精準營銷服務企業(yè)組織架構及部門職責2022年3月

目 錄一、組織架構 3二、主要部門職責 4(一) 綜合部 4(二) 財務部 4(三) 客戶部 4(四) 公關活動部 5(五) 創(chuàng)意策劃部 5附件：主要業(yè)務流程 6

精準營銷服務企業(yè)組織架構及部門職責一、組織架構

二、主要部門職責綜合部1、人力資源管理。建立并完善、執(zhí)行人力資源管理體系及相關流程與制度；負責人力資源招聘與配置。負責勞動關系、薪酬與福利、績效考核等相關工作。組織實施績效考核工作，不斷完善績效管理體系；根據(jù)培訓計劃組織開展培訓工作，做好培訓需求分析及培訓考核；組織制定人力行政部門工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案，行政制度流程完善；2、行政事務管理。負責辦公環(huán)境、固定資產(chǎn)及辦公用品的管理；公司各類采購統(tǒng)籌、行政采購體系搭建維護、各類用品及禮品采購；公司來訪客戶接待、各類會議活動、大型年會組織及落實上級要求的各項任務；3、總經(jīng)理助理。協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展方向、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式。負責檢查、考核、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，并匯總各部門工作情況；負責公司品牌建設和企業(yè)文化宣傳；負責處理公司領導交辦的其他事務；4、公司官網(wǎng)運維。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關部門，對公司官網(wǎng)進行重建、維護和運營；5、業(yè)務采購。根據(jù)客戶需求，為其提供有針對性的媒體投放策略和項目資源采購。財務部1、嚴格執(zhí)行財務通則、會計準則、財經(jīng)制度、制定各項財務會計制度，實施財務管理和財務監(jiān)督；2、策劃經(jīng)濟指標分解、核算、控制與考核，開展經(jīng)濟活動分析；3、籌措資金，管理財務收支；負責公司稅收籌劃；參與擬定產(chǎn)品銷售合同、協(xié)議和其他經(jīng)濟文件。客戶部1、嚴格執(zhí)行客戶部例會制度及績效制度，保障公司目標達成；2、有效地進行客戶管理，定期拜訪核心客戶，構建業(yè)務需求并對于項目銷售全周期進行把控，為客戶提供完善，優(yōu)質(zhì)的服務；3、項目執(zhí)行把控，統(tǒng)籌，保障項目順利，高效完成，并輸出項目成績數(shù)據(jù)；4、積極推薦公司的終端行銷，新品發(fā)布，公關傳播，展會營銷業(yè)務模型，達成部門銷售目標；5、起草、簽訂及管理營銷合同；6、維護公司利益，提升公司知名度，美譽度。公關活動部1、項目執(zhí)行，保障項目順利、高效執(zhí)行，達到客戶要求，提高客戶滿意度；2、市場調(diào)研，全國物流場地，終端媒體，用戶調(diào)研，輸出調(diào)研報告。創(chuàng)意策劃部1.公司對外文件，銷售策劃案，項目執(zhí)行文件，項目總結報告等公司及部門級文件輸出，提供公司專業(yè)度及美譽度，有效的支持客戶部完成客戶服務全周期完成；2.業(yè)務提案文件制作，輸出，宣講；3.媒體代理業(yè)務創(chuàng)意設計，高效輸出；4.行業(yè)案