人才流失對(duì)策分析

人才流失現(xiàn)狀及影響01高離職率企業(yè)人才流失率逐年上升部分行業(yè)人才流失尤為嚴(yán)重01人才結(jié)構(gòu)失衡高層次人才流失嚴(yán)重基層員工流失影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)02人才流失地域性差異一線城市人才流失嚴(yán)重二三線城市人才流失相對(duì)較低03當(dāng)前企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)人才流失導(dǎo)致企業(yè)人力資源緊張影響企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度和執(zhí)行力01增加企業(yè)成本人才招聘和培訓(xùn)成本增加人才流失導(dǎo)致項(xiàng)目延期成本增加02損害企業(yè)聲譽(yù)人才流失影響企業(yè)品牌形象人才流失導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力增強(qiáng)03人才流失對(duì)企業(yè)的影響影響個(gè)人職業(yè)發(fā)展人才流失導(dǎo)致員工職業(yè)發(fā)展受阻員工在新的工作環(huán)境需要重新適應(yīng)影響個(gè)人福利待遇人才流失可能導(dǎo)致員工福利待遇降低員工在新的工作環(huán)境需要重新爭(zhēng)取福利待遇影響個(gè)人人際關(guān)系人才流失可能導(dǎo)致員工在原企業(yè)的人際關(guān)系斷裂員工在新的工作環(huán)境需要重新建立人際關(guān)系人才流失對(duì)員工個(gè)人的影響人才流失的原因分析02薪資待遇不合理企業(yè)薪資待遇低于同行業(yè)水平企業(yè)薪資待遇不公平晉升機(jī)制不完善企業(yè)晉升通道狹窄企業(yè)晉升機(jī)制不公平工作壓力大企業(yè)工作任務(wù)繁重企業(yè)工作環(huán)境不佳企業(yè)內(nèi)部原因分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)人才流失行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)人才需求降低行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)變化行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)導(dǎo)致企業(yè)人才流失行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)導(dǎo)致企業(yè)人才需求變化地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致人才流失地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)人才需求變化企業(yè)外部原因分析員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展方向不符員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)致人才流失個(gè)人職業(yè)規(guī)劃員工個(gè)人家庭原因?qū)е氯瞬帕魇T工個(gè)人家庭原因?qū)е缕髽I(yè)人才需求變化個(gè)人家庭原因員工個(gè)人工作能力導(dǎo)致人才流失員工個(gè)人工作能力導(dǎo)致企業(yè)人才需求變化個(gè)人工作能力??????員工個(gè)人原因分析人才流失對(duì)策制定03提高企業(yè)薪資待遇確保企業(yè)薪資待遇公平合理完善薪酬福利制度完善晉升機(jī)制拓寬企業(yè)晉升通道確保企業(yè)晉升機(jī)制公平合理減輕工作壓力合理安排工作任務(wù)改善企業(yè)工作環(huán)境企業(yè)內(nèi)部對(duì)策制定??????企業(yè)外部對(duì)策制定加強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力降低行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才流失關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)導(dǎo)致的人才需求變化優(yōu)化地域人才布局合理利用地域人才資源降低地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致的人才流失做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃確保個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展方向相符平衡個(gè)人家庭與工作合理安排個(gè)人家庭事務(wù)確保個(gè)人家庭與工作協(xié)調(diào)發(fā)展提升個(gè)人工作能力學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能確保個(gè)人工作能力符合企業(yè)需求員工個(gè)人對(duì)策制定??????人才流失對(duì)策實(shí)施與評(píng)估04制定薪酬福利制度實(shí)施計(jì)劃定期評(píng)估薪酬福利制度實(shí)施效果薪酬福利制度實(shí)施與評(píng)估制定晉升機(jī)制實(shí)施計(jì)劃定期評(píng)估晉升機(jī)制實(shí)施效果晉升機(jī)制實(shí)施與評(píng)估制定減輕工作壓力實(shí)施計(jì)劃定期評(píng)估減輕工作壓力實(shí)施效果減輕工作壓力實(shí)施與評(píng)估企業(yè)內(nèi)部對(duì)策實(shí)施與評(píng)估制定加強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)施計(jì)劃定期評(píng)估加強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)施效果加強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)施與評(píng)估制定關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)實(shí)施計(jì)劃定期評(píng)估關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)實(shí)施效果關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)實(shí)施與評(píng)估制定優(yōu)化地域人才布局實(shí)施計(jì)劃定期評(píng)估優(yōu)化地域人才布局實(shí)施效果優(yōu)化地域人才布局實(shí)施與評(píng)估企業(yè)外部對(duì)策實(shí)施與評(píng)估做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃實(shí)施與評(píng)估制定做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃定期評(píng)估做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃實(shí)施效果01平衡個(gè)人家庭與工作實(shí)施與評(píng)估制定平衡個(gè)人家庭與工作實(shí)施計(jì)劃定期評(píng)估平衡個(gè)人家庭與工作實(shí)施效果02提升個(gè)人工作能力實(shí)施與評(píng)估制定提升個(gè)人工作能力實(shí)施計(jì)劃定期評(píng)估提升個(gè)人工作能力實(shí)施效果03員工個(gè)人對(duì)策實(shí)施與評(píng)估人才流失對(duì)策優(yōu)化與調(diào)整05薪酬福利制度優(yōu)化與調(diào)整根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化薪酬福利制度根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整薪酬福利制度晉升機(jī)制優(yōu)化與調(diào)整根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化晉升機(jī)制根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要調(diào)整晉升機(jī)制減輕工作壓力優(yōu)化與調(diào)整根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化減輕工作壓力措施根據(jù)員工反饋調(diào)整減輕工作壓力措施企業(yè)內(nèi)部對(duì)策優(yōu)化與調(diào)整??????根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化加強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力措施根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整加強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力措施加強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)化與調(diào)整根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)措施根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)整關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)措施關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)優(yōu)化與調(diào)整根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化優(yōu)化地域人才布局措施根據(jù)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)整優(yōu)化地域人才布局措施優(yōu)化地域人才布局優(yōu)化與調(diào)整??????企業(yè)外部對(duì)策優(yōu)化與調(diào)整做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃優(yōu)化與調(diào)整根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃措施根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃措施平衡個(gè)人家庭與工作優(yōu)化與調(diào)整根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化平衡個(gè)人家庭與工作措施根據(jù)員工需求調(diào)整平衡個(gè)人家庭與工