)量手冊
C.質(zhì)量計劃
D.質(zhì)量記錄
答案:A
解析:各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件,是企業(yè)各職能部門為落
實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細則。企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度
都屬程序文件范疇?!究键c來源】第四章第二節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系
51.某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作N的持續(xù)時間是1天,最早第14天上班時刻開始,工作N的緊
前工作A、B、C最早完成時間分別是第9天,第"天,第13天下班時刻,則工作B與工作
N的時間間隔是()。
A.0
B.2
C.1
D.4
答案:B
解析:工作B與工作N的時間間隔:14-12=2天?!究键c來源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項目
進度計劃的編制和調(diào)整方
大題:多選題
1.工程項目風險管理中常用的風險對策有()。A.
風險規(guī)避
B.風險監(jiān)控
C.風險減輕
D.風險自留
E.風險轉(zhuǎn)移
答案:ACDE
解析:常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略?!究键c來源】第
一章第九節(jié)建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程
2.縣級人民政府立案自收到調(diào)查報告15日內(nèi)作出批復(fù)的工程有()o
A.無人員死亡的較大事故
B.直接經(jīng)濟損失較小的重大事故
C.人員死亡的一般事故
D.特別重大事故
E.無人員傷亡的一般事故
解析:重大事故、較大事故、一般事故,負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告
之日起15日內(nèi)作出批復(fù);特別重大事故,30日內(nèi)作出批復(fù),特殊情況下,批復(fù)時間可以適
當延長,但延長的時間最長不超過30日。特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織
事故調(diào)查組進行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)
的市級人民政府、縣級人民政府負責調(diào)查。【考點來源】第五章第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故
應(yīng)急預(yù)案和事故處理
3.關(guān)于成本核算中表格核算法的說法正確的有()oA.
便于操作
B.科學嚴密C.
實用性好校D.
覆蓋面積小
E.對核算人員專業(yè)要求較高
答案:ACD
解析:表格核算法優(yōu)點:簡便易懂,方便操作,實用性較好;缺點難以實現(xiàn)較為科學嚴密的
審核制度,精度不高,覆蓋面較小。會計核算法優(yōu)點:科學嚴密,人為控制的因素較小而且
核算的覆蓋面較大;缺點:對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高?!究键c來源】第
二章第四節(jié)成本核算的方法
4.()屬于物質(zhì)流程。
A.合同管理
B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計
C.弱電工程物資采購
D.外立面施工工作
E.設(shè)計變更
答案:BCD
解析:工作流程組織包括:(1)管理流程組織:投資控制流程、進度控制流程、合同管理流程、
付款與設(shè)計變更流程。(2)信息處理流程組織:如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。
(3)物質(zhì)流程組織:鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作
流程等?!究键c來源】第一章第三節(jié)建設(shè)工程項目的組織
5.直方圖的作用包括()o
A.判斷質(zhì)量過程是否穩(wěn)定
B.分析數(shù)據(jù)分布特征
C.分析是否保持在公差范圍內(nèi)
D.確定質(zhì)量問題主次影響
E.逐項排查產(chǎn)生影響質(zhì)量問題的可能原因
解析:直方圖法的主要用途(1)整理統(tǒng)計數(shù)據(jù),了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征,即數(shù)據(jù)分布的集中
或離散狀況,從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。(2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控
狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)?!究键c來源】第四章第六節(jié)數(shù)理統(tǒng)計方法
在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用
6.質(zhì)量管理的實施職能在于將質(zhì)量目標值,可通過()轉(zhuǎn)換為質(zhì)量實際值。A.
生產(chǎn)要素投入
B.技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)
C.作業(yè)技術(shù)活動
D.產(chǎn)出過程
E.管理活動
答案:ACD
解析:實施職能在于將質(zhì)量的目標值,通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程,轉(zhuǎn)
化為質(zhì)量的實際值?!究键c來源】第四章第二節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系
7.施工檢驗批質(zhì)量驗收的主控項目是指對()起決定性作用的檢測項目。A.
安全
B.經(jīng)濟效果
C.節(jié)能
D.環(huán)境保護
E.主要使用功能
答案:ACDE
解析:主控項目是指建筑工程中的對安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能起決定性作用的
檢驗項目。主控項目的驗收必須從嚴要求,不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果,主控項目的檢
查具有否決權(quán)。除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目?!究键c來源】第四章第四節(jié)建設(shè)
工程項目施工質(zhì)量驗收
8.施工作業(yè)質(zhì)量自控的基本程序中包含的工作有()。
A.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的抽檢
B.現(xiàn)場旁站檢查C.
作業(yè)技術(shù)交底D.
作業(yè)活動的實施
E.專職管理人員的質(zhì)量檢查
答案:CDE
解析:施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進行的,其基本的控制程序包括:
作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量
檢查等?!究键c來源】第四章第三節(jié)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
9.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.
項目實施總體部署
B.總進度規(guī)劃
C.確定里程碑事件的計劃進度目標
D.施工進度資源配置計劃
E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
答案:ABCE
解析:總進度綱要的主要內(nèi)容包括:(1)項目實施的總體部署。(2)總進度規(guī)劃。(3)各
子系統(tǒng)進度規(guī)劃。(4)確定里程碑事件的計劃進度目標。(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)
采取的措施等?!究键c來源】第三章第二節(jié)建設(shè)工程項目總進度目標的論證
10.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,下列危險性較大的分部分項工程,施工單位應(yīng)當組
織專家進行專項施工方案論證的有()。
A.腳手架工程
B.起重吊裝工程
C.深基坑工程
D.地下暗挖工程
E.高大模板工程
答案:CDE
解析:工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)當
組織專家進行論證、審查?!究键c來源】第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
口.下列進度措施中,屬于組織措施的有()。
A.進度控制會議的組織設(shè)計
B.編制項目進度控制的工作流程
C.分析合同交界面對工程進度的影響
D.分析影響進度的風險因素
E.明確進度控制職能分工
答案:ABE
解析:
【考
點來源】第三章第四節(jié)建設(shè)工程項目進度控制的措施
12.贏得值法評價指標中,適用于不同項目之間偏差分析的有()。A.
費用偏差
B.進度偏差
C.綜合效益指數(shù)
D.費用效益指數(shù)
E.進度效益指數(shù)
答案:DE
解析:費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是
相對偏差,它不受項目層次的限制,也不受項目實施時間的限制,因而在同一項目和不同項
目比較中均可采用。【考點來源】第二章第三節(jié)成本控制
13.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是指()的工作。A.
最早開始時間與最遲開始時間相差最小
B.總時差最小
C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線
D.與緊后工作之間間隔時間為零
E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點答
案:AB
解析:工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,總時差最小的工作是關(guān)鍵工作??倳r差=最遲開始-最早開始=最遲完
成-最早完成,因此A項、B項是正確的。C和D只能說明該工作自身自由時差為0。E項錯誤,
關(guān)鍵節(jié)點組成的工作不一定是關(guān)鍵工作?!究键c來源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃
的編制和調(diào)整方法
14.下列施工質(zhì)量事故的發(fā)生,屬于技術(shù)原因的有()。A.
地址勘察過于疏略
C.檢驗制度不嚴密
D.采用了不合適的施工方法或施工工藝
E.結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確
答案:ADE
解析:技術(shù)原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如,
地質(zhì)勘察過于疏漏,對水文地質(zhì)情況判斷錯誤,致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案;結(jié)構(gòu)
設(shè)計方案不正確,計算失誤,構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的技術(shù)素
質(zhì)差,采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的
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