1建材行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需求2 4一、2023-2028年建材行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)突圍戰(zhàn)略分析 4(一)、在建材行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念 4(二)、確定建材行業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 5 5 5 7 71、基于消費(fèi)升級(jí)的科技創(chuàng)新模式 82、創(chuàng)新推動(dòng)建材行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 83、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 94、自主創(chuàng)新+品牌 1、策略一：學(xué)會(huì)做新聞、事件營(yíng)銷——低成本的傳播工具 2、策略二：學(xué)會(huì)以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計(jì)突出品牌特色 3、策略三：學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 二、建材行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) (二)、建材行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念快速轉(zhuǎn)變的意義 (四)、迅速轉(zhuǎn)變建材企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力 (二)、國(guó)際形勢(shì)對(duì)建材業(yè)發(fā)展的影響分析 2、經(jīng)濟(jì)因素 3、社會(huì)因素 4、技術(shù)因素 五、2023-2028年建材業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問(wèn)題分析 (一)、2023-2028年建材業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 (二)、現(xiàn)階段建材業(yè)存在的問(wèn)題 (三)、現(xiàn)階段建材業(yè)存在的問(wèn)題 六、建材行業(yè)存在的問(wèn)題分析 (二)、地方認(rèn)識(shí)不足,激勵(lì)作用有限 (三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢 3 七、建材行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） (一)、建材業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 (五)、加強(qiáng)建材行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 八、建材行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 (三)、以建材行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機(jī) (四)、用建材行業(yè)客戶差異化“抓住”商機(jī) (五)、以建材行業(yè)渠道差異化“爭(zhēng)取”商機(jī) 九、建材成功突圍策略 (一)、尋找建材行業(yè)準(zhǔn)差異化消費(fèi)者興趣訴求點(diǎn) (二)、建材行業(yè)精準(zhǔn)定位與無(wú)聲消費(fèi)教育 (三)、從建材行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献? (五)、電子商務(wù)提升建材行業(yè)廣告效果 (六)、建材行業(yè)渠道以多種形式傳播 4依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測(cè),本次行業(yè)報(bào)告將從下面九個(gè)方面全方位對(duì)建材行業(yè)過(guò)去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對(duì)建材行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),還將對(duì)建材行業(yè)前景進(jìn)行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測(cè),本次行業(yè)報(bào)告將從下面九個(gè)方面全方位對(duì)建材行業(yè)過(guò)去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對(duì)建材行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),還將對(duì)建材行業(yè)前景進(jìn)行展望及提出合理化的建議。本報(bào)告只可(一)、在建材行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念1、技術(shù)部和市場(chǎng)部分別對(duì)建材行業(yè)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)市場(chǎng)和消費(fèi)市2、在論證的基礎(chǔ)上，決定突破建材產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開發(fā)符合市場(chǎng)方56品差異化的特點(diǎn)?！叭藷o(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”782、創(chuàng)新推動(dòng)建材行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展93、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多的客戶菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進(jìn)一步強(qiáng)化了海底撈的4、自主創(chuàng)新+品牌1、策略一：學(xué)會(huì)做新聞、事件營(yíng)銷——低成本的傳播工具2、策略二：學(xué)會(huì)以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計(jì)突出品牌特色到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突圍的重SEO、關(guān)鍵詞搜索、競(jìng)價(jià)排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時(shí)通訊等，這“微營(yíng)銷”主張通過(guò)虛擬與現(xiàn)實(shí)的互動(dòng)，建立一個(gè)涉及研發(fā)、產(chǎn)品、目前，微營(yíng)銷一般是指微信營(yíng)銷和微博營(yíng)銷，是企業(yè)快速傳播品牌、(一)、建材行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)(一)、2022年建材業(yè)發(fā)展環(huán)境分析SWOT是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)分析分進(jìn)而析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位實(shí)際情2020年是建材行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)(一)、2023-2028年建材業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析實(shí)施的調(diào)控措施對(duì)抑制建材行業(yè)相關(guān)企業(yè)過(guò)度投機(jī)起到了明顯的作約為3%。資源整合將是未來(lái)建材業(yè)發(fā)展的主要特征。國(guó)內(nèi)建材行業(yè)建材相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不完善,行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施也就比較薄個(gè)別地方對(duì)建材的迫切性和困難性認(rèn)識(shí)不足,近年來(lái),盡管我國(guó)政府相繼頒布了有利于建材的資源環(huán)境稅收政策、消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象相對(duì)狹窄,因而對(duì)建材主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來(lái)我國(guó)內(nèi)外業(yè),而未能按國(guó)家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的建材行業(yè)發(fā)展,對(duì)占一半,生產(chǎn)過(guò)程中的精密技術(shù)、核心組件等關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術(shù)投入高于國(guó)際水平,如設(shè)備的造成隱私安全問(wèn)題。不過(guò)業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,隱私泄漏風(fēng)險(xiǎn)。在即將進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風(fēng)險(xiǎn)總是并存的,對(duì)用戶而言,隱私是一大問(wèn)題。用戶的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺(tái)的,后臺(tái)能夠看到每個(gè)用戶的信息,對(duì)于用戶而言,在當(dāng)前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個(gè)非常大的問(wèn)題,隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)側(cè)需求與服務(wù)的快速發(fā)展,尤其是隨著建材行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,建材數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動(dòng)不斷加強(qiáng),對(duì)行業(yè)運(yùn)行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點(diǎn)研究由此帶要解決的相關(guān)問(wèn)題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,適應(yīng)快速變幻的用戶需求,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展建材行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。建材行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過(guò)傳統(tǒng)方式來(lái)管理,各方需求也都是通過(guò)電話進(jìn)行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯(cuò),也會(huì)造成再者欠缺運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的建材行業(yè)的運(yùn)營(yíng)最后資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不全面,變動(dòng)更是無(wú)跡可循。建材行業(yè)除了硬件設(shè)要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無(wú)記錄的話,現(xiàn)有的建材行業(yè)盈利場(chǎng)景幾乎都是產(chǎn)品,服務(wù)增值費(fèi)用,盈利點(diǎn)還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點(diǎn),必須轉(zhuǎn)變思路,打造建材行業(yè)運(yùn)營(yíng)方需要突破“信息展示“固有思維,認(rèn)識(shí)到建材本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務(wù)匯聚,圍繞建材行業(yè)不同的客戶進(jìn)行打造,全面感知用戶的需求,并通過(guò)PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提不少地方的建材行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴于政府投資,使得市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無(wú)法激發(fā)社會(huì)力量參與建材行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長(zhǎng)期的政府補(bǔ)貼來(lái)維持生計(jì),難以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中找到自力更生的源動(dòng)力,這種現(xiàn)狀將導(dǎo)致建材行業(yè)的應(yīng)用地域關(guān)聯(lián)弱、信息流動(dòng)性大,信息服務(wù)或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國(guó)家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導(dǎo)致了用戶需求難以得到實(shí)時(shí)的滿隨著全國(guó)信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術(shù)人才無(wú)論而由于體制的約束,即便建材有了這樣的復(fù)合型人才,他們也無(wú)法再職稱評(píng)定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以七、建材行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-202